【文章內(nèi)容簡介】 尷尬，乃至造成時間與經(jīng)濟的損失，損害企業(yè)形象。所以，必須嚴格要求項目管理者具有全局、系統(tǒng)觀念，加強相互聯(lián)系，加深對配合的理解和執(zhí)行。項目管理程序項目經(jīng)理對項目各部門明確管理職責，分解下達質(zhì)量、進度、安全、文明施工、成本、企業(yè)形象化管理責任目標工程質(zhì)量要求；工期90日歷天；安全—?以下、杜絕重大安全事故；各專業(yè)按技術(shù)文件（設(shè)計圖紙、設(shè)計變更和修改、會議紀要及其他技術(shù)經(jīng)濟文件）、規(guī)范、規(guī)程及施工組織設(shè)計要求，提前提出勞動力、材料、設(shè)備需要用計劃、勞動力需用計劃報項目經(jīng)理審批，按計劃進行組織。材料設(shè)備需用計劃報項目經(jīng)理審批，公司相關(guān)部門審核，公司材料部組織供應(yīng)。材料部提供的材料必須隨附公司規(guī)定的資料，材料使用時由專業(yè)工長簽發(fā)領(lǐng)料單。材料節(jié)超分析由專業(yè)工長和材料員共同完成，材料獎罰有項目經(jīng)理按公司項目管理規(guī)定執(zhí)行。項目各項費用必須通過項目經(jīng)理的批準才能開支，公司財務(wù)部門要提供并保證資金的使用。項目產(chǎn)品質(zhì)量要接受公司質(zhì)監(jiān)部門全過程的監(jiān)控管理。質(zhì)量管理實行“三檢制”，專業(yè)工長對產(chǎn)品質(zhì)量直接承擔責任，項目質(zhì)監(jiān)部門負責監(jiān)督責任，產(chǎn)品質(zhì)量綜合反映兩者的管理成果，出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，分管的專業(yè)工長為第一管理責任人，肇事者承擔主要責任，質(zhì)量監(jiān)督部門負次要責任，造成不合格品的其他相關(guān)專業(yè)、部門人員負連帶責任（含經(jīng)濟賠償）。項目質(zhì)監(jiān)部門和內(nèi)業(yè)技術(shù)部門共創(chuàng)標準化文明施工現(xiàn)場，相關(guān)軟件資料由內(nèi)業(yè)技術(shù)員負責編制和管理。項目內(nèi)業(yè)技術(shù)部門負責進度計劃、工程報表編制，履行項目統(tǒng)計的職責。內(nèi)業(yè)技術(shù)部門還必須負責編制班組作業(yè)計劃。施工中變更、修改由內(nèi)業(yè)技術(shù)部門審核后按規(guī)定報相關(guān)單位認可，由于相應(yīng)原因產(chǎn)生的工程費用變化要同步報批，使修改調(diào)整的施工活動有章可循。質(zhì)量保證措施建立操作崗位責任制，嚴格按“三過程管理”并與“過程掛牌”制度相結(jié)合，做到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。嚴格執(zhí)行“自檢”、“交接檢”，確保過程質(zhì)量達到要求。自檢：上崗工人嚴格按工序要求進行操作，每道工序完成后立即進行自檢，自檢中發(fā)現(xiàn)不合格項，班組立即改正，直到全部合格，班組長填寫自檢表并注明檢查日期，各段副經(jīng)理執(zhí)行，項目經(jīng)理監(jiān)督。交接檢查：過程間的交接檢查，包括工程質(zhì)量、過程完成后的清理和成品保護內(nèi)容。由主任工程師主持上道過程合格才可交給下道過程，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。隱蔽驗收：凡被下道過程所掩蓋而無法進行質(zhì)量檢查的過程、分項工程，由主任工程師及時組織隱檢，主任工程師填寫報告單交專檢人員驗收。需監(jiān)理人員進行的隱蔽檢查項目，主任工程師應(yīng)及時向監(jiān)理人員、甲方提供隱檢報告，并督促其完成隱檢工作，隱檢記錄由主任工程師及時反饋送交資料負責人處歸檔。預(yù)檢驗收：由主任工程師填寫預(yù)檢報告單，交專職檢查人員檢查驗收，及時反饋送交技術(shù)資料負責人歸檔。分項工程質(zhì)量評定：分項工程全部過程完成以后由項目經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量驗收評定標準組織有關(guān)人員共同進行質(zhì)量檢查，主任工程師填寫分項工程質(zhì)量評定表交專職質(zhì)檢員簽認核定質(zhì)量評定等級。不合格按《不合格品控制程序》處理，并得到監(jiān)理的認可，并將兩份評定表定期交項目技術(shù)負責人處歸檔。特殊過程控制已在“項目質(zhì)量計劃”中予以規(guī)定，在實施中均做為質(zhì)量管理點加強管理，按技術(shù)交底要求由工長對工藝和參數(shù)進行連續(xù)臨控并記錄。安全保證措施由綜合管理部主抓安全工作并成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。職責：領(lǐng)導(dǎo)小組是工程項目安全生產(chǎn)的最高權(quán)利機構(gòu)。負責對工程項目安全生產(chǎn)的重大事項及時做出決策。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主任由工程項目經(jīng)理擔任，成員由主任工程師、綜合管理部主任、總工長、安全負責人組成。建立完整可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，及時準確傳輸處理和反饋各類安全生產(chǎn)信息。對工人入場前進行安全教育與培訓并經(jīng)統(tǒng)一考試合格后方可入場施工，專業(yè)人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格證書方可上崗。對查出的事故隱患要做到“四定”落實，即“定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人”。做好“五同時”即“在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)活動的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作”，并把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”，即教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)。針對當前全國各地火情不斷的嚴峻形勢，因此把消防工作列為安全工作中的重點項目。所有易燃易爆物品存放指定地點，其周圍設(shè)消防器材備用，并在明顯位置安放黃色警告牌。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙和動用明火，如有氧氣焊需開設(shè)動火證，并設(shè)專人看守。所有機電設(shè)備均分別明確負責人，現(xiàn)場電工跟班作業(yè)做到專機專用，下班斷電。消防水源每一層留一水龍頭，符合工程消防要求，并設(shè)明顯標識（夜間紅色指示燈）以備應(yīng)急使用。晚每層至少留1人值班，并按時巡查。現(xiàn)場準備臨時設(shè)施：開工前三天，工程項目部首先組織技術(shù)管理人員進場，作好施工前的準備工作，臨時水電設(shè)施、現(xiàn)場辦公室，于開工前一天完成此項工作?，F(xiàn)場清理：組織清除工地的雜物障礙，與建設(shè)、監(jiān)理單位確定50cm線位置。生產(chǎn)準備 勞動力的準備根據(jù)本工程的特點和施工進度計劃的要求確定各施工階段的勞動力需用量計劃。組織施工班組人員按計劃進場，第一批工人于開工前兩天到達工地。開工前一天對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。材料準備根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫，堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。構(gòu)配件（玻璃、不銹鋼等）的加工訂貨準備：根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)件配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃，組織構(gòu)配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。施工機械準備：根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進場。技術(shù)準備 圖紙會審：由施工技術(shù)組協(xié)助項目有關(guān)人員認真學習圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工所應(yīng)達到的技術(shù)標準，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。工期及進度計劃 施工工期保證措施 制訂完善的施工進度計劃。編制詳細的施工進度計劃表，并執(zhí)行施工進度計劃：嚴格按照制訂好的進度計劃，全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，并及時進行調(diào)整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。整個工程要加強計劃工期控制，每周制訂工程周進度計劃，每月制訂工程月進度計劃，并嚴格執(zhí)行進度計劃。采取有效措施，控制影響工期的因素。為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預(yù)定的目標，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。選用高素質(zhì)勞務(wù)隊伍本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊伍。確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。嚴格質(zhì)量管理，確保一次達到合格標準根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保一次達到合格標準。嚴格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生在本工程施工開始前，制定嚴格的安全管理制度，結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實，杜絕重大安全事故發(fā)生。認真搞好文明施工，爭創(chuàng)“市文明工地”。在本工程施工過程中，我們將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經(jīng)驗，嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程文明施工管理條例》及成都市有關(guān)規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場和精心組織施工，盡可能減少和消除對周圍環(huán)境的影響，確保達到“市文明工地”。充分處理好各方關(guān)系。協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。嚴格的獎罰制度進場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保工程順利施工。裝飾施工方案和工藝 輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂 質(zhì)量要求目測龍骨大面積調(diào)平到位，連接平順，無下沉感。吊點布排合理，吊件齊備，無漏吊現(xiàn)象。對接、連接牢固，無虛接、虛焊現(xiàn)象。材料要求輕鋼龍骨(主、付龍骨)。吊筋及配件。Φ10膨脹螺栓。施工條件：在吊頂施工前，頂棚內(nèi)的電器布線、接線、空調(diào)管道、消防管道、供水管道、報警線路等必須安裝就位。施工工藝 施工程序：彈線 →安裝吊桿安裝龍骨→ 紙面石膏板安裝 → 刷乳膠漆 放線：標高線：以50線為起點，用水平儀在墻面上測量出頂棚吊頂?shù)母叨?，并畫出標高線。同時立即匯報給建設(shè)方、監(jiān)理方進行技術(shù)修改。吊點位置的確定：平頂?shù)蹴數(shù)牡觞c，間距不得大于1m，要求在頂棚上均勻分布。吊件固定的方式用膨脹螺旋固定，在固定吊點時，要注意保護吊頂上部的設(shè)備與管道，防止損壞。吊筋的選用選用吊筋應(yīng)注意安全問題，其次是懸吊方便，調(diào)節(jié)靈活。吊筋采用Ф8mm的鋼筋。龍骨安裝用吊筋將主龍骨吊到預(yù)定高度，并進行水平校正。將主龍骨按施工圖中規(guī)定的間隔定位，固定在四周的墻面上。用連接件把次龍骨安裝在主龍骨上，進行固定。通常兩條次龍骨的中心線的間距為600mm，次龍骨的安裝，一般是按預(yù)先彈好的位置，由一端依次安裝到另一端。對于燈具位置、檢修孔、空調(diào)口等吊頂上的設(shè)置應(yīng)預(yù)留安裝位置，將封邊的橫撐龍骨安裝好。檢驗標準和方法安裝吊頂龍骨的基體質(zhì)量，應(yīng)符合有關(guān)現(xiàn)行國家標準的規(guī)定。根據(jù)吊頂?shù)牡脑O(shè)計標高在四周墻上彈線。彈線應(yīng)清楚，位置準確，水平允許偏差177。5mm。主龍骨吊點間距，應(yīng)按設(shè)計推薦系列選擇，中間部分應(yīng)起拱，輕鋼龍骨起拱高度應(yīng)不小于房間短向跨度的1/200，主龍骨安裝后應(yīng)及時校正其位置和標高。吊桿距主龍骨端部距離不得超過300mm，否則應(yīng)增設(shè)吊桿，以免主龍骨下墜。吊桿通直并有足夠的承載能力。次龍骨（中或小龍骨，下同）應(yīng)緊貼主龍骨安裝。全面校正主、次龍骨的位置及水平度。連接件應(yīng)錯位安裝。次龍骨連接處的對接錯位偏差不得超過2mm。檢查安裝好吊頂骨架，應(yīng)牢固可靠。預(yù)留的出、回風口、燈孔處四周均有橫撐。石膏板面層 安裝石膏罩面板：檢查龍骨安裝質(zhì)量，門洞口框是否符合設(shè)計及構(gòu)造要求，龍骨間距是否符合石膏板寬度的模數(shù)。安裝一側(cè)的紙面石膏板，從門口處開始，無門洞口的墻體由墻的一端開始，石膏板一般用自攻螺絲固定，板邊釘距為200㎜，板中間距為300㎜，螺釘距石膏板邊緣的距離不得于10㎜，也不得大于16㎜。自攻螺絲緊固時，紙面石膏板必須與龍骨緊靠。安裝墻體內(nèi)電客、電盒和電箱設(shè)備。安裝墻體內(nèi)防火、隔聲、防潮填充材料，與另一側(cè)紙面石膏板同時進行安裝填入。安裝墻體另一側(cè)紙面石膏板：安裝方法同第一側(cè)紙面石膏板，其接縫應(yīng)與第一側(cè)面板縫錯開。安裝雙層紙面石膏板：第二層板的固定方法與第一層相同，但第二層板的接縫應(yīng)與第一層錯開，不能與第一層的接縫落在同一龍骨上。安裝墻體內(nèi)設(shè)備管道：安裝墻體內(nèi)強弱電管線，各類線盒及電箱設(shè)備等。鋪置填充材料：如設(shè)計要求增加保溫、隔音功能，則應(yīng)在墻體內(nèi)填充相關(guān)材料，填充時應(yīng)注意要填得上、下、左、右盡量不留縫隙。安裝另一側(cè)紙面石膏板：安裝方法同第一側(cè)紙面石膏板，其接縫應(yīng)與第一側(cè)紙面石膏板錯開。安裝雙層紙面石膏板：第二層板的固定方法與第一層相同，但第二層板的接縫應(yīng)與第一層錯開，不能與第一層的接縫落在同一龍骨上。處理紙面石膏板接縫，紙面石膏板墻接縫采用平縫連接法，按以下程序處理：刮嵌縫膩子：刮嵌縫膩子前先交接縫內(nèi)浮灰清除干凈，用小刮刀把膩子嵌入板縫，與板面填實刮平。粘貼拉接帶：待嵌縫膩子凝固后即行粘貼拉接材料，先在接縫上薄刮一層稠度較稀的膠狀膩子，厚度為1㎜，寬度為拉接帶寬，隨即粘貼拉接帶，用刮刀從上而下一個方向刮平壓實，趕出膠膩子與拉接帶之間的氣泡。刮面層膩子：拉接帶粘貼后，立即在上面再刮一層比拉接帶寬80㎜左右，厚度約1㎜的中層膩子，使拉接帶埋入這層膩子中。木質(zhì)基層上粘貼鋁塑板吊頂 施工工藝流程：結(jié)構(gòu)檢查→測量放線→木基層制作→安裝粘貼鋁塑板勾縫→竣工驗收 施工工序： 結(jié)構(gòu)檢查：檢查現(xiàn)澆樓板情況，采用直接在樓板上鉆孔安膨脹螺栓方式固定吊桿。測量放線：放線包括標高線、天花造型位置線、吊掛點定位線、大中型燈具吊點等。標高線彈到墻面或柱面，其他線彈到樓板底面。此時應(yīng)同時檢查處于吊頂上部空間的設(shè)備和管線對設(shè)計標高的影響；檢查其對吊頂藝術(shù)造型的影響。如確實妨礙標高和造型的布局定位，應(yīng)及時向有關(guān)部門提出，按現(xiàn)場實際情況修改設(shè)計。木質(zhì)材料處理 木基層拼裝為方便安裝，木基層吊裝前應(yīng)先在地面進行分片拼接。確定吊頂木基層面上需要分片或可以分片安裝的位置和尺寸，根據(jù)分片的平面尺寸選取木基層及木質(zhì)板材的縱橫型材（經(jīng)防