項目部安全質(zhì)量自查總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-14 04:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以書面形式向下班交接，雙方簽認。4隨時注意檢查工人操作、工作環(huán)境、生產(chǎn)機具、設(shè)備等質(zhì)量安全情況，保證工人安全操作，發(fā)現(xiàn)不安全檢查問題，本班（組）能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負責(zé)人報告。如情況緊急，應(yīng)立即停止作業(yè)，通知工人撤離危險區(qū)后再報告領(lǐng)導(dǎo)。負責(zé)對新工人及一般工種工人調(diào)換工作崗位的教育，必須堅持特殊工種工人持證操作，對無安全操作證的工人不得分配工作，教育工人必須按章操作、文明施工，禁止違章蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。班（組）分散作業(yè)時，一般不準(zhǔn)單人操作，二人以上時必須指定專人負責(zé)安全工作。并交待質(zhì)量安全注意事項。負責(zé)組織質(zhì)量安全活動日，總結(jié)一周質(zhì)量安全情況，注意發(fā)揮工班質(zhì)量安全員作用，支持他們的工作，認真聽取工班質(zhì)量安全員和工人的意見，搞好本班（組）的質(zhì)量安全工作。固定專人領(lǐng)取、使用并管理易燃、易爆有毒物品和防護、防寒用品，并經(jīng)常督促檢查其執(zhí)行質(zhì)量安全管理制度情況。發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。不違章昌險作業(yè)。特殊工種要持證操作，不準(zhǔn)將設(shè)備交給無證者操作。在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作，禁止酒后開車、駕駛機械和進入作業(yè)場所。保證本崗位工作地點和設(shè)備、機具的安全整潔。安全防護裝置必須齊全可靠，不得隨意拆除。努力學(xué)習(xí)本工種的安全生產(chǎn)知識，增強質(zhì)量安全意識，提高自我防護的能力。進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽；在高處、懸崖、陡坡等處作業(yè)時必須系安全帶。聽從領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)工員、質(zhì)量安全員的指揮，愛護和正確使用勞動保護用品，不準(zhǔn)違章蠻干。積極參加各種質(zhì)量安全活動，及時反映、處理不安全因素，主動提出改進安全生產(chǎn)工作的建議，積極參加事故搶救工作。有權(quán)拒絕接受違章指揮。對單位領(lǐng)導(dǎo)忽視職工安全的錯誤決定和行為有權(quán)提出批評或越級反映。第三篇：項目部質(zhì)量安全制度一、項目部質(zhì)量安全制度：項目部每一周一次進行安全、質(zhì)量例會和每一周的班前會制度，強化全員安全、質(zhì)量意識，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進行。檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)落實措施。檢查分項工程項目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出（整改）措施。檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關(guān)事項。二、項目部評比及獎罰制度：項目經(jīng)理部按項目工資總額的5℅作為質(zhì)量、安全獎勵基金，由項目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用，項目考核內(nèi)容為：科室質(zhì)量、安全管理考核；工段班組質(zhì)量、安全考核；質(zhì)量安全事故處罰；各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎罰。做到職責(zé)明確、獎罰分明，充分調(diào)動全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅持做到獎罰兌現(xiàn)。三、工序三檢及交檢制度：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴(yán)把關(guān)，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個人工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。班組自檢合格后，由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收，驗收通過在通知公司技術(shù)人員進行驗收。公司驗收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進行下水道工序施工，并履行簽字手續(xù)。對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員進行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。四、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度：為保證工程質(zhì)量、實現(xiàn)計劃目標(biāo)，項目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項管理制度，把各項內(nèi)容，計劃目標(biāo)作為一項硬指標(biāo)，與經(jīng)濟利益掛勾，對目標(biāo)計劃未實現(xiàn)，項目管理人員扣工資總額20℅，并全年獎金扣發(fā)，目標(biāo)計劃為實現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟獎勵、普及、高功等。按照“誰分管，誰負責(zé)”的原則，明確任務(wù)和目標(biāo)，分清職責(zé)，嚴(yán)格遵循一級抓好一級。項目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經(jīng)理負責(zé)考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。五、設(shè)計交底與技術(shù)交底制度設(shè)計交底與技術(shù)交底是工程施工前一項重要內(nèi)容：在開工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。在設(shè)計技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應(yīng)記錄，以書面形式打字成文。為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。設(shè)計技術(shù)交底與設(shè)計圖紙會審，由建設(shè)單位負責(zé)組織召開，由設(shè)計單位負責(zé)將設(shè)計意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項進行認真細致的
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