副總經(jīng)理兼總工程師(編輯修改稿)
2025-10-14 01:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工工藝組織設(shè)計(jì)。指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。分管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告，索賠意向報(bào)告及檢查索賠資料的完整性。負(fù)責(zé)施工過程中試驗(yàn)、測(cè)量等重大技術(shù)問題的決策及報(bào)告。主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告。技術(shù)經(jīng)理職責(zé)參與公司重大決策。負(fù)責(zé)管理與指導(dǎo)軟件部、技術(shù)部工作。負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目開發(fā)。組織制定高端技術(shù)解決方案。參與重大項(xiàng)目的立項(xiàng)。負(fù)責(zé)重大信息搜索及組織。培育及組織維修市場(chǎng)工作。公司高端網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓(xùn)工作。參與公司重大決策。負(fù)責(zé)管理與指導(dǎo)軟件部、技術(shù)部工作。負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目開發(fā)。組織制定高端技術(shù)解決方案。參與重大項(xiàng)目的立項(xiàng)。負(fù)責(zé)重大信息搜索及組織。培育及組織維修市場(chǎng)工作。公司高端網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓(xùn)工作。第四篇：總工程師兼安管部長(zhǎng)工作計(jì)劃總工程師兼安管部長(zhǎng)工作計(jì)劃楊向東根據(jù)公司制定的崗位責(zé)任制及考核細(xì)則，負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬煤礦的安全生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和管理，負(fù)責(zé)安管部的日常管理工作，負(fù)責(zé)組織安管部工作人員對(duì)公司所屬煤礦進(jìn)行日常安全監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)安全指導(dǎo)與監(jiān)督，針對(duì)上述職責(zé)，我對(duì)今后的工作計(jì)劃如下：一、檢查和督促公司所屬煤礦健全、完善礦領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，做到人證相符、持證上崗。二、檢查和督促公司所屬煤礦健全、完善職工培訓(xùn)計(jì)劃，特殊工種培訓(xùn)計(jì)劃，檢查培訓(xùn)記錄、特殊工種持證上崗情況。三、檢查和指導(dǎo)公司所屬煤礦企業(yè)制定切合實(shí)際的、詳實(shí)可行的月度生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工。四、檢查和指導(dǎo)公司所屬煤礦嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》及已批復(fù)的《初步設(shè)計(jì)》組織施工，做到科學(xué)布局、合理規(guī)劃，提高煤礦的生產(chǎn)效率。五、檢查和督促公司所屬煤礦健全、完善各項(xiàng)安全管理制度、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。六、隨時(shí)掌握技改煤礦技改驗(yàn)收進(jìn)展情況，在煤礦驗(yàn)收前對(duì)其進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，力爭(zhēng)使問題解決在驗(yàn)收前。以上為每次下礦檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)要逐礦、逐步進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，督促煤礦不斷完善上述各項(xiàng)內(nèi)容。七、嚴(yán)格按照公司要求，組織安管部成員每月對(duì)公司所屬煤礦進(jìn)行不少于兩次的安全檢查。每次檢查前都要制定檢查方案，明確職責(zé)、責(zé)任到人。八、在現(xiàn)場(chǎng)安全檢查中，要認(rèn)真聽取檢查人員的意見，積極與煤礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，幫助和指導(dǎo)煤礦領(lǐng)導(dǎo)消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。九、每周要組織一次部門會(huì)議，對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，安排下周工作內(nèi)容。每月要組織一次煤礦安全管理會(huì)議，每季度要組織召開新亞集團(tuán)各煤礦安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議。十、每?jī)芍芤M織一次部門內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。十一、認(rèn)真完成煤礦管理中心安排布置的其他工作。安全管理部工作計(jì)劃根據(jù)公司制定的崗位責(zé)任制，結(jié)合公司及各煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，在今后為公司各煤礦服務(wù)好，把好安全關(guān)，制定如下工作計(jì)劃。一、主動(dòng)與煤礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，詢問需要公司如何服務(wù)，怎樣服務(wù)，真心幫助煤礦解決問題。二、對(duì)未復(fù)工停產(chǎn)的煤礦要進(jìn)行經(jīng)常性聯(lián)系，隨時(shí)掌握各煤礦的情況。三、對(duì)準(zhǔn)備生產(chǎn)的煤礦重點(diǎn)檢查煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子、安全管理人員的配備及安全設(shè)施的齊全完好情況。四、對(duì)于技改煤礦要掌握技改驗(yàn)收進(jìn)展情況，在煤礦驗(yàn)收前對(duì)其進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，力爭(zhēng)使問題解決在驗(yàn)收前。五、對(duì)生產(chǎn)煤礦的安全檢查要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：每次檢查前要制定詳細(xì)的檢查方案。要做到分工明確，責(zé)任到人。在檢查中要注意聽取煤礦領(lǐng)導(dǎo)及檢查人員的意見，專業(yè)
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1