拓展訓(xùn)練心得體會(編輯修改稿)
2024-10-15 10:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個2人組組成人床，將“背摔”者穩(wěn)穩(wěn)接住。這是一個聽起來非常簡單的拓展項目，但項目中蘊含的哲理和精神，卻令人久久思索回味。在工作中，我是央行隊伍中的普通一員。由于工作的特殊性，組團作戰(zhàn)是央行工作的主要方式之一。[課件 /Article/List/]可以說，每個央行項目的有效完成，都體現(xiàn)了央行干部的團隊精神，凝聚著全體項目組成員的心血和汗水，這與“信任背摔”項目的背景非常相似。那么，如何在工作實踐中突破央行人員的本我思想，幫助央行人員克服畏難情緒，增強央行隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進而提升央行干部的履職能力呢？“信任背摔”給出了明確的答案。一、要著重培育良好的團隊氛圍一個好的團隊，必須具備六個方面的基本條件，即：共同的目標(biāo)，明確的分工，明晰的責(zé)任，良好的溝通，成員之間彼此的信任，相互給予的支持、鼓勵和幫助，如同“信任背摔”所傳遞的信息那樣。隨著項目的有序進行，由于有著共同的目標(biāo)，原本素不相識的隊員在教練和隊長的組織下，按照各自的特長進行了有序分工；在項目“充電”階段，當(dāng)隊友的手放在“背摔”者的肩上，當(dāng)接人組在臺下響亮地回應(yīng)“背摔”者“我們準(zhǔn)備好了”時，我們感受到的不僅僅是一種鼓勵，更深切地感受到彼此的支持與關(guān)愛，這使得我們更有勇氣面對不可知的挑戰(zhàn)；當(dāng)“背摔”者控制自己蜷曲倒下的本能，筆直地倒在隊友們的手臂中時（這種摔法令隊友接起來更輕松，“背摔”者也會更安全，但與人自我保護的本能是相悖的），我們感受到了一種責(zé)任、雙方的承諾和彼此的信任。二、每一位團隊成員必須有明確的角色定位和相應(yīng)的責(zé)權(quán)分配在“信任背摔”項目中，有教練員、“背摔”者、接人者和后衛(wèi)防護人員四種角色。從表面來看，四種角色差異較大，在團隊中的作用和重要性也各不相同，但這四者是互為補充、相互支撐、缺一不可的，如同我們在工作中的角色分工一樣。教練負(fù)責(zé)確定項目目標(biāo)，全程指導(dǎo)并實時跟進，確保項目圓滿完成；“背摔”者必須突破自我心理上的藩籬，克服自我保護的本能和心理上的恐懼情緒，以標(biāo)準(zhǔn)姿勢倒向隊友；接人者必須用自己的堅實臂膀和標(biāo)準(zhǔn)動作，為“背摔”者打造一片安全天地，必須盯緊 “背摔”者的動作方向，并作相應(yīng)調(diào)適，確?！氨乘ぁ闭叩陌踩幌噍^而言，后衛(wèi)防護人員較為輕松，只需在接人者背后作好支撐，防止其力量不足可能帶來的不良后果。盡管角色要求不一，大家分工不同，但每一位隊員對自己的職責(zé)都有明確的了解，并在項目進行過程中相互補充、支撐。幾乎所有的男性隊員都主動地在最累、最耗體力的接人第三、四組輪過崗，沒有出現(xiàn)任何推諉和缺位。三、每一位團隊成員必須具備相應(yīng)的履職能力在經(jīng)驗分享階段，江教練曾經(jīng)問大家，如果“信任背摔”團隊中，除了“背摔”者之外，其他成員都是幼兒園的孩子，那么即使有了共同的目標(biāo)、明確的分工和明晰的責(zé)權(quán)，大家仍能完成項目目標(biāo)嗎？這個生動的比喻，：[課件]充分說明了團隊成員的實力對項目目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要的基礎(chǔ)意義。這一點，對央行人員來說尤為重要。在實踐工作中，央行人員只有具備技能，才能通過特定的程序、采取特定的方式方法，發(fā)現(xiàn)線索；只有具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，才能針對要求和范圍，查找、發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險；只有具備一定的綜合協(xié)調(diào)能力，才能在過程中與對象保持良好的溝通和互動，保證項目順利完成；只有具備相當(dāng)?shù)奈淖址治瞿芰?，才能充分報告情況、揭示發(fā)現(xiàn)問題、剖析較深層次的根源和風(fēng)險，提高項目質(zhì)量。同時，我們還要注重培養(yǎng)學(xué)習(xí)、組織、調(diào)研、分析等多方面的能力。四、要勇于實現(xiàn)自我突破和自我超越“背摔”臺上下相隔
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