【文章內(nèi)容簡介】 還與企業(yè)一起去執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中不斷優(yōu)化方案，幫助企業(yè)優(yōu)化管理，優(yōu)化流程，更好的提高企業(yè)家的價值！四、麥?zhǔn)㈩檰柗?wù)案例戰(zhàn)略規(guī)劃與顧問企業(yè)：郎酒、河套、露露、伊品、清華陽光、大自然棕床墊、普賽達(dá)密封膠、千樹源日化、摩爾飲料、金和美門、歐風(fēng)衛(wèi)浴、揚(yáng)子地板、宜家茗品、恒昊玻璃、南方路機(jī)…… 指導(dǎo)策劃與培訓(xùn)企業(yè)：雙匯食品、瀏陽河酒、稻花香酒、太陽雨太陽能、正弘酒店、魯班張酒店、阿五美食、紅太陽建材廣場、河南商業(yè)銀行、新鄉(xiāng)地產(chǎn)……五、麥?zhǔn)㈩檰柗?wù)優(yōu)勢優(yōu)勢一：實(shí)戰(zhàn)曾在多家食品和建材企業(yè)，從市場開發(fā)做到營銷副總（市場總監(jiān)），精通產(chǎn)品招商、渠道管控、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、媒介購買及傳播、品牌維護(hù)、銷量提升等。優(yōu)勢二：專業(yè)北京、深圳、河南3家專業(yè)的營銷咨詢公司工作，運(yùn)營和規(guī)劃全國的食品和建材企業(yè)，精通品牌規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系等。優(yōu)勢三：系統(tǒng)做營銷策劃，一定要具備高于企業(yè)家的戰(zhàn)略思維和對企業(yè)全局觀的深度透析。只有具備統(tǒng)籌全局的高度和深度，方能為企業(yè)提供企業(yè)實(shí)際需求的、系統(tǒng)可執(zhí)行的市場方案。六、麥?zhǔn)㈩檰柤夹g(shù)展示技術(shù)銷售不理想的企業(yè)，麥?zhǔn)㈩檰枀f(xié)助銷量增加3—19倍。技術(shù)不懂品牌運(yùn)營的，麥?zhǔn)㈩檰柺职咽盅菔救绾芜\(yùn)營企業(yè)的品牌。技術(shù)與其他策劃公司合作但不理想的，請找麥?zhǔn)㈩檰枺瑓f(xié)助銷量增加3—19倍。技術(shù)聽品牌營銷大師講課但不實(shí)用的，請找麥?zhǔn)㈩檰?，協(xié)助銷量增加3—19倍。技術(shù)適合麥?zhǔn)㈩檰栆蟮钠髽I(yè)，麥?zhǔn)㈩檰枌⒚赓M(fèi)提供系統(tǒng)的營銷策劃方略。七、聯(lián)系麥?zhǔn)㈩檰桘準(zhǔn)I銷顧問有限公司地址：河南省鄭州市經(jīng)三路56號綠洲銀郡 電話：（086）037163717868/6*** 網(wǎng)站：麥?zhǔn)㈩檰?012為企業(yè)提供的服務(wù)項目一、企業(yè)營銷診斷： l 營銷戰(zhàn)略診斷l(xiāng) 企業(yè)整合營銷四個發(fā)展階段評分診斷 l 顧客關(guān)系系統(tǒng)內(nèi)部診斷l(xiāng) 營銷組織診斷 l 營銷系統(tǒng)運(yùn)作診斷（物流、資金等系統(tǒng)營銷診斷）l 營銷機(jī)制政策診斷 l 營銷人力資源診斷 l 營銷技能診斷 l 企業(yè)的共同價值觀 l 員工滿意度診斷l(xiāng) 客戶滿意度內(nèi)部診斷 l 品牌內(nèi)部審核 l 營銷組合診斷（產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、服務(wù)、終端）l 整合營銷傳播診斷（廣告、公關(guān)、促銷、媒體問題診斷）l 廣告有效性內(nèi)部評價、測試 l 或季度營銷規(guī)劃診斷診斷方法l 深度訪談（企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)）l 座談會（一般干部和基層員工）l 問卷調(diào)查（基層員工）l 評分表調(diào)查 l 資料整理及研究二、市場研究和分析： 研究內(nèi)容消費(fèi)者市場研究目標(biāo)消費(fèi)群分析研究消費(fèi)形態(tài)、行為態(tài)度分析研究4C營銷組合研究傳播有效性研究及評價顧客關(guān)系滿意度研究品牌專題研究品牌接觸審核品牌的聲音、聯(lián)想、知名度、忠誠度、美譽(yù)度、品質(zhì)認(rèn)知度、其它專有品牌資產(chǎn)調(diào)查品牌行為及品牌轉(zhuǎn)移模型分析品牌喜好分析新品牌形象概念測試品牌價值標(biāo)準(zhǔn)測試 l麥?zhǔn)⒉邉澒窘?jīng)銷渠道研究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商調(diào)查網(wǎng)絡(luò)零售商調(diào)查銷售政策執(zhí)行與區(qū)域竄貨調(diào)查競爭對手經(jīng)銷商調(diào)查經(jīng)銷商管理現(xiàn)狀調(diào)查經(jīng)銷商滿意度調(diào)查 l策劃方案實(shí)施研究（一）方案實(shí)施前的探測研究方案的可行性分析市場障礙分析效果預(yù)測（二）方案實(shí)施后的評估營銷方案效果評估內(nèi)部評估外部評估有關(guān)建議客戶關(guān)系滿意度研究 研究方法定性研究 消費(fèi)者座談會 消費(fèi)者深度訪談 渠道網(wǎng)絡(luò)成員深度訪談 專家訪談其他相關(guān)單位訪談（如統(tǒng)計局等）客戶深度訪談（指服務(wù)業(yè)）定量研究 入戶訪問 街頭攔截訪問 電話訪問 郵寄訪問 網(wǎng)上調(diào)查 小群訪問 桌面文案研究 二手資料研究研究流程 l 問題界定 l 方案設(shè)計 l 問卷設(shè)計 l 問卷審核l 實(shí)地運(yùn)作 l 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 l 分析和營銷建議等三、整合營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 l 公司營銷現(xiàn)狀測評分析 l 企業(yè)總體營銷戰(zhàn)略 l 企業(yè)市場戰(zhàn)略定位 l 企業(yè)的目標(biāo)市場戰(zhàn)略 l 目標(biāo)市場競爭戰(zhàn)略l 品牌戰(zhàn)略 l 營銷組合戰(zhàn)略（新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略包括4P戰(zhàn)略）l 整合傳播戰(zhàn)略（含媒體戰(zhàn)略）l 營銷管理戰(zhàn)略 l 營銷計劃四、品牌規(guī)劃、管理與維護(hù)（一）從顧客關(guān)系管理體系建立并提升品牌資產(chǎn)顧客關(guān)系管理觀念導(dǎo)入及培訓(xùn)幫助建立顧客關(guān)系管理系統(tǒng)顧客關(guān)系管理系統(tǒng)應(yīng)用咨詢幫助客戶引進(jìn)顧客關(guān)系管理軟件/評估軟件（二）新品牌規(guī)劃市場及消費(fèi)者品牌接觸分析競爭品牌分析新品牌定位及整體策略新品牌整體識別系統(tǒng) l 品牌命名 l 品牌寫真l 核心價值的建立 l 品牌符號及形象建立 l 品牌聯(lián)想 l 品牌個性建立 l 品牌標(biāo)準(zhǔn)建立 l 品牌聲音 l 品牌行為新品牌營銷傳播策略（品牌知名度、忠誠度、美譽(yù)度創(chuàng)建方案）新品牌管理平臺的搭建品牌使用指南或手冊（三）品牌整體規(guī)劃品牌檢測與接觸分析品牌策略品牌競爭戰(zhàn)略品牌定位分析及策略品牌整體識別系統(tǒng)再造分析品牌的核心價值品牌寫真品牌個性品牌標(biāo)準(zhǔn)建立品牌行為1品牌的文化1品牌的傳播策略1子品牌的建立與管理1品牌使用指南或手冊1品牌管理平臺的搭建（四）品牌的管理與維護(hù)品牌檢核管理品牌的維護(hù)與提升管理品牌危機(jī)管理品牌延伸管理品牌資產(chǎn)管理品牌的改善與創(chuàng)新管理品牌的營銷推廣管理品牌管理手冊五、整合品牌傳播整合品牌傳播策略廣告策劃 l 廣告策略 l 廣告主題 l 廣告核心創(chuàng)意公關(guān)策劃 l 公關(guān)活動策略 l 公關(guān)活動主題 l 公關(guān)活動核心創(chuàng)意促銷策劃 l 促銷活動策略 l 促銷活動主題 l 促銷活動核心創(chuàng)意媒介策略 l 媒介組合策略 l 媒介投放策略整合品牌傳播評估方案六、區(qū)域樣板市場上市策劃營銷目標(biāo)/目的區(qū)域市場營銷問題分析區(qū)域市場營銷策略銷售方案（1）樣板市場選擇（2）產(chǎn)品上市銷售作業(yè)步驟及進(jìn)度（3）通路鋪貨作業(yè)規(guī)范和進(jìn)度（4）終端建設(shè)區(qū)域市場整合傳播策劃（1）區(qū)域市場整合傳播策略（2）區(qū)域廣告策劃 l 區(qū)域廣告策略 l 區(qū)域廣告主題l 區(qū)域廣告表現(xiàn)（報紙、影視、平面、POP具體創(chuàng)意表現(xiàn)）l 區(qū)域廣告投放計劃（3）區(qū)域公關(guān)策劃 l 公關(guān)活動策略 l 公關(guān)活動主題 l 公關(guān)活動執(zhí)行計劃 l 費(fèi)用預(yù)算（4）區(qū)域促銷策劃 l 促銷活動策略 l 促銷活動主題 l 促銷活動執(zhí)行計劃 l 費(fèi)用預(yù)算（5）區(qū)域媒介策劃 l 媒介組合策略 l 媒介選擇 l 媒介投放計劃 l 媒介費(fèi)用預(yù)算區(qū)域市場營銷計劃區(qū)域市場營銷人員培訓(xùn)區(qū)域市場工作督導(dǎo)區(qū)域市場營銷效果評估七、招商策劃招商整體營銷策劃方案 l l l l 招商主題招商方式策劃招商會策劃與協(xié)助實(shí)施 招商媒體選擇l 招商費(fèi)用預(yù)算 l 招商時間進(jìn)度招商廣告創(chuàng)意及設(shè)計（報紙廣告和雜志廣告）招商手冊 l 公司簡介 l 產(chǎn)品介紹 l 營銷模式l 利潤回報招商小組及崗位職責(zé)、工作流程經(jīng)銷商政策、規(guī)定及條件經(jīng)銷商（代理商）合同范本招商活動執(zhí)行督導(dǎo)八、營銷管理系統(tǒng)工程l 營銷管理主要策略 l 營銷系統(tǒng)的組織架構(gòu)總論（以市場為導(dǎo)向的營銷組織架構(gòu)）l 營銷管理之人力資源系統(tǒng)（招聘、上崗、考核、培訓(xùn)等體系）l 營銷管理系統(tǒng)改造的過渡期和理想狀態(tài)的方案 l 崗位設(shè)計和崗位責(zé)任書 l 營銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程工作手冊 l l l l 營銷管理制度匯編網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商管理及相關(guān)政策 終端作業(yè)管理制度營銷管理派出機(jī)構(gòu)搭建模式與管理l 業(yè)務(wù)人員政策及管理 l 營銷財務(wù)體系審核與建立（另行收費(fèi)）九、分銷體系（銷售網(wǎng)絡(luò)）規(guī)劃與設(shè)計與經(jīng)銷商管理工程（一）銷售渠道網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃與設(shè)計渠道（網(wǎng)絡(luò)）現(xiàn)狀的深層次分析渠道（網(wǎng)絡(luò)）的規(guī)劃和設(shè)計(目標(biāo)模式)配套營銷組織網(wǎng)絡(luò)設(shè)計渠道（網(wǎng)絡(luò)）的改造實(shí)施方案（各市場的執(zhí)行文本）渠道（網(wǎng)絡(luò)）的改造實(shí)施備選（應(yīng)急）方案（各市場的備選方案）渠道（網(wǎng)絡(luò)）改造實(shí)施的督導(dǎo)渠道（網(wǎng)絡(luò)）的改造實(shí)施效果的評估方法（二）經(jīng)銷商管理工程的導(dǎo)入經(jīng)銷商的選擇制度經(jīng)銷商政策制定經(jīng)銷商管理體系的完善指導(dǎo)經(jīng)銷商會議策劃及協(xié)助實(shí)施經(jīng)銷商運(yùn)營銷指導(dǎo)經(jīng)銷商培訓(xùn)十、麥?zhǔn)⒉邉澒酒放菩蜗笤O(shè)計部分壹：品牌形象基礎(chǔ) A類項目設(shè)計基礎(chǔ)一、品牌形象基礎(chǔ)設(shè)計品牌標(biāo)志⑴品牌標(biāo)志的基本形態(tài) ⑵品