【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 氛圍。二是繼續(xù)深化效能監(jiān)察工作，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理和受控管理。進(jìn)一步規(guī)范效能監(jiān)察工作，全面提高整體工作水平。加強(qiáng)重要經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)程序和制度，加強(qiáng)對(duì)重大物資采購(gòu)招投標(biāo)的監(jiān)督，規(guī)范操作行為。三是不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察工作水平和工作能力，努力適應(yīng)公司持續(xù)快速發(fā)展的需要，為企業(yè)不斷健康發(fā)展保駕護(hù)航。二0一三年一月十三日第三篇：分公司2011年工作總結(jié)格式（來(lái)安）分公司 2011年工作總結(jié)致：物業(yè)管理公司總辦日期：2011年1月*日 由：來(lái)安分公司分公司負(fù)責(zé)人：鄧建軍 頁(yè)數(shù)：共**頁(yè)聯(lián)系人：丁麗麗說(shuō)明：以下為工作總結(jié)提綱，分公司可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。一、工作總結(jié)（一）內(nèi)部管理狀況 （1）本內(nèi)部晉升XX崗位XX人，XX崗位XX人……（2）本分公司對(duì)外盤(pán)輸送經(jīng)理級(jí)人員XX人，主管級(jí)人員XX人，領(lǐng)班級(jí)人員XX人。本分公司內(nèi)部組織培訓(xùn)XX次，參加培訓(xùn)人數(shù)XX人次，共計(jì)XX學(xué)時(shí)。本發(fā)生員工安全生產(chǎn)事故XX單，其中導(dǎo)致員工死亡XX單，導(dǎo)致員工受傷XX單。（二）經(jīng)營(yíng)管理狀況 說(shuō)明：上述數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止時(shí)間為2011年12月31日。分析：應(yīng)收未收樓宇和空置物業(yè)占總接管物業(yè)的比例較大的，分公司需進(jìn)行分析說(shuō)明。2011物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳情況為：……，主要存在的問(wèn)題是： 2011對(duì)物業(yè)服務(wù)費(fèi)追繳的情況是…… （1）近三年經(jīng)營(yíng)情況對(duì)比分析（可簡(jiǎn)要分析，但如出現(xiàn)凈利潤(rùn)下降，且下降幅度超過(guò)20%的必須進(jìn)行詳細(xì)原因分析）。（2）2011預(yù)算執(zhí)行情況分析（可簡(jiǎn)要分析，但如收入完成比率不達(dá)標(biāo)以及支出超預(yù)算指標(biāo)的情況，必須進(jìn)行詳細(xì)原因分析）。（三）物業(yè)服務(wù)品質(zhì)管理狀況 本監(jiān)評(píng)成績(jī)及排名，品質(zhì)管理情況分析（可簡(jiǎn)要分析，但如各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)監(jiān)察成績(jī)持續(xù)排名倒數(shù)10名的，或者各季度品質(zhì)監(jiān)評(píng)成績(jī)出現(xiàn)大幅度下降的，必須進(jìn)行詳細(xì)原因分析。）本業(yè)主滿意度調(diào)查成績(jī)，業(yè)主的意見(jiàn)和建議，滿意度調(diào)查情況分析（可簡(jiǎn)要分析，但如業(yè)主滿意度調(diào)查成績(jī)低于70分的或者在公司的滿意度調(diào)查排名為倒數(shù)10名的，必須進(jìn)行詳細(xì)原因分析。）截止2011年12月XX日，本樓盤(pán)接到的投訴情況如下表所示：重大投訴情況（對(duì)有教育、指導(dǎo)、參考意義的重大投訴進(jìn)行總結(jié)，簡(jiǎn)單描述該項(xiàng)投訴的緣由，處理結(jié)果及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)）。截止2011年12月XX日，本樓盤(pán)發(fā)生的入室盜竊案情況如下表所示：典型入室盜竊案分析： 、消防責(zé)任事故本發(fā)生安全生產(chǎn)、消防責(zé)任事故xx件，具體情況為（四）其他方面：（如參與區(qū)、市、省、國(guó)家級(jí)行業(yè)方面、官方或媒體方面的評(píng)優(yōu)工作等）。（區(qū)域）的工作總結(jié)。、經(jīng)驗(yàn)，值得向其他公司推薦的方面。二、2011年主要存在問(wèn)題及解決思路從自身存在問(wèn)題及需總公司、集團(tuán)支持、協(xié)助解決的問(wèn)題兩方面進(jìn)行總結(jié)。三、2012年工作計(jì)劃（收繳率的目標(biāo)及計(jì)劃、成本費(fèi)用的控制目標(biāo)及計(jì)劃、凈利潤(rùn)率的控制目標(biāo)及計(jì)劃）（客戶服務(wù)品質(zhì)、有償服務(wù)品質(zhì)、安全防范品質(zhì)、環(huán)境管理品質(zhì)、設(shè)備維保品質(zhì)、銷(xiāo)售案場(chǎng)管理品質(zhì)等各方面品質(zhì)提升的目標(biāo)及工作計(jì)劃） （創(chuàng)市優(yōu)、創(chuàng)省優(yōu)、創(chuàng)國(guó)優(yōu)的工作計(jì)劃，社區(qū)文化建設(shè)的工作計(jì)劃等）第四篇：汝城分公司紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)（范文模版）汝城分公司紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)2010年一年來(lái)，我們市電信分公司紀(jì)檢監(jiān)察工作，在市紀(jì)委、省公司紀(jì)檢組和分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹中、省、市委關(guān)于黨風(fēng)廉政和反腐敗斗爭(zhēng)的部署及要求，按照黨的“十六大”及省公司“2004年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議”精神,緊密結(jié)合分公司實(shí)際，圍繞加快電信發(fā)展、深化改革、改善服務(wù)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制這個(gè)主題，在“保證”和“服務(wù)”作用上狠下功夫，同時(shí)，堅(jiān)持紀(jì)檢監(jiān)察工作認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、工作力度到位，進(jìn)一步形成了防止和懲治腐敗的合力，取得了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的新成效，使紀(jì)檢監(jiān)察工作為分公司電信業(yè)務(wù)保持持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。一、從學(xué)習(xí)教育入手，提高黨員干部的思想認(rèn)識(shí)。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵。我們堅(jiān)持從抓教育入手，在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域狠下功夫，強(qiáng)化黨員干部的認(rèn)識(shí)水平，把握黨員干部的思想脈搏，努力提高企業(yè)管理人員的政治素質(zhì)和遵紀(jì)守法、廉潔自律的自覺(jué)性。一是利用春節(jié)剛收假的相對(duì)空閑時(shí)間，舉辦了管理干部春訓(xùn)班，組織班組長(zhǎng)以上管理干部觀看了中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)部監(jiān)制的“經(jīng)營(yíng)通監(jiān)——企業(yè)卷音像教材：海爾經(jīng)驗(yàn)”以及“公文處理和內(nèi)部信息交流”、“電信新業(yè)務(wù)介紹”、“2003調(diào)研報(bào)告交流及2004調(diào)研活動(dòng)安排”。圍繞中心工作，從如何提高工作效率、如何作好企業(yè)經(jīng)營(yíng)，把企業(yè)作強(qiáng)作大入手，受到了分公司員工的一致好評(píng)。二是黨委中心組能夠開(kāi)展經(jīng)常性地學(xué)習(xí)活動(dòng)并形成制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在一起先后學(xué)習(xí)了《〃〃〃總經(jīng)理闡述中國(guó)電信克服困難持續(xù)發(fā)展四條經(jīng)驗(yàn)》、《中華人民共和國(guó)憲法》、《中華人民共和國(guó)憲法修正案》、《中華人民共和國(guó)行政許可法》、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《關(guān)于加強(qiáng)依法治理電信市場(chǎng)的若干規(guī)定》以及省公司黨組書(shū)記周世福、紀(jì)檢書(shū)記李工、省監(jiān)察廳副廳長(zhǎng)紀(jì)相忠在全省紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上的講話等，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治上的敏銳性和抵制腐敗的能力。三是在總結(jié)去年“管理人員聯(lián)系點(diǎn)制度”實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)在全體管理人員中開(kāi)展與聯(lián)系點(diǎn)掛鉤調(diào)研活動(dòng),全年調(diào)研課題63個(gè)，研討論文63篇，其中獲得分公司獎(jiǎng)勵(lì)12篇，為企業(yè)發(fā)展和完成全年任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。四是購(gòu)買(mǎi)了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》解讀、中共陜省紀(jì)委《建立警示訓(xùn)誡防線》資料匯編，《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》解讀、市黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組匯編的《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律必讀》、《黨支部工作手冊(cè)》等學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料發(fā)至黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及各黨支部，在全體黨員中形成學(xué)習(xí)條例，執(zhí)行黨紀(jì)條規(guī)的良好氛圍。五是在春節(jié)來(lái)臨之前，向全市電信系統(tǒng)各單位下發(fā)了《關(guān)于2004年春節(jié)期間弘揚(yáng)艱苦奮斗精神禁止鋪張浪費(fèi)的通知》傳真報(bào)，倡導(dǎo)健康的人際關(guān)系，杜絕鋪張浪費(fèi)。七是編發(fā)了《政工通訊》紙制版6期、電子版6期、《政工通訊》特刊電子版4期，用身邊人、身邊事樹(shù)典型，揚(yáng)正氣。八是組織黨員收看了“全國(guó)黨內(nèi)法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽”。通過(guò)這些活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部的黨紀(jì)、政紀(jì)和法制觀念，提高了黨員干部的政治素質(zhì)和遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。二、明確責(zé)任，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政意識(shí)。為了加強(qiáng)分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，明確我市電信系統(tǒng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，保證市委、市政府、省公司黨組關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，一是繼續(xù)執(zhí)行《市電信系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》、《市電信分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)示意圖》，進(jìn)一步明確提出實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)一職雙責(zé)，總經(jīng)理、黨委書(shū)記對(duì)全市電信系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，副總經(jīng)理、工會(huì)主席對(duì)分管部門(mén)及職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各縣（市）分公司、分公司各部門(mén)行政領(lǐng)導(dǎo)、各黨支部書(shū)記對(duì)分工范圍內(nèi)的通信生產(chǎn)、工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等工作中的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。做到了目標(biāo)要求明確、責(zé)任部門(mén)明確、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確、責(zé)任人明確、進(jìn)度要求及追究措施明確，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。二是把黨風(fēng)廉政和反腐敗工作與經(jīng)營(yíng)發(fā)展放在同等重要的位臵，在年初的全市電信工作會(huì)議上，分公司黨委書(shū)記同各縣（市）電信局、分公司各部門(mén)簽訂了《2004黨風(fēng)廉政和反腐敗工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，把黨風(fēng)廉政和反腐敗工作細(xì)化，目標(biāo)更明確，更進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)。三是繼續(xù)與渭南市檢察院反貪局簽訂