【文章內(nèi)容簡介】 行政管理部初審，初審后根據(jù)具體情況批復(fù)或轉(zhuǎn)報董事長、總裁審批。對承辦部門、子公司報送的延期申請，主辦部門應(yīng)在2個工作日內(nèi)（自接到延期申請之日起算，節(jié)假日順延）審核批復(fù)，在批復(fù)申請人時，應(yīng)明確具體完成時間。（六）反饋：承辦部門、子公司要及時、準確的向主辦部門反饋承辦事項的辦理情況和辦理結(jié)果，主辦部門需將承辦部門、子公司的反饋情況整理匯總，提交《督查督辦通報》定期向董事長、總裁或分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。承辦事項辦結(jié)后，承辦部門、子公司要整理辦結(jié)報告，報送董事長、總裁審結(jié)，有具體時限要求的，按規(guī)定時限反饋。（七）審核：對承辦部門、子公司報送的辦結(jié)報告按下列程序進行審核：，再根據(jù)具體情況和權(quán)限，對承辦部門、子公司報送的辦理結(jié)果做出退辦、辦結(jié)存檔或報董事長、總裁審核處理；、總裁對主辦部門轉(zhuǎn)報的辦理結(jié)果應(yīng)簽署審核意見，對完成合格的事項應(yīng)及時交主辦部門整理存檔；對完成不合格的事項應(yīng)及時進行退辦，交主辦部門退回承辦部門、子公司重新辦理；，董事長、總裁或主辦部門應(yīng)寫明退辦的原因和退辦完成的期限；、子公司的辦理結(jié)果，主管領(lǐng)導(dǎo)或主辦部門應(yīng)在3個工作日內(nèi)（自接到辦結(jié)報告之日起算，節(jié)假日順延）審核并簽署意見。（八）歸檔。督辦檢查事項辦結(jié)后，主辦部門應(yīng)將查辦過程中領(lǐng)導(dǎo)批示、查辦原件、調(diào)查情況、處理結(jié)果和來往文件等材料組成案卷歸檔，以備查詢。第五章督查督辦工作要求第八條 督查督辦工作要緊緊圍繞集團公司中心工作，突出重點，抓好督促檢查工作，提高工作效率，完善監(jiān)督機制，確保政令暢通，使公司各項決策和工作部署得到有效落實。第九條 各部門、子公司要高度重視督辦檢查工作，應(yīng)堅持三條基本原則：（一）所有督查督辦事項立項都要報請董事長或總裁批準；（二）及時請示、定期匯報，主動爭取領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門、子公司的重視和支持；（三）辦結(jié)報告須經(jīng)承辦部門、子公司負責人審核簽字方能報出。第十條 所有督辦檢查事項都要及時辦理，按時完成，不得相互推諉、拖拉延誤。（一）督辦檢查事項的辦理，凡明確規(guī)定報告時限的，要按要求的內(nèi)容和時限及時報告；（二）領(lǐng)導(dǎo)批示需要查辦落實的事項，未規(guī)定時限的一般應(yīng)在5個工作日內(nèi)辦結(jié)；（三）有特殊要求的事項，要特事特辦，及時上報辦理結(jié)果；（四）情況特殊需要延長辦理時間的，承辦部門、子公司要及時向主辦部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報原因和辦理進展情況，并提出書面申請。第十一條 凡立項督查的事項，都必須“交必辦、辦必果、果必報”，做到事事有著落，件件有回音，確保政令暢通。辦結(jié)的承辦事項，承辦部門、子公司應(yīng)及時反饋，有特殊要求的還應(yīng)寫出書面報告。報告必須事實清楚、結(jié)論準確，對不符合要求的，將予以退回。第十二條 根據(jù)督查事項內(nèi)容，對需要保密的事宜，在辦理過程中，應(yīng)按有關(guān)公文保密規(guī)定，注意采取保密措施，違反規(guī)定者按保密工作制度的有關(guān)紀律規(guī)定處理。第十三條 董事長辦公室和行政管理部要在行政例會上通報督查督辦事項進展情況，并按季度制作督查督辦通報，向集團公司各部門、子公司公開督查督辦工作和承辦部門、子公司的任務(wù)完成情況。第六章罰則第十四條 對督查事項未按要求時間進行辦理，由主辦部門對責任部門、子公司及負責人進行通報批評。第十五條 未能按要求辦結(jié)的督辦事項，追究相關(guān)部門、子公司及相關(guān)人員的責任；上報內(nèi)容嚴重失實，且造成較嚴重后果，根據(jù)情節(jié)給予2001000元罰款，取消部門和個人晉職晉級及評優(yōu)資格。第七章附則第十六條本制度由集團公司董事長辦公室和行政管理部負責解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。第三篇：政務(wù)督查督辦政務(wù)督查系統(tǒng)政務(wù)督查系統(tǒng)用于對重點工作、領(lǐng)導(dǎo)交辦、會議議定、人大建議、政協(xié)提案等其它事項的分解下達、協(xié)作、督辦跟蹤等督辦業(yè)務(wù)管理平臺；為督辦業(yè)務(wù)提供更加便捷、高效的工具支持，為輔助領(lǐng)導(dǎo)決策提供更加真實、實時的數(shù)據(jù)支撐，助力政府打造卓越執(zhí)行力。設(shè)計思路注重過程監(jiān)督：重新梳理、優(yōu)化督查工作脈絡(luò)，突出工作的效果提醒、跟蹤、歸檔掌控動態(tài)情況：對各項工作的進展快慢、逾期情況、滯后原因、辦結(jié)狀態(tài)進行動態(tài)掌控督辦、評比、考核上下同步聯(lián)動：分析評估、現(xiàn)場核驗、分級負責的自動歸集、優(yōu)化“一級抓一級，層層抓落實”的工作機制分析、核驗、分級負責強化服務(wù)功能：以工作分類歸集、轉(zhuǎn)辦納入、工作銷號為著力點，強化系統(tǒng)的服務(wù)功能，突出工作落實效率歸集、自驗、協(xié)作功能介紹政務(wù)督察網(wǎng)設(shè)置10個欄目（領(lǐng)導(dǎo)督辦，督查督辦，民生工作，效能建設(shè)，績效工作，建議提案，督查通報，督查研究、部門自查，百姓心聲），包括4大板塊（督辦通報、效能建設(shè)、績效工作、跟蹤督辦），主要是發(fā)布督查相關(guān)信息。指標管理督查的作用是把事做好，確保領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點工作，能夠按時、保質(zhì)、