【文章內容簡介】 指標和相對指標，看看人工成本是否進行有效控制，看著是否達到了增收節(jié)支。對于人工成本管理得當?shù)膯挝?，應制訂一些獎勵措施，比如按照各單位增收?jié)支的程度，提取工資總額的一定比例作為獎勵基金。以調動各單位人工成本管理的積極性；對于人均人工成本水平過高，又同時出現(xiàn)人事費用率、勞動分配率過高的單位。在年終結算時，應分析具體的原因，并采取措施加以調整。比如若是工資水平過高、增速過快的單位，可以對其效益工資作必要的核減，并對責任者進行處罰。對人工成本過高的單位要進行預警預報，必要時實行成本否決。人工成本管理本身是一個系統(tǒng)工程，隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，必須重視人工成本管理，加強人工成本統(tǒng)計與分析，減少無效人工支出，提高勞動生產率，實現(xiàn)人工成本投入產出比的最優(yōu)化，實行利潤、成本、人力投入與產值均能上能下的運行機制，進而形成企業(yè)用人能多能少、崗位能上能下、職工收入能增能減的良性循環(huán)，以增強企業(yè)的活力與市場適應能力，提高市場競爭力。一、人工成本基本定義我國統(tǒng)計制度將人工成本定義為：企業(yè)在一定時期內生產經(jīng)營和提供勞務活動中因使用勞動力所發(fā)生的各項直接和間接人工費用的總和。按現(xiàn)行企業(yè)財務會計制度，這些費用要納入企業(yè)財務成本項目，所以稱之為人工成本。二、人工成本構成范圍企業(yè)人工成本構成包括：職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經(jīng)費、勞動保護費用、職工住房費用、工會經(jīng)費和其它人工成本支出等。（一）職工工資總額：是指企業(yè)在一定時期內直接支付給本企業(yè)全部職工的勞動報酬總額。一般由計時工資；計件工資；獎金；津貼和補貼；加班加點工資；特殊情況下支付的工資六個部分組成。（二）社會保險費用：是指國家通過立法對勞動者在生、老、病、死、傷殘、失業(yè)時給予物質幫助的費用。社會保險費用是由國家、企業(yè)和個人三方面分擔。目前實施的社會保險有養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險和生育保險。（三）職工福利費用：是指在工資以外按照國家規(guī)定開支的職工福利費用。主要用于職工的醫(yī)藥費，醫(yī)護人員工資，醫(yī)務經(jīng)費，職工因工負傷赴外地就醫(yī)路費，職工生活困難補助，企業(yè)舉辦社會性服務機構中的工作人員的工資，以及按照國家規(guī)定開支的其他職工福利支出。如：獨生子女費、喪葬撫恤費、集體福利事業(yè)補貼、工會文教費、集體福利設施費、探親路費、上下班交通補貼、洗理費和解除勞動合同的費用。（四）職工教育經(jīng)費：是指企業(yè)為職工學習先進技術和提高文化水平而支付的費用。（五）勞動保護費用：是指企業(yè)購買職工實際使用的勞動防護用品的費用。企業(yè)為勞動者免費提供符合國家規(guī)定的勞動防護用品。主要有工作服、手套等勞保用品。解毒劑、清涼飲料，以及規(guī)定工種所享受的保健食品待遇。（六）職工住房費用：是指企業(yè)為改善職工住房條件支付的費用。主要用于交納住房公積金、提供住房補貼、職工宿舍折舊等。（七）工會經(jīng)費和其它人工成本支出：包括工會經(jīng)費、渦有列入工資總額的勞動報酬，按規(guī)定對職工的特殊獎勵等。三、人工成本分析主要指標人工成本的主要指標有：勞動分配率、人事費用率、人均人工成本、人工成本產 出系數(shù)、人工成本銷售收入系數(shù)、人工成本含量、人工成本工資含量、全員勞動生產率。（一）勞動分配率反映勞動投入對企業(yè)凈產出的影響，又反映企業(yè)新創(chuàng)造價值中對職工分配的份額，是反映勞動投入與凈產出關系的指標。勞動分配率=人工成本/增加值增加值（工業(yè)增加值）：指工業(yè)企業(yè)在報告期內以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產活動的最終成果。有二種計算方法：生產法，收入法。（二）人事費用率反映勞動投入占實現(xiàn)價值形態(tài)的總產出程度，是反映勞動投入產出的指標。人事費用率=人工成本/銷售收入 銷售收入：是指企業(yè)銷售產品或提供勞務等取得的收入。包括產品銷售收入和其它銷售收入。（三）人均人工成本反映人工成本水平的指標。平均人工成本=人工成本/職工人數(shù)職工人數(shù)：指在本企業(yè)工作并由其支付工資的人數(shù)。（四）人工成本產出系數(shù) 反映人工成本投入產出效益狀況指標。人工成本產出系數(shù)=增加值/人工成本（五）人工成本銷售收入系數(shù)反映人工成本投入產出效益狀況指標。人工成本銷售收入系數(shù)=銷售收入/人工成本（六）人工成本含量反映勞動效率狀況的指標。人工成本含量=人工成本/總成本總成本（成本費用總額）：指企業(yè)的產品銷售成本、產品銷售費用、管理費用和財務費用之和。（七）人工成本工資含量反映工資占人工成本的比重。人工成本工資含量=工資/人工成本（八）全員勞動生產率反映工業(yè)活勞動投入的經(jīng)濟效益指標。全員勞動生產率=增加值/職工人數(shù)四、人工成本分析模型企業(yè)的經(jīng)營活動是相互聯(lián)系的，指標之間存在著相互依存關系，筆者根據(jù)杜邦分析法原理設計出人工成本分析模型，其目的是使閱讀者（領導）能清晰、全面地了解人工成本的構成、數(shù)量和指標之間的關系，為公司人力資源決策提供方便準確的依據(jù)。按現(xiàn)行企業(yè)財務會計制度，涉及人工成本的項目共49項，在制作人工成本分析模型之前，應先采集49項相關數(shù)據(jù)制作一個《人工成本數(shù)據(jù)采集表》，然后運用計算機通過鏈接方式生成人工成本分析模型，最終形成人工成本分析報告。在采集相關數(shù)據(jù)時，要根據(jù)決策者的需求決定是采集預提數(shù)還是實際發(fā)生數(shù)，準確掌握這一點是十分重要的。五、人工成本分析結果理想模式理想的人工成本分析結果應是U型的，即：“二高一低”，高人均人工成本，低人工成本含量，高人工成本投入產出系數(shù)。建立和推行人工成本分析模型，有助于我們通過模型對人工成本指標進行層層分解，從構成指標的因素入手，幫助企業(yè)尋找管理差距，為提高企業(yè)管理水平提供幫助；有助于預測企業(yè)未來的人工成本走向，為企業(yè)規(guī)劃提供決策依據(jù)；有助于考核企業(yè)人力資源部門業(yè)績，為加強人力資源管理指明努力方向。六、人工成本分析模型的運用案例2000年大化肥企業(yè)人工成本狀況抽樣統(tǒng)計，并運用人工成本分析模型進行關聯(lián)分析。（一）數(shù)據(jù)模型人工成本分析模型（二）分析報告大化肥行業(yè)人工成本概況2000年，大化肥企業(yè)人工成本呈“二高一低”狀態(tài)，這說明大化肥企業(yè)具有較強的市場競爭力。2000年行業(yè)人工成本先進指標和平均指標見下表：1999年大化肥人工成本分析模型（略）2000年大化肥人工成本分析模型（略）人均人工成本平均人工成本反映人工成本的水平。，%。平均人數(shù)比上年減少了4%。人均人工成本為24300元，比上年略有增長，最高為55500元，最低為14700元，高低相差40800元。其中人均工資為15990元。在人工成本總額下降的情況下，人均人工成本卻略有增長，這說明大化肥企業(yè)減員增效已初見成效。人工成本投入產出指標勞動分配率是反映勞動投入與凈產出關系的指標，反映企業(yè)新創(chuàng)造價值中對職工分配的份額。%，%，%。勞動分配率上升的趨勢應引起我們的重視，這說明大化肥企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢不容樂觀，特別是我們將面臨激烈的國際市場競爭。人工成本產出系數(shù)是勞動分配率的倒數(shù)，說明員工剩余勞動的大小。人事費用率是反映勞動投入產出的指標，反映勞動投入占已實現(xiàn)價值形態(tài)的總產出的程度。2000年大化肥平均人事費用率為 %，%，%。人工成本銷售收入系數(shù)是人事費用率的倒數(shù)，，?？偝杀救斯こ杀竞渴欠从硠趧有薁顩r的指標，體現(xiàn)出勞動效率的提高程度。%，%，%。這說明大化肥企業(yè)有一定的競爭潛力。勞動生產率勞動生產率是反映企業(yè)活勞動投入的經(jīng)濟效益指標。%萬元。人工成本構成 2000年，大化肥平均人工成