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正文內(nèi)容

公司導(dǎo)師帶徒活動管理辦法(編輯修改稿)

2025-10-14 01:48 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 各項規(guī)章制度;愛崗敬業(yè),樂于奉獻,有主人翁精神,關(guān)心公司的前途與命運;進單位不滿三年的大中專、技校畢業(yè)生,復(fù)退軍人,社招青工,工作滿三年但不滿五年且不能獨立頂崗的青工,年齡在35歲以下的轉(zhuǎn)崗工作一年內(nèi)的青工;積極要求上進,求知若渴,有培養(yǎng)前途的青工。第三條 導(dǎo)師職責(zé)有明確的培訓(xùn)目標(biāo),制定嚴格周密的傳授計劃。要確定徒弟缺什么,自己教什么,對培訓(xùn)措施如何檢查、督促、落實有具體安排。要有計劃、有目的地在實踐中鍛煉徒弟。在工作中提問題、壓擔(dān)子,鼓勵自主解決問題,使徒弟在實踐中提高。在工作中要教育和引導(dǎo)徒弟遵守各項規(guī)章制度,堅持安全文明生產(chǎn),爭當(dāng)安全模范。要關(guān)心愛護徒弟,經(jīng)常進行勞動、思想教育,培養(yǎng)徒弟的愛崗敬業(yè)精神,對徒弟的錯誤、缺點耐心教育。定期將徒弟的思想、學(xué)習(xí)等情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報。對嚴重違反師徒合同規(guī)定的徒弟,導(dǎo)師有權(quán)要求中止合同。做到作風(fēng)正、技術(shù)硬,樹立導(dǎo)師好形象。第四條 徒弟職責(zé)尊重導(dǎo)師,虛心求教,主動配合導(dǎo)師完成教授計劃,積極完成導(dǎo)師指定的學(xué)習(xí)、工作等各項任務(wù),及時向?qū)焻R報自己的學(xué)習(xí)和思想情況,以求達到或超過規(guī)定的目標(biāo)??炭鄬W(xué)習(xí)理論,加強實踐鍛煉,在導(dǎo)師指導(dǎo)幫助下,主動承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù),積極參加各種競賽,使自己在實踐中不斷提高處理問題的能力。學(xué)習(xí)導(dǎo)師良好的職業(yè)道德和艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)。服從導(dǎo)師對安全工作的要求,自覺遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度,強化安全生產(chǎn)意識。對帶徒不認真,敷衍了事的導(dǎo)師,徒弟有向上級反映并要求終止合同的權(quán)利。第三章 考核與獎勵第一條 師徒合同簽訂后,應(yīng)填寫師徒聯(lián)系表,聯(lián)系表每填寫一次,徒弟應(yīng)對自己的學(xué)習(xí)情況作一小結(jié),導(dǎo)師要對徒弟作一個評價,并根據(jù)本季度的學(xué)習(xí)情況和總體進度安排下季度的培養(yǎng)計劃,交公司“號”“手”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和教培中心審核并填寫意見。第二條 考核采取自下而上的考核方式,先由師徒所在班組和團(總)支部進行監(jiān)督實施過程控制,再由分公司“號”“手”活動領(lǐng)導(dǎo)小組每季度進行考核一次,教培中心,團委會同有關(guān)部門對活動進行階段性考核,每季度抽查考核一次,全年綜合考核一次,并將結(jié)果報與公司活動“號”“手”領(lǐng)導(dǎo)小組。第三條 合同期滿,對考核達到合同要求,按其程度給予導(dǎo)師兌現(xiàn)2030元/月的津貼(帶二個徒弟3040元/月,帶三個徒弟4050元/月),由公司教培中心和公司“號”“手”活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一發(fā)給。對達不到合同要求的,可適當(dāng)延長師徒合同期,并視其情況扣發(fā)導(dǎo)師津貼的50%80%。延長期滿仍達不到合同要求的,取消合同資格,在全公司范圍內(nèi)通報,且徒弟不得參加公司各類先進的評選。第四條 對半途中止合同的,若屬于徒弟的責(zé)任,導(dǎo)師的津貼從徒弟工資中扣除,屬于導(dǎo)師責(zé)任的,也將扣除所有津貼,兩種情況均在公司通報。責(zé)任人不得參加公司各類先進的評選和相應(yīng)活動。第五條 導(dǎo)師帶徒期間,徒弟在技術(shù)、技能上受到表彰和獎勵,特別是被評為各級崗位能手的,導(dǎo)師可獲得50%的獎勵;徒弟因違反各項規(guī)章制度而出現(xiàn)責(zé)任事故受到批評和處罰,導(dǎo)師負有責(zé)任的,也給予批評和50%的處罰。第六條 對在活動中表現(xiàn)突出的師徒授予“優(yōu)秀師徒獎”,并在公司或以上級報刊上廣泛宣傳其突出事跡。其導(dǎo)師可優(yōu)先參加優(yōu)秀導(dǎo)師的評選,徒弟可優(yōu)先參加青年崗位能手的評選。對合同期滿后,徒弟技能得到很大提高(以技能鑒定為準(zhǔn))并取得重大重大科研成果,將給予師徒雙方一次性重獎,并將由公司“號”“手”活動領(lǐng)導(dǎo)小組分別授予“名師”和“高徒”。第七條 在活動中開展每年一次的“優(yōu)秀導(dǎo)師”評選活動,對獲得“優(yōu)秀導(dǎo)師”稱號的給予一次性獎勵300元。第八條 凡帶徒弟的導(dǎo)師在同等條件下優(yōu)秀考慮晉升高一級技術(shù)職稱或高一級技術(shù)等級。第九條 對徒弟進步快,短時間內(nèi)在工作中能獨擋一面的,在上崗、晉級、晉職、推優(yōu)、入學(xué)深造等方面可優(yōu)先考慮。凡獲公司級青年崗位能手,還一次性獎勵200元,享受同級先進生產(chǎn)者或勞模待遇。第四章 附 則第一條 公司“導(dǎo)師帶徒”活動由公司“號”“手”活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),各項目工地和專業(yè)分公司由相應(yīng)的各單位自己的“號”“手”活動領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo),并實行一把手負責(zé)制。第二條 各單位可根據(jù)本辦法原則精神,結(jié)合自身實際,制定本單位的“導(dǎo)師帶徒”管理辦法。第三條 本辦法由公司“號”“手”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和公司教培中心負責(zé)解釋。第四條 本辦法自頒布之日起試行。第三篇:導(dǎo)師帶徒管理辦法中鐵十七局建筑工程有限公司太原理工大項目部導(dǎo)師帶徒管理辦法第一章總則第一條為進一步加強和改進導(dǎo)師帶徒工作,促進青年人才盡快成長,結(jié)合公司實際,特制定本辦法。第二條“導(dǎo)師帶徒”工作的內(nèi)容是抓好每年從院校引進的大中專畢業(yè)生的帶教期培養(yǎng)工作,使他們在從學(xué)校步入社會的初始階段少走彎路,健康成長,早挑重擔(dān),為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。第二章導(dǎo)師第三條導(dǎo)師條件:(一)基本條件。大專以上學(xué)歷(含大專),在公司工作3年以上(含3年);特別優(yōu)秀員工其工作年限可降至2年。(二)思想道德好。愛崗敬業(yè),有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,具有良好的職業(yè)道德;能堅持原則,為人公道正派。(三)技術(shù)業(yè)務(wù)精。能認真學(xué)習(xí),刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù),有較好的職業(yè)技能,能勝任本職工作,并成為本專業(yè)(工種)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。(四)管理能力強。具有較強的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理能力;全局觀念強,團結(jié)互助,善于搞好團隊建設(shè);富有愛心,熱情關(guān)心愛護和幫助同志,有較好的群眾基礎(chǔ)。第四條導(dǎo)師選用原則原則上各樓座技術(shù)導(dǎo)師帶一名新員工,因?qū)嶋H需要增加帶教人數(shù)的,最多不超過二名新員工。第五條導(dǎo)師職責(zé):(一)根據(jù)基層單位施工生產(chǎn)管理的實際,制定總體帶教計劃。(二)將總體帶教計劃分解為階段性的帶教目標(biāo)和任務(wù),和新員工一起討論,形成共同目標(biāo)。(三)督促新員工深入生產(chǎn)管理一線,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、定期檢查目標(biāo)完成情況并
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