20xx0428中小學校長培訓總結(jié)合集5篇(編輯修改稿)
2024-10-14 04:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中獲得解決，思考會使人頓然耳目一新。在思考之中，就會有新發(fā)現(xiàn)；在思考之中，方案就會得到補充完善；在思考之中，就會得到最佳最優(yōu)最有效的方案和方法。系統(tǒng)思考是校長成功的法寶。出色的領(lǐng)導者往往是善于思考的，他們思考自己在工作方法、思想方法和內(nèi)在價值理念上的缺陷和不足，實現(xiàn)內(nèi)在素養(yǎng)的提升。校長的思想和決策決定著學校的發(fā)展前景。在管理學校的過程中，校長只有善于思考并改進自己的領(lǐng)導行為，才能治理好學校。校長要養(yǎng)成善于反思的習慣，在反思中不斷成長和發(fā)展。反思是一種優(yōu)秀的工作和生活習慣，也是一種很實用的行動研究方法。一個人，只有善于反思，經(jīng)常反思，才能不斷進步，不斷發(fā)展。有反思習慣的人，一定會不斷的改進工作方法和策略，不斷的產(chǎn)生新的思路和措施，使自己的工作更加優(yōu)化，更加系統(tǒng)，更加科學，更加有效。我相信，一個具有先進教學理念、科學管理辦法和不斷學習進取的校長，一定能把學校建成一流的學校。這是我今后努力的目標。第三篇：中小學校長培訓總結(jié)永興縣中小學校長培訓班 培 訓 工 作 總 結(jié)全縣中小學校長培訓班于2月28日開學，本期參加培訓的學員為全縣在職各類學校校長，全部到位，共52人。經(jīng)過扎實的4天培訓，今天即將圓滿結(jié)業(yè)，現(xiàn)將本期培訓班工作情況簡要小結(jié)一下。一、主要成績和經(jīng)驗領(lǐng)導重視?？h委、縣政府主管領(lǐng)導和縣教育局對本期培訓班的舉辦非常重視。王縣長、謝局長對開班的有關(guān)工作親自指示，并親自上課或主持研討；市教育局李金娥副長、基教科科長，縣委、縣政府主管領(lǐng)導鄧部長、王縣長親自參加開學典禮；縣教育局黨政領(lǐng)導和分管領(lǐng)導以及組織人事股領(lǐng)導基本上是全程參與指導。準備充分。本期培訓班從去年12月底開始籌備，經(jīng)歷兩個多月，在課程設(shè)置、授課教師聘請、教材選訂、活動安排等各個方面，都盡量考慮細致周全，力爭把培訓辦扎實、辦出實效。配合良好。組織科學。本期培訓班由縣教育局主辦，我校承辦，成立了臨時工作機構(gòu)，在局黨組和我校領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，下設(shè)4個工作小組：組織聯(lián)絡(luò)組，教學管理組和后勤服務(wù)組，分工明確，責任到人；成效突出。永興縣教師進修學校2009年3月4日第四篇：中小學校長培訓總結(jié)中小學校長培訓總結(jié)本人有幸參加了教育部—中國移動中小學校長培訓項目遠程培訓的培訓，這次培訓共有11個模塊，從教育改革、素質(zhì)教育、學校文化建設(shè)品牌打造、教師專業(yè)發(fā)展、課程改革與教育科研、校園安全、學校財務(wù)與后勤管理等方面讓我們學習領(lǐng)導科學，提高領(lǐng)導能力，培養(yǎng)管理藝術(shù)。講座的有行政官員如：教育部副部長劉利民、國家督學成尚榮等；有教育管理的專家教授如：關(guān)鴻羽教授、陶西平教授、石連海博士等；還有管理一線的學校校長如：崔其升校長、王建宗校長??這些講座既有高度又有深度，因此時間雖短，但讓人受益匪淺。這次培訓讓我更深刻地認識了學校管理這門藝術(shù)，進一步提高了個人素質(zhì)和管理能力。通過學習和交流，我對許多問題有了一些新的認識和看法，深刻認識到作為一名校長要站在新的歷史起點上，應(yīng)以“科學發(fā)展觀”為指導，審時度勢，與時俱進。要用科學的管理理念和科學的管理方法，規(guī)范學校管理、強化工作落實，加大改革創(chuàng)新的力度，全面提高教育教學質(zhì)量，構(gòu)建平安和諧校園，辦人民滿意的教育。下面就這次學習結(jié)合平時的工作談幾點體會：一、要重視校長的引領(lǐng)作用。校長是思想者，對學校發(fā)展有著系統(tǒng)的思考；是營造者，能夠營造積極向上的工作學習氛圍；是引導者，能夠引導教師提高專業(yè)水平，引領(lǐng)教師和學校共同發(fā)展；是協(xié)調(diào)者，協(xié)調(diào)多方關(guān)系，為教師成長搭建舞臺，為學校打造品牌。校長是學校的領(lǐng)導者、決策者和管理者，是“首席教師”，是 學校的帶頭人，也是教師的勤務(wù)員。校長的工作是對學校全局起指導、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國家的教育政策、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)和學校的具體實際，統(tǒng)籌全校工作，正確的確定一定時期內(nèi)學校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協(xié)調(diào)、實施這些工作任務(wù)，以得到預(yù)期的效果。作為一校之長，要領(lǐng)導好一所學校，就應(yīng)當具有：時代的眼光，社會的良知；正確的理念，獨到的見解；堅韌的品格，廣闊的胸懷。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長對學校的領(lǐng)導，首先是教育思想的領(lǐng)導、業(yè)務(wù)上的指導，其次才是行政管理?！币虼?，校長必須把自己的辦學思想貫穿于日常的管理活動中，用先進的教育理念去影響、帶動教師，把自己的辦學思想轉(zhuǎn)化為教師的行動。同時，要注重辦學經(jīng)驗的積累與揚棄，努力形成學校內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學校無形資產(chǎn)和寶貴財富，更是學校品牌的意義所在。校長要有事業(yè)心和責任感。校長要具有銳意進取的創(chuàng)新意識，要敢于擔風險，敢于承擔責任，不怕挫折，不怕困難，不怕失敗。而且，校長一定要有“領(lǐng)導就是為人民服務(wù)”的思想意識，有了這種意識，就能赤誠待人，溫暖全校教職工；有了這種意識，就能保持清醒頭腦，端正辦學方向，培養(yǎng)“四有”新人；有了這種意識，就能在順境和
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