懂得惜福,學(xué)會(huì)感恩范文(編輯修改稿)
2024-10-15 10:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部一樣。企業(yè)培訓(xùn)講師譚小芳認(rèn)為，一個(gè)員工選擇一份工作除了要得到工資外還要得到很多，崗位的提升，能 力的提升，責(zé)任的提升，榮譽(yù)感的提升，和諧的工作環(huán)境，可以實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)，公司的鼓勵(lì)，穩(wěn)定的發(fā) 展，興趣，感情，習(xí)慣，特長，生活方便等等。人之所以是人，并是因?yàn)槿藭?huì)吃飯睡覺，而是人覺得人知 道自己是人，知道尊重自己。員工之所以會(huì)成為員工，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止賺錢養(yǎng)家糊口那么膚淺。企業(yè)和企業(yè)家 應(yīng)該從這些方面去考慮。比如一次，譚小芳聽朋友說，他們所在的公司做出了一個(gè)舉措：為公司所有享受電話補(bǔ)貼的業(yè)務(wù)人員 和管理人員沒人配置一部新手機(jī)，價(jià)值 3000 多元，含話費(fèi)。不享受電話費(fèi)補(bǔ)貼的公司總部人員沒人一次性 那補(bǔ)助電話費(fèi)用 600 元。一時(shí)間得到公司所有員工的用戶和支持，被第四季度沉重的銷售壓力折磨的有些 憔悴的員工們，突然間又煥發(fā)了活力。聽到這個(gè)事情，很多人會(huì)說：人家是大公司，家底厚實(shí)，能給員工這么好的福利待遇。而我們公司是 小公司，沒有那么殷實(shí)的家底，沒法這樣厚待員工埃盡管我也很想這樣。其實(shí)不然，聽筆者給你仔細(xì)分析 一下： 首先：價(jià)值 3000 多元手機(jī)并不是公司花真金白銀購買的，而是參加電信運(yùn)營公司“存話費(fèi)送手機(jī)”活 動(dòng)換來的。公司只是提前將員工的電話補(bǔ)助先支付了出去，再由員工每個(gè)月按一定標(biāo)準(zhǔn)使用。公司在短時(shí) 間內(nèi)增加了話費(fèi)支出費(fèi)用，但長期來講，并沒有任何額外支出。其次：給每位享受電話話費(fèi)補(bǔ)貼人員配置了手機(jī)之后，有個(gè)要求就是在 15 個(gè)月內(nèi)，該人員必須在公 司就職。15 個(gè)月內(nèi)，手機(jī)的使用權(quán)在個(gè)人，而所有權(quán)在公司。未滿 15 個(gè)月離職者，將需要全額支付手機(jī) 購買費(fèi)用。此舉保證了公司人員的相對(duì)穩(wěn)定，有利于市場(chǎng)經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。再次：真正支出的是不享受電話話費(fèi)補(bǔ)助的那一部分公司總部人員(15 人)。如果不照顧他們的感受，會(huì)對(duì)日常工作開展造成一定影響。于是，公司在電信運(yùn)營公司存話費(fèi)送話費(fèi)活動(dòng)中，選擇存 400 送 200 的 套餐，等于公司只是給每個(gè)人繳納 400 元話費(fèi)，而個(gè)人則可享受 1 年內(nèi)每月 50 月的話費(fèi)使用權(quán)。同樣，保證了公司總部員工的情緒，以及人員流動(dòng)性的降低。而這一部分實(shí)際的支出，也僅僅是 6000 元。解讀到這里，大家或許都豁然然開朗了。筆者也不得不佩服朋友所在公司老板高明的管理手段，面對(duì)公 司 50 多號(hào)人僅僅用了 6000 元錢，就為全體員工鼓了士氣。除了稱贊其老板的妙招之外，筆者思考的則是： 讓員工感恩，究竟靠的是什么? 其實(shí)，看了上面的那則案例，我們更多的是應(yīng)該反思企業(yè)日常對(duì)員工的管理，是否用心了?譚小芳認(rèn) 為，企業(yè)用心去研究員工缺乏的是什么因素，有針對(duì)性的解決，才能讓員工感激企業(yè)，提升員工責(zé)任心和 凝聚力。因?yàn)楣P者很相信的一句話是“雪中送炭永遠(yuǎn)比錦上添花讓人感恩!” 譚小芳老師建議企業(yè)如此如此：例如某位員工病了，我們可以由企業(yè)負(fù)責(zé)人在沒有通知的情況下到醫(yī) 院或者家里探望。某位員工過生日了，我們可以在其不知情的情況下，送上生日祝福和禮物。某位員工確實(shí) 家里有困哪了，企業(yè)可以在做好資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和有效回收的情況下，主動(dòng)多支付幾個(gè)月的工資來幫助員工 渡過難關(guān)。當(dāng)然，也可以仿照上面案例中的企業(yè)，花小錢來提升公司在員工心目中的號(hào)召力?？傊诵?的是要企業(yè)負(fù)責(zé)人多用心來做，平時(shí)多了解員工的真實(shí)情況，而不只是高高在上憑借經(jīng)驗(yàn)和模仿、照搬其 他企業(yè)的方法來對(duì)待具有完全不同情況的你自己的員工。如何讓員工感恩?如何讓員工忠誠?這是一門學(xué)問，需要我們的企業(yè)管理者自己考慮但將心比心是一 定要的。感恩需要我們共同創(chuàng)造一個(gè)和平的文化氛圍，但是我在這里更強(qiáng)調(diào)作為強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的心態(tài)，正如一 個(gè)電影中的臺(tái)詞“你的能力越大，你的責(zé)任也越大!”強(qiáng)者的真正強(qiáng)大在于內(nèi)心的不屈和信心，有了這個(gè)，你才可以感動(dòng)和影響自己的環(huán)境。第三篇：懂得感恩,學(xué)會(huì)感恩懂得感恩，學(xué)會(huì)感恩——讀《做一個(gè)懂得感恩的員工》有感《做一個(gè)懂得感恩的員工》這本書針對(duì)“懂得感恩，學(xué)會(huì)感恩”這一核心理念進(jìn)行比較完美的詮釋，并分別從驅(qū)除抱怨心態(tài)、感恩失敗、感恩公司、感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩同事等多個(gè)角度進(jìn)行分析。當(dāng)我讀罷此書，感覺到精神得到了洗禮、思想得到了升華。感恩是中華民族的傳統(tǒng)美德?！帮嬎荚础钡墓庞?xùn)家喻戶曉，“滴水之恩當(dāng)以涌泉相報(bào)”的思想老少皆知?！奥浼t不是無情物，化作春泥更護(hù)花”是落葉對(duì)根的感恩，“誰言寸草心，報(bào)得三春暉”是兒子對(duì)母親的感恩。感恩，也是一個(gè)正直的人的起碼品德。因?yàn)?，父母?duì)我們有養(yǎng)育之恩，老師對(duì)我們有教育之恩，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們有知遇之恩，同事對(duì)我們有協(xié)助之恩??同樣更需要感恩的是我們的企業(yè)，是它給我們提供了一個(gè)揮灑青春熱血、譜寫壯美詩
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