【文章內容簡介】 施工工藝對苗木起挖、搬運、栽植全過程監(jiān)理，實施階段性旁站。檢查給排水管材等生產廠家的生產許可證、單位資質、合格證、出廠試驗報告、隨帶的技術文件、外觀等。對基肥、種植土壤和PVC排水管材、粗細瀝青及水泥等主要材料實行見證取樣、送檢制度，末經檢驗或檢驗不合格，禁止投入工程使用。在施工過程中及時做好各種施工原始保證資料的收集整理工作，各種資料記錄真實有效、清晰、齊全。質量控制資料自查16項，符合要求16項。分部工程有關安全和功能檢測資料共22項，符合要求22項。主要功能和安全項目抽查共5項，符合要求5項。觀感質量驗收資料共30項，符合要求30項。嚴格工序報驗，隱蔽驗收，未經報驗或監(jiān)理機構驗收不合格，禁止進入下一道工序施工。監(jiān)理機構實行見證、旁站和巡視相結合方法，有效監(jiān)控施工過程。對于施工中出現(xiàn)的苗木規(guī)格不夠等質量問題，監(jiān)理工程師均在工地巡視、旁站時予以指出。對于經常出現(xiàn)或對后序施工影響較大的問題，均通過《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師通知單》或列入《工地例會會議紀要》等書面形式指出。對于較重大的質量問題，監(jiān)理組及時書面報告業(yè)主。對于存在的質量問題，監(jiān)理組采取事前、事中、事后控制相結合的措施，施工單位基本整改完成，工程質量達到設計及規(guī)范要求。四、工程進度管理工程進度管理方面，監(jiān)理機構采取計劃安排和動態(tài)控制相結合的方法嚴格控制。本工程進度控制情況良好，達到建設單位總目標工期要求。監(jiān)理機構認真審核了承包商編制的《總體施工進度計劃》、《周進度計劃》，進度計劃均附人員、材料和設備投入計劃，投入計劃與進度計劃相匹配。同時，《周進度計劃》必須滿足《階段性施工進度計劃》，《階段性施工進度計劃》必須滿足總目標工期要求。監(jiān)理機構在開工初期幾乎每天都召開監(jiān)理工作會議，施工高潮期間每周定期召開一到兩次監(jiān)理例會，根據(jù)工程實際情況隨時召開工程專題會議，檢查和督促工程計劃的完成情況。實際進度達不到計劃進度時，監(jiān)理機構采取相應的組織措施、技術措施、經濟措施及其他配套措施，督促承包單位加快施工進度，調整并趕上進度計劃。本工程進度控制的關鍵是，如何結合土建交付場地情況組織施工。監(jiān)理機構積極協(xié)調土建施工單位與綠化施工單位，針對既定的土建交付場地時間表，要求綠化施工單位精心組織，合理安排工序。有工作面的地方見縫插針組織施工，土建交付場地后，立即投入人力、材料，組織相應項目施工。五、合同與投資管理工程開工前，監(jiān)理機構認真組織學習、研究《施工合同》等依據(jù)性文件，本著公平、公正的原則，工程計量和支付嚴格執(zhí)行合同條款。按照合同要求，監(jiān)理機構嚴格配置人員、交通、通訊和檢測設備，監(jiān)督和協(xié)調建設各方的合同行為。監(jiān)理機構核查了承包商是否按投標文件要求投入相關人員、設備，是否挪用工程款等情況，確保工程順利進行。監(jiān)理機構根據(jù)合同文件和《市政園林工程變更設計管理暫行規(guī)定》等要求，對合同內的項目實行總量控制，嚴格按照合同工程量清單的規(guī)定進行計量；對合同外的項目，要求有設計變更依據(jù)性文件，并由承包商重新報價。嚴格控制現(xiàn)場簽證，經監(jiān)理工程師現(xiàn)場清點、核實，及時審理每一項簽證，杜絕事后追認情況。檢查、核對施工單位計量支付項目，建立計量支付臺帳。對于工程變更和設計變更，經業(yè)主認可方予計量，實事求是，維護了業(yè)主和承包人的合法權益。六、安全文明施工管理中山大道立交工程周邊工作區(qū)、生活區(qū)眾多，中山大道、棠安路和科韻路交通流量較大；施工過程中，征地、管線拆遷與各專業(yè)施工交叉作業(yè)，安全文明生產形勢比較嚴峻。本著“安全第一，預防為主”的方針，根據(jù)《建筑法》和《安全生產法》等規(guī)定，監(jiān)理機構從小處、細處著手，全面做好安全文明各項工作，本工程未發(fā)生任何安全事故，文明施工、環(huán)境保護情況良好。監(jiān)理機構在審查承包商《施工組織設計》的同時，審查了施工單位的“安全生產許可證”、安全保證體系和安全生產措施。要求工程的安全責任人由項目經理擔任，同時審查質安員、特殊工種人員的上崗證，按要求填報《施工企業(yè)質安體系審查記錄表》。綠化種植特別是大樹吊裝、種植時，專職安全員必須到場。為提高安全生產認識、知識和管理能力，監(jiān)理機構每周組織安全文明學習、培訓會議。會議通報各周工程安全生產、文明情況，對下一步安全文明管理工作作出部署與安排。監(jiān)理機構定期檢查施工單位的安全學習日志，安全用電日志等有關安全資料，參加關鍵工序的安全生產技術交底會議并提出相應要求。剛開工時，監(jiān)理機構組織施工單位進行整個項目的安全文明生產交底會議；各分部分項工程開工前，監(jiān)理機構組織施工單位進行分部分項工程安全文明生產交底會議。監(jiān)理工程師在工地檢查、巡視和旁站時，不僅管質量，還管安全文明；管施工必管安全，抓生產必抓安全。要求施工單位每周組織一次安全文明施工自檢，并邀請監(jiān)理參加。每半月監(jiān)理機構組織施工單位項目經理、技術負責人和專職安全員等主要管理人員，對項目進行一次全面安全文明生產大檢查。同時，監(jiān)理機構還不定期舉行防火、用電、防暑降溫、臨時設施等專項安全文明檢查，每月底編制完成《月度安全文明工作通報》。要求施工單位按規(guī)定做好各類施工標志、標牌，工人穿戴好安全帽、工作服，不得穿拖鞋或赤腳上工地，維持清潔、整齊的施工環(huán)境。種植材料按不同品種堆放整齊，苗木盡量做好修枝工作，以減少現(xiàn)場施工垃圾。種植時要求有專人負責收集種植袋、苗木的包裝材料等，及時清運現(xiàn)場的余泥及各種施工垃圾。注意大喬木種植時，機械或人工卸車的施工安全，以免造成壓傷事故。特大苗木種植覆土完畢后，必須先及時支撐固定好才能澆水。綠化施工皆為室外作業(yè)，要求施工單位做好防暑降溫工作，禁止工人在高溫酷暑的環(huán)境下，超時超負荷作業(yè)。七、信息管理信息管理是監(jiān)理機構日常工作之一，監(jiān)理機構認真執(zhí)行了對信息的收集、儲存、傳遞與應用，有效實現(xiàn)了對工程項目最優(yōu)控制、合理決策和妥善協(xié)調項目建設各有關單位之間的關系。收集匯總了各類建設文檔，包括行上級來文、施工規(guī)范標準、設計文件、招投標文件、合同文件及大量施工過程文件和監(jiān)理記錄文件。項目監(jiān)理機構購置了計算機和數(shù)碼照相機，對各類資料、信息進行分類、匯總、存檔等處理，實施計算機輔助管理。信息管理注意對工程照片收集和整理，經常性地對施工現(xiàn)場，尤其是對隱蔽工程、簽證部位或隱患工序實施拍攝。定期向建設單位、公司本部等有關部門，報告工程進度、質量、計量和安全文明生產等情況，使建設單位等有關部門系統(tǒng)了解工程質量、進度、計量、安全文明生產等情況，有效加強了監(jiān)理機構與建設單位等有關部門的聯(lián)系。在施工單位整編工程技術資料過程中，監(jiān)理機構務求技術資料的真實性、準確性及完整性，與施工外業(yè)同步。八、對項目實施總體評價雖然工期緊，工程量大，施工條件復雜，但由于建設單位、設計單位和西湖區(qū)教育局的大力支持，經過承包商的精心施工，本工程工程質量、進度、投資、安全文明和環(huán)境保護等，均達到合同和有關規(guī)范要求，滿足設計和使用要求。本項目實施過程中，承包商、監(jiān)理單位較好的履行了合同義務，實現(xiàn)了施工和監(jiān)理目標實現(xiàn)。杭州大江建設項目管理有限公司袁浦中學監(jiān)理項目部2011年12月6日第四篇：綠化工程監(jiān)理工作總結杭州灣跨海大橋南岸接線高速公路工程綠化監(jiān)理工作總結寧波交通工程咨詢監(jiān)理有限公司第三駐地辦工程師辦公室2009年1月20日杭州灣跨海大橋南岸接線工程路面駐地辦綠化工程監(jiān)理工作總結一、監(jiān)理工作概況：工程概況杭州灣跨海大橋南岸接線工程起點接南岸引線終點慈溪水路灣（樁號K85+000），經庵東、新浦、附海、觀海衛(wèi)、掌起