保潔人員工作職責(zé)和基本標(biāo)準(zhǔn)模版(編輯修改稿)
2024-10-15 00:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主管、領(lǐng)班、保潔員）監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)園區(qū)保潔現(xiàn)場管理及保潔組日常各類檢查記錄工作的落實。協(xié)助主管督促管理各乙方單位，有效的落實我司精細(xì)化管理各項工作。與保潔公司保持密切聯(lián)系，加強溝通；每周與保潔公司召開周例會，對本周工作進行全面總結(jié)，有效解決保潔工作中存在的問題。熟知保潔公司設(shè)備運行情況，工具使用狀況，如有損壞，及時更換或維修按時、保質(zhì)、保量完成重大活動、臨時安排的其他各項工作任務(wù)。保潔管理員：負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)保潔承包方在實施管理過程中相互合作關(guān)系。貫徹執(zhí)行我司保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。協(xié)助主管/副主管對各乙方單位實施管理，檢查督促到位，問題處理及時，保潔工作達(dá)標(biāo)。負(fù)責(zé)保潔公司保潔人員（項目經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、保潔員）監(jiān)督管理。指導(dǎo)和督導(dǎo)保潔公司依照工作制度、保潔標(biāo)準(zhǔn)、保潔管理規(guī)程、保潔工作流程進行日常保潔管理。每個工作點每半天的檢查頻率不少于三次，及時指出和糾正工作中存在的問題（作業(yè)不合格、工作不達(dá)標(biāo)、儀容儀表和行為不規(guī)范、不按合同規(guī)定配備設(shè)備設(shè)施等）。檢查工作要覆蓋景區(qū)的每一個工作點和地段，杜絕工作盲點的存在。與保潔公司保持密切聯(lián)系，加強溝通；每周與保潔公司召開周例會，對本周工作進行全面總結(jié)，有效解決保潔工作中存在的問題。熟知保潔公司設(shè)備運行情況，工具使用狀況，如有損壞，及時更換或維修 按時、保質(zhì)、保量完成重大活動、臨時安排的其他各項工作任務(wù)。三、園區(qū)日常管理人員區(qū)域劃分明細(xì)管理保潔組日常管理6家乙方合作單位，美漪達(dá)、廣源、美多利、立潔、尚清悅、鳳凰生態(tài)養(yǎng)殖園。保潔組編制人員為6人，保潔主管1名，副主管1名，保潔管理員4名,現(xiàn)有保潔管理員3人，缺編1人。保潔組班次為早晚班，早班從8:3017:30，晚班為從：14:002
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1