【正文】 年起富康集團(tuán)相繼投資入股中國(guó)十五年來(lái)，我們由一個(gè)家庭作坊發(fā)展成為無(wú)區(qū)域跨行業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，廣泛涉足印刷、印刷材料、國(guó)際貿(mào)易、金融、地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。值此喜慶時(shí)刻，我懷著感恩的心，代表集團(tuán)董事會(huì)向給予富康集團(tuán)大力支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各位合作伙伴和朋友們表示最衷心的感謝！向在集團(tuán)戰(zhàn)線上辛勤耕耘，任勞任怨的全體員工表示最崇高的敬意！十五年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“以人為本，誠(chéng)實(shí)守信，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)”的企業(yè)宗旨，搶抓各種發(fā)展機(jī)遇，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷破解發(fā)展難題，全面開(kāi)展了“54321工程”：即“做好五篇文章，強(qiáng)化四種意識(shí)，實(shí)施三大戰(zhàn)略，增強(qiáng)兩大實(shí)力，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)”。十五年，是一個(gè)數(shù)字，是一段歷史，更是一個(gè)全新的起點(diǎn)。第五節(jié)：移路相伴，僑外為家員工是企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力源泉。2004年，僑外第一家引進(jìn)了美國(guó)EB5投資移民項(xiàng)目。下卷：分享，傳遞企業(yè)點(diǎn)滴幸福第四節(jié)：移民改變世界，僑外定義傳奇。CLUB隆重推出；2012年，再獲EB5三批還款，推出葡萄牙移民項(xiàng)目，簽證一家民營(yíng)企業(yè)，在一個(gè)非常有局限性的行業(yè)快速成長(zhǎng)、穩(wěn)定生長(zhǎng)到現(xiàn)在，我可以自豪的說(shuō)，我們是依靠老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事走到了今天，無(wú)需太多溢美之詞，踏實(shí)自在心中。屆時(shí)，全國(guó)十二家分公司、美歐香港分公司的員工均會(huì)齊聚珠海，共享盛宴。第一篇：僑外集團(tuán)十五周年慶典即將登陸珠海僑外集團(tuán)十五周年慶典即將登陸珠海僑外移民自1999年成立至今，已經(jīng)走過(guò)了十五個(gè)年頭，這十五年來(lái)，憑借著一顆做事業(yè)的心，憑借著全體僑外人的同心合力，僑外集團(tuán)在董事長(zhǎng)、總裁丁穎女士的領(lǐng)導(dǎo)下，從篳路藍(lán)縷走向成熟，走向輝煌。據(jù)悉，僑外集團(tuán)成立十五周年慶典活動(dòng)暨2013年會(huì)的主題分為成長(zhǎng)與分享上下兩個(gè)篇章，以收獲之名，分享成長(zhǎng)，拋棄一切浮華噱頭，踏踏實(shí)實(shí)地將豐收的喜悅傳達(dá)至每一位員工。我們要肯定自己，更要感恩廣大客戶與合作伙伴、媒體朋友對(duì)僑外的支持與關(guān)愛(ài)。旅游部成立；2013年，再獲EB5三批還款，累計(jì)10批，推出西班牙移民項(xiàng)目，青島分公司成立，集團(tuán)總部盛大喬遷。美國(guó)：始于2004年，已成功運(yùn)作70個(gè)EB5項(xiàng)目，幫助超過(guò)3000個(gè)家庭成功移民；加拿大：始于1999年，幫助1600個(gè)家庭成功辦理；中國(guó)香港：始于2003年，幫助超過(guò)3500個(gè)家庭成功辦理，占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額30%以上；中國(guó)澳門(mén)：始于1999年，2007年政策關(guān)閉，運(yùn)作8年，幫助3000個(gè)家庭成功辦理；葡萄牙：始于2013年3月，至今已幫助近百個(gè)家庭辦理葡萄牙購(gòu)房移民項(xiàng)目；西班牙：始于2013年10月，至今已幫助數(shù)十個(gè)家庭成功移民。經(jīng)過(guò)十年的時(shí)間，僑外已經(jīng)成功為3000多個(gè)家庭申請(qǐng)到了美國(guó)的綠卡，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)EB5美國(guó)投資移民歷史上非常多的“第一”：我們的客戶是中國(guó)大陸第一批獲得美國(guó)綠卡的投資人，第一批I829條件解除、獲得永久綠卡，第一批收獲美國(guó)投資移民50萬(wàn)美元全額還款，第一家中國(guó)大陸圓滿走完EB5全程的機(jī)構(gòu)等。公司是員工共同的大家庭，它承載著員工的憧憬、希望和幸福，員工應(yīng)該好好珍惜和愛(ài)護(hù)它。未來(lái)，我們還將沿著我們最初的夢(mèng)想航道，帶著力量、勇氣和榮耀，迎著朝陽(yáng)繼續(xù)遠(yuǎn)航。做好五篇文章：一是做好資本運(yùn)作文章，二是做好產(chǎn)業(yè)調(diào)整文章，三是做好企業(yè)配套改革文章，四是做好人本管理文章，五是做好市場(chǎng)營(yíng)銷文章。集團(tuán)核心企業(yè)為中國(guó)禧徠樂(lè)投資發(fā)展有限公司、浙江強(qiáng)盟股份有限公司、溫州曙光友聯(lián)置業(yè)有限公司、蒼南縣農(nóng)村合作銀行、蒼南縣建信村鎮(zhèn)銀行、蒼南融合小額貸款股份有限公司（籌）等，形成了多業(yè)聯(lián)動(dòng)、多元發(fā)展的良好格局。在企業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展的同時(shí)，富康始終堅(jiān)持真誠(chéng)回報(bào)社會(huì)。今天，我們借集團(tuán)舉辦成立15周年慶典之機(jī)，向新農(nóng)村建設(shè)捐資100萬(wàn)元，這是我們?yōu)榇壬乒獠适聵I(yè)獻(xiàn)一份愛(ài)心，盡一份力量，也是我們回報(bào)社會(huì)的一種舉措。二十年來(lái)，娃哈哈從無(wú)到有、白手起家，從為人代銷棒冰、汽水、口服液起家，至今發(fā)展成為擁有150多億元資產(chǎn)、在全國(guó)26個(gè)省市自治區(qū)建有100多家分公司、員工2萬(wàn)余人的中國(guó)規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè)，2006年位于“中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)”第108位，“上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”第15位的國(guó)家級(jí)大型企業(yè)。今年1－10月份我們實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入214億元，比去年同期增加絕對(duì)額54億元，%；，%；，%；，%，我們不僅至今沒(méi)有一分錢的貸款，而且有巨額存款，繼續(xù)保持了穩(wěn)定、健康、快速的成長(zhǎng)。與此同時(shí)我們又加強(qiáng)政治思想教育工作，營(yíng)造了一個(gè)員工敬崗愛(ài)業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)、安居樂(lè)業(yè)、和諧發(fā)展的一個(gè)好氛圍。我們要高舉旗幟，建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)；我們要認(rèn)真貫徹、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷自主創(chuàng)新，進(jìn)一步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，向生物工程進(jìn)軍，為全國(guó)人民提供更多健康、有益的食品飲料產(chǎn)品；我們要繼續(xù)解放思想，加快發(fā)展速度，爭(zhēng)取在5－10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入500－1000億，從國(guó)家級(jí)大企業(yè)向世界級(jí)大企業(yè)邁進(jìn)。20年前，利林在創(chuàng)始人趙鳳利的帶領(lǐng)下，以朝思暮想，日夜兼程的奮斗精神，伴隨著創(chuàng)業(yè)的艱難、成功的喜悅，一路走到了今天。同時(shí)，我們也更加感悟到：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)用“三只眼睛”看世界。說(shuō)到國(guó)際化，在這里我要特別感謝日新電機(jī)社長(zhǎng)天野嘉一先生，天野先生在一年多時(shí)間里已經(jīng)三次來(lái)沈陽(yáng)，這次又是放棄了日新電機(jī)在29日的一個(gè)重要的會(huì)議，專程來(lái)沈陽(yáng)參加利林20周年慶典活動(dòng)，這讓利林人倍受感動(dòng)。利林會(huì)在繼續(xù)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，立足于“節(jié)能、環(huán)保、國(guó)際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，始終秉持“誠(chéng)以待人，信以立業(yè)”，“員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，企業(yè)與合作伙伴共同發(fā)展”的理念。與利林創(chuàng)業(yè)的1988年的同時(shí)，被稱為“現(xiàn)代管理之父”的美國(guó)學(xué)者安德魯就提出一個(gè)很有意思的概念企業(yè)公民。只有懂得感恩，生命力才會(huì)更加旺盛。正是，偉大的時(shí)代，精彩的年華！25年前，華僑城伴隨著特區(qū)的建立而誕生，從深圳灣畔的一片灘涂起步，在國(guó)家?guī)缀鯖](méi)有投入的情況下，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，依靠特區(qū)政策和華僑城人的智慧與奮斗，一步一步發(fā)展壯大。華僑城的今天就是深圳特區(qū)發(fā)展的縮影，就是在改革開(kāi)放中誕生的千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)中國(guó)企業(yè)的縮影，偉大的時(shí)代，造就了華僑城的精彩！回顧華僑城25年來(lái)的發(fā)展歷程，我們心中充滿無(wú)限的感激。此時(shí)此刻，我們自然會(huì)想到，宏達(dá)集團(tuán)的創(chuàng)始人和掌門(mén)人，他們用膽識(shí)和理想創(chuàng)辦了宏達(dá)集團(tuán)，用勤奮和執(zhí)著推動(dòng)宏達(dá)集團(tuán)走過(guò)了三十年的光輝歷程，還將用智慧和人格帶領(lǐng)宏達(dá)集團(tuán)走向更加美好的明天。此時(shí)此刻，請(qǐng)?jiān)试S我代表宏達(dá)集團(tuán)，向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心、支持宏達(dá)集團(tuán)發(fā)展的各級(jí)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界朋友，表示衷心的感謝。中國(guó)改革開(kāi)放三十年的偉大歷史變革，催動(dòng)了宏達(dá)集團(tuán)三十年的光輝創(chuàng)業(yè)歷程。三十年來(lái)，宏達(dá)集團(tuán)秉承“誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、規(guī)范、責(zé)任、共贏”的宗旨和理念，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，為國(guó)家，為民族，為社會(huì)做出了重要貢獻(xiàn)，贏得了黨和國(guó)家以及社會(huì)的廣泛贊譽(yù)和高度認(rèn)同。三十年來(lái)，宏達(dá)集團(tuán)堅(jiān)定不移將誠(chéng)信作為興企之本，成企之基，贏得了商機(jī)和信譽(yù)，贏得了信任和尊重。第三，講責(zé)任。企業(yè)是按法規(guī)和制度運(yùn)行的事業(yè)，只有規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，才能做大做強(qiáng)，可持續(xù)發(fā)展。三十年來(lái)，宏達(dá)集團(tuán)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)百分之一希望，百分之百努力的頑強(qiáng)拼搏精神，全體干部員工勤奮敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，克服了一個(gè)又一個(gè)經(jīng)營(yíng)困難，續(xù)寫(xiě)了一個(gè)又一個(gè)商業(yè)神話。宏達(dá)集團(tuán)走過(guò)的三十年光輝歷程，有許多成功經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，歸納起來(lái)主要有七個(gè)方面：一是樹(shù)立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，明確為什么辦企業(yè)，怎樣經(jīng)營(yíng)企業(yè)； 二是制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，選擇企業(yè)的發(fā)展方向，確定企業(yè)的奮斗目標(biāo)； 三是培養(yǎng)杰出的管理團(tuán)隊(duì)，聚合專業(yè)化、職業(yè)化管理層和優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，形成突出的比較優(yōu)勢(shì)；四是建立完善的企業(yè)制度，用科學(xué)的游戲規(guī)則，確保企業(yè)高效有序的運(yùn)行；五是實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)控，建立預(yù)防犯錯(cuò)和及時(shí)糾錯(cuò)的長(zhǎng)效機(jī)制，把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制到最低；六是賦予強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任，支持公益事業(yè)和慈善事業(yè)，力所能及的回饋社會(huì)，樹(shù)立良好的公眾形象；七是凝練優(yōu)秀的企業(yè)文化，鑄就企業(yè)的魂，深就企業(yè)的根，用強(qiáng)大的思想力和自發(fā)的創(chuàng)造力，轉(zhuǎn)化為最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、同志們，昨天的艱苦付出使我們懂得了珍惜，今天的光輝成就讓我們感到了自豪，明天的宏偉藍(lán)圖更值得我們?yōu)橹畩^斗。56年前，我出生在一個(gè)普通教師家庭，是土生土長(zhǎng)的麗水人，在尚未成年就步入**的文革年代，使我過(guò)早地品嘗了人間之滄桑，感悟到民間之疾苦。長(zhǎng)此以往，形成了納愛(ài)斯如水的文化，推動(dòng)和激勵(lì)著納愛(ài)斯的事業(yè)不斷前進(jìn)。面對(duì)這種情況，我們深知要發(fā)展，納愛(ài)斯首先要解決的是企業(yè)的生存問(wèn)題。正遇省委主要領(lǐng)導(dǎo)到訪納愛(ài)斯，看后認(rèn)為不可思議，大為贊賞，稱之為“窮棒子”的創(chuàng)業(yè)精神?！懊辈豢蛇`，“運(yùn)”可以擇，人們完全可以通過(guò)改變“運(yùn)”來(lái)改變自己的生存狀態(tài)。產(chǎn)品進(jìn)入千家萬(wàn)戶，百姓交口稱贊。并在實(shí)踐中加強(qiáng)管理和不斷創(chuàng)新。為規(guī)范整合管理，納愛(ài)斯不僅請(qǐng)惠普公司（HP）建立了完善的分銷物流系統(tǒng)（NDLS），還請(qǐng)IBM、ORACLE等國(guó)際頂級(jí)公司實(shí)施物資管理項(xiàng)目（ERP系統(tǒng)），用數(shù)字化程序化來(lái)控制整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)行。納愛(ài)斯香皂問(wèn)世，同為世界一流精品，只有50％售價(jià)而一炮打響。這些理念已經(jīng)被以往的實(shí)踐所證明，可在當(dāng)時(shí)的歷史條件下卻是離經(jīng)叛道。有人說(shuō)，一年所創(chuàng)利潤(rùn)不到100萬(wàn)竟把100萬(wàn)送出去，這是慷國(guó)家之慨的敗家子。這一成績(jī)吸引了全國(guó)30多家洗衣粉廠為納愛(ài)斯貼牌加工，其中包括世界500強(qiáng)的寶潔、漢高等在華工廠，這使納愛(ài)斯站在了市場(chǎng)潮流的最前沿，切身感受了“五個(gè)之最”。三是得到最大程度的尊重，寶潔公司總裁稱，水沒(méi)有流到的地方，雕牌洗衣粉都賣進(jìn)去了，只要愿意合作，納愛(ài)斯是個(gè)世界的例外，價(jià)格可以由他說(shuō)。一家國(guó)際公司指名道姓打壓一家民族企業(yè)實(shí)屬罕見(jiàn)，這是一種不同重量級(jí)的較量，納愛(ài)斯幾乎處于滅頂之災(zāi)中。市場(chǎng)銷售模式也由粗放型轉(zhuǎn)為集約型，在全國(guó)建立了55個(gè)銷售分公司，主要把握住三點(diǎn)：利益、專銷、門(mén)店，從過(guò)去僅管銷售轉(zhuǎn)而還需管市場(chǎng)，形成了獨(dú)具特色的“種樹(shù)理論”，提出要鋪貨到位。貼身博弈是殘酷的，但學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)也是無(wú)可替代的。納愛(ài)斯學(xué)外、不唯外，深知改革開(kāi)放的最終目的是發(fā)展自我。納愛(ài)斯是仗越打越大，工作越做越細(xì)，層次也越來(lái)越高。能意識(shí)到這種社會(huì)資源，并能把其整合成功，可窺見(jiàn)其企業(yè)功底和能力的一斑。納愛(ài)斯已經(jīng)在公益事業(yè)上投入了近2億元善款，但許多是不為人知的。能夠把不同區(qū)域、不同人文匯聚在一起，是納愛(ài)斯文化傳播的價(jià)值觀得到了社會(huì)認(rèn)可的印證，這才是納愛(ài)斯更大的超越。2006年，凸顯高效、節(jié)能、環(huán)保三大優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)熱電聯(lián)供 的熱電廠又建成投產(chǎn)，走在國(guó)家節(jié)能減排的前列?！蓖瞥鎏烊辉矸?，對(duì)于處在全國(guó)洗衣粉老大的納愛(ài)斯來(lái)說(shuō)，等于自我挑戰(zhàn)、自我否定、要自己打倒自己，壓力是可想而知的，是需要超凡的膽略和氣魄的。她就像一個(gè)磁器，吸引著來(lái)自四面八方的人才。與此同時(shí)，集團(tuán)投入巨資興建“風(fēng)華園”，免費(fèi)提供給優(yōu)秀員工入住。我們認(rèn)為，納愛(ài)斯的如水文化是納愛(ài)斯員工共同創(chuàng)造出來(lái)的，世界上什么東西都可以用錢買，唯獨(dú)企業(yè)文化、企業(yè)精神是金不換和不可拷貝的。