【文章內(nèi)容簡介】 同時，我知道自已在擔(dān)任公司職位時，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時，也會招聘不到合適的人選；在舉辦公司年會時，也會有很多考慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容。xxx是我人生從業(yè)的第一家公司，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長。但由于我個人原因，我希望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，深表感謝。最后，祝愿xxxx鴻運(yùn)年年！此致敬禮！辭職人：xxx20xx年xx月xx日人力辭職報(bào)告 篇5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于20xx年7月9日入職，來**兩年了，在人力資源助理這個職位上看過了很多別人的辭職信，現(xiàn)在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬分。首先，非常感謝經(jīng)理對我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計(jì)及計(jì)算、人員的招聘和配置、社會保險的辦理、員工勞動合同的簽訂。同時，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會議。其次，我離職的主要原因是：發(fā)覺自己越來越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境，自已對目前的工作已熟練掌握，沒有更好的學(xué)習(xí)動力和晉升空間。同時，我知道自已在擔(dān)任公司職位時，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時，也會招聘不到合適的人選。在舉辦公司年會時，也會有很多考慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容。**是我人生從業(yè)的第一家公司，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長。但由于我個人原因，我希望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出辭職。最后，祝愿**鴻運(yùn)年年!此致敬禮!人力辭職報(bào)告 篇6尊敬的xx單位領(lǐng)導(dǎo)：您好！首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向xx單位提出辭職，純粹是出于個人的原因（家庭原因/身體原因等等），不能在xx單位繼續(xù)發(fā)展！離開這個單位，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開。同時，很榮幸曾身為xxx單位的一員，能有機(jī)會在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激！衷心祝愿所有在xx辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成！此致敬禮！辭職人：xxx20xx年xx月xx日人力辭職報(bào)告 篇7尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：在人力資源專員的崗位上也算是非常的適應(yīng)了，并且我也是在這份工作上感到相當(dāng)?shù)牡眯膽?yīng)手了，本來我想要在目前的崗位上做好自己，但是現(xiàn)在卻由于我個人的一些家庭中的39。因素不得不選擇離開這份工作。對于人力資源專員這份工作我還是比較喜歡的，從這些年的工作上我也是從中學(xué)到了非常多的東西，現(xiàn)在更是對整個公司都有著非常濃厚的感情。現(xiàn)在想想要離開大家這所有的一切都讓我的內(nèi)心非常的不安，并且非常的難受，我更是非常不想要做下如此的決定，但是生活的一切完全不允許我繼續(xù)在這份工作上堅(jiān)守下去。這次會選擇離開公司，完全都是我自己的一些家庭因素，實(shí)在是我沒有辦法割舍的，其實(shí)我也算是在外游蕩很多年了，對于家人更是基本沒有花費(fèi)心思去照顧，更是沒有試圖去好好投入更多心血。這么多年了，我沒有盡到一個人子應(yīng)該做的事情，所以這一次我是必須要辭去這份工作，在之后的時間中去投入家庭，更讓我的家庭可以更加溫馨、和睦。我的辭職也希望領(lǐng)導(dǎo)可以盡快批準(zhǔn)，對于我的家人我想是不能夠再等下去了，自己的下一步更是需要非常謹(jǐn)慎的去選擇，當(dāng)然也是必須要盡快做出的決定。我相信不管是現(xiàn)在還是以后，我是都不會為這次的選擇而后悔，不論接下來我會遇到什么我都是會盡力讓自己在日后的生活中有更加積極的心態(tài)去面對。待我找到下一份工作，我依舊會非常努力的去做好我的工作，也是會努力做好自己應(yīng)該要做的事情，我相信未來一定會非常的好！此致敬禮！辭職人：xx20xx年xx月xx日人力辭職報(bào)告 篇8尊敬的x總：我是20xx年x月到**。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了**。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到**的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。還有一個月的時間，我將離開**。五月份時，這個信息將公開于眾。 我們共同探討**人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和**的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！人力資源是支撐**未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在**，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，**人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立**統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括**的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是**的企業(yè)，就應(yīng)該納入**統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，**才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在20xx年把**職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。20xx年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard， 泰國，等等。今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和工作計(jì)劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。20xx年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工工作計(jì)劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到**的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，**可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。此外，**的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。因此，在20xx—20xx年，**需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對人治的39。依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時溝通。集團(tuán)人力資源部在今后2—3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。**的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。在**目前的情況下，我不建議**到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。**更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給**帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)**現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。今天提出辭職申請，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛護(hù)一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當(dāng)渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認(rèn)可。非常感謝二位和**的其他同事在這一年中給人力資源部的支持！我也祝愿**早日達(dá)到一千億的目標(biāo)！我從內(nèi)心祝愿**越做越強(qiáng)，立于不敗之地。 今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助**。此致敬禮人力辭職報(bào)告 篇9xx總，xx總：我是20xx年xx月到xx，至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了xx。固然過往我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到xx的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。還有一個月的時間，我將離開xx。五月份時，這個信息將公然于眾。 我們共同探討xx人力資源治理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感?9。工作仍然交付給我，讓我看到您二位和xx的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！人力資源是支撐xx未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在xx，都?？茨鷤円约皥F(tuán)體總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源治理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，xx人力資源治理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情希看得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立xx同一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括xx的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是xx的企業(yè)，就應(yīng)該納進(jìn)xx同一的職級系統(tǒng)。只有用同一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，xx才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行同一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個清楚的標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)體人力資源部要在xx年把xx職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。xx年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard，泰國等等。今年已經(jīng)開始成勢的工作是全團(tuán)體同一的業(yè)績治理體系。多謝吳總的支持，整個團(tuán)體現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和工作計(jì)劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績治理等，都有極大益處。xx年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動下往，能夠按照同一的方法評價各級員工工作計(jì)劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，猜測能力，團(tuán)隊(duì)治理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績治理體系需要有強(qiáng)大的治理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的能力。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到xx的每一個角落。讓每一位治理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，xx可以把遠(yuǎn)航做為團(tuán)體治理的喉舌，推動同一的治理理念，同一的解決題目方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。團(tuán)體人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”等等。此外，xx的人力資源職能，無論團(tuán)體層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供治理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源職員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。因此，在xx—xx年，xx需要全力推廣團(tuán)體同一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息治理，可以給經(jīng)營治理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部分的人工本錢。人力辭職報(bào)告 篇10尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我現(xiàn)在鄭重提出辭職！我是xx年畢業(yè)于xx，現(xiàn)年簽約于xx，同年至xx見習(xí)，并工作至現(xiàn)在。在工作實(shí)踐中，我先后參加了xx，xx等的建設(shè)等工作。從參加工作到現(xiàn)在，從普通高速公路隧道到客運(yùn)專線隧道，我始終未感覺到企業(yè)有任何進(jìn)步，包括對人員的管理、對外企業(yè)的經(jīng)營等，至始至終處于一種停滯、自以為“天下第一”的39。狀態(tài)，這種狀態(tài)使自己無法在開放、競爭日趨激烈的xx市場中游刃有余，只是茍延殘喘、奄奄一息，讓人感覺到一種“死亡”的氣息。在對員工的“再培養(yǎng)、再教育”的問題上，企業(yè)單位更是縮手縮腳、裹足不前。在如今人才發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)代潮流中，企業(yè)單位更應(yīng)該認(rèn)識到：只有自己員工自身素質(zhì)、行為思想不斷提高，企業(yè)才會有進(jìn)步，在新環(huán)境中才會不困慌；只有自己員工不斷進(jìn)步，企業(yè)才會有更加強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。從目前現(xiàn)狀來看，企業(yè)單位給員工提供的“再培養(yǎng)、再教育”的機(jī)會少之又少，更是對員工自己“再學(xué)習(xí)”的選擇橫加干涉，顯現(xiàn)出一幅野蠻、不思進(jìn)取的嘴臉，使員工感覺到壓抑和無法