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正文內(nèi)容

20xx年度述職述廉報告宮治華[五篇模版](編輯修改稿)

2024-10-14 04:14 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 工作中應(yīng)克服和解決。明年工作的主要任務(wù)是進一步貫徹落實“三個7號文件”精神和“瑞金市委、政府轉(zhuǎn)發(fā)《贛州市委、市政府關(guān)于著力促進殘疾人事業(yè)發(fā)展的實施意見》的通知”(瑞發(fā)(2010)56號)精神,認真研究、積極協(xié)調(diào),盡快出臺具體實施意見,積極完成民生工程各項目標(biāo)任務(wù),著重開展康復(fù)進社區(qū)活動,大力抓好10個站點建設(shè),培訓(xùn)好康復(fù)協(xié)調(diào)員,落實好康復(fù)經(jīng)費,開展各項康復(fù)服務(wù),使廣大殘疾人真正享受到“方便、優(yōu)質(zhì)、廉價”的康復(fù)服務(wù)。加快辦公樓的裝修進度,在2011年第一季度剪彩入住。配合發(fā)改委積極向上爭取殘疾人托養(yǎng)中心盡快立項。積極加強殘疾人工作者隊伍建設(shè),加強自身修養(yǎng),努力提高素質(zhì),提升服務(wù)水平和能力。逐步的夯實基礎(chǔ)、增強后勁,穩(wěn)步地推動殘疾人事業(yè)向前發(fā)展。2011年元月26日第三篇:趙華全述職述廉報告述職述廉報告單位:礦姓名:趙時間:綜掘隊華 全 20091124述職述廉報告各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、你們好:我叫趙華全,在大佛寺礦綜掘隊工作。2009年上半年在運輸隊擔(dān)任副隊長職務(wù),2009年7月被任命為大佛寺綜掘隊副隊長主持單位全面工作?,F(xiàn)將2009的學(xué)習(xí)、工作及廉潔自律情況予以匯報,敬請批評指正。一、加強政治理論學(xué)習(xí),努力提高個人綜合素質(zhì)。在過去的這一年里,本人能夠認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、及黨的各項文件、政策、法規(guī),努力改造自己的世界觀、價值觀和人生觀,并努力開展工作,嚴格按照公司要求,認真領(lǐng)會公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本思路,加強自身學(xué)習(xí),努力提高自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),不斷適應(yīng)新的角色。在擔(dān)任綜掘隊負責(zé)人以后,深感責(zé)任重大,對搞好一線生產(chǎn)單位的安全工作有了危機感和使命感,嚴格按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己,聯(lián)系群眾,深入群眾,秉公辦事,不謀私利,生活、工作作風(fēng)正派,維護班子團結(jié)、統(tǒng)一,團結(jié)和關(guān)心同志,熱情幫助職工解決各類問題。在思想上、行動上和言行上與領(lǐng)導(dǎo)、組織保持高度一致,認真、高質(zhì)量地完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每件事情,公司和礦領(lǐng)導(dǎo)、職工基本是滿意的。在日常工作中,我深深地認識到,只有從身邊的小事抓起,從具體事抓起,一切工作圍繞廣大員工的根本利益,圍繞廣大員工的安全幸福,才能建好職工之家,建設(shè)好和諧礦區(qū),達到穩(wěn)定和諧發(fā)展,真正地把黨的政策落實到具體工作中。二、加強工作責(zé)任心,狠抓各項任務(wù)的完成。我礦綜掘隊的工作就是積繁雜、急、難、險于一身。本人高度重視安全生產(chǎn)工作,安排工作首先必須落實安全措施,其后必須嚴把質(zhì)量關(guān)口,制定驗收制度,找專職隊干具體負責(zé),堅決一次性做好,不做返工活。具體工作具體責(zé)任人負責(zé),工作大家一起來干。我首先將區(qū)隊副職和技術(shù)員細化責(zé)任,個人分管個人的任務(wù),大家互相監(jiān)督評比,嚴格要求大家干好本職工作,工作是工作人情歸人情。在工作中,我對自己高標(biāo)準(zhǔn),嚴要求,以身作則,將我隊安全生產(chǎn)工作搞成標(biāo)準(zhǔn)化工作,榜樣工作。教育要求全隊管理人員做到:雷厲風(fēng)行、聞風(fēng)而動、立說立辦、務(wù)求實效、靠前指揮、一線落實、敢為人先、爭創(chuàng)一流;要求員工做到:安全第一,質(zhì)量第二,任務(wù)第三。全面提高我隊員工個人業(yè)務(wù)素質(zhì),思想意識。為我隊今年完成礦下達的各項任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。在我負責(zé)隊里工作的這段時間里,我們的主要工作是為搞好工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,根據(jù)礦下達的亮點工程任務(wù),我們組織人力研究、細化具體辦法,將工作做到最好,即使是讓我們?nèi)?06回順打掃衛(wèi)生,我們也將責(zé)任分工,核桃大的矸石、煤塊不允許在路面上出現(xiàn),不允許出現(xiàn)1㎡大的水坑。那里需要我們,我們義無反顧,無論在什么艱難困苦面前我們從不搖頭,只要是礦黨政定下的任務(wù),我們絕不討價還價,先完成任務(wù)再考慮待遇問題。從我到單位施工開始,40106運順的起底,40106灌漿巷安裝Φ478瓦斯抽放管路及維修巷道,還是40108運順維修支護,以及4聯(lián)巷消防材料庫,301運順口的亮點工程,尤其是現(xiàn)在的40108灌漿巷掘進,是我們期盼已久的工作面,各級領(lǐng)導(dǎo)、部門積極配合支持我們的工作,我們更克服了技術(shù)人員少,設(shè)備不齊全等軟硬件上的一切困難在規(guī)定的時間內(nèi)順利進軍40108灌漿巷,為下一步采掘接續(xù)以及培養(yǎng)我礦,我公司自己的綜掘隊奠定了基礎(chǔ),以后我們這里將是公司培養(yǎng)綜掘人才的學(xué)校。我作為綜掘隊的主要領(lǐng)導(dǎo),精心組織、周詳安排保證了任務(wù)按時保質(zhì)保量的完成。在平時的工作中我對廣大員工做到了身教言傳,使隊伍有了很強勁的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為進一步搞好各項工作積累了豐富的經(jīng)驗。綜掘隊的工作都是勞動強度大、環(huán)境惡劣的重苦力活,為了嚴格控制“重生產(chǎn)輕安全”、急功近利思想的蔓延,我在員工安全教育培訓(xùn)方面,狠抓班前學(xué)習(xí)、規(guī)程貫徹和每周五安全活動的規(guī)范管理,努力提高員工的安全意識,效果比較明顯。在日常管理工作中,我安排組織對隊里的各項管理制度進行了進一步的完善,從管理干部的《跟值班管理制度》,小到區(qū)隊驗收單,使各類常規(guī)性、日常性的管理程序?qū)崿F(xiàn)了規(guī)范化、程序化。使內(nèi)部管理工作走上了正規(guī)化道路,人人干好本職工作,干標(biāo)準(zhǔn)活,放心活。要求員工要有敢為人先、爭創(chuàng)一流的思想。在確保安全的前提下,取得了一次又一次攻堅任務(wù)的完成。從上到下打造出以智能夠拉得出打得贏的優(yōu)秀隊伍。在員工學(xué)習(xí)、任務(wù)完成、工程質(zhì)量、隊伍建設(shè)等方面受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。三、加強作風(fēng)建設(shè),愛崗敬業(yè),狠抓落實。作為一名區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo),我深知自己的一言一行直接會影響到整個隊伍的作風(fēng)建設(shè),對于這一點,我的原則是,要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己首先不做。一年來,我始終把主要精力放在井下,放在生產(chǎn)現(xiàn)場,靠前指揮,一線落實,自覺地下井、抓“三違”、查隱患,并把工作的重點放在全方位,全過程,不留漏洞,不留死角,安全防范關(guān)口前移。每月下井不少于16個,有時跟班值班連軸轉(zhuǎn)。對單位的“三違”人員決不護短,嚴肅查處,區(qū)隊所有員工受到礦處理的,區(qū)隊二次教育處理。在處理本單位的隱患和日常工作時,嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的要求,務(wù)求實效,始終堅
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