【文章內(nèi)容簡介】 備缺陷的定義配電設(shè)備缺陷:是指配電線路及其附屬設(shè)備本身任何部件的損傷、絕緣不良或處于不正常運(yùn)行狀態(tài)。二 設(shè)備缺陷分類設(shè)備缺陷分類:按嚴(yán)重程度一般分為如下三類危急設(shè)備缺陷:不立即處理將威脅人身及設(shè)備安全，或嚴(yán)重影響設(shè)備出力，使設(shè)備使用壽命縮短的設(shè)備缺陷。如:線路導(dǎo)、地線斷股，導(dǎo)線接頭接觸不良超過允許值，配電變壓器套管裂紋，桿塔拉線被盜，線路耐張金具變質(zhì)損壞致使機(jī)械強(qiáng)度達(dá)不到規(guī)定的安全系數(shù)，配電變壓器嚴(yán)重過負(fù)荷，避雷器預(yù)試不合格，開關(guān)機(jī)構(gòu)失靈等等。重大設(shè)備缺陷:對設(shè)備出力和使用壽命有影響或可能發(fā)展成為對人身與設(shè)備安全有威脅，但允許盡快安排處理的缺陷。如:線路桿塔鐵構(gòu)件生銹嚴(yán)重，絕緣瓷件破損超過規(guī)程規(guī)定，拉線嚴(yán)重受力不均，桿塔、拉線基礎(chǔ)有被沖刷的可能或已沖刷300mm深，開關(guān)容量隨負(fù)荷的增加已不能滿足要求等等。一般缺陷:對人身設(shè)備安全無威脅，且不致在短期內(nèi)發(fā)展成為重大或危急缺陷，對設(shè)備出力及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行無影響的缺陷。除2中所列以外的設(shè)備缺陷均為一般缺陷，此類缺陷可以列入正常檢修工作計劃或隨設(shè)備的正常停運(yùn)及在設(shè)備帶電情況下進(jìn)行處理。三 各級人員的職責(zé)運(yùn)行維護(hù)班組的職責(zé):① 加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，填寫設(shè)備缺陷記錄薄和設(shè)備缺陷單，并上報分公司。② 按發(fā)現(xiàn)缺陷的嚴(yán)重程度對缺陷進(jìn)行分類，并提出初步處理意見。③ 在設(shè)備大修前，提出消除缺陷的內(nèi)容，并監(jiān)督缺陷的消除情況和質(zhì)量。④ 將缺陷消除情況詳細(xì)記錄在缺陷記錄薄中，并匯總上報。⑤ 對不需停電且能自行處理的設(shè)備缺陷，由維護(hù)班組自行按規(guī)定處理，并做好統(tǒng)計。檢修(或消缺)人員的職責(zé):① 按分公司安排及時消除設(shè)備缺陷。② 提高檢修質(zhì)量，保證“修必修好”，避免出現(xiàn)重復(fù)停電，造成不必要的浪費(fèi)。同時應(yīng)做好檢修記錄和設(shè)備變更后的資料移交工作。③ 及時全面掌握檢修設(shè)備所存在的缺陷，并不斷學(xué)習(xí)工藝規(guī)程，按要求施工，及時反饋缺陷消除情況。分公司的職責(zé):① 對巡視人員上報的缺陷認(rèn)真統(tǒng)計，必要時組織現(xiàn)場鑒定。② 及時組織人力、物資，消除設(shè)備缺陷，并對消缺工作提出具體要求。③ 對危急和重大設(shè)備缺陷，及時匯報分公司和用電處領(lǐng)導(dǎo)，采取積極措施安排處理。④ 根據(jù)對一般缺陷的統(tǒng)計匯總，安排月度停電計劃，及時組織處理。并協(xié)助分公司主管領(lǐng)導(dǎo)定期組織分析，據(jù)以提出反事故措施計劃和年度大修計劃。在缺陷消除前對運(yùn)行班組提出運(yùn)行維護(hù)要求。⑤ 提出對重大缺陷的處理方案，報分公司和用電處，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。⑥ 按時統(tǒng)計上報缺陷的處理情況。用電處的職責(zé):① 督促各分公司及時消除危急設(shè)備缺陷。② 指導(dǎo)及協(xié)助各分公司制定消除設(shè)備缺陷的有關(guān)技術(shù)措施。③ 協(xié)助各分公司實施設(shè)備缺陷消除計劃。④ 協(xié)助各分公司全面完成設(shè)備大修計劃，提高設(shè)備健康水平。⑤ 在設(shè)備大小修前提出(審核)消除缺陷的技術(shù)措施。⑥ 按設(shè)備缺陷和運(yùn)行情況及各分公司的實際，及時調(diào)整生產(chǎn)檢修計劃，提出當(dāng)前反事故技術(shù)措施及組織編寫下年度技措大修改進(jìn)項目上報局領(lǐng)導(dǎo)，并據(jù)此提出檢修費(fèi)用調(diào)整方案報批。四 設(shè)備缺陷管理按上述設(shè)備缺陷的分類，缺陷分為如下三級管理班組:運(yùn)行維護(hù)和檢修等班組應(yīng)掌握危急、重大、一般缺陷的全部內(nèi)容。分公司:應(yīng)掌握危急、重大設(shè)備缺陷。用電處:應(yīng)掌握危急設(shè)備缺陷及分公司所不能解決的設(shè)備治理與改造問題，及時列入年度、季度或月度計劃，并安排相應(yīng)的項目及資金，由相應(yīng)分公司予以落實。按設(shè)備缺陷三級管理的要求，分級建立相應(yīng)的設(shè)備缺陷記錄，由各級專責(zé)人員及時對缺陷進(jìn)行登記。線路設(shè)備缺陷由巡視人員在現(xiàn)場做好詳細(xì)記錄，回局后及時填寫缺陷記錄薄和設(shè)備缺陷單，并提出處理意見，經(jīng)班長審閱簽署意見后報分公司配電專責(zé)人，由分公司配電專責(zé)根據(jù)缺陷情況積極安排處理。生產(chǎn)班組在平時工作中應(yīng)注意保持交通車輛的39。狀況良好，正確使用施工工器具，對不足和損壞的應(yīng)及時匯報并補(bǔ)齊，確保在緊急處理缺陷或事故搶修情況下人、材、物能及時到位。同時應(yīng)按所維護(hù)設(shè)備備足事故備品備件，并按要求確保備品備件的最低數(shù)量。積極開展帶電作業(yè)。凡能夠帶電處理的缺陷，一般不安排停電處理。五 線路設(shè)備缺陷處理的程序危急設(shè)備缺陷:巡視人員發(fā)現(xiàn)有可能發(fā)生設(shè)備和人身事故的危急缺陷時，應(yīng)立即用電話向分公司詳細(xì)匯報，并提出處理缺陷所需要的人員、工器具和材料。分公司應(yīng)根據(jù)情況匯報用電處，同時盡快組織力量進(jìn)行處理。危急缺陷一般應(yīng)立即安排消除，如不能立即消除，應(yīng)經(jīng)局長或總工程師同意，但應(yīng)加強(qiáng)巡視，密切注意缺陷的發(fā)展情況。重大設(shè)備缺陷:由巡視人員填寫缺陷單，經(jīng)班長審閱簽署意見后，在當(dāng)日或次日上午交分公司配電專責(zé)人，分公司配電專責(zé)按設(shè)備缺陷情況向用電處匯報，根據(jù)用電處意見積極組織處理。一般設(shè)備缺陷:每月20日前由運(yùn)行班長匯總整理，報分公司配電專責(zé)。分公司配電專責(zé)根據(jù)缺陷情況在填報下月停電計劃時予以安排，并負(fù)責(zé)將安排結(jié)果通知各相關(guān)班組。對需其他部門配合進(jìn)行處理的設(shè)備缺陷，由設(shè)備維護(hù)單位配電專責(zé)匯總后，報用電處配電專責(zé)統(tǒng)一安排處理。六 設(shè)備缺陷分析與統(tǒng)計分公司配電專責(zé)在安排處缺以后，應(yīng)及時了解缺陷的處理情況，定期召集運(yùn)行分析會，并于每月25日前將本月發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)、消除缺陷數(shù)及重大缺陷處理計劃書面報告分公司主管領(lǐng)導(dǎo)和用電處，并自留一份備查。用電處配電專責(zé)應(yīng)對重大、危急缺陷建立缺陷登記薄，逐項登記，每季分類統(tǒng)計一次全部設(shè)備缺陷數(shù)和重大設(shè)備缺陷消除率，上報主管生產(chǎn)的局領(lǐng)導(dǎo)，每半年組織一次配網(wǎng)運(yùn)行分析會。設(shè)備缺陷管理制度10物業(yè)轄區(qū)變電所設(shè)備缺陷管理制度在額定條件下運(yùn)行或備用的設(shè)備上，發(fā)生了影響安全的39。異?，F(xiàn)象或達(dá)不到一類設(shè)備條件的問題，均叫做設(shè)備缺陷。設(shè)備缺陷可分為重大缺陷和一般缺陷。重大缺陷:設(shè)備缺陷嚴(yán)重威脅設(shè)備安全運(yùn)行或人身安全，不及時處理，可能造成事故者。一般缺陷:設(shè)備缺陷不及時處理，尚能保持安全運(yùn)行者。發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷，當(dāng)值負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織消除或采取可靠措施。當(dāng)班不能消除的缺陷，應(yīng)由所長組織力量予以消除。所長無力消除的缺陷，應(yīng)及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)指定專人及時消除，并由值班人員監(jiān)督執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)設(shè)備一般缺陷，可列入正常維修計劃進(jìn)行處理。設(shè)