【文章內(nèi)容簡介】 ３億澳元（約合３．００３億美元）。為此，該銀團(tuán)貸款的其它成員不得不來填補(bǔ)這個缺口。法國巴黎銀行駐悉尼的代表說，該銀行是依據(jù)資本分配要求和其它機(jī)遇做出這一決定的。原本預(yù)計應(yīng)于１８日完成這筆貸款，但卻沒有如期完成。迫于增加資本金以彌補(bǔ)貸款損失的壓力，歐洲銀行紛紛開始減少放貸。一些銀行開始出售資產(chǎn)、減少放貸，這就加大了獲得貸款的難度、提高了貸款成本。這樣的雙重打擊可能令本土及其開展業(yè)務(wù)的遠(yuǎn)方市場經(jīng)濟(jì)增長都出現(xiàn)放緩。美國財政部長蓋特納表示，由于歐洲的金融行業(yè)很龐大，且在全球開展業(yè)務(wù)，歐元區(qū)的問題開始產(chǎn)生更大的影響，特別是對新興經(jīng)濟(jì)體來說。令貸款市場壓力加劇的是，一些歐洲銀行試圖出售帳面上的貸款。野村證券駐新加坡負(fù)責(zé)亞洲（不包括日本）債務(wù)籌措和固定收益業(yè)務(wù)的馬克〃萊希說，這實際上增加了銀行可以投資的貸款供應(yīng)量，打擊了銀行參與向公司發(fā)放新貸款的積極性。他說，這最終將導(dǎo)致更高的借貸成本。美國可能也開始感受到歐洲銀行放貸減少帶來的部分影響。根據(jù)Ｄｅａｌｏｇｉｃ的數(shù)據(jù)，2011年三季度歐洲銀行在面向美國公司的銀團(tuán)貸款市場中的份額從同期的２５％跌至２０％。位于美國弗吉尼亞州的國家農(nóng)村公用事業(yè)金融合作公司財務(wù)主管安德魯〃唐說，１０月份該公司借款８．３５億美元時，歐洲銀行拒絕參與提供貸款。據(jù)Ｄｅａｌｏｇｉｃ的數(shù)據(jù)，法國農(nóng)業(yè)信貸集團(tuán)、瑞信、德意志銀行、瑞銀和荷蘭合作銀行這些歐洲銀行過去都曾參與向該公司放貸。投資銀行桑福德〃伯恩斯坦公司銀行業(yè)分析師布拉德〃欣茨說，對資本金的擔(dān)憂從很大程度上使得歐洲銀行減少放貸。位于美國克里夫蘭的銀行Ｋｅｙ Ｃｏｒｐ．行長克里斯托弗〃戈爾曼說，歐洲銀行減少放貸對緩解圍繞新業(yè)務(wù)的競爭是個有利因素。在巴西，全球第四大飛機(jī)制造商巴西航空工業(yè)公司表示，一些航空公司開始難以獲得訂購飛機(jī)所需的資金。巴西航空工業(yè)公司首席執(zhí)行官弗雷德里科〃庫拉多說，資本市場與飛機(jī)交易的關(guān)系仍然十分密切；信貸非常有選擇性，這不一定是壞事，因為更好的航空公司得到的貸款條件優(yōu)于那些信用評級更低的航空公司。他說，交易仍然是通過出口信貸機(jī)構(gòu)和租賃公司增加貸款而完成的。在尼日利亞，歐洲投資銀行撤出后，投資銀行非洲金融集團(tuán)仍在努力維持兩宗２億美元的石油項目交易。非洲金融集團(tuán)負(fù)責(zé)石油天然氣業(yè)務(wù)的副總裁Ｏｓａｍ Ｉｙａｈｅｎ說，歐洲投行比較謹(jǐn)慎；北半球的局勢穩(wěn)定下來之前，我們得找到新的資本，算是填補(bǔ)空缺。尼日利亞央行持有非洲金融集團(tuán)部分股份。歐元區(qū)銀行業(yè)近幾年對新興市場大舉放貸，希望實現(xiàn)多元化。據(jù)加拿大皇家銀行和國際清算銀行數(shù)據(jù)，從２００５年到２０１１年年中，歐元區(qū)銀行提供給新興市場國家的貸款增長了四倍，達(dá)到２．４萬億美元。雷曼危機(jī)之后，貸款總額下降接近２０％，但在２０１０年又開始反彈。加拿大皇家銀行說，如果還出現(xiàn)這種幅度的下降，就會使經(jīng)濟(jì)和金融市場出現(xiàn)較大的混亂和萎縮。敞口最大的是東歐。據(jù)加拿大皇家銀行資本市場公司研究國際清算銀行數(shù)據(jù)得出的結(jié)論，歐元區(qū)銀行在捷克的貸款總額超過捷克國內(nèi)生產(chǎn)總值（ＧＤＰ）的１０５％。僅次于東歐的是拉美市場。歐元區(qū)給智利的貸款相當(dāng)于其ＧＤＰ的４０％，給墨西哥和巴西的貸款分別相當(dāng)于其各自ＧＤＰ的１８％和１５％。而敞口最小的是亞洲。歐元區(qū)給印度的貸款僅占其ＧＤＰ的４％。第三篇：早教市場分析——中國將進(jìn)入全民早教時代早教市場分析——中國將進(jìn)入全民早教時代有專家預(yù)測說，從現(xiàn)在開始，中國將是一個全民早教的時代，早期教育儼然已經(jīng)成為“80后”父母的剛性需求品。正是看好這種巨大的市場需求和發(fā)展空間，以金寶貝為代表的洋品牌和以哈嘍貝比、東方愛嬰、紅黃藍(lán)等為代表的本土早教機(jī)構(gòu)紛紛搶占中國市場，而北京的社區(qū)早期教育示范基地也已經(jīng)由2002年的20家迅速發(fā)展到目前的100多家，其中新興的早教機(jī)構(gòu)占據(jù)了半壁江山。在中國，從來沒有像今天這樣高度重視家庭在0～3歲嬰幼兒教育發(fā)展中的重要作用。但現(xiàn)實情況是，中國目前的80后新生代父母們普遍缺乏養(yǎng)育經(jīng)驗，這給予嬰幼兒早教市場帶來了豐厚的利潤空間。專家認(rèn)為，早教市場盈利的關(guān)鍵點和投資者介入這個行業(yè)早晚沒有關(guān)系，關(guān)鍵在于早教培訓(xùn)機(jī)構(gòu)掌握的客戶資源數(shù)量。如果要滿足國內(nèi)300億元的市場空間，保守估計也要有超過10萬家綜合類的嬰幼兒教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。而目前專項的嬰幼兒教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的數(shù)量還不夠，更不要提綜合類的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)了。供給與需求的巨大落差，使得進(jìn)入這個行業(yè)的人都可以得到相當(dāng)于投資額數(shù)倍的回報。早教市場這塊大蛋糕，引來了無數(shù)商家的垂涎。1998年，早教機(jī)構(gòu)尚屬鳳毛麟角，2001年之后，早教市場的發(fā)展出現(xiàn)了“井噴期”。東方愛嬰、紅黃藍(lán)、哈嘍貝比等成為國內(nèi)早教市場的生力軍，金寶貝、天才寶貝等眾多國外品牌也紛紛登陸中國市場。嬰幼兒教育培訓(xùn)行業(yè)之所以為專家和投資人一致看好，與嬰幼兒早教市場供不應(yīng)求，為特許企業(yè)和早教加盟商提供了豐富的市場機(jī)會是分不開的。第四篇：啤酒進(jìn)入價值時代中國啤酒業(yè)邁進(jìn)“價值”競爭時代由中國商業(yè)聯(lián)合會、中華全國商業(yè)信息中心、華夏酒報、蘇賽特商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司聯(lián)合主辦，以“變革共贏”為主題的2011中國（首屆）啤酒高峰論壇將于5月21—22日在海南博鰲舉行。在“十二五”開局之年，中國啤酒業(yè)各巨頭企業(yè)負(fù)責(zé)人首次聚首，就新時期的啤酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)面臨的問題以及發(fā)展方向等問題展開探討，這次高峰會議將掀起中國啤酒業(yè)歷史新篇章，“變革共贏”理念將把中國啤酒行業(yè)帶進(jìn)“價值”競爭時代。過去的5年，是中國啤酒業(yè)逐漸走向成熟的5年，也是中國啤酒產(chǎn)銷量世界第一的位置得到進(jìn)一步鞏固的5年，中國啤酒業(yè)在世界大格局中扮演著越來越重要的角色，更是中國啤酒品牌成長最快的5年，雪花、青島、燕京、金星、珠江、金士百等民族品牌價值得到較大幅度提升。這5年間，啤酒產(chǎn)業(yè)價值觀日益清晰，行業(yè)整體素質(zhì)明顯提高，產(chǎn)業(yè)升級步伐大幅加快，社會責(zé)任感進(jìn)一步彰顯，寡頭競爭格局初現(xiàn)雛形，中國啤酒業(yè)由此迎來新局面。2011年，中國啤酒業(yè)將開啟一個全新的時代，將拉開“啤酒大國”向“啤酒強(qiáng)國”邁進(jìn)的新序幕。從成本競爭走向價值競爭，成為中國啤酒業(yè)的歷史新使命。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變產(chǎn)業(yè)形態(tài)，走新型工業(yè)化道路，實現(xiàn)品牌價值創(chuàng)造，轉(zhuǎn)變增長方式，構(gòu)建和諧產(chǎn)業(yè)，將成為中國啤酒業(yè)主導(dǎo)型企業(yè)的共識和根本戰(zhàn)略。走出價格戰(zhàn)泥潭價格競爭是市場競爭的重要方式之一，但價格競爭也是一把“雙刃劍”。把握適度，則有利于活躍市場，打開銷路，擴(kuò)大市場份額；運(yùn)用不當(dāng)，輕則傷及品牌價值，重則危及企業(yè)的核心競爭力。因為價格競爭是原始的、初級的工具，所以其消極影響可隨意放大。啤酒行業(yè)近年來激烈的“份額戰(zhàn)”、“終端爭奪戰(zhàn)”等就是價格競爭過度的產(chǎn)物，長期徘徊于此，企業(yè)易患“貧血癥”，將會嚴(yán)重影響我國整個啤酒行業(yè)的贏利能力和品牌形象。一直以來，啤酒行業(yè)在整個酒類行業(yè)中盈利能力表現(xiàn)最差，主要是由于啤酒市場過度競