【文章內(nèi)容簡介】 差距，對還有差距的，靠積極發(fā)展合作經(jīng)營車來解決。同時合理進(jìn)行班線的再調(diào)整，適當(dāng)放開班次控制，分時間段允許班線穿插，提高班線運營質(zhì)量，實現(xiàn)班線資源的挖潛和合理利用。2005年底融資車發(fā)展目標(biāo)200臺，力爭中心站85％班次實現(xiàn)對發(fā)。其它分站20％30%班次對發(fā)。大力發(fā)展合作經(jīng)營車，壯大合作經(jīng)營車規(guī)模。我們將始終遵循合作經(jīng)營車發(fā)展的原則：公平、積極、共贏?！都瘓F(tuán)公司客運業(yè)發(fā)展實施方案》的制定實施是集團(tuán)公司加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的一場革命，一次重大的思想突破，為客運業(yè)的發(fā)展注入了活力，為融資車特別是合作經(jīng)營車的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，合作經(jīng)營車2005年力爭發(fā)展到300臺。加大公車、融資車、單開車結(jié)算方式調(diào)整力度。公車的結(jié)算方式調(diào)整仍有很大余地，對公車的結(jié)算方式調(diào)整我們在總結(jié)2004年的經(jīng)驗基礎(chǔ)上要加大力度，抓住機(jī)遇，力爭在2005年底將全部公車結(jié)算方式調(diào)整到位，以大巴結(jié)算方式調(diào)整為基礎(chǔ)，帶動融資車、單車的結(jié)算方式調(diào)整。二、把握發(fā)展方向。加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率。一是加強(qiáng)線路審批管理。2005年線路審批的導(dǎo)向：省內(nèi)突出對發(fā)，省外突擊開發(fā)，采取長短結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧的辦法，總體思路是：穩(wěn)定珠三角，發(fā)展長三角，開發(fā)東三省，著眼大西南，尤其是省內(nèi)要以開展對發(fā)線路的審批為主，力求平衡對等發(fā)車。加強(qiáng)線路審批管理，使我們已審批的線路得到充分利用，減少閑置線路，避免線路資源浪費，同時要把握線路審批政策，特別是對全省仍至全國各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r做到心中有效，積極開發(fā)有使用價值的班線，提高實載率和線路含金量，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益。二是加強(qiáng)任務(wù)基數(shù)的核定管理。三是加強(qiáng)正規(guī)化經(jīng)營管理。四是加強(qiáng)失控車輛管理，特別是到報廢年限和丟失的融資車輛管理工作。五是降低成本費用，重點是要大幅度壓縮可控經(jīng)費支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。六是統(tǒng)一管理模式，重點是要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)干部的管理模式和思想意識，理順各個管理環(huán)節(jié)，確保客運總公司生產(chǎn)經(jīng)營順暢、有序。三、繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。一是打造“陸地航空”形象，適時申請專利品牌，提高客運總公司服務(wù)水平和知名度，增加金象快客優(yōu)質(zhì)服務(wù)含金量，努力在全國討立“陸地航空”服務(wù)典范。二是要充分利用我省豐富旅游資源優(yōu)勢，打造精品線路，提高總公司服務(wù)形象和水平。2005年客運總公司將按照省運輸局的要求在省內(nèi)建鄭州—南陽、鄭州—洛陽二條精品線路，在區(qū)域內(nèi)建鄭少精品線路，以此三條精品線路的建立，力爭使鄭州交運集團(tuán)的品牌在全國叫響。三是抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)源頭管理，加強(qiáng)司乘人員隊伍建設(shè)，提高司乘人員服務(wù)水平和檔次。四、全力以赴抓好安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)仍然是2005年一項重要工作，我們一是堅持落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，積極組織開展各項安全大檢查和教育活動。二是繼續(xù)嚴(yán)格落實安全行車聯(lián)保責(zé)任制度、安全謦示談話教育制度和安全行車特別交待制度等各項安全管理規(guī)定。三是充分使用和發(fā)揮好安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度和道路交通事故企業(yè)救助基金制度，安全救助基金要保持在1000萬元以上，為客運總公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展提供保障。五是堅持消防、保衛(wèi)檢查制度，消除火災(zāi)隱患。堅決杜絕群死群傷重特大事故，把一般事故降到最低限度。五、以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，繼續(xù)抓好思想政治工作。2005年是客運生產(chǎn)矛盾最集中的一年，也是各種復(fù)雜問題最突出尖銳的一年，我們必須要有清醒的認(rèn)識和思想準(zhǔn)備。交通規(guī)費改革、燃油持續(xù)上漲、國家實行費改稅等將給我們客運生產(chǎn)帶來巨大的壓力，我們必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，克難攻堅，團(tuán)結(jié)一心，抓好思想政冶工作。2005年我們將在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉“發(fā)展”的旗幟，全力以赴做好企業(yè)思想政治工作，以“大局意幟、責(zé)任意識”為主線，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，繼續(xù)抓好兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，深化安全生產(chǎn)教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育、艱苦奮斗教育、大局意識和責(zé)任意識四項教育，做好抓先進(jìn)典型引路、強(qiáng)化制度建沒、搞好思想政治工作研究、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動、做好經(jīng)常性思想政治工作、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等六項工作，確保改制工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)客運總公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展。第四篇：工作總結(jié)某市地稅局稅收征管改革總結(jié)“戀”是個很強(qiáng)悍的字。它的上半部取自“變態(tài)”的“變”，下半部取自“變態(tài)”的“態(tài)”。教育資訊網(wǎng) 某市地稅局稅收征管改革總結(jié)目前，信息化浪潮已席卷全球，它正在融合、改造甚至部分取代著工業(yè)文明。南寧市地方稅務(wù)局正確把握時代要求，順應(yīng)時勢，積極運用現(xiàn)代科技手段，特別是先進(jìn)的信息技術(shù)，開展一場以加速信息化、提高征收集中度、強(qiáng)化管理為主要內(nèi)容的征管改革，以適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)和社會信息發(fā)展的迫切要求。這次市地稅局征管改革的目標(biāo)是：通過深化改革，在我市范圍內(nèi)建立起新的稅收征管體系，增強(qiáng)征管監(jiān)控能力，提高征管質(zhì)量，實現(xiàn)征收管理的現(xiàn)代化、制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化。根據(jù)這一目標(biāo)，我局構(gòu)筑起“集中征收、屬地管理、重點稽查”的征管架構(gòu)，實行“一級征收、二級稽查、三級管理”的征管模式。所謂“集中征收、屬地管理、重點稽查”就是全市的地方稅款征收事務(wù)由市局統(tǒng)一辦理，集中處理征收數(shù)據(jù)，受理納稅申報；參照行政管理區(qū)域劃分若干稅收管