【正文】 全部費(fèi)用進(jìn)行界定、核算、支付、調(diào)整等一系列管理行為。那么，常用的人工成本分析指標(biāo)有哪些呢？人工成本總量指標(biāo)人工成本總量指標(biāo)用人均人工成本來(lái)反映。該時(shí)期某組成部分?jǐn)?shù)量一定時(shí)期人工成本 = ———————————100％某組成部分所占比重同期人工成本數(shù)量總?cè)斯こ杀靖鹘M成部分所占比重指標(biāo)可說(shuō)明各組成部分在人工成本中的結(jié)構(gòu)比例關(guān)系的變化，企業(yè)應(yīng)根據(jù)指標(biāo)的變動(dòng)，分析其中具體的結(jié)構(gòu)性變動(dòng)原因，并采取措施加以調(diào)整。一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額勞動(dòng)分配率＝————————————100％同期增加值總額勞動(dòng)分配率指標(biāo)表示在一定時(shí)期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值中有多少比例用于支付人工成本，它反映分配關(guān)系和人工成本要素的投入產(chǎn)出關(guān)系。而成本費(fèi)用的競(jìng)爭(zhēng)又主要是人工成本的競(jìng)爭(zhēng)。3．建立人工成本分析模型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是相互聯(lián)系的，指標(biāo)之間存在著相互依存關(guān)系，企業(yè)應(yīng)建立人工成本分析模型（見(jiàn)附圖），其目的是使閱讀者（領(lǐng)導(dǎo)）能清晰、全面地了解人工成本的構(gòu)成、數(shù)量和指標(biāo)之間的關(guān)系，為提高企業(yè)管理水平提供幫助。因此，企業(yè)人工成本控制是要控制其相對(duì)數(shù)，也就是說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行人工成本控制的目的是要降低人工成本在總成本中的比重，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力；降低人工成本在銷(xiāo)售收入中的比重，增強(qiáng)人工成本的支付能力；降低人工成本在勞動(dòng)分配率中的比重，增強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)能力。利用預(yù)算，有利于管理者對(duì)各單位、各部門(mén)的人工成本管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制。為了保證制度的嚴(yán)肅性，預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，一般不予調(diào)整，如果執(zhí)行中受?chē)?guó)家政策影響，人員機(jī)構(gòu)發(fā)生大的變化，確實(shí)需要調(diào)整，下屬各單位、各部門(mén)向人工成本主管部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方能支付。以調(diào)動(dòng)各單位人工成本管理的積極性；對(duì)于人均人工成本水平過(guò)高，又同時(shí)出現(xiàn)人事費(fèi)用率、勞動(dòng)分配率過(guò)高的單位。人工成本管理本身是一個(gè)系統(tǒng)工程，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中，必須重視人工成本管理，加強(qiáng)人工成本統(tǒng)計(jì)與分析，減少無(wú)效人工支出，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)人工成本投入產(chǎn)出比的最優(yōu)化，實(shí)行利潤(rùn)、成本、人力投入與產(chǎn)值均能上能下的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)而形成企業(yè)用人能多能少、崗位能上能下、職工收入能增能減的良性循環(huán)，以增強(qiáng)企業(yè)的活力與市場(chǎng)適應(yīng)能力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（一）職工工資總額：是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。目前實(shí)施的社會(huì)保險(xiǎn)有養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。（四）職工教育經(jīng)費(fèi)：是指企業(yè)為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平而支付的費(fèi)用。解毒劑、清涼飲料，以及規(guī)定工種所享受的保健食品待遇。三、人工成本分析主要指標(biāo)人工成本的主要指標(biāo)有：勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率、人均人工成本、人工成本產(chǎn) 出系數(shù)、人工成本銷(xiāo)售收入系數(shù)、人工成本含量、人工成本工資含量、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。（二）人事費(fèi)用率反映勞動(dòng)投入占實(shí)現(xiàn)價(jià)值形態(tài)的總產(chǎn)出程度，是反映勞動(dòng)投入產(chǎn)出的指標(biāo)。平均人工成本=人工成本/職工人數(shù)職工人數(shù)：指在本企業(yè)工作并由其支付工資的人數(shù)。人工成本含量=人工成本/總成本總成本（成本費(fèi)用總額）：指企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售成本、產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用之和。按現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，涉及人工成本的項(xiàng)目共49項(xiàng)，在制作人工成本分析模型之前，應(yīng)先采集49項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)制作一個(gè)《人工成本數(shù)據(jù)采集表》，然后運(yùn)用計(jì)算機(jī)通過(guò)鏈接方式生成人工成本分析模型，最終形成人工成本分析報(bào)告。六、人工成本分析模型的運(yùn)用案例2000年大化肥企業(yè)人工成本狀況抽樣統(tǒng)計(jì)，并運(yùn)用人工成本分析模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析。平均人數(shù)比上年減少了4%。人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)勞動(dòng)分配率是反映勞動(dòng)投入與凈產(chǎn)出關(guān)系的指標(biāo)，反映企業(yè)新創(chuàng)造價(jià)值中對(duì)職工分配的份額。人事費(fèi)用率是反映勞動(dòng)投入產(chǎn)出的指標(biāo)，反映勞動(dòng)投入占已實(shí)現(xiàn)價(jià)值形態(tài)的總產(chǎn)出的程度。%，%，%。人工成本構(gòu)成 2000年，大化肥平均人工成本構(gòu)成為：%，%，%，%,%，%，%，%。財(cái)務(wù)目標(biāo) 真實(shí)、準(zhǔn)確、完整核算人工成本。 人工成本未按規(guī)定核算，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真。 根據(jù)人力資源總體規(guī)劃和用工計(jì)劃，分（子）公司人事部門(mén)制定內(nèi)部用工管理辦法及用工指標(biāo)具體分解方案，經(jīng)分（子）公司分管經(jīng)理審核同意后，分解下達(dá)，并組織落實(shí)。 分(子)公司人事部門(mén)或績(jī)效考核部門(mén)根據(jù)股份公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核及工資總額兌現(xiàn)辦法制訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核兌現(xiàn)辦法，按照人事部下達(dá)的工資總額計(jì)劃和勞務(wù)費(fèi)總額計(jì)劃，擬定本公司的工資總額和勞務(wù)費(fèi)總額考核兌現(xiàn)意見(jiàn)，報(bào)分公司經(jīng)理辦公會(huì)審批或子公司董事會(huì)審議后執(zhí)行。 人事部會(huì)同財(cái)務(wù)部制訂補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)（總體規(guī)劃），按規(guī)定權(quán)限審批后組織實(shí)施。 實(shí)施人工成本控制 分（子）公司按照股份公司下達(dá)的用工計(jì)劃、減員指標(biāo)，嚴(yán)格控制用工總量和新增人員，執(zhí)行股份公司有關(guān)減員分流政策。 分（子)公司人事部門(mén)負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金、勞務(wù)費(fèi)及有關(guān)保險(xiǎn)的計(jì)算、監(jiān)督和審核，財(cái)務(wù)部門(mén)審核人事部門(mén)提供的計(jì)算表，發(fā)放工資、獎(jiǎng)金，交納各種保險(xiǎn)費(fèi)，支付勞務(wù)費(fèi)用。超過(guò)規(guī)定計(jì)提的，必須經(jīng)分（子）公司總會(huì)計(jì)師和分管經(jīng)理同意，并上報(bào)人事部和財(cái)務(wù)部審批。人工成本執(zhí)行情況分析經(jīng)分管經(jīng)理審核后，報(bào)人事部和財(cái)務(wù)部。我公司工資總額管理是按當(dāng)年績(jī)效考核方案滾動(dòng)核算的方式，在不突破累計(jì)總額的情況下，允許各單位按內(nèi)部工資方案使用工資總額，管理相對(duì)粗放，內(nèi)部績(jī)效方案與公司績(jī)效方案的差異，公司收入、利潤(rùn)等考核指標(biāo)與所屬單位產(chǎn)量等考核指標(biāo)的差異，因產(chǎn)量的不均衡，產(chǎn)量與考核指標(biāo)的不配比，從而出現(xiàn)工資激勵(lì)滯后、工資透支等情況，提出的整改措施也相對(duì)滯后。二、工資預(yù)算與人工成本管理有效結(jié)合，形成閉環(huán)過(guò)程控制。通過(guò)工資總額預(yù)算各單位會(huì)發(fā)現(xiàn)公司績(jī)效方案與內(nèi)部績(jī)效方案的差異。人均工資水平預(yù)算是結(jié)合歷年工資增長(zhǎng)水平及簽訂的集體工資協(xié)議進(jìn)行的總體預(yù)算，是工資預(yù)算的最主要的內(nèi)容。月工資總額預(yù)算是對(duì)工資預(yù)算的調(diào)整。因此，通過(guò)對(duì)工資總額的管控可以?xún)?yōu)化人工成本指標(biāo)。通過(guò)提前預(yù)警增強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)贏利能力，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低單位產(chǎn)品的人工消耗，提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)質(zhì)量。工資預(yù)算及人工成本預(yù)警將公司與所屬單位的管理緊密聯(lián)系在一起，各單位上報(bào)預(yù)算，公司通知考核工資結(jié)果，人工成本惡化及時(shí)預(yù)警、計(jì)提工資過(guò)程管理，形成“上下溝通反饋”的閉環(huán)管理過(guò)程。（1）工資預(yù)算的焦點(diǎn)在預(yù)算過(guò)程中公司績(jī)效考核工資和內(nèi)部績(jī)效考核工資是否有缺口，有缺口說(shuō)明公司的績(jī)效導(dǎo)向與所屬單位的內(nèi)部核算有差異。經(jīng)過(guò)對(duì)前期工資預(yù)算情況的總結(jié)，我們可以看到工資預(yù)算實(shí)質(zhì)上是追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化，工資成本收益的最大化，而不是工資成本的最小化。精細(xì)化管理這一理論出自于發(fā)達(dá)國(guó)家，它是一種科學(xué)的企業(yè)管理形式，在20世紀(jì)50年代由日本豐田汽車(chē)公司最先提出，它的目的是為了給產(chǎn)品或服務(wù)的最終客戶(hù)帶來(lái)更多具有好處的活動(dòng)，不斷完善與提高工作質(zhì)量、工作流程、工作方法等等。第五篇：人工成本管理制度人工成本管理制度定期按每月、每季、全年進(jìn)行人工成本統(tǒng)計(jì)。人工成本增加絕對(duì)值=報(bào)告期人工成本總量基期人工成本總量；人工成本增長(zhǎng)率=報(bào)告期人工成本總量/基期人工成本總量*100%100%。（4）人事費(fèi)用率的分析。通過(guò)人工成本指標(biāo)分析和橫向比較，清楚本酒店人工成本在同行業(yè)中所處的地位，對(duì)人工成本的未來(lái)走勢(shì)作出預(yù)測(cè)，對(duì)人工成本的不良趨勢(shì)及時(shí)糾正，對(duì)人工成本的優(yōu)良趨勢(shì)加以肯定，從而影響企業(yè)的人工成本決定，及時(shí)調(diào)整人工成本政策，達(dá)到人工成本指標(biāo)優(yōu)質(zhì)化的目標(biāo)。人事費(fèi)用率一般控制在25