【文章內(nèi)容簡介】 、如臨深淵”的安全思想意識，作業(yè)中務必加倍重視安全工作。另一方面，以安全文化建設為己任，進一步增強施工人員的安全意識。通過營造濃厚的安全文化氛圍，激發(fā)員工強烈的安全需求，變被動為主動、強迫為自覺，要求每位員工堅持不懈地與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人做斗爭，嚴厲打擊違章行為，利用身邊的事例教育職工，真正做到“三不傷害”。亮點四：堅持以人為本抓安全。封開項目部將安全文明施工與關心職工、愛護職工，創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境結合。兵乓球臺、籃球場、健身器材、自動飲水機、舒心的休息室、車輛停車場等為職工服務的設施都很齊全。每天清掃工地主干道、廠區(qū)道路、作業(yè)場地，為作業(yè)人員提供了一個文明舒適的工作環(huán)境。進出工地車輛實行發(fā)牌登記制度，安全警示標語醒目，安全設施標準化、施工作業(yè)人員行為規(guī)范化等做法，使工地的安全文明施工成為一道亮麗的風景，成為威利邦木業(yè)最富人性化特色的閃光工地。雖然作為一支以野外建筑施工的隊伍，注定一生要四處奔波、背井離鄉(xiāng)，但是封開項目部 “安全文明工地家園”正深深扎根于每個職工心中，樹立著職工以工地為家，以工地為樂，以工地為榮的信念。一份耕耘，一份收獲；封開項目部的安全文明施工四大亮點創(chuàng)建了安全、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。第五篇：項目部主要施工及管理人員 項目部主要施工及管理人員參與本工程施工的其他管理人員也均是我公司的業(yè)務骨干，多人被評為公司的先進工作者，項目部管理人員職責分工明確，協(xié)同配合，在項目經(jīng)理的領導下，項目部全面負責現(xiàn)場的施工、技術、質量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)計劃和施工預算提出勞動力、材料機具需用計劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質量、成本、安全和文明施工等各項控制目標和各項經(jīng)濟技術指標的實施。 項目部設置及崗位職責一、部門職責（一）經(jīng)營部職責負責工程合同的執(zhí)行、更改和修訂的聯(lián)絡，并及時向公司及項目經(jīng)理匯報。負責按授權范圍與業(yè)主討論磋商，簽訂備忘錄或補充合同。按單項工程施工圖以及施工組織設計，作業(yè)設計，及時編制施工圖預算和工程預算。每月發(fā)生的現(xiàn)場簽證、代用、設計變更等，必須及時在當月內(nèi)編制完成，并按時報批。負責工程項目的對內(nèi)對外預結算工作。負責對施工隊伍的管理，對分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、施工能力等,執(zhí)行嚴格的審查、審批制度。按分包合同樣本起草分包合同。實事求是的做好項目的統(tǒng)計報量工作，真實反映項目部的施工生產(chǎn)經(jīng)營情況。嚴格規(guī)范計劃、統(tǒng)計的管理工作，保證統(tǒng)計計劃的及時、完整、準確。及時收集經(jīng)營結算資料，并且建立相應的臺賬、檔案。主要材料價格的審核。（二）財務部職責認真貫徹國家有關財務管理的法律法規(guī)和公司有關制度，確保財務工作的合法性。建立健全各種財務管理制度，嚴格按照財務工作程序執(zhí)行。采取切實有效的措施保證項目部資金和財產(chǎn)的安全，維護公司的合法權益。進行成本、費用預測、核算、考核和控制，降低消耗、節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益。建立健全各種財務賬目，編制財務報表，并利用財務資料進行各種經(jīng)濟活動分析，為項目領導決策提供有力依據(jù)。參與項目部工程承包合同和采購合同的評審工作。參與項目部與施工隊及物資供應商結算。會計檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。加強內(nèi)部管理和培訓，提高本部門工作人員素質。（三）工程部職責負責工程項目從工程施工準備開始直至交工的全過程施工管理工作。根據(jù)實際組織編制施工組織設計，降低成本措施、項目質量計劃及施工周、月計劃。制定安全技術生產(chǎn)措施，編制勞動力、材料、構件、大型機械設備的使用計劃，組織實施。組織施工現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃和管理協(xié)調(diào)，包括場地整平、控制網(wǎng)測設、臨時道路、給排水、供電和大臨區(qū)域的劃分，沉降觀測和測量管理等工作。組織項目經(jīng)理部技術人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設計、施工方案交底技術解答。在施工中對各工序進行書面技術交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的每一分項及分部工程進行質量檢查和評定記錄。組織各專業(yè)中間交接的檢查、驗收等工作。做好不合格品的控制和糾正預防措施的實施。負責做好工程半產(chǎn)品和成品的防護及交付過程中的防護。負責日常工作進度、質量、安全、文明施工的管理，配合質量監(jiān)督和監(jiān)理單位的聯(lián)合檢查工作。負責項目部范圍內(nèi)技術性文件和資料的統(tǒng)一管理。負責組織新技術、新材料、新工藝的推廣應用和實施。1開展QC小組活動和統(tǒng)計技術的推廣應用。（四）物資部職責貫徹上級有關物資管理制度，制定和執(zhí)行本項目各項物資管理細則。主要參與物資市場調(diào)查，搞好市場預測，推薦合格物資供應商。編排物資計劃，組織采購，隨時掌握材料庫存、消耗情況，保證施工用料。負責物資現(xiàn)場管理，做好進場、入庫物資的計量、驗收、標識、保管、防護、發(fā)放、核算核銷，做到財、卡、物三相符。負責工程所需周轉料的計劃、購量、租賃管理。負責材料責任成本的控制，定期開展材料成本分析活動。制定物資節(jié)約措施，分解并完成上級下達的各項節(jié)約指標。建立健全各類物資管理臺帳，及時上報各項物資統(tǒng)計報表。（五）辦公室職責辦公室對項目經(jīng)理負責，負責項目經(jīng)理部的文件管理、人員管理、行政、后勤服務等工作。督促職能部門履行管理職責，對內(nèi)負責溝通、協(xié)調(diào)和服務，對外進行信息交流和聯(lián)絡，做好宣傳工作；負責項目部綜合性文件的起草工作；負責上級和外部來文的接收、呈批、傳閱、催辦和項目部發(fā)文的核稿、編號、歸檔等工作。負責會議組織工作，做好會議記錄，起草會議紀要。負責項目局域計算機網(wǎng)絡的建立及管理維護，負責信息化的管理。負責項目經(jīng)理部項目文化建設，CI形象實施。對項目的后勤保障、衛(wèi)生防疫全面負責。制定現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，統(tǒng)一全場生活設施、職工食堂管理，定期組織檢查。負責建立健全項目辦公室固定資產(chǎn)使用管理規(guī)定、電話使用管理規(guī)定、辦公室清潔衛(wèi)生要求等必要的規(guī)章制度。具體負責項目辦公用品的購買、登記、分發(fā)、更新、辦公室的清潔、項目電話的申請和管理工作、辦公用車輛的調(diào)度、使用、日常維修以及相關駕駛員管理、項目食堂生活區(qū)水電環(huán)境衛(wèi)生的管理等相關行政事宜。負責項目部辦公固定資產(chǎn)的登記、盤點工作。二、崗位職責（一）項目經(jīng)理職責代表公司貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司各項管理制度，維護公司的合法權益。在公司的授權范圍內(nèi)，全面履行施工合同，全面完成工程項目質量、工期、成本、安全文明施工等各項指標。主持編制項目管理實施規(guī)劃。按合同規(guī)定的質量目標和工期要求，建立相應的質量保證體系和進度控制體系；根據(jù)工程的特點，建立安全生產(chǎn)保證體系，搞好安全生產(chǎn)和文明施工；全面負責內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。建立成本控制體系，組織編制項目目標成本控制措施。強化合同意識，加強各種合同制定、簽訂和履行的全過程管理，防止合同糾紛的發(fā)生。負責工程項目的竣工驗收和結算、清理和處理一切債權、債務。負責解決工程項目竣工驗收后的有關遺留問題，按時回收工程款。加強管理、帶好隊伍、管好用好施工機械設備，樹好企業(yè)形象。（二）項目副經(jīng)理職責項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理領導下，在公司業(yè)務部門指導下獨立履行項目施工管理工作，是項目施工管理的牽頭人，是項目質量安全管理的主要負責人，對項目施工管理負全責。協(xié)助項目經(jīng)理組織管理的領導責任。協(xié)助項目經(jīng)理處理好與外單位的協(xié)調(diào)工作，保障項目經(jīng)理部施工經(jīng)營的順利開展。圍繞工程項目，貫徹當?shù)刂鞴懿块T下達的