【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)工作記錄（另歸檔） 零修急修及時率統(tǒng)計第二章 房屋管理與維修養(yǎng)護房屋圖紙檔案、資料（另歸檔）住戶檔案（每戶一檔，按棟、層、座歸檔） 入住樓宇驗收簽認(rèn)表 裝修資料 業(yè)主公約 房屋保修期滿業(yè)主簽認(rèn)書 管理費收繳協(xié)議 業(yè)主辦理入住手續(xù)跟蹤表 業(yè)主(住戶)戶口登記房屋完好情況評定表 房屋完好率統(tǒng)計裝修管理 合肥市住宅裝修管理暫行規(guī)定 裝修管理規(guī)定 裝修手冊(附)裝修申報表（歸檔在住戶檔案里）裝修保證（歸檔在住戶檔案里）施工人員登記表（歸檔在住戶檔案里） 房屋裝修管理流程圖 整改通知書（另歸檔） 裝修卡 室內(nèi)裝修違章統(tǒng)計表（另歸檔） 室內(nèi)裝修、安裝項目巡檢表（另歸檔） 房屋裝修情況一覽表(另歸檔)第三章 共用設(shè)施設(shè)備管理公用設(shè)施登記表公用設(shè)施維修養(yǎng)護 公共設(shè)施巡查記錄表(另歸檔) 巡查簽到表(另歸檔) 商鋪巡查記錄表 停車場巡查記錄表 房屋及公共設(shè)施維修、保養(yǎng)工作運作一覽表公共照明設(shè)施統(tǒng)計表設(shè)備管理綜合要求 設(shè)備安全運行制度 設(shè)備巡視檢測制度 （設(shè)施）維修保養(yǎng)規(guī)定 水電維修工崗位職責(zé)維修和操作人員上崗證（另歸檔）供電系統(tǒng) 供電系統(tǒng)設(shè)備 (另歸檔)6.. 配電房運行管理規(guī)定 配電房維修保養(yǎng)規(guī)定 配電房安全操作規(guī)定 住宅小區(qū)用電管理規(guī)定 管理處水電維修工崗位職責(zé) 有關(guān)停電的通知 發(fā)電機管理 柴油發(fā)電機操作規(guī)定 柴油發(fā)電機維修保養(yǎng)規(guī)定 鉛酸蓄電池保養(yǎng)檢查規(guī)程 公共設(shè)備巡查表(另歸檔) 發(fā)電機組運行記錄表(另歸檔) 發(fā)電機組保養(yǎng)記錄表(另歸檔) 用電管理 住宅小區(qū)用電管理規(guī)定 停電應(yīng)急處理操作規(guī)定 臨時用水、用電管理規(guī)定 臨時用水、電審批表 臨時用水、電安全責(zé)任書(附)處罰決定書 電工上崗證給排水系統(tǒng) 給水管線設(shè)備圖紙（另歸檔） 排水管線設(shè)備圖紙（另歸檔） 相關(guān)制度 住宅區(qū)用水管理規(guī)定 水泵房管理規(guī)定 水泵房維護保養(yǎng)制度 給排水事故應(yīng)急處理處理操作規(guī)定 水泵房設(shè)備操作規(guī)程 給排水設(shè)備（設(shè)施）維修保養(yǎng)規(guī)定 給排水設(shè)備（設(shè)施）操作規(guī)定 高層樓宇水電機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度 水泵房運行日巡查表（另歸檔） 二次供水 二次供水管理規(guī)定 合肥市生活飲用水二次供水設(shè)施清洗消毒合同 二次供水水池、水箱清洗單位營業(yè)執(zhí)照(附)衛(wèi)生許可證合肥市生活飲用水二次供水設(shè)施清洗消毒許可證 水池、水箱清洗消毒記錄表（另歸檔） 水質(zhì)檢測報告（另歸檔） 操作人員健康證（復(fù)印件） 有關(guān)清洗、消毒水池通知 用水管理 住宅區(qū)用水管理規(guī)定 臨時用水、用電管理規(guī)定 臨時用水、電安全責(zé)任書 臨時用水、電審批表 給排水事故應(yīng)急處理操作規(guī)定 有關(guān)停水通知電梯系統(tǒng) 電梯資料 電梯工程檔案資料（另歸檔） 電梯維修保養(yǎng)合同 電梯運行管理規(guī)定 客梯使用管理規(guī)定 貨梯消防梯使用管理規(guī)定 電梯使用規(guī)范及注意事項 電梯乘客須知 電梯日常保養(yǎng)項目及必備品 電梯險情應(yīng)急處理操作規(guī)定 電梯工崗位職責(zé) 電梯日巡視檢查記錄表（另歸檔） 公共設(shè)備巡查表（另歸檔） 電梯維保記錄(另歸檔) 電梯準(zhǔn)用證(另歸檔) 電梯安全檢測合格證(另歸檔) 電梯運行許可證(另歸檔) 電梯維修保養(yǎng)單位 電梯維修保養(yǎng)單位營業(yè)執(zhí)照 電梯維修保養(yǎng)安全認(rèn)可證 授權(quán)書 授權(quán)人員操作證第四章 保安、消防、車輛管理治安保衛(wèi)管理 治安保衛(wèi)制度 治安管理程序 安全管理程序 物業(yè)公司安全管理組織機構(gòu) 住宅區(qū)交通管理規(guī)定 住宅區(qū)居民治安管理規(guī)定 護管員日常管理規(guī)定 護管員警用設(shè)備、器械管理規(guī)定 管理處消防治安管理員崗位職責(zé) 物業(yè)公司護管員獎懲條款 護管隊管理規(guī)定 護管隊職責(zé)范圍 崗位執(zhí)勤規(guī)定 護管員“十不準(zhǔn)” 夜間查崗工作規(guī)定 護管員交接班管理規(guī)定（附）值班交接班記錄(另歸檔)夜間查崗記錄表(另歸檔) 考勤制度（附）護管員考勤簽到表 治安緊急情況處理規(guī)定 門衛(wèi)管理 護管員大堂崗工作規(guī)定 大堂崗護管員崗位職責(zé) 物品搬遷管理規(guī)定(附)受控進入物品清單放行條(另歸檔)郵件接收記錄表（另歸檔） 來訪人員進出管理暫行規(guī)定(附)外來人員進出登記表(另歸檔) 值班交班記錄表(另歸檔) 巡邏管理 巡邏崗護管員崗位職責(zé)（附）巡邏簽到表 派出所證明 各類通知 安全警示牌數(shù)目統(tǒng)計消防系統(tǒng) 消防設(shè)備 消防設(shè)備圖紙（另歸檔） 消防管理 消防管理工作制度 管理處消防值班制度 消防設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修制度 監(jiān)控室設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程 風(fēng)機房管理及維護保養(yǎng)制度 防火管理規(guī)定 大廈消防設(shè)施安全操作規(guī)程 管理處義務(wù)消防員崗位職責(zé) 管理處火警火災(zāi)應(yīng)急處理組織網(wǎng)絡(luò)圖 消防安全防火責(zé)任分工表 義務(wù)消防隊員花名冊 火警火災(zāi)應(yīng)急處理規(guī)定 臨時動火作業(yè)申請表 臨時動火作業(yè)許可證 整改通知書 消防中心消防設(shè)備巡視檢查表(另歸檔) 消防設(shè)備設(shè)施季保養(yǎng)記錄表(另歸檔) 消防設(shè)備設(shè)施年保養(yǎng)記錄表(另歸檔) 消防制度 住宅區(qū)消防管理規(guī)定 安全管理制度 物業(yè)公司安全管理組織機構(gòu) 防火管理規(guī)定 滅火作戰(zhàn)方案 火警、火災(zāi)應(yīng)急處理規(guī)程 火警火災(zāi)處理流程圖 消防演習(xí) 消防演習(xí)實施計劃 消防演習(xí)實施程序 有關(guān)消防演習(xí)圖片 有關(guān)消防方面的通知交通車輛管理 住宅區(qū)交通管理規(guī)定 停車場車輛管理規(guī)定 停車場管理員工作制度 值班交班記錄表(另歸檔) 車輛出入卡 通知 第五章環(huán)境衛(wèi)生管理清潔合同書市政管道管理責(zé)任書（附）小區(qū)污水、雨水系統(tǒng)明細表轉(zhuǎn)讓設(shè)備表污水、雨水管道、井清理檢查驗收單垃圾清運責(zé)任書（附）垃圾桶數(shù)及清運次數(shù)轉(zhuǎn)讓設(shè)備表員工名單消殺合同書（附）占地面積統(tǒng)計消殺工作檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法 消殺服務(wù)記錄表(另歸檔) 消殺月檢查單(另歸檔)衛(wèi)生清潔管理制度 清潔衛(wèi)生管理規(guī)定 高層住宅衛(wèi)生工作檢查驗收標(biāo)準(zhǔn) 管理處主任助理崗位職責(zé) 管理處保潔員崗位職責(zé) 衛(wèi)生工作巡視記錄表（另歸檔） 衛(wèi)生工作記錄卡（另歸檔） 衛(wèi)生工作月驗收單（另歸檔） 有關(guān)通知住宅區(qū)飼養(yǎng)動物管理 住宅區(qū)飼養(yǎng)家禽、家畜及寵物的管理規(guī)定 住宅區(qū)飼養(yǎng)家禽、家畜及寵物登記表 養(yǎng)犬許可證 禁止養(yǎng)狗通告 第六章 綠化管理綠化管理合同（附）園林公司營業(yè)執(zhí)照綠化人員花名冊綠化管理制度 綠化管理規(guī)定 管理處主任助理崗位職責(zé) 管理處綠化工崗位職責(zé) 綠化養(yǎng)護周巡視記錄表(另歸檔) 綠化養(yǎng)護工作記錄表（另歸檔） 綠化養(yǎng)護月檢表(另歸檔) 綠化操作頻度及檢查標(biāo)準(zhǔn) 綠化圖片 第七章 精神文明建設(shè)制度 住宅區(qū)精神文明建設(shè)公約 社區(qū)文化活動管理規(guī)程 社區(qū)文化活動場所管理規(guī)定 主任助理崗位職責(zé) 社區(qū)宣傳工作規(guī)定精神文明建設(shè) 精神文明建設(shè)好人好事記錄 圖片社區(qū)文化 社區(qū)文化工作計劃 文體娛樂設(shè)施、器材清單 社區(qū)文化活動實錄 第八章 管理效益管理費收繳報表管理處有償服務(wù)管理制度（附）有償服務(wù)項目收費價目表物業(yè)公司多種經(jīng)營計劃。第三篇：創(chuàng)建全國和諧社區(qū)建設(shè)示范街道匯報一、創(chuàng)新思路，形成建設(shè)和諧社區(qū)新理念隨著社區(qū)建設(shè)的不斷加快，社區(qū)承接了越來越多的社會性、公益性和群眾性的工作，街道社區(qū)面臨繁重的任務(wù)。為了適應(yīng)新形勢的要求，街道在社區(qū)建設(shè)創(chuàng)新方面作了一些探索。工作機制上，從“兩張皮”向一體化轉(zhuǎn)變。社區(qū)建設(shè)是街道工作的基礎(chǔ)，全街以黨政為中心，成立了社區(qū)建設(shè)協(xié)調(diào)辦公室，書記和主任按照分工親自抓，街道各部門具體指導(dǎo)社區(qū)服務(wù)、社區(qū)環(huán)境、社區(qū)文化、社區(qū)教育、社區(qū)治安、社區(qū)醫(yī)療、社區(qū)再就業(yè)、社區(qū)黨建、社區(qū)群團、社區(qū)計劃生育等十余項工作，實行“一崗雙責(zé)”制度，做到黨建工作與社區(qū)建設(shè)工作目標(biāo)同一、工作同向、考核同步，使社區(qū)黨建融入社區(qū)建設(shè)之中，從而在全街上下形成了橫向銜接、部門聯(lián)動、縱向成網(wǎng)、上下齊抓的管理體系。工作力量上，從單線推進向齊抓共管轉(zhuǎn)變。以社區(qū)黨組織為核心，改革基層黨組織體制，建立“一樓兩長”（黨員樓長和居民樓長）機制，以黨建帶社建，不斷擴大社區(qū)黨組織創(chuàng)建和諧社區(qū)的凝聚力、影響力、駕馭力和帶動力。；以社區(qū)居委會為主體，以發(fā)展社區(qū)各類民間組織為重點，突出共駐共建，把社區(qū)全體居民、單位納入到創(chuàng)建和諧社區(qū)的工作中；以服務(wù)為宗旨，強調(diào)政府各部門工作進社區(qū)，同時人員到社區(qū)、經(jīng)費到社區(qū)，為居民提供快捷優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。工作重點上，從單一管理向全方位服務(wù)轉(zhuǎn)變。推動和諧社區(qū)建設(shè)，就必須抓住服務(wù)群眾這個中心，突出解決好居民群眾關(guān)心的環(huán)境、治安、就業(yè)、扶貧等問題，努力拓寬服務(wù)內(nèi)容、提高服務(wù)水平，不斷提升社區(qū)居民的滿意度。近年來，社區(qū)環(huán)境、社區(qū)治安、下崗失業(yè)人再就業(yè)、扶貧等工作都有突破性進展。工作方式上，從行政化向社會化、市場化轉(zhuǎn)變。圍繞“民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督”的總要求，堅持以民主自治為取向，通過公開招聘、民主選舉、群眾評議社區(qū)干部等多種途徑，不斷加大社區(qū)干部人事制度改革步伐；通過建立社區(qū)成員代表大會、協(xié)商議事會，實行黨務(wù)分開、居務(wù)公開和民主決策；通過建立和培養(yǎng)各類民間組織，構(gòu)建黨員、群眾廣泛參與的社區(qū)建設(shè)新格局；通過組建社區(qū)物業(yè)管理公司，把物業(yè)管理和社區(qū)管理結(jié)合起來，探索市場化與社會化相結(jié)合的物業(yè)管理新模式，提升社區(qū)服務(wù)水平。二、夯實基礎(chǔ)，完善社區(qū)管理與服務(wù)功能為了強化社區(qū)基層基礎(chǔ)工作，促進社區(qū)居委會組織自我教育、自我管理、自我服務(wù)的功能得到充分的發(fā)揮，我們舉全街之力，加大投入與管理力度，切實改善社區(qū)建設(shè)環(huán)境。一是加大投入，全力搞好社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。近年來，我街道先后完成了6個社區(qū)服務(wù)中心的新建和改造，總投入達300余萬元，建成了一批高標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)。個別條件較差的社區(qū)改造工程也已全面展開。年初先后申請了3項社區(qū)建設(shè)項目，投資30萬元維護改造紡織社區(qū)綜合服務(wù)樓、投資40萬元改造公園社區(qū)服辦公用房，投資50萬元新建延安嶺社區(qū)服務(wù)中心。至此使全街社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施上了一個新檔次，推動了社區(qū)建設(shè)規(guī)范化、科學(xué)化的進程。二是嚴(yán)格管理，全面提升社區(qū)干部整體素質(zhì)。社區(qū)建設(shè)工作的好壞，很大程度上取決于社區(qū)干部的自身素質(zhì)。為此，我們大膽改進社區(qū)干部的選聘工作。首先，確定用人標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把入口關(guān)。我街道經(jīng)過反復(fù)論證，制定了《**街道社區(qū)干部管理規(guī)定》，并確定了社區(qū)干部招聘標(biāo)準(zhǔn)：政治上要同黨中央保持一致，擁護黨的路線、方針、政策；年齡上要求男同志在40歲以下，女同志在35歲以下；文化程度必須在高中以上。同時，要求熱愛社區(qū)工作，具有奉獻精神的社區(qū)成員才有資格參加招選。其次，廣泛宣傳發(fā)動，我們充分利用社區(qū)宣傳欄等社區(qū)資源，把候選人基本情況向每一位居民介紹，讓每一位居民認(rèn)識和了解招選對象的政治面貌、個人簡歷和自身素質(zhì)，為招選到思想好、能力強的社區(qū)干部作出充分的準(zhǔn)備。，%，%，優(yōu)化了社區(qū)居委會干部年齡結(jié)構(gòu)和知識文化結(jié)構(gòu)?；鶎雍腿罕娖毡榉从?，新當(dāng)選的社區(qū)居委會成員政治素質(zhì)好，開拓意識強，接受新事物快，組織能力和協(xié)調(diào)能力等均大大好于以往。社區(qū)干部當(dāng)選后實行考核、動態(tài)管理，暢通進口與出口，形成優(yōu)勝劣汰機制。三是提高標(biāo)準(zhǔn)，努力改善社區(qū)干部待遇。社區(qū)工作是一項繁重的工作，一直以來社區(qū)干部們的待遇都比較低，可以說工作強度與工作待遇不成正比，但是我們的社區(qū)干部們一直都默默無聞地工作在自己的崗位上，無私地奉獻著。街道黨工委、辦事處克服財力短缺等困難，逐年提高社區(qū)居委會干部待遇。目前，所有社區(qū)干部都辦理了保險，工資標(biāo)準(zhǔn)從原來幾十元到現(xiàn)在的一千元到一千二百元。在不斷提高社區(qū)干部生活待遇的同時，我街更注重社區(qū)干部政治待遇的提高，注重從社區(qū)干部中發(fā)展黨員，一批社區(qū)干部當(dāng)選人大代表、政協(xié)委員、黨代表。今年還將從優(yōu)秀社區(qū)書記、主任中選聘公務(wù)員。許多社區(qū)干部被評為區(qū)級、市級、省級乃至國家級先進個人，這都大大激發(fā)了社區(qū)干部的工作積極性，增強了社區(qū)干部開展社區(qū)建設(shè)工作的責(zé)任心和使命感。三、創(chuàng)新載體，促進社區(qū)建設(shè)向縱深發(fā)展我們圍繞社區(qū)黨建、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)計生、社區(qū)文化、社區(qū)環(huán)境、社區(qū)治安等工作，以“康復(fù)工程”、“環(huán)保小衛(wèi)士行動”、“再就業(yè)工程”等為載體，解決社區(qū)居民迫切需要解決的熱點、難點問題，以此增強社區(qū)建設(shè)工作的凝聚力和向心力，增強社區(qū)成員對社區(qū)的認(rèn)同感和歸屬感。一是以實施社區(qū)黨建工作“延伸工程”為重點，推動社區(qū)建設(shè)的深化。我們以黨員先進性教育和基層黨組織創(chuàng)新活動為契機，實施加強和改進社區(qū)黨建工作“延伸工程”，即：在黨建工作范圍上，以黨員聯(lián)絡(luò)站和黨建聯(lián)席會為載體，把管理和服務(wù)對象由社區(qū)黨員向社會黨員延伸；在黨建工作重點上，以黨員樓棟長為載體，把社區(qū)黨組織由總支、支部向樓棟、門棟延伸，發(fā)揮黨員在樓棟、門棟中的作用；在黨建活動開展上，由重點抓黨員管理向為黨員群眾提供全方位服