【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 消防專項(xiàng)整治，突出預(yù)防和減少人員密集型的出租房火災(zāi)和農(nóng)村木結(jié)構(gòu)民房火災(zāi)兩大重點(diǎn)，加強(qiáng)消防設(shè)施建設(shè)，添置火災(zāi)逃生設(shè)施，增強(qiáng)群眾逃生能力；二是加大消防宣傳力度，建立消防檢查長(zhǎng)效機(jī)制，每月開(kāi)展一次消防安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消防不安全隱患，限期整改，及時(shí)上報(bào)。三是加大對(duì)火災(zāi)易發(fā)地段和部位的檢查和管理，落實(shí)消防措施，責(zé)任到人，避免重大火災(zāi)事故的發(fā)生。（七）加強(qiáng)基層綜治隊(duì)伍建設(shè)。要建立健全有效的綜治工作機(jī)制，加強(qiáng)綜治隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)各治保會(huì)、調(diào)委會(huì)的指導(dǎo)管理力度。開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)和綜治業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，努力提高綜治隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平和工作能力。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，確保綜治各項(xiàng)措施的落實(shí)。要進(jìn)一步建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理的各項(xiàng)責(zé)任制，強(qiáng)化督查考核，確保工作落到實(shí)處。各單位、社區(qū)、村要本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把綜合治理工作落實(shí)到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，抓好對(duì)綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制的落實(shí)。＃＃街道綜治委《街道綜治工作實(shí)施計(jì)劃》，歡迎閱讀街道綜治工作實(shí)施計(jì)劃。第五篇：工作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃工作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃篇一：個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃規(guī)范模板績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃先生/女士：在20年月日至20年月日的考評(píng)周期中，你的績(jī)效結(jié)果未能達(dá)到任職崗位的要求。根據(jù)公司績(jī)效管理相關(guān)規(guī)定，并基于你能正確認(rèn)識(shí)到工作表現(xiàn)中存在的不足及有改進(jìn)的愿望，經(jīng)公司批準(zhǔn)，給予你績(jī)效及行為改進(jìn)的機(jī)會(huì)。有關(guān)改進(jìn)計(jì)劃內(nèi)容如下：一、績(jī)效表現(xiàn)中存在的不足：二、原因分析與改進(jìn)舉措：三、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃績(jī)效改進(jìn)期：個(gè)月，自月年日止。行調(diào)整或解除與你的勞動(dòng)關(guān)系。員工本人簽字：日期：20___年___月___日 直接上級(jí)簽字：日期：20___年___月___日 人力資源簽字：日期：20___年___月___日篇二：關(guān)于績(jī)效考核存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施關(guān)于績(jī)效考核存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施從9月的績(jī)效情況看，主要在具體操作上和個(gè)別考核指標(biāo)上存在部分問(wèn)題：一、關(guān)于績(jī)效考核的具體操作問(wèn)題闡述；標(biāo)的考核分?jǐn)?shù)沒(méi)有按相應(yīng)考核指標(biāo)的達(dá)成率進(jìn)行評(píng)分；導(dǎo)致辦公室無(wú)法核實(shí)工作完成情況。1）增加人事上的第三方監(jiān)督，在績(jī)效考核表上則體現(xiàn)為增加“人事評(píng)分”和“最后核定分?jǐn)?shù)”兩項(xiàng)，通過(guò)“人事評(píng)分”對(duì)考核情況進(jìn)行監(jiān)督、核實(shí)考核成績(jī)并給出評(píng)分；“最后核定分?jǐn)?shù)”即員工最終核定的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，它由“自評(píng)分“、”上級(jí)評(píng)分“和“人事評(píng)分”三項(xiàng)加權(quán)平均取得；2）要求各被考核人員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人，再給出“自評(píng)分”和“上級(jí)評(píng)分”的同時(shí)，須在“考核情況說(shuō)明”一欄上闡述員工個(gè)人對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的工作表現(xiàn)概況，分?jǐn)?shù)評(píng)定依據(jù)；3）對(duì)于硬性指標(biāo)的考核，每月由財(cái)務(wù)部核定數(shù)據(jù)后給到各部門(mén)，部門(mén)依據(jù)硬性指標(biāo)的達(dá)成率核算相應(yīng)項(xiàng)目的評(píng)分，人事經(jīng)理在評(píng)分時(shí)，進(jìn)行再次核對(duì)；4）對(duì)于涉及各類報(bào)告、明細(xì)清單的考核項(xiàng)目，部門(mén)在提交績(jī)效考核表時(shí)，須同時(shí)提供相應(yīng)的支持文件作為相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)分依據(jù)。5）為提高被考核人員工作的工作積極性，做到有獎(jiǎng)有罰，更好地實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的目的，在硬性指標(biāo)的考核項(xiàng)目上，不再設(shè)定上限分?jǐn)?shù)，在員工超額完成考核指標(biāo)的情況下，允許對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)際考核分?jǐn)?shù)超過(guò)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，具體評(píng)分根據(jù)指標(biāo)的完成率進(jìn)行核算。二、關(guān)于具體績(jī)效考核指標(biāo)的問(wèn)題1存在問(wèn)題：目前顧客使用公司購(gòu)物卡的銷售業(yè)績(jī)系統(tǒng)直接劃歸到賣(mài)場(chǎng)零售，導(dǎo)致9月出現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)人員之客戶因使用購(gòu)物卡支付，系統(tǒng)自動(dòng)將相關(guān)銷售業(yè)績(jī)歸到商場(chǎng)管理部。改進(jìn)措施：1）關(guān)于顧客使用購(gòu)物卡消費(fèi)產(chǎn)生的銷售額，不再記入當(dāng)月公司的銷售業(yè)績(jī)；2）對(duì)于賣(mài)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)賣(mài)出之購(gòu)物卡金額，記入當(dāng)月賣(mài)場(chǎng)的銷售業(yè)績(jī)并按商場(chǎng)管理部的銷售提成方案提取獎(jiǎng)勵(lì)金，但不再受用購(gòu)物卡的銷售提成方案； 3）對(duì)于銷售部賣(mài)出之購(gòu)物卡金額，記入銷售部當(dāng)月的銷售業(yè)績(jī)并按銷售部的銷售提成方案提取獎(jiǎng)勵(lì)金，但不再受用購(gòu)物卡的銷售提成方案；4）對(duì)于賣(mài)場(chǎng)的零售業(yè)績(jī)，為了更有效的考核至個(gè)人，要求信息部調(diào)整系統(tǒng)并開(kāi)通商場(chǎng)管理部負(fù)責(zé)人相應(yīng)的查看權(quán)限，使其可以直接查詢到每個(gè)場(chǎng)館的銷售業(yè)績(jī)，按各場(chǎng)館的銷售業(yè)績(jī)考核對(duì)應(yīng)場(chǎng)館人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)。5）對(duì)于公司商場(chǎng)管理部、銷售部除外的其他人員，賣(mài)出購(gòu)物卡的，仍按購(gòu)物卡的銷售提成方案執(zhí)行，但相關(guān)金額不計(jì)入商場(chǎng)管理部或銷售部的銷售業(yè)績(jī)。庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)指標(biāo)：存在問(wèn)題：目前系統(tǒng)中只能核算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，無(wú)法核算庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)，導(dǎo)致相關(guān)被考核部門(mén)的人員此項(xiàng)指標(biāo)無(wú)法核算考核分?jǐn)?shù)；若將該項(xiàng)指標(biāo)改為庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，則無(wú)法無(wú)法確切有效的反映商品的周轉(zhuǎn)情況；改進(jìn)措施：由信息部和財(cái)務(wù)部溝通，必要時(shí)聯(lián)系軟件系統(tǒng)的工程人員，調(diào)整系統(tǒng)，增加該項(xiàng)數(shù)據(jù)，且數(shù)據(jù)應(yīng)細(xì)分至每個(gè)場(chǎng)館的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)。3存在問(wèn)題：原指標(biāo)設(shè)定為不良庫(kù)存總金額的10%，但被考核部門(mén)（采購(gòu)部）對(duì)不良庫(kù)存的界定不清晰，導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確核算；且除歷史遺留問(wèn)題的不良庫(kù)存外，在現(xiàn)在的正常運(yùn)營(yíng)情況下，亦會(huì)不斷產(chǎn)生新的不良庫(kù)存；改進(jìn)措施：關(guān)于歷史遺留問(wèn)題產(chǎn)生的不良庫(kù)存，由商場(chǎng)管理部負(fù)責(zé)人重新核對(duì)、整理出商品清單，采購(gòu)部按清單處理此類不良庫(kù)存，要求每個(gè)月處理1萬(wàn)元的該類商品；另關(guān)于現(xiàn)正常合作過(guò)程中出現(xiàn)的不良庫(kù)存（指臨期、過(guò)期和長(zhǎng)時(shí)間無(wú)動(dòng)銷之商品），每月須同時(shí)進(jìn)行處理，指標(biāo)未每月處理5千元的此類商品；鑒于此，考核指標(biāo)“不良庫(kù)存處理率”改為“不良庫(kù)存處理金額”。4存在問(wèn)題：原此指標(biāo)的被考核部門(mén)（采購(gòu)部），均按部門(mén)的平均指標(biāo)直接考核部門(mén)內(nèi)的每個(gè)人，沒(méi)有按個(gè)人的實(shí)際完成情況進(jìn)行核算考核分?jǐn)?shù)，導(dǎo)致無(wú)法考核個(gè)人工作的實(shí)際情況，影響工作積極性；改進(jìn)措施：由信息部負(fù)責(zé)調(diào)整系統(tǒng)，增加各場(chǎng)館商品動(dòng)銷情況的顯示和動(dòng)銷率的核算，并開(kāi)通相應(yīng)導(dǎo)購(gòu)人員所負(fù)責(zé)場(chǎng)館的查看權(quán)限，使每個(gè)采購(gòu)人員都能直觀的查看自己所 負(fù)責(zé)的場(chǎng)館商品的動(dòng)銷情況。5存在問(wèn)題：原考核指標(biāo)對(duì)于客戶丟失的情況沒(méi)有明確的界定，另部門(mén)在考核此項(xiàng)指標(biāo)時(shí)，亦沒(méi)有提供相應(yīng)的支持文件，導(dǎo)致該項(xiàng)考核指標(biāo)無(wú)法準(zhǔn)確核算；改進(jìn)措施：1）關(guān)于客戶丟失：超過(guò)3個(gè)月無(wú)購(gòu)物的客戶，即定義為客戶丟失；若該類客戶在3個(gè)月后又重新到我司購(gòu)物，則屬于當(dāng)月的新增客戶；2）銷售自行建立客戶數(shù)據(jù)信息庫(kù)，對(duì)于所有購(gòu)物的客戶，均須記錄相關(guān)信息，包括客戶名稱、聯(lián)系方式、采購(gòu)物品、金額、采購(gòu)時(shí)間、是否付清貨款等；由部門(mén)助理對(duì)信息庫(kù)進(jìn)行維護(hù)，相應(yīng)采購(gòu)人員進(jìn)行情況跟進(jìn)，并及時(shí)將跟進(jìn)情況反饋至助理處維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)信息；3）關(guān)于此2項(xiàng)指標(biāo)的考核，部門(mén)須提供相應(yīng)的清單供人事經(jīng)理核實(shí)評(píng)分。篇三：工作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃工作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃篇一：?jiǎn)T工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是指根據(jù)員工有待發(fā)展提高方面所制訂的一定有關(guān)工作能力和工作績(jī)效提高的系統(tǒng)計(jì)劃。員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃通常是在主管的幫助下，由員工自己來(lái)制訂，并與主管共同討論，就員工當(dāng)前水平、工作成果和存在的問(wèn)題、工作改進(jìn)計(jì)劃、績(jī)效目標(biāo)要求和具體實(shí)施方法等內(nèi)容達(dá)成一致。員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的核心是績(jī)效提高，所以員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃一般沒(méi)有持續(xù)性，即一個(gè)員工經(jīng)過(guò)兩或三個(gè)周期的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃仍沒(méi)有工作進(jìn)展或工作進(jìn)展無(wú)法滿足工作績(jī)效要求，則企業(yè)一般會(huì)考慮輪崗或更換員工。這也是主管幫助員工制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和職業(yè)生涯兩項(xiàng)工作的不同。一、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃一般按照以下程序： 績(jī)效差距的表象是員工績(jī)效水平無(wú)法達(dá)到企業(yè)的要求，其深層次的原因?yàn)椋嬖谥撤N因素使得員工無(wú)法按要求完成績(jī)效。尋找績(jī)效差距可以根據(jù)工作要求