【文章內容簡介】 二，圍繞提高經濟效益，加大內控管理力度，完善崗位責任制。嚴格按照聯(lián)社的部署安排，以經營為中心，效益為目標，端正經營思想，強化效益意識，健全內控制度，加大安全檢查和安全防護設施建設力度，做到人防、物防、技防到位，強化檢查輔導、監(jiān)督，確保規(guī)范、安全經營，對營業(yè)網(wǎng)點的制度執(zhí)行、重要憑證管理等方面加強檢查，為全轄農村信用社各項業(yè)務發(fā)展提供有力的安全保障。第三，搞好員工培訓，組織技術練兵，提高全員素質。新業(yè)務的迅速開展需要員工素質的不斷提高。利用一切時間和機會，抓好員工的崗位技術練兵，督促員工認真學習相關金融理論和金融知識，拓寬服務領域，增強服務功能，為社會提供更加優(yōu)質的金融服務。第四，要搞好團結，有全局觀念。團結就是力量，一項事業(yè)、一項工作，只有靠大家團結一致，才能較好地完成。在工作中，要注意去發(fā)現(xiàn)、學習他人的優(yōu)點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，大事講原則，小事講風格，同心同德，攜手共進，增強部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。機關科室作為聯(lián)社內部機構，其工作是相互關聯(lián)的，任何一個科室都不能脫離于其他科室而獨立開展好工作。因此，我要應該培養(yǎng)自己的全局觀念，站在領導的角度、聯(lián)社的角度看問題、想問題，從大處著眼。要多與其他科室進行溝通、協(xié)調，使各科室形成合力，共同做好聯(lián)社的各項工作。第五：應注意處理好安全方面的四個關系。①處理好領導重視與職工責任落實的關系。農村信用社安全保衛(wèi)的防范工作貫穿業(yè)務經營、管理的全過程，廣大職工是防范的主體。因此，不僅需要領導重視，更需要職工時時刻刻繃緊這根弦。重視安全保衛(wèi)工作，領導和職工兩者皆有責任和義務，只有上下配合，通力協(xié)作，時時處處保持應有的警惕，才能防患于未然，堵漏于事前。②處理好防范高風險與低風險的關系。從業(yè)務經營的角度講，農村信用社最直接的風險來自信貸，安全保衛(wèi)工作的風險要比信貸風險小得多；但從業(yè)務管理的角度看，安全保衛(wèi)工作也是農村信用社各項管理工作中一項十分重要且不可或缺的內容。安全保衛(wèi)工作假如出了大問題，同樣會影響到農村信用社的社會聲譽和業(yè)務發(fā)展。安全保衛(wèi)工作實行一票否決制也充分說明了其重要性。其實，所謂的高風險、低風險，是相對的，是可以相互轉化的。對高風險重視了，并采取得當?shù)拇胧蜁D化為低風險；對低風險忽視了，可能瞬間就會轉化為高風險。因此，防范安全保衛(wèi)工作風險也應該像抓信貸等工作的風險防范一樣，抓重點帶一般，抓大帶小。尤其是在業(yè)務經營第一線的基層農村信用社領導更要學會“彈鋼琴”，將業(yè)務經營、管理中有可能出現(xiàn)的一切高風險、低風險問題有的放矢地統(tǒng)籌防范、解決好。③處理好人防與技防的關系。要真正做到防范意識和能力強的干部職工與牢固、先進的安全設施有機結合、相得益彰。從人和物的關系看，人是起決定作用的。因此，要抓好干部職工的安全防范教育和防范技能的訓練，努力提高每一位干部職工的實際防范能力；從安全保衛(wèi)工作的實踐看，必須人防和技防同時到位，才能達到有效的防范效果。必須集中一定的財力，按照公安部門及人民銀行的規(guī)定要求，有計劃有步驟地不斷強化技防設施建設。④處理好主動防范與被動防范的關系。只要防范措施到位了，不論主動性、被動性防范工作就都能做好。當然，由于農村信用社點多面廣線長，更應注重主動性防范，要未雨綢繆，抓住防范工作的主動權。利用外部力量加強防范也是一種主動性防范，各營業(yè)機構應盡力而為。例如，與110報警中心、派出所建立報警聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，與相鄰單位互聯(lián)報警裝置開展聯(lián)防，聘請保安公司人員參與安全保衛(wèi)工作等，都是有效的主動性防范。安裝花錢少而防范效果好的制式防盜門、防盜柵欄、防彈玻璃等防范設施，也是主動性防范的積極措施。尊敬的各位領導，各位評委，我正值而立之年，身心健康，精力充沛，敬業(yè)心強，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業(yè)和工作當中去。為自己熱愛的農信事業(yè)工作著，我感到無比的幸福、無比的自豪、無比的充實。如果我有幸競聘成功，領導把我擺上了這個的位置，那我就應該也必須在這個位置上有所作為，我將本著“穩(wěn)定是前提、創(chuàng)新是動力、發(fā)展是目標”的整體思路，以“一日無為、三日不安”的高度責任感，履行諾言，正確履行好崗位職責，認真做好工作，讓聯(lián)社領導放心，讓職工滿意，我真誠地接受聯(lián)社領導的挑選，信用社的發(fā)展需要有為的你和有為的他，也需要有為的我，無論最終競聘結果如何，我都會以飽滿的熱情和百倍的信心，十足的干勁和一流的業(yè)績，滿腔熱情干好本職工作，用實實在在的行動，實現(xiàn)自己的人生價值！最后希望各位領導、評委、同志們支持我！謝謝！第三篇：交通局綜合運輸科科長竟職演講稿交通局綜合運輸科科長竟職演講稿尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：大家好！今天，我能走上這演講臺，首先要感謝干部人事制度的改革給了我這次機會；我更要感謝的是在座的各位，是你們給了我勇氣和力量！我于1990年12月參加工作，1990年至1999年在xx交通運輸管理所從事運政管理工作，1999年至2004年在交通局辦公室工作，2004年至今在交通局財務稽征科工作。今天我所要競爭的職位是綜合運輸科科長職位。我之所以選擇這一職位，是因為我在以下幾方面有扎實的基礎和條件：第一、我對交通運輸管理有深刻的認識和理解。我曾在交管所從事運政管理工作近10年，對交通運輸管理有比較全面的感性和理性認識，深刻理解行政管理工作對運