【文章內(nèi)容簡介】 施工工藝對苗木起挖、搬運(yùn)、栽植全過程監(jiān)理，實施階段性旁站。檢查給排水管材等生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證、單位資質(zhì)、合格證、出廠試驗報告、隨帶的技術(shù)文件、外觀等。對基肥、種植土壤和PVC排水管材、粗細(xì)瀝青及水泥等主要材料實行見證取樣、送檢制度，末經(jīng)檢驗或檢驗不合格，禁止投入工程使用。在施工過程中及時做好各種施工原始保證資料的收集整理工作，各種資料記錄真實有效、清晰、齊全。質(zhì)量控制資料自查16項，符合要求16項。分部工程有關(guān)安全和功能檢測資料共22項，符合要求22項。主要功能和安全項目抽查共5項，符合要求5項。觀感質(zhì)量驗收資料共30項，符合要求30項。嚴(yán)格工序報驗，隱蔽驗收，未經(jīng)報驗或監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收不合格，禁止進(jìn)入下一道工序施工。監(jiān)理機(jī)構(gòu)實行見證、旁站和巡視相結(jié)合方法，有效監(jiān)控施工過程。對于施工中出現(xiàn)的苗木規(guī)格不夠等質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師均在工地巡視、旁站時予以指出。對于經(jīng)常出現(xiàn)或?qū)笮蚴┕び绊戄^大的問題，均通過《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師通知單》或列入《工地例會會議紀(jì)要》等書面形式指出。對于較重大的質(zhì)量問題，監(jiān)理組及時書面報告業(yè)主。對于存在的質(zhì)量問題，監(jiān)理組采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的措施，施工單位基本整改完成，工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。四、工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理方面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取計劃安排和動態(tài)控制相結(jié)合的方法嚴(yán)格控制。本工程進(jìn)度控制情況良好，達(dá)到建設(shè)單位總目標(biāo)工期要求。監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真審核了承包商編制的《總體施工進(jìn)度計劃》、《周進(jìn)度計劃》，進(jìn)度計劃均附人員、材料和設(shè)備投入計劃，投入計劃與進(jìn)度計劃相匹配。同時，《周進(jìn)度計劃》必須滿足《階段性施工進(jìn)度計劃》，《階段性施工進(jìn)度計劃》必須滿足總目標(biāo)工期要求。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在開工初期幾乎每天都召開監(jiān)理工作會議，施工高潮期間每周定期召開一到兩次監(jiān)理例會，根據(jù)工程實際情況隨時召開工程專題會議，檢查和督促工程計劃的完成情況。實際進(jìn)度達(dá)不到計劃進(jìn)度時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及其他配套措施，督促承包單位加快施工進(jìn)度，調(diào)整并趕上進(jìn)度計劃。本工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵是，如何結(jié)合土建交付場地情況組織施工。監(jiān)理機(jī)構(gòu)積極協(xié)調(diào)土建施工單位與綠化施工單位，針對既定的土建交付場地時間表，要求綠化施工單位精心組織，合理安排工序。有工作面的地方見縫插針組織施工，土建交付場地后，立即投入人力、材料，組織相應(yīng)項目施工。五、合同與投資管理工程開工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、研究《施工合同》等依據(jù)性文件，本著公平、公正的原則，工程計量和支付嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。按照合同要求，監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格配置人員、交通、通訊和檢測設(shè)備，監(jiān)督和協(xié)調(diào)建設(shè)各方的合同行為。監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查了承包商是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員、設(shè)備，是否挪用工程款等情況，確保工程順利進(jìn)行。監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)合同文件和《市政園林工程變更設(shè)計管理暫行規(guī)定》等要求，對合同內(nèi)的項目實行總量控制，嚴(yán)格按照合同工程量清單的規(guī)定進(jìn)行計量；對合同外的項目，要求有設(shè)計變更依據(jù)性文件，并由承包商重新報價。嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場清點(diǎn)、核實，及時審理每一項簽證，杜絕事后追認(rèn)情況。檢查、核對施工單位計量支付項目，建立計量支付臺帳。對于工程變更和設(shè)計變更，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可方予計量，實事求是，維護(hù)了業(yè)主和承包人的合法權(quán)益。六、安全文明施工管理中山大道立交工程周邊工作區(qū)、生活區(qū)眾多，中山大道、棠安路和科韻路交通流量較大；施工過程中，征地、管線拆遷與各專業(yè)施工交叉作業(yè)，安全文明生產(chǎn)形勢比較嚴(yán)峻。本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)《建筑法》和《安全生產(chǎn)法》等規(guī)定，監(jiān)理機(jī)構(gòu)從小處、細(xì)處著手，全面做好安全文明各項工作，本工程未發(fā)生任何安全事故，文明施工、環(huán)境保護(hù)情況良好。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查承包商《施工組織設(shè)計》的同時，審查了施工單位的“安全生產(chǎn)許可證”、安全保證體系和安全生產(chǎn)措施。要求工程的安全責(zé)任人由項目經(jīng)理擔(dān)任，同時審查質(zhì)安員、特殊工種人員的上崗證，按要求填報《施工企業(yè)質(zhì)安體系審查記錄表》。綠化種植特別是大樹吊裝、種植時，專職安全員必須到場。為提高安全生產(chǎn)認(rèn)識、知識和管理能力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)每周組織安全文明學(xué)習(xí)、培訓(xùn)會議。會議通報各周工程安全生產(chǎn)、文明情況，對下一步安全文明管理工作作出部署與安排。監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期檢查施工單位的安全學(xué)習(xí)日志，安全用電日志等有關(guān)安全資料，參加關(guān)鍵工序的安全生產(chǎn)技術(shù)交底會議并提出相應(yīng)要求。剛開工時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織施工單位進(jìn)行整個項目的安全文明生產(chǎn)交底會議；各分部分項工程開工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織施工單位進(jìn)行分部分項工程安全文明生產(chǎn)交底會議。監(jiān)理工程師在工地檢查、巡視和旁站時，不僅管質(zhì)量，還管安全文明；管施工必管安全，抓生產(chǎn)必抓安全。要求施工單位每周組織一次安全文明施工自檢，并邀請監(jiān)理參加。每半月監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全員等主要管理人員，對項目進(jìn)行一次全面安全文明生產(chǎn)大檢查。同時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)還不定期舉行防火、用電、防暑降溫、臨時設(shè)施等專項安全文明檢查，每月底編制完成《月度安全文明工作通報》。要求施工單位按規(guī)定做好各類施工標(biāo)志、標(biāo)牌，工人穿戴好安全帽、工作服，不得穿拖鞋或赤腳上工地，維持清潔、整齊的施工環(huán)境。種植材料按不同品種堆放整齊，苗木盡量做好修枝工作，以減少現(xiàn)場施工垃圾。種植時要求有專人負(fù)責(zé)收集種植袋、苗木的包裝材料等，及時清運(yùn)現(xiàn)場的余泥及各種施工垃圾。注意大喬木種植時，機(jī)械或人工卸車的施工安全，以免造成壓傷事故。特大苗木種植覆土完畢后，必須先及時支撐固定好才能澆水。綠化施工皆為室外作業(yè)，要求施工單位做好防暑降溫工作，禁止工人在高溫酷暑的環(huán)境下，超時超負(fù)荷作業(yè)。七、信息管理信息管理是監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作之一，監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真執(zhí)行了對信息的收集、儲存、傳遞與應(yīng)用，有效實現(xiàn)了對工程項目最優(yōu)控制、合理決策和妥善協(xié)調(diào)項目建設(shè)各有關(guān)單位之間的關(guān)系。收集匯總了各類建設(shè)文檔，包括行上級來文、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、招投標(biāo)文件、合同文件及大量施工過程文件和監(jiān)理記錄文件。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)購置了計算機(jī)和數(shù)碼照相機(jī)，對各類資料、信息進(jìn)行分類、匯總、存檔等處理，實施計算機(jī)輔助管理。信息管理注意對工程照片收集和整理，經(jīng)常性地對施工現(xiàn)場，尤其是對隱蔽工程、簽證部位或隱患工序?qū)嵤┡臄z。定期向建設(shè)單位、公司本部等有關(guān)部門，報告工程進(jìn)度、質(zhì)量、計量和安全文明生產(chǎn)等情況，使建設(shè)單位等有關(guān)部門系統(tǒng)了解工程質(zhì)量、進(jìn)度、計量、安全文明生產(chǎn)等情況，有效加強(qiáng)了監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位等有關(guān)部門的聯(lián)系。在施工單位整編工程技術(shù)資料過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)務(wù)求技術(shù)資料的真實性、準(zhǔn)確性及完整性，與施工外業(yè)同步。八、對項目實施總體評價雖然工期緊，工程量大，施工條件復(fù)雜，但由于建設(shè)單位、設(shè)計單位和西湖區(qū)教育局的大力支持，經(jīng)過承包商的精心施工，本工程工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明和環(huán)境保護(hù)等，均達(dá)到合同和有關(guān)規(guī)范要求，滿足設(shè)計和使用要求。本項目實施過程中，承包商、監(jiān)理單位較好的履行了合同義務(wù)，實現(xiàn)了施工和監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)。杭州大江建設(shè)項目管理有限公司袁浦中學(xué)監(jiān)理項目部2011年12月6日第四篇：綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)杭州灣跨海大橋南岸接線高速公路工程綠化監(jiān)理工作總結(jié)寧波交通工程咨詢監(jiān)理有限公司第三駐地辦工程師辦公室2009年1月20日杭州灣跨海大橋南岸接線工程路面駐地辦綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)一、監(jiān)理工作概況：工程概況杭州灣跨海大橋南岸接線工程起點(diǎn)接南岸引線終點(diǎn)慈溪水路灣（樁號K85+000），經(jīng)庵東、新浦、附海、觀海衛(wèi)、掌起