車間問題現(xiàn)狀總結(jié)及對(duì)策(編輯修改稿)
2024-10-11 05:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要求操作人員技能達(dá)到崗位獨(dú)立操作，車間考核良好分?jǐn)?shù)一次通過率為90%；維修層技術(shù)層次人員由專業(yè)主管定技術(shù)知識(shí)技能水平標(biāo)準(zhǔn)，要求年度內(nèi)專業(yè)課題不少于3，專業(yè)培訓(xùn)次數(shù)不少于6次。三季度：車間管理運(yùn)行中安全生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量的物流信息流規(guī)范，制度流程再梳理，要求形成車間運(yùn)營(yíng)手冊(cè)，員工工作按行為規(guī)范開展。四季度：按廠部人力文件，車間人力資源管理，各環(huán)節(jié)密切關(guān)聯(lián)，（業(yè)績(jī)，考評(píng)，獎(jiǎng)懲，分配，培訓(xùn)，聘任，晉升，淘汰）形成良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，形成能上能下。措施：1學(xué)習(xí)廠部職代會(huì)報(bào)告，特別是關(guān)于生產(chǎn)效率和品牌維護(hù)發(fā)展方面，要求寫出心得2開展現(xiàn)場(chǎng)6S，劃分責(zé)任區(qū)，落實(shí)到每天每班每人每崗，把力所能及的做好，要求每周車間檢查考核一次班組；3做好技術(shù)培訓(xùn)管理；4管理匯同相關(guān)職能部門，梳理車間規(guī)章制度，培訓(xùn)員工，驗(yàn)證掌握效果，要求考評(píng)員2份月內(nèi)完成。（二）重新規(guī)劃工作設(shè)計(jì)，從上到下開始，強(qiáng)調(diào)工作質(zhì)量和有效性,上下工序監(jiān)督。
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