【文章內(nèi)容簡介】 備缺陷的定義配電設備缺陷:是指配電線路及其附屬設備本身任何部件的損傷、絕緣不良或處于不正常運行狀態(tài)。二 設備缺陷分類設備缺陷分類:按嚴重程度一般分為如下三類危急設備缺陷:不立即處理將威脅人身及設備安全，或嚴重影響設備出力，使設備使用壽命縮短的設備缺陷。如:線路導、地線斷股，導線接頭接觸不良超過允許值，配電變壓器套管裂紋，桿塔拉線被盜，線路耐張金具變質(zhì)損壞致使機械強度達不到規(guī)定的安全系數(shù)，配電變壓器嚴重過負荷，避雷器預試不合格，開關機構失靈等等。重大設備缺陷:對設備出力和使用壽命有影響或可能發(fā)展成為對人身與設備安全有威脅，但允許盡快安排處理的缺陷。如:線路桿塔鐵構件生銹嚴重，絕緣瓷件破損超過規(guī)程規(guī)定，拉線嚴重受力不均，桿塔、拉線基礎有被沖刷的可能或已沖刷300mm深，開關容量隨負荷的增加已不能滿足要求等等。一般缺陷:對人身設備安全無威脅，且不致在短期內(nèi)發(fā)展成為重大或危急缺陷，對設備出力及經(jīng)濟運行無影響的缺陷。除2中所列以外的設備缺陷均為一般缺陷，此類缺陷可以列入正常檢修工作計劃或隨設備的正常停運及在設備帶電情況下進行處理。三 各級人員的職責運行維護班組的職責:① 加強設備巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，填寫設備缺陷記錄薄和設備缺陷單，并上報分公司。② 按發(fā)現(xiàn)缺陷的嚴重程度對缺陷進行分類，并提出初步處理意見。③ 在設備大修前，提出消除缺陷的內(nèi)容，并監(jiān)督缺陷的消除情況和質(zhì)量。④ 將缺陷消除情況詳細記錄在缺陷記錄薄中，并匯總上報。⑤ 對不需停電且能自行處理的設備缺陷，由維護班組自行按規(guī)定處理，并做好統(tǒng)計。檢修(或消缺)人員的職責:① 按分公司安排及時消除設備缺陷。② 提高檢修質(zhì)量，保證“修必修好”，避免出現(xiàn)重復停電，造成不必要的浪費。同時應做好檢修記錄和設備變更后的資料移交工作。③ 及時全面掌握檢修設備所存在的缺陷，并不斷學習工藝規(guī)程，按要求施工，及時反饋缺陷消除情況。分公司的職責:① 對巡視人員上報的缺陷認真統(tǒng)計，必要時組織現(xiàn)場鑒定。② 及時組織人力、物資，消除設備缺陷，并對消缺工作提出具體要求。③ 對危急和重大設備缺陷，及時匯報分公司和用電處領導，采取積極措施安排處理。④ 根據(jù)對一般缺陷的統(tǒng)計匯總，安排月度停電計劃，及時組織處理。并協(xié)助分公司主管領導定期組織分析，據(jù)以提出反事故措施計劃和年度大修計劃。在缺陷消除前對運行班組提出運行維護要求。⑤ 提出對重大缺陷的處理方案，報分公司和用電處，經(jīng)批準后組織實施。⑥ 按時統(tǒng)計上報缺陷的處理情況。用電處的職責:① 督促各分公司及時消除危急設備缺陷。② 指導及協(xié)助各分公司制定消除設備缺陷的有關技術措施。③ 協(xié)助各分公司實施設備缺陷消除計劃。④ 協(xié)助各分公司全面完成設備大修計劃，提高設備健康水平。⑤ 在設備大小修前提出(審核)消除缺陷的技術措施。⑥ 按設備缺陷和運行情況及各分公司的實際，及時調(diào)整生產(chǎn)檢修計劃，提出當前反事故技術措施及組織編寫下年度技措大修改進項目上報局領導，并據(jù)此提出檢修費用調(diào)整方案報批。四 設備缺陷管理按上述設備缺陷的分類，缺陷分為如下三級管理班組:運行維護和檢修等班組應掌握危急、重大、一般缺陷的全部內(nèi)容。分公司:應掌握危急、重大設備缺陷。用電處:應掌握危急設備缺陷及分公司所不能解決的設備治理與改造問題，及時列入年度、季度或月度計劃，并安排相應的項目及資金，由相應分公司予以落實。按設備缺陷三級管理的要求，分級建立相應的設備缺陷記錄，由各級專責人員及時對缺陷進行登記。線路設備缺陷由巡視人員在現(xiàn)場做好詳細記錄，回局后及時填寫缺陷記錄薄和設備缺陷單，并提出處理意見，經(jīng)班長審閱簽署意見后報分公司配電專責人，由分公司配電專責根據(jù)缺陷情況積極安排處理。生產(chǎn)班組在平時工作中應注意保持交通車輛的39。狀況良好，正確使用施工工器具，對不足和損壞的應及時匯報并補齊，確保在緊急處理缺陷或事故搶修情況下人、材、物能及時到位。同時應按所維護設備備足事故備品備件，并按要求確保備品備件的最低數(shù)量。積極開展帶電作業(yè)。凡能夠帶電處理的缺陷，一般不安排停電處理。五 線路設備缺陷處理的程序危急設備缺陷:巡視人員發(fā)現(xiàn)有可能發(fā)生設備和人身事故的危急缺陷時，應立即用電話向分公司詳細匯報，并提出處理缺陷所需要的人員、工器具和材料。分公司應根據(jù)情況匯報用電處，同時盡快組織力量進行處理。危急缺陷一般應立即安排消除，如不能立即消除，應經(jīng)局長或總工程師同意，但應加強巡視，密切注意缺陷的發(fā)展情況。重大設備缺陷:由巡視人員填寫缺陷單，經(jīng)班長審閱簽署意見后，在當日或次日上午交分公司配電專責人，分公司配電專責按設備缺陷情況向用電處匯報，根據(jù)用電處意見積極組織處理。一般設備缺陷:每月20日前由運行班長匯總整理，報分公司配電專責。分公司配電專責根據(jù)缺陷情況在填報下月停電計劃時予以安排，并負責將安排結果通知各相關班組。對需其他部門配合進行處理的設備缺陷，由設備維護單位配電專責匯總后，報用電處配電專責統(tǒng)一安排處理。六 設備缺陷分析與統(tǒng)計分公司配電專責在安排處缺以后，應及時了解缺陷的處理情況，定期召集運行分析會，并于每月25日前將本月發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)、消除缺陷數(shù)及重大缺陷處理計劃書面報告分公司主管領導和用電處，并自留一份備查。用電處配電專責應對重大、危急缺陷建立缺陷登記薄，逐項登記，每季分類統(tǒng)計一次全部設備缺陷數(shù)和重大設備缺陷消除率，上報主管生產(chǎn)的局領導，每半年組織一次配網(wǎng)運行分析會。設備缺陷管理制度10物業(yè)轄區(qū)變電所設備缺陷管理制度在額定條件下運行或備用的設備上，發(fā)生了影響安全的39。異?，F(xiàn)象或達不到一類設備條件的問題，均叫做設備缺陷。設備缺陷可分為重大缺陷和一般缺陷。重大缺陷:設備缺陷嚴重威脅設備安全運行或人身安全，不及時處理，可能造成事故者。一般缺陷:設備缺陷不及時處理，尚能保持安全運行者。發(fā)現(xiàn)設備重大缺陷，當值負責人應立即組織消除或采取可靠措施。當班不能消除的缺陷，應由所長組織力量予以消除。所長無力消除的缺陷，應及時向上一級領導匯報，上級領導應指定專人及時消除，并由值班人員監(jiān)督執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)設備一般缺陷，可列入正常維修計劃進行處理。設