【文章內(nèi)容簡介】 白忙活一場，企業(yè)發(fā)展步履維艱。三是宏觀局勢——國家基建大勢帶來利好。進入下半年，“保增長”已成為國家宏觀調(diào)控的主要方向。尤其是中央將要召開十八大，各行各業(yè)都唱出了“向十八大獻禮”的主旋律，全國基建形勢在剩下的幾個月里會出現(xiàn)讓人振奮的亮點，各省市大的基建項目正加快啟動，由全國各地方投資的4萬億中仍然以基建為主，鐵路市場的政策調(diào)整基本到位，一些項目已陸續(xù)在招標。這對我們來說是個極為重要的機遇，必須全力以赴地去搶去抓，而且必須千方百計地牢牢抓住。對照一下我們面前的局勢，是考驗也是機遇，有壓力也有動力?？简炇窃絹碓綒埧岬氖袌龈偁?，機遇是國家控制有效、和平穩(wěn)定的建設形勢；壓力是我們?nèi)丝诙?、底子薄，動力是上級黨委的正確領導，重要的一條是我們有3000多名職工作后盾，更有傳統(tǒng)的拖不垮、打不爛的鐵軍精神。一定要堅信：渡過難關、再創(chuàng)輝煌，我們有能力實現(xiàn)，目的一定能夠達到。后四個月的主要目標是：任務承攬再拿XX個億；施工產(chǎn)值確保完成總目標；上交款力爭全額完成；職工上崗恢復常態(tài)；職工工資增長率實現(xiàn)集體合同目標；持續(xù)確保安全無事故，企業(yè)和諧穩(wěn)定。總之，公司對實現(xiàn)全年各項任務指標的決心是堅定不移的，各級一定要咬緊年度任務目標不放松；全體干部職工必須清醒地認識到，確保年度總目標的實現(xiàn)，實際上就是各單位必須確保各自分解目標的完成。因此，各單位完成下達的計劃只能超額，不能欠賬，這一點是沒有商量余地的。年底，公司將堅持“以效益論英雄”的理念，認認真真算總賬，嚴格考核考評、嚴格兌現(xiàn)獎罰。三、重點工作與措施問題已經(jīng)明白，局勢已經(jīng)明了，任務已經(jīng)明確，下一步就是要從以下五個方面下功夫，確保幾個主要指標打勝仗，確保奪取年度總目標的全面勝利。㈠在經(jīng)營承攬上下功夫，為企業(yè)儲備發(fā)展的資本。我們是建筑企業(yè)，工程任務是我們的生存發(fā)展之本，必須堅決搞好任務承攬。要從加強領導、強化激勵、確保數(shù)量質(zhì)量等多方面綜合考慮，把工作做扎實，不達目的不罷休。在領導體制上，不能僅僅停留在組織機構(gòu)上，要體現(xiàn)在具體行動上，體現(xiàn)在主管親歷親為上，體現(xiàn)在任務分解、工作分工、目標制定、責任明確和考核考評上。在隊伍建設上，各固定滾動發(fā)展項目部要把經(jīng)營核算人員配齊配強，并千方百計加強投標隊伍中商務、施組、報價人員業(yè)務素質(zhì)的提高。在工作方法上，要把承攬質(zhì)量作為檢驗經(jīng)營工作的重要考核指標，特別要突出過程控制，加強經(jīng)營工作鏈條的延伸，加大對投標項目的前期調(diào)研、方案論證、成本測算、現(xiàn)場勘察、地材地料價格和現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查、項目主要人員參與投標等工作的落實，堅決克服標書及合同上的先天不足，從源頭上確保中標質(zhì)量和項目效益。在任務完成上，要進一步加大區(qū)域經(jīng)營力度，緊盯支柱區(qū)域、支柱業(yè)主和支柱行業(yè)，各固定項目部守土有責，在所在地區(qū)繼續(xù)發(fā)力，加快滾動發(fā)展；到現(xiàn)在還沒有完成計劃的固定項目部，要采取切實有效措施，確保完成全年承攬任務指標。㈡在施工生產(chǎn)上下功夫，增效益樹形象提信譽。企業(yè)效益在于多干工程，企業(yè)形象在于干好工程。首先要確保安全生產(chǎn)。安全責任，重于泰山。要繼續(xù)狠抓過程控制，嚴格各項規(guī)范和標準，狠抓“終端責任制”等各項制度的落實。通過“進度安全質(zhì)量大檢查”等有效措施，定期排查各類問題和隱患，限期定人整改，對隧道和地下工程安全步距超標的作業(yè)面，要通過專項治理活動，加強整頓，限期整改，抓緊襯砌到位；對既有線和鄰近既有線施工的項目，要嚴格施工與行車安全管理制度，確保行人行車安全；對年內(nèi)計劃開通的鐵路項目，要做好聯(lián)調(diào)聯(lián)試階段的安全管理；要特別注意大型機械、制運架設備、吊車、掛籃、移動模架、隧道軌道車以及房建、高空、深坑、施工駐地、后方基地的安全防范和檢查，確保全面受控、萬無一失。其次要確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。百年大計，質(zhì)量第一。一定要認真貫徹落實鐵道部8月2日質(zhì)量工作專題會議精神，徹底扭轉(zhuǎn) “重安全輕質(zhì)量”、“重效益輕質(zhì)量”、“重進度輕質(zhì)量”的模糊認識。這幾年我們因為過去留下的質(zhì)量隱患，投入很多人力、物力、財力，有的工程已經(jīng)交付運營好多年了，出現(xiàn)質(zhì)量問題仍然找到我們?nèi)フ恼?，教訓非常深刻。各單位要對質(zhì)量管控引起足夠重視，以深入推進標準化管理為抓手，嚴格“源頭把關、檢查整改、試驗檢測、工藝控制、驗收標準”等過程控制，實現(xiàn)全員都能做到 “標準成為習慣、習慣符合標準、結(jié)果達到標準”，真正把“不留遺憾、不當罪人、建不朽工程”的質(zhì)量要求落到實處。第三要堅決完成施工產(chǎn)值。如果全年產(chǎn)值指標完成不了，沒有經(jīng)濟效益，不但上交款完不成，更重要的是職工上崗和工資、社保也無法保障，企業(yè)持續(xù)發(fā)展就會受到影響。公司給各單位下達的指標，通過努力都是能夠達到的。下半年，宏觀形勢有所好轉(zhuǎn)，特別是鐵道部已經(jīng)強調(diào)全年投資計劃必須完成，有些項目不是能不能完成的問題，而是能不能排解壓力、克服困難，有沒有勇氣、有沒有能力、有沒有辦法去完成的問題。各單位、各項目要解放思想，下大力解決資金、征拆、圖紙等關鍵制約因素，特別是一些資金有保障的項目，明確能夠落實資金的項目，要爭取業(yè)主支持，想方設法早完成、多完成、提前完成；因故放假和今年新中標沒有開工的項目，要組織專門的班子和人員，分析原因，多做工作，爭取早開工，多開工；機關要全力配合搞好技術(shù)指導和方案優(yōu)化、工序安排，以及設備、人員的調(diào)配，要按月分析研究，進行詳細梳理，查找制約原因，拿出解決辦法，以各個項目目標的完成，保證總體目標的實現(xiàn)。㈢在規(guī)范管理上下功夫，使企業(yè)整體素質(zhì)上水平。人看素質(zhì)，企業(yè)也同樣看素質(zhì)。一個人無論到那里，你的素質(zhì)怎么樣，別人通過你的言談舉止一眼就看出來。實踐一再證明，好的單位都是管理有規(guī)范、工作有標準、辦事有程序的，反之，沒有章法、一片混亂、心中無數(shù)的單位肯定沒有素質(zhì)可言。因此，我們要堅持標準化、規(guī)范化、信息化、精細化的管理措施不放松。一要堅持法人管企業(yè)、法人管項目。公司要加強對項目的管控，項目要堅持“黨政共同負責、大事集體決定”的體制和原則，注重管理的全面性、協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性，落實好“三重一大”