【正文】 了目標，以激勵自己。在業(yè)務技能上，繼續(xù)夯實基本功，力爭在兩年之內(nèi)，使個人的教育教學的水平達到一個新的高度。不斷提高自己的理論水平，同時也要積極參與課題探究。在今后的實踐中，我會繼續(xù)努力工作，以真摯的愛，真誠的心，以及有個性的課堂教學風格吸引學生，打動家長。第四篇：街道綜治工作實施計劃文章標題：街道綜治工作實施計劃()二OO七年是“十一五”重要之年，也是我區(qū)推進建設(shè)“更有活力、更具實力、更加和諧”＃＃的落實之年，維護和諧穩(wěn)定的任務繁重，推進平安建設(shè)和綜治工作的意義重大。一、總體要求今年綜治工作的總體要求是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，按照區(qū)委七屆七次全會及全區(qū)平安建設(shè)暨綜治工作會議的總體部署和要求，以增強群眾安全感和構(gòu)建“平安＃＃”為目標，務真求實，扎實工作，努力開創(chuàng)平安建設(shè)和綜治工作新局面，全力維護社會穩(wěn)定，為轄區(qū)營造一個政治穩(wěn)定、社會和諧的良好環(huán)境。具體任務目標如下：（一）、夯實基礎(chǔ)，全面深化平安居村建設(shè)。充分發(fā)揮街道綜治工作中心的職能和作用，作好平安居村的組織、指導和檢查工作。2007年街道“民主法治村”創(chuàng)建率要達90以上，三星級“民主法治村”和“民主法治社區(qū)”的達標率均達到70以上。按照在“點上抓深化，在面上求拓展”的要求，繼續(xù)以企業(yè)、學校和大型場所為重點對象，以安全生產(chǎn)、公共安全、治安安全為主要內(nèi)容，努力創(chuàng)建“平安企業(yè)”、“平安單位”、“平安場所”、“平安家庭”，提高＃＃轄區(qū)的創(chuàng)安水平。要圍繞“發(fā)現(xiàn)得早，化解得了，控制得住，處置得好”的目標，著力完善四項工作機制，維護轄區(qū)社會政治穩(wěn)定：一是預警機制。嚴格信息送報制度，確保上下貫通、橫向互通。二是調(diào)處機制。三是應急機制。同時要提高警惕，切實防范“法輪功”等邪教組織和敵對勢力的破壞活動。四是責任追究機制。（三）、標本兼治，著力促進社會治安好轉(zhuǎn)。公安派出所要充分發(fā)揮打擊、整治的“拳頭”作用，堅決遏止刑事犯罪高發(fā)勢頭，爭取全年刑事案件破案絕對數(shù)、打擊處理數(shù)不低于去年，轄區(qū)發(fā)案總數(shù)與去年同期持平，力爭下降5。深化“無毒社區(qū)”創(chuàng)建工作，按季開展對社區(qū)、村居的禁毒工作責任目標考核，認真落實列管、幫教、尿檢等各項措施的落實。加強社會治安防控體系建設(shè)。二是結(jié)合“平安村居”創(chuàng)建活動，大力實施平安創(chuàng)建基礎(chǔ)工程，加大村居治安防范控制力，進一步加強治安巡防隊伍建設(shè)，規(guī)范各類群防群治隊伍的管理，切實加強人防工作和物防措施建設(shè)，逐步形成“面有巡邏、點有防控、塊有聯(lián)動、區(qū)有聯(lián)防、摟院有看護”的全方位、立體化治安防控格局。一是要創(chuàng)新發(fā)展流動人口綜合管理工作機制。二是要加強預防青少年違法犯罪工作。推進“青少年違法犯罪社區(qū)預防計劃”，深入開展“未成年人零犯罪社區(qū)”創(chuàng)建活動。三是要加強歸正人員的銜接、就業(yè)指導和培訓工作，多渠道地解決歸正人員生活出路，以政府為主體，社會各方共同參與，逐步實現(xiàn)“安幫控”一體化，預防和減少歸正人員重新犯罪，重新犯罪比例控制在5以下。一是要開展消防專項整治，突出預防和減少人員密集型的出租房火災和農(nóng)村木結(jié)構(gòu)民房火災兩大重點，加強消防設(shè)施建設(shè)，添置火災逃生設(shè)施，增強群眾逃生能力；二是加大消防宣傳力度，建立消防檢查長效機制，每月開展一次消防安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)消防不安全隱患，限期整改，及時上報。（七）加強基層綜治隊伍建設(shè)。加強對各治保會、調(diào)委會的指導管理力度。三、加強領(lǐng)導、明確責任，確保綜治各項措施的落實。各單位、社區(qū)、村要本著“誰主管、誰負責”的原則，把綜合治理工作落實到有關(guān)領(lǐng)導和直接責任人，建立獎懲機制，抓好對綜合治理目標管理責任制的落實。第五篇：工作績效改進計劃工作績效改進計劃篇一：個人績效改進計劃規(guī)范模板績效改進計劃先生/女士：在20年月日至20年月日的考評周期中，你的績效結(jié)果未能達到任職崗位的要求。有關(guān)改進計劃內(nèi)容如下：一、績效表現(xiàn)中存在的不足：二、原因分析與改進舉措：三、績效改進計劃績效改進期：個月，自月年日止。員工本人簽字：日期：20___年___月___日 直接上級簽字：日期：20___年___月___日 人力資源簽字：日期：20___年___月___日篇二：關(guān)于績效考核存在的問題與改進措施關(guān)于績效考核存在的問題與改進措施從9月的績效情況看，主要在具體操作上和個別考核指標上存在部分問題：一、關(guān)于績效考核的具體操作問題闡述；標的考核分數(shù)沒有按相應考核指標的達成率進行評分；導致辦公室無法核實工作完成情況。5）為提高被考核人員工作的工作積極性，做到有獎有罰，更好地實現(xiàn)績效考核的目的，在硬性指標的考核項目上，不再設(shè)定上限分數(shù)，在員工超額完成考核指標的情況下，允許對應項目的實際考核分數(shù)超過設(shè)定的標準分數(shù)，具體評分根據(jù)指標的完成率進行核算。改進措施：1）關(guān)于顧客使用購物卡消費產(chǎn)生的銷售額，不再記入當月公司的銷售業(yè)績；2）對于賣場現(xiàn)場賣出之購物卡金額，記入當月賣場的銷售業(yè)績并按商場管理部的銷售提成方案提取獎勵金，但不再受用購物卡的銷售提成方案； 3）對于銷售部賣出之購物卡金額，記入銷售部當月的銷售業(yè)績并按銷售部的銷售提成方案提取獎勵金，但不再受用購物卡的銷售提成方案；4）對于賣場的零售業(yè)績，為了更有效的考核至個人，要求信息部調(diào)整系統(tǒng)并開通商場管理部負責人相應的查看權(quán)限，使其可以直接查詢到每個場館的銷售業(yè)績，按各場館的銷售業(yè)績考核對應場館人員的業(yè)績指標。庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)指標：存在問題：目前系統(tǒng)中只能核算庫存周轉(zhuǎn)率，無法核算庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，導致相關(guān)被考核部門的人員此項指標無法核算考核分數(shù)；若將該項指標改為庫存周轉(zhuǎn)率，則無法無法確切有效的反映商品的周轉(zhuǎn)情況；改進措施：由信息部和財務部溝通，必要時聯(lián)系軟件系統(tǒng)的工程人員，調(diào)整系統(tǒng)，增加該項數(shù)據(jù)，且數(shù)據(jù)應細分至每個場館的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)。4存在問題：原此指標的被考核部門（采購部），均按部門的平均指標直接考核部門內(nèi)的每個人，沒有按個人的實際完成情況進行核算考核分數(shù)，導致無法考核個人工作的實際情況，影響工作積極性；改進措施：由信息部負責調(diào)整系統(tǒng)，增加各場館商品動銷情況的顯示和動銷率的核算，并開通相應導購人員所負責場館的查看權(quán)限，使每個采購人員都能直觀的查看自己所 負責的場館商品的動銷情況。篇三：工作績效改進計劃工作績效改進計劃篇一：員工績效改進計劃 員工績效改進計劃是指根據(jù)員工有待發(fā)展提高方面所制訂的一定有關(guān)工作能力和工作績效提高的系統(tǒng)計劃。員工績效改進計劃的核心是績效提高，所以員工績效改進計劃一般沒有持續(xù)性，即一個員工經(jīng)過兩或三個周期的績效改進計劃仍沒有工作進展或工作進展無法滿足工作績效要求，則企業(yè)一般會考慮輪崗或更換員工。一、績效改進計劃一般按照以下程序： 績效差距的表象是員工績效水平無法達到企業(yè)的要求，其深層次的原因為，存在著某種因素使得員工無法按要求完成績效。例如：某員工工作要求為每月6號上交報表，實際績效為每月最早8日才可以上交報表。 員工績效無法達到要求，應該從員工、主管及環(huán)境三方面尋找原因。環(huán)境角度：可能存在數(shù)據(jù)無法準時提供、報表匯總周期過短、數(shù)據(jù)提供準確性差引起校驗期較長等原因。主管方面：不知做了有什么用；不知如何幫助員工；是否幫助過員工；是否未肯定員工的成績；是否未提醒員工的過失等。一般來說，通過員工努力確定可以達到績效改進的工作才會納入