【文章內容簡介】 ，只要生產部的每一名員工都有高度的質量意識，按照公司的質量內控標準執(zhí)行，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現成品質量合格率100%的目標。人員、設備及生產管理方面為適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要，公司不斷引進高級管理人才充實管理隊伍，并以不同的方式將管理人員和有發(fā)展?jié)摿Φ哪昵鄦T工送到設備廠家進行參觀學習和管理培訓，2011年送出短期培訓的員工共有20余名，為企業(yè)儲備了經營發(fā)展人才，并邀請國內知名水泥專家和設備廠家技術人員，來公司進行講座、技術指導、技術診斷和技術援助，不僅促進了公司的技術進步，而且促使企業(yè)管理走上了一個新的臺階；正確地實施了“能者上，平者讓，庸者下”的人員管理機制，招聘外界成熟人才，融入原有管理隊伍，形成良性的競爭機制，把管理隊伍進一步提高。不斷加強內部員工的技術培訓，著力培養(yǎng)自己的管理、技術隊伍，為公司儲備了有用的人才資源。在2011年的一年里，公司各種生產設備運轉完好率據統(tǒng)計達93%以上，11月、12月份設備運轉率達99%，創(chuàng)公司設備運轉率新高?？梢哉f是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但主要是設備的維護、保養(yǎng)措施得力，做到了定期檢查保養(yǎng)，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩(wěn)定。為進一步理順生產、降低成本，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本控制，采取了以下幾點具體措施： 一是對原材料（煤、鐵粉、砂巖）進行了“比價采購”； 二是嚴格生產過程中的管理，對于一切影響生產和質量的重大事故，一律采取一事一分析，對責任單位和責任人不放過；三是對銷售環(huán)節(jié)加強管理，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態(tài)，采取了切實有效的措施：如公司領導親自帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調客戶。在市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積壓停產現象；四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將員工的收入與成品、質量、產量、安全、成本等進行分析，最終將以規(guī)范的制度抓好成本的控制。能耗不斷下降，環(huán)保、環(huán)境工作進一步加強。我們始終堅持“與環(huán)境友好，做節(jié)能先鋒”的企業(yè)理念。生產線配套的9兆瓦純低溫余熱發(fā)電站，有效的利用了窯尾余熱資源，年發(fā)電量5940萬千瓦，年可節(jié)約標準煤2萬余噸。為了保護環(huán)境，最大程度減少污染，我們規(guī)范操作，嚴格控制各粉塵排放點的粉塵排放濃度，確保降到國家排放標準以下，并配備了除塵設施和大型消聲器，力爭把灰塵和噪音降到最低程度。我們還不斷的加強員工思想教育，努力使人人樹立環(huán)保節(jié)能意識，不斷加強廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生治理和綠化美化工作。2011年初公司投資20余萬元，對廠區(qū)進行綠化，廠區(qū)環(huán)境得到較大改觀。不斷提高員工福利待遇2011年全公司員工工資待遇比2010年平均提高10%，特殊工種、技術含量較高的重要崗位工資提高幅度更大，在穩(wěn)定了員工隊伍的同時，也給每個員工提供了競爭上崗機會，體現了量才用人、多勞多得的分配原則。2011公司發(fā)出工資總額1100余萬元，員工收入再攀新高。二、存在的問題我們清醒的看到：2011盡管在生產、經營、管理各個方面取得了不錯的成績，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足，主要表現在：企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新有待于進一步提高；公司的管理人才和技術人才儲備不足，生產一線后備力量短缺；全體員工的思維觀念跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，團結與合力不足。市場占有率有待于進一步擴展：雖然開拓了陜北水泥市場，但開發(fā)力度還不夠，特別是本地及西安周邊市場的開發(fā)，銷售激勵機制還有待于完善提高；公司的經營管理制度有待于進一步提高和規(guī)范，在合同管理、原材料的采購、產品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，企業(yè)內部定崗定員有待于進一步完善。依法經營的理念還沒有完全建立，公司的有關證件還不健全。部分員工及領導思想認識不足，違規(guī)、違章操作頻發(fā)，多次造成不必要的損失。個別部門內部管理混亂，管理力度不夠，致使員工缺乏工作責任心，無主人翁意識。三、2012年公司的發(fā)展、生產經營任務及2012年工作設想一鼓作氣，做大做強滿意水泥產業(yè)（1）、生產各標號水泥 198萬噸。這就要求生產生料260萬噸，熟料170萬噸，混合材必須大于33%。同時要求年均噸水泥綜合電耗小于69度，噸熟料熱耗小于800千卡/千克。（2）、花大氣力做好水泥和商砼的營銷工作。首先要做好市場調研，把握商機，超前思維，占領制高點；其次是建立靈活的營銷機制，不斷開拓新的銷售領域；第三是切實做好售中、售后服務，用我們的熱心和誠意感動客戶。只有銷售環(huán)節(jié)暢通了，我們才能永遠立于不敗之地。（3）、發(fā)揮余熱發(fā)電站功能，最大程度降低生產成本。調整思路，管理工作添措施，增活力，上臺階。2012年，從公司高層管理人員到部門主管，以至于每一個崗位的普通員工，都要適應新形勢，提高業(yè)務素質，強化技能培訓，職能部室要嚴格獎懲措施，尤其要把安全、產量、質量與工資掛鉤。各車間要制定切實可行的考核辦法。加大對公司重大工作的督促檢查力度，后勤人員要服務好一線員工，提高辦事效率，充分發(fā)揮好領導和員工之間的橋梁、紐帶作用，提升公司形象。同時，正確把握大局，加大宣傳工作力度，嚴格實行制度化、精細化、信息化管理，努力為公司提供規(guī)范化服務；要加強新人培養(yǎng)，適時換崗交流，增強活力，營造良好工作氛圍，為公司各項工作上臺階，持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻！四、要求：加強安全管理，全年安全損失控制在10萬元以內。環(huán)保工作達到銅川市規(guī)定標準，真正實現清潔文明生產；全公司員工必須樹立危機意識，要有一種緊迫感和壓力感；要求全公司員工必須樹立團結和諧的團隊精神 ；要求全公司員工必須樹立節(jié)約意識，我們的每一點浪費，都將增加產品的生產成本，公司的效益就會下降，員工的收入就會減少；要求管理渠道必須暢通，全公司的步調必須統(tǒng)一，舉全公司干部員工之力形成一股合力，才能做到迎著困難逆水行舟；不斷開拓外部市場，提高市場占有率，加大對周邊市場的開發(fā)力度，重點圍繞高速公路建設工地、經濟開發(fā)區(qū)建設等項目，充實完善本地銷售網絡。更新觀念，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理+提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，增強公司凝聚力和抗風險能力。強化績效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。每一位管理人員都必須與自己的上一級簽訂目標責任書，每月進行一次考評，每季度進行一次小結考核，年終進行綜合評定，將管理人員的待遇與其自己的工作業(yè)績掛鉤，徹實體現付出與收獲相配、能力與職位相符、自己與他人共進的管理策略；建立健全工資激勵體制，重點部門及崗位實行年薪制，薪金與質量、產量掛鉤，做到有獎有罰。1繼續(xù)落實完善班前會、班后會制度。1加大員工培訓、考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。同志們：回首過去，我們豪情滿懷；展望未來，我們任重道遠。新的一年，讓我們在趙滿義董事長的帶領下，鼓足干勁，再接再厲，為公司做大做強的戰(zhàn)略目標再立新功！最后，祝大家新年快樂，身體健康，闔家歡樂！謝謝大家！第四篇：2010年工作總結暨2011年工作打算2010年工作總結暨2011年工作打算鄢陵縣人民政府（2010年12月）今年以來，鄢陵縣政府在市委、市政府和縣委的堅強領導下，在縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督支持下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“項目統(tǒng)攬”理念，以“平穩(wěn)較快發(fā)展”為主題，以“招商引資上項目、優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展、改善民生保穩(wěn)定”為主線，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，全縣國民經濟保持平穩(wěn)較快增長，各項社會事業(yè)協(xié)調進步，社會政治大局保持穩(wěn)定。一、2010年工作回顧2010年，面對復雜的經濟形勢，全縣上下緊緊圍繞既定的目標任務，加快推進發(fā)展方式轉變，深入開展“執(zhí)行力提升年”活動，開拓進取，扎實工作，經濟實現平穩(wěn)較快增長，社會事業(yè)協(xié)調進步，總體形勢良好。（一）綜合實力明顯增強。，%；、%、%、%。，%。，同比增長20%。前三季度，%。（二）招商引資項目建設加快推進。牢固樹立“項目統(tǒng)攬”理念，大力實施“86531”投資促進計劃（即：圍繞金匯產業(yè)集聚區(qū)、高新技術產業(yè)園、箱包皮具產業(yè)園、九發(fā)產業(yè)園、馬欄民營工業(yè)園、馬坊木制品產業(yè)園、陳化店水資源開發(fā)產業(yè)園、名