參觀后記(編輯修改稿)
2024-10-14 00:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的參觀小組。小組一行20人，我們由生產(chǎn)車間開始，對藥廠的生產(chǎn)——質(zhì)檢——倉庫，做了簡單的參觀。充分了解了藥廠的生產(chǎn)過程，也了解了一個企業(yè)的管理模式。在生產(chǎn)車間，大家在工作人員的指導下，穿好無菌服，帶上帽子，鞋套，在車間主任的講解下，進入車間。我看到的是機械化，自動化，現(xiàn)代化，無塵，無菌，無污染的生產(chǎn)車間。員工各司其職，各就其位，有條不紊又熟練的進行生產(chǎn)。其主要生產(chǎn)阿莫西林，我看到了阿莫西林從把粉末制成藥片到包裝入箱幾十道工序。從生產(chǎn)車間出來，我們向崔經(jīng)理提出許多問題：生產(chǎn)藥品的過程中，會不會對員工身體造成傷害？如有傷害，如何對員工進行補貼？生產(chǎn)的廢棄廢料如何排放？員工的薪酬福利是如何構(gòu)成的？員工是否有培訓與升職？藥品的銷路主要來自什么渠道？如何應(yīng)對供大于求的狀況？崔經(jīng)理面對這群第一次下車間的學生，和藹可親又細致的為我們一一解答。崔經(jīng)理說：由于生產(chǎn)過程完全自動化，生產(chǎn)時原料不會和員工有直接接觸，所以不會造成污染；生產(chǎn)的廢棄廢料都會進行消毒凈化排放到外界，不會對外界造成污染；員工的工資=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+技能工資；員工的公休假日為每周兩天，如需加班按雙倍支付工資，法定節(jié)假日加班付三倍工資；員工享受五險=養(yǎng)老保險+醫(yī)療保險+失業(yè)保險+工傷保險+生育保險；員工每日有10元工作餐餐費補助；藥品的銷路主要來自于招標與自主銷售；當供大于求時，會對老客戶進行優(yōu)惠政策，增加銷量。過程中，我們與崔經(jīng)理有了熱烈的討論與交流，雙方都感到十分滿意。我們一邊走一邊提問，解答，場面十分熱烈。在倉庫，崔經(jīng)理介紹了藥物的擺放，存儲環(huán)境，溫度，一些注意事項，以防藥品揮發(fā)變質(zhì)，起火。過程中，崔經(jīng)理為我們介紹了一些藥品行業(yè)的法律法規(guī)，藥典（pharmacopoeia）中對藥品的要求，使我有機會擴大了自己的知識面。天色漸黑，我們的參觀也臨近結(jié)束，崔經(jīng)理帶領(lǐng)大家去參加總結(jié)會議。與崔經(jīng)理的交流使我感觸頗深，崔經(jīng)理使我無比崇敬。讓我知道，作為一位領(lǐng)導不僅要知人善任做好管理工作，更要了解公司的每一個崗位，從生產(chǎn)到銷售的每一個環(huán)節(jié)，只有了解基層才能更好的做好管理工作。也讓我摒棄了自己好高騖遠的缺點，畢業(yè)后要腳踏實地，不斷增加自身知識儲備，從基層做起，從小事做起，一步一個腳印的走向成功，用我的實戰(zhàn)經(jīng)驗，與漸增的社會閱歷征服我的目標——企業(yè)高管。最后，我們系主任，書記，學生，一起參加了總結(jié)會議。由圣大（張家口）藥業(yè)有限公司最高領(lǐng)導人鄭總，以現(xiàn)身說法，為我們系統(tǒng)的講解了作為一個管理者如何帶領(lǐng)公司全體員工走上致富的道路。會議由我方領(lǐng)導，與廠方領(lǐng)導一起主持。第一次將課堂搬到公司，將書面知識搬到實踐中來。在溫文爾雅的鄭總的介紹下，我了解到，該公司的性質(zhì)——港陸合資公司。由香港出資，大陸負責管理，共同經(jīng)營的有限責任公司。鄭總對公司的歷史，現(xiàn)狀，未來發(fā)展前景，做了詳細的介紹。使我了解到，一個企業(yè)從剛剛起步到走上市場，存在競爭力是如何一步步走來的，在關(guān)鍵時刻領(lǐng)導是如何轉(zhuǎn)危為安，如何做出新的決定使企業(yè)立于不敗之地。使我更加深刻的理解了管理關(guān)乎企業(yè)的生存與滅亡，管理對于一個企業(yè)的重要性。鄭總講到，企業(yè)的核心競爭力就是人，是團隊，企業(yè)間的競爭，就是人力資源的競爭。只要企業(yè)的人在，就什么都會有，就會使企業(yè)發(fā)展壯大。鄭總講到，如何用人，留人，人與團隊對企業(yè)是不可或缺的。在鄭總的激昂陳詞中，我見識了一位成
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