【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)是根據(jù)各項的施工難度和關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，及時提出預(yù)警報告，確保“技術(shù)質(zhì)量保障機(jī)制”和“安全保障機(jī)制”落實到位。歷年來，多次參加由白山市建委舉辦的“三員”培訓(xùn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)班、市質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)和聽講，同時學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范規(guī)定，提高自身技術(shù)水平和管理水平，以適應(yīng)社會發(fā)展和技術(shù)發(fā)展?？偨Y(jié)人：鄒寧2011年4月25日第五篇：業(yè)績承諾書業(yè)績承諾書業(yè)績承諾書1承諾方：之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店。 店長(以下簡稱xxx店)公 司：總經(jīng)理辦公室、云南片區(qū)經(jīng)理 (以下簡稱公司)一、經(jīng)過雙方共同研究決定協(xié)商，并根據(jù)20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達(dá)成下列承諾條款 店(代表人： )承諾：20xx經(jīng)營營業(yè)計劃：銷售計劃由 店完成 萬元的營業(yè)總額業(yè)績。平均每月完成 萬元。平均每日營業(yè)額為 萬元。每年年初總(1月份管理例會)結(jié)上年工作時制定下年全年的營業(yè)計劃，并細(xì)分每月的營業(yè)目標(biāo)分配，每個月后根據(jù)完成情況對店面的所定單月計劃營業(yè)額做適當(dāng)調(diào)整。因本月做贈送促銷活動，產(chǎn)生營業(yè)額與實際現(xiàn)金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月營業(yè)目標(biāo)。當(dāng)?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績細(xì)分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當(dāng)?shù)甑觊L根據(jù)火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關(guān)財務(wù)分析報表制定 店 1 月必須完成 萬元的營業(yè)收。 2月必須完成 萬元的營業(yè)收。 3月必須完成 萬元的營業(yè)收。 4月必須完成 萬元的營業(yè)收。 5月必須完成 萬元的營業(yè)收。 6月必須完成 。 7月必須完成 萬元的營業(yè)收。 8月必須完成 萬元的營業(yè)收。 9月必須完成 萬元的營業(yè)收。 10月必須完成 萬元的營業(yè)收。 11月必須完成 萬元的營業(yè)收。12月必須完成 萬元的營業(yè)收。(此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實和簽字不得有修改，此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長填寫， 與述職報告一起上交)有關(guān)店面實際運作過程中的制度及細(xì)節(jié)必須遵守總部所制定的相關(guān)規(guī)定。店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在 %。下降不超過5%年平均每月。店長參與享受 店面當(dāng)月完成業(yè)績獎金分配。每月任務(wù)完成的績效獎勵分配：店面員工分配單店完成業(yè)績獎勵的方案每月隨店長的述職報告上交，通過審核后由本店出納錄入工資冊。店長的月績效分配按照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行。店長休息時間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應(yīng)提前1—2天短信向上級(片區(qū)經(jīng)理、辦公室主任)申請得到回復(fù)同意后方可休息。國家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休，辦公室將在店長休息期間派駐值班經(jīng)理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報的一律按照《管理人員制度》相關(guān)規(guī)定處罰。管理績效：店長的薪資結(jié)構(gòu)：底薪+全勤+崗位津貼+電話補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+績效分配(營業(yè)績效、管理績效)+工齡工資+獎金+其他?！镜仔健?000 (占總薪資的25%)?！救?50+崗位津貼200+電話補(bǔ)貼100+交通補(bǔ)貼100】 (占總薪資的20%)?！究冃Х峙?營業(yè)績效占25%、管理績效占20%)】100—20xx(占總薪資的50%)。地址：昆明市北京路985號時光俊園2棟1單元xxx室承諾人：XXX時間：XXXX年XX月XX日業(yè)績承諾書2xxxxx部門第一個五年計劃在上一年圓滿完成，第二個五年計劃即將啟動。xx年是xxxxx乘勢而上，實現(xiàn)集團(tuán)化，在同行業(yè)中爭當(dāng)龍頭，走向輝煌、創(chuàng)造奇跡黃金機(jī)遇期。為實現(xiàn)第二個五年計劃的總目標(biāo)，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化xxxxx領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任，增強(qiáng)內(nèi)部管理整體水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，特簽訂工作目標(biāo)責(zé)任狀如下：目標(biāo)責(zé)任期限：本責(zé)任狀的起止時間為：從_______年_______月_______日至_______年_______月_______日目標(biāo)任務(wù)內(nèi)容：：全年承狀方應(yīng)圍繞委狀方下達(dá)年產(chǎn)值________萬的目標(biāo)，年增長________%以上，確?；乜頮_______萬元，實現(xiàn)稅后凈利潤________萬元。：生產(chǎn)成本在去年的基礎(chǔ)上降低________%；：質(zhì)量合格率達(dá)到________%；：承狀方應(yīng)承擔(dān)委狀方安排的技改、新品開發(fā)等各項臨時性任務(wù)，按其完成進(jìn)度進(jìn)行獎罰。承狀方權(quán)力39。任免建議權(quán)；；；?？己伺c獎懲；：各項工作目標(biāo)任務(wù)完成率高于________%予以獎勵，介于________%與________%不予以獎懲，低于____%予以處罰，罰款數(shù)額為獎勵金額的____%；；%進(jìn)行獎勵；；其他事項履行責(zé)任狀期間，僅當(dāng)發(fā)生影響本責(zé)任狀無法實施的重大事件時，本責(zé)任狀由雙方可協(xié)商后可進(jìn)行調(diào)整；本責(zé)任狀未涉及到的考核項目按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在執(zhí)行過程中如有未盡事宜，雙方協(xié)商解決；本責(zé)任狀一式三份，雙方各執(zhí)一份，綜合管理部一份。委狀方簽字：承狀方簽字：日期：____日期：____業(yè)績承諾書3公司領(lǐng)導(dǎo)：為充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則，我自愿對公司分配的`銷售任務(wù)承諾績效責(zé)任：年月日至年月日完成萬元（￥元整）銷售任務(wù)，月均完成萬元（￥元整）銷售任務(wù)（此處銷售任務(wù)為預(yù)付卡序列業(yè)務(wù)人員薪資級別對應(yīng)的月度收益指標(biāo)）；承諾將本人的當(dāng)月考核工資與當(dāng)月銷售業(yè)績掛鉤，參與月度績效考核，并按照當(dāng)月績效考核結(jié)果領(lǐng)取考核工資。在自愿簽署本承諾書之前，本人已學(xué)習(xí)并了解《關(guān)于下發(fā)20xx年績效考核通知（試行）》等文件，已熟知公司的相關(guān)政策及本人的各項權(quán)利和義務(wù)，特此承諾：若本人無法勝任銷售崗位工作，將由公司根據(jù)法律及公司相關(guān)規(guī)定處理[月度考核完成率低于XX%，參加在崗培訓(xùn)1個月，培訓(xùn)期間薪酬按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；培訓(xùn)結(jié)束后1個月銷售業(yè)績?nèi)赃_(dá)不到上述業(yè)績時，雙方協(xié)商解除勞動合同]。承諾人：20xx年XX月XX日業(yè)績承諾書4一、總經(jīng)理職責(zé)范圍（一）崗位職責(zé)忠誠的經(jīng)營理念，傳播集團(tuán)的企業(yè)文化。，擬定制定并呈報董事長審批后組織實施所負(fù)責(zé)部門的工作計劃。，接受集團(tuán)組織的考核及考核決定。，招聘、組建團(tuán)隊，對團(tuán)隊成員實施績效考核。，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標(biāo)來提議增加各部門員工人數(shù)。，負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊實施集團(tuán)經(jīng)營計劃，進(jìn)行日常運營及管理，建立健全部門管理制度，為所屬范圍內(nèi)集團(tuán)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責(zé)任人，亦是組織實施本績效目標(biāo)的第一責(zé)任人。二、總經(jīng)理業(yè)績承諾目標(biāo)（一）業(yè)績目標(biāo)承諾：時間節(jié)點為，承諾業(yè)績目標(biāo)為人次；3月招生_______人次，；4月招生人次；5月招生人次。（二）招生人次不得低于下列指標(biāo)：同比去年三月招生人次；4月招生人次；5月招生人次。三、獎