【文章內(nèi)容簡介】 重困難，建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)和健全的企業(yè)規(guī)章制度，制定了科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和先進的經(jīng)營管理模式，從戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)、市場、制度和人才意義上，奠定了宏達集團規(guī)范化、可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。今天的宏達集團已經(jīng)成為300億元總資產(chǎn)，37家成員企業(yè)，18000名員工，控股2家上市公司，主營業(yè)務(wù)涵蓋工業(yè)、貿(mào)易、地產(chǎn)、金融、旅游五大板塊，年實現(xiàn)銷售收入超過300億元，年實現(xiàn)利稅超過30億元的大型現(xiàn)代企業(yè)集團，被列為中國500強企業(yè)和中國最大500家企業(yè)集團，在中國和世界同行業(yè)具有較強的競爭力和影響力。三十年來，宏達集團秉承“誠信、團結(jié)、規(guī)范、責(zé)任、共贏”的宗旨和理念，推動經(jīng)濟發(fā)展，促進社會和諧，為國家，為民族，為社會做出了重要貢獻，贏得了黨和國家以及社會的廣泛贊譽和高度認(rèn)同。宏達集團的三十年，是中國改革開放三十年歷程的縮影，是中國民營經(jīng)濟三十年發(fā)展的寫照，它述說了中國民營企業(yè)從無到有、從小到大、由弱到強，充滿艱辛奮斗和成功喜悅的經(jīng)歷，它表現(xiàn)了中國民營企業(yè)家吃苦耐勞、堅韌不拔、善于學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新、報效國家、回饋社會的寶貴精神和寬廣胸懷，它揭示了中國民營企業(yè)家只有充滿理想、升華人格、頑強拼搏、勇賦使命，才能成就大業(yè)的真諦，它展現(xiàn)了中國民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的廣闊前景，成為國家強大，人民富裕，社會和諧的重要力量?；仡櫤赀_集團走過的三十年奮斗歷程，我們有許多深刻的體會、感悟和啟示：第一，講誠信。企業(yè)是投入產(chǎn)出，承擔(dān)風(fēng)險的事業(yè)，誠信關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。三十年來，宏達集團堅定不移將誠信作為興企之本，成企之基，贏得了商機和信譽，贏得了信任和尊重。第二，講團結(jié)。企業(yè)是所有股東的事業(yè)，也是全體干部員工的事業(yè)，只有精誠團結(jié)、同舟共濟、齊心協(xié)力，才能形成巨大的創(chuàng)造力。三十年來，宏達集團高度重視股東的團結(jié)，管理層的團結(jié)和全體干部員工的團結(jié)，形成了強大的凝聚力和向心力，使宏達集團不斷克服各種困難，不斷攀登發(fā)展的新高峰。第三，講責(zé)任。企業(yè)是承擔(dān)責(zé)任的事業(yè)，肩負(fù)著國家、民族、社會的崇高使命和股東、員工的神圣職責(zé)。三十年來，宏達集團突出強化 “管理之道、責(zé)任至上”，利潤來自于責(zé)任，成就源出于責(zé)任，用負(fù)責(zé)任的精神和行為鋪就成功之路。第四，講規(guī)范。企業(yè)是按法規(guī)和制度運行的事業(yè)，只有規(guī)范化經(jīng)營，才能做大做強，可持續(xù)發(fā)展。三十年來，宏達集團始終堅持依法經(jīng)營、合規(guī)經(jīng)營、按制度經(jīng)營、科學(xué)決策、強力執(zhí)行、有效監(jiān)督，形成了高效有序、有條不紊的經(jīng)營管理機制和體系，成功杜絕了企業(yè)的行為風(fēng)險。第五，講奮斗。企業(yè)是艱苦奮斗，執(zhí)著追求的事業(yè)，只有執(zhí)著追求、不怕困難、辛勤耕耘，才能獲得豐收。三十年來，宏達集團堅持發(fā)揚百分之一希望，百分之百努力的頑強拼搏精神，全體干部員工勤奮敬業(yè)，甘于奉獻，克服了一個又一個經(jīng)營困難，續(xù)寫了一個又一個商業(yè)神話。第六，講合作。企業(yè)是廣泛聯(lián)系、競合共贏的事業(yè)，只有不斷加強充分合作，才能不斷取得事業(yè)成功。三十年來，宏達集團站在戰(zhàn)略的高度，在區(qū)域間、行業(yè)間、企業(yè)間展開了廣泛的、多形式的合作，并用真誠的態(tài)度，寬闊的胸襟，務(wù)實的行動，共贏的宗旨，贏得了合作伙伴的信賴和贊譽，為宏達集團的進一步成長壯大拓展了廣闊的戰(zhàn)略前景。宏達集團走過的三十年光輝歷程，有許多成功經(jīng)驗值得總結(jié)，歸納起來主要有七個方面：一是樹立先進的經(jīng)營理念，明確為什么辦企業(yè)，怎樣經(jīng)營企業(yè)； 二是制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，選擇企業(yè)的發(fā)展方向，確定企業(yè)的奮斗目標(biāo)； 三是培養(yǎng)杰出的管理團隊，聚合專業(yè)化、職業(yè)化管理層和優(yōu)秀的員工隊伍，形成突出的比較優(yōu)勢；四是建立完善的企業(yè)制度，用科學(xué)的游戲規(guī)則，確保企業(yè)高效有序的運行；五是實施有效的內(nèi)部監(jiān)控，建立預(yù)防犯錯和及時糾錯的長效機制，把經(jīng)營風(fēng)險控制到最低；六是賦予強烈的社會責(zé)任，支持公益事業(yè)和慈善事業(yè)，力所能及的回饋社會，樹立良好的公眾形象；七是凝練優(yōu)秀的企業(yè)文化，鑄就企業(yè)的魂，深就企業(yè)的根，用強大的思想力和自發(fā)的創(chuàng)造力，轉(zhuǎn)化為最終的競爭優(yōu)勢。撫今追昔，我們感慨萬千，展望未來，我們信心滿懷。今天舉行的宏達集團成立三十周年慶典，將作為宏達集團美好明天的新起點。我們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)和作風(fēng)，再接再厲，提升經(jīng)營管理水平，強化技術(shù)創(chuàng)新能力，加快新建項目建設(shè)，全面實現(xiàn)到2015年末，達到年銷售收入1000億元，年利潤100億元的宏偉目標(biāo)，使宏達集團進一步登上規(guī)?；?、高技術(shù)、高價值、可持續(xù)、具有國際競爭力的新的發(fā)展平臺。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、同志們，昨天的艱苦付出使我們懂得了珍惜，今天的光輝成就讓我們感到了自豪，明天的宏偉藍圖更值得我們?yōu)橹畩^斗。宏達集團“宏則龍騰滄海，達則兼善天下”的神圣使命，將激勵全體宏達人為“百年宏達，基業(yè)長青”續(xù)寫更加輝煌的歷史篇章。最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、全體干部員工身體健康，闔家幸福，新年快樂！如水納愛斯——在納愛斯集團創(chuàng)業(yè)40周年慶典上的講話總裁 莊啟傳各位來賓、朋友、員工們：上午好！今天我們在這里隆重舉行納愛斯創(chuàng)業(yè)40周年慶典。我們腳踏的這塊土地，40年前還是墳堆林立、偏僻的郊野，如今已是生機盎然的納愛斯集團總部。56年前，我出生在一個普通教師家庭，是土生土長的麗水人，在尚未成年就步入**的文革年代，使我過早地品嘗了人間之滄桑，感悟到民間之疾苦。所以，只要能改變命運，只要能讓一方百姓脫貧致富奔小康，只要能使民族振興、國家富強，自當(dāng)奮力而拼搏之，決不會有絲毫懈怠。去年，我們給納愛斯廣場矗立的雕塑起名叫“崛起”，這是納愛斯人的精神象征和寄托，講述著這樣一個哲理：只有祖國的崛起才有企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)的崛起才有國家的強盛和民族的復(fù)興。40年來，納愛斯人以驚人的耐力和專心去努力尋找其本源，以虔誠的態(tài)度忠于這本質(zhì)；同時又非常務(wù)實地根據(jù)實際情況找出解決問題的辦法，使其融會貫通。長此以往，形成了納愛斯如水的文化，推動和激勵著納愛斯的事業(yè)不斷前進。俯仰無愧天地，歷史由人評說。一、居低位而不卑納愛斯的前身是麗水五七化工廠，1968年，為文革期間走五七道路的干部下放勞動，以6萬元創(chuàng)辦的作坊式小廠。十年辦廠十年虧損，此后一直在輕工部118家定點肥皂廠中，位列倒數(shù)第二，是關(guān)停并轉(zhuǎn)的對象。面對這種情況，我們深知要發(fā)展，納愛斯首先要解決的是企業(yè)的生存問題。因此，我們外引內(nèi)聯(lián)，承接外貿(mào)訂單，為國內(nèi)上海、西安等老大哥廠做貼牌加工，在眾多國內(nèi)貼牌加工做配角的企業(yè)中，爭當(dāng)最佳配角，學(xué)技術(shù)、長才干、拓視野。1989年，全國煤炭供應(yīng)緊張，工廠面臨停產(chǎn)，納愛斯決定以柴代煤。屋外寒風(fēng)刺骨，鍋爐車間的納愛斯人卻揮汗如雨，雖滿手血泡仍戴上手套堅持劈柴，硬是用柴火把鍋爐燒得通紅通紅。正遇省委主要領(lǐng)導(dǎo)到訪納愛斯，看后認(rèn)為不可思議，大為贊賞，稱之為“窮棒子”的創(chuàng)業(yè)精神。這僅是一批居低位而從不自卑的人，與命運抗?fàn)幍钠瑪唷赡旰?，我們憑借這種精神，把納愛斯做到了浙江省肥皂行業(yè)的老大。我們認(rèn)為：命運包括“命”與“運”兩個方面，“命”是天生的，人無法選擇，但“運”則取決于人的努力?！懊辈豢蛇`，“運”可以擇，人們完全可以通過改變“運”來改變自己的生存狀態(tài)。為了與命運抗?fàn)?，在不具備任何條件的情況下，納愛斯選擇了創(chuàng)自主品牌的道路。歷經(jīng)磨難，現(xiàn)已碩果累累。納愛斯、雕牌都成為中國名牌、馳名商標(biāo)、免檢產(chǎn)品，成為行業(yè)的標(biāo)志性品牌，成為浙江省和麗水市的名片。產(chǎn)品進入千家萬戶，百姓交口稱贊。從1994年至今，納愛斯穩(wěn)坐中國洗滌用品行業(yè)第一把交椅，2005年進入了世界洗滌前八強。納愛斯人以自身的實踐破除了欠發(fā)達山區(qū)難以發(fā)展工業(yè)、更不能出一流企業(yè)的迷信，給人以“雞毛也能飛上天”的啟示。二、百折向東要創(chuàng)自主品牌就決定了納愛斯人已走上一條艱苦卓絕之路，我們的目標(biāo)定位：明天的納愛斯是世界的納愛斯；產(chǎn)品定位：只為提升您的生活品質(zhì)；工作標(biāo)準(zhǔn)定位：兩個同樣，即同樣的原料做得質(zhì)量更好，同樣的產(chǎn)品做得成本更低。并在實踐中加強管理和不斷創(chuàng)新。管理是企業(yè)的基本功，是品質(zhì)的保證。納愛斯率先在行業(yè)中推行ISO9000、ISO14000國際質(zhì)量保證體系和國際環(huán)境管理體系，用國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)管理。從原材料質(zhì)量級別的鑒定，供貨單位的選擇，原材料的驗收，物資的貯存到生產(chǎn)過程的控制，產(chǎn)品的入庫出廠等每一個環(huán)節(jié)，都有詳細明確的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行的工藝流程與標(biāo)準(zhǔn)，讓產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)都可準(zhǔn)確追溯，嚴(yán)格監(jiān)控，從而確保產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)。為規(guī)范整合管理，納愛斯不僅請惠普公司（HP）建立了完善的分銷物流系統(tǒng)（NDLS），還請IBM、ORACLE等國際頂級公司實施物資管理項目（ERP系統(tǒng)），用數(shù)字化程序化來控制整個集團的運行。以此形成從物資招標(biāo)采購——存儲——生產(chǎn)——產(chǎn)品——儲運——配送——市場的全方位控制與管理，從而使集團進一步走向集約化、精細化管理。創(chuàng)新改變了納愛斯人的命運。納愛斯認(rèn)為產(chǎn)品的品質(zhì)是首位的，是任何宣傳所不能替代的，產(chǎn)品品質(zhì)不但要遵循“部標(biāo)”、“國標(biāo)”，更要講“市標(biāo)”，即要有適應(yīng)市場和吸引潛在消費需求的標(biāo)準(zhǔn)。納愛斯香皂問世，同為世界一流精品，只有50％售價而一炮打響。雕牌超能皂問世，是肥皂領(lǐng)域里的“改朝換代”，使多年歷史沿用的赤膊黃肥皂變成穿上新衣的藍肥皂，去污能力提高了3～4倍，而倍受青睞。納愛斯從戰(zhàn)略層面提出了“中國市場二分論”，從體制上劃分了國有商業(yè)體制和農(nóng)貿(mào)市場，并率先進入義烏小商品市場設(shè)立經(jīng)營部，利用小商品市場低成本、輻射面廣來整合過去條塊分割的銷售渠道，集聚市場份額，一統(tǒng)肥皂市場的天下。在戰(zhàn)術(shù)上，納愛斯一直立足于“先市場，后工廠”，把有限的資源先行集中在市場網(wǎng)絡(luò)和品牌宣傳建設(shè)上，然后把工廠建在生產(chǎn)的產(chǎn)品有市場的基礎(chǔ)上。這些理念已經(jīng)被以往的實踐所證明，可在當(dāng)時的歷史條件下卻是離經(jīng)叛道。1993年，為了推廣雕牌超能皂，納愛斯在浙江省舉辦了一個百萬大贈送的市場活動，恰遇強臺風(fēng)登陸，為了確?；顒诱＿M行，大家風(fēng)雨無阻徹夜奮戰(zhàn)，冒著生命危險趕在天沒有放亮之前將最后一批產(chǎn)品送上舟山群島，履行了納愛斯視誠信為生命的承諾。這在今天看來，是納愛斯再平常不過的做法，已是淡忘出記憶而不值一提了?？稍诋?dāng)時這一舉措?yún)s石破天驚。有人說，一年所創(chuàng)利潤不到100萬竟把100萬送出去，這是慷國家之慨的敗家子。這對于一個當(dāng)時還是地方國營的小廠，壓力可想而知，社會上流言蜚語四起，“納愛斯是花架子”、“資不抵債的空殼”，銀行逼債斷貸隨之而來，企業(yè)壓力重重??正因為頂住了重重壓力，在九死一生中納愛斯最終成為了中國的肥皂大王，坐上了行業(yè)龍頭的寶座。在洋品牌占據(jù)中國大半市場，國內(nèi)洗滌用品行業(yè)岌岌可危時，納愛斯介入了洗衣粉市場，當(dāng)時并不為人們所看好，但卻取得了異乎尋常的成功。納愛斯用“媽媽，我能幫你干活了”這則催人淚下的洗衣粉廣告硬是撕開市場的口子，第二年就做到了全國老大，雕牌洗衣粉市場銷量超過國際公司在華銷售總和的五倍，相當(dāng)于國內(nèi)排我公司之后第2～10位企業(yè)的總量。這一成績吸引了全國30多家洗衣粉廠為納愛斯貼牌加工，其中包括世界500強的寶潔、漢高等在華工廠，這使納愛斯站在了市場潮流的最前沿，切身感受了“五個之最”。