【文章內(nèi)容簡介】 ，清洗換油，發(fā)現(xiàn)油箱漏油或油量不足時(shí)，及時(shí)加油，按時(shí)清洗冷卻箱，更換冷卻液。3)定時(shí)清洗（補(bǔ)齊）油線、毛氈、濾油器、油杯、油分配器調(diào)整自動(dòng)給油系統(tǒng)的油量、油壓、油溫和管路出油口，保管好所用的潤滑工具等。4)操作者與維修工配合進(jìn)行設(shè)備的清洗換油工作，保證油箱清潔完好定期補(bǔ)充油料，達(dá)到規(guī)定油量。5)正確使用油料，專油專用，不混雜，遵守安全防火規(guī)程，回收廢油，分類入庫。6)檢查設(shè)備潤滑情況，發(fā)現(xiàn)潤滑不良立即修整。：1)操作工配合搞好維護(hù)保養(yǎng)、清洗換油、加強(qiáng)巡回檢查及時(shí)消除潤滑系統(tǒng)缺陷，防止油孔堵塞，潤滑裝置失靈，指導(dǎo)有關(guān)人員掌握潤滑元件的操作方法。2)所用電機(jī)軸承，電氣絕緣等用油，一律由電工定期檢查，清洗換油。3)凡需拆卸后才能清洗加油的部位，應(yīng)由維修鉗工協(xié)助進(jìn)行。4)新設(shè)備進(jìn)廠安裝試車時(shí)，必須由設(shè)備維修人員徹底清洗干凈后才能加入潤滑油。八、獎(jiǎng)懲制度為了嚴(yán)肅管理，安全與設(shè)備管理處將組織有關(guān)人員對(duì)各實(shí)訓(xùn)樓（場）及所有的生產(chǎn)實(shí)習(xí)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題按學(xué)院相關(guān)制度處理。，保持機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行無中、小修，沒有給生產(chǎn)和實(shí)習(xí)教學(xué)造成任何損失的且每次檢查評(píng)比保持優(yōu)秀者，每半年獎(jiǎng)500元。保養(yǎng)合格者獎(jiǎng)200元。，技術(shù)業(yè)務(wù)精湛，獨(dú)立完成機(jī)械設(shè)備中、小修，并為學(xué)院節(jié)約維修、維護(hù)費(fèi)用的操作者每半年獎(jiǎng)500元。、亂、差，不按時(shí)清潔擦試的，第一次提出批評(píng)警告，第二次對(duì)當(dāng)班責(zé)任人扣工資10元，責(zé)任不明確，扣使用該設(shè)備人員每人工資10元。累計(jì)三次（半年內(nèi)）每人扣工資50元，屢教不改者，停止工作，向人力資源部建議調(diào)換工種或調(diào)離部門。，機(jī)械設(shè)備螺栓松動(dòng)的，不按時(shí)填寫設(shè)備日點(diǎn)檢表的，第一次提出批評(píng)警告，第二次對(duì)當(dāng)班責(zé)任人扣工資50元，責(zé)任不明確，扣使用該設(shè)備人員每人工資50元。累計(jì)三次（半年內(nèi)）扣每人工資150元，屢教不改者，停止工作，向人力資源部建議調(diào)換工種或調(diào)離部門 ，設(shè)備使用部門違章違規(guī)使用操作機(jī)械設(shè)備，且造成機(jī)械設(shè)備損壞的，由機(jī)械設(shè)備使用部門承擔(dān)維修、配件費(fèi)用，并按設(shè)備維修費(fèi)用的2倍給予部門主管領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)處罰。（螺栓松動(dòng)、缺少潤滑油）等原因造成機(jī)械磨損至使設(shè)備及附件損壞的，由使用人承擔(dān)配件、維修費(fèi)用，并扣工資500元。%以上，（半年考核一次）罰部門主管1000元。因違章違規(guī)使用設(shè)備造成安全事故的，設(shè)備使用人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其刑事責(zé)任。部門主管負(fù)連帶責(zé)任。此制度從即日起試行。第三篇：施工設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)制度神華國華廣投北海電廠21000MW新建項(xiàng)目圍填海造地工程（Ⅲ標(biāo)段）施工設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)制度審 批 人： 審 核 人： 編 制 人： 編制日期：中鐵港航局集團(tuán)有限公司神華國華廣投北海電廠圍填海造地工程項(xiàng)目部一、設(shè)備的使用對(duì)于大型工程項(xiàng)目，由于機(jī)械設(shè)備集中，擁有量多、品種復(fù)雜，施工機(jī)械設(shè)備的使用管理應(yīng)設(shè)有專門的工程機(jī)械設(shè)備工程師專門負(fù)責(zé)；大型施工機(jī)械應(yīng)定機(jī)定人，實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制；應(yīng)該建立健全施工機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)賬，詳細(xì)記錄機(jī)械設(shè)備的編號(hào)、名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、性能、出廠日期、購買到場日期、使用情況、維護(hù)養(yǎng)護(hù)情況等；隨著施工的進(jìn)行，及時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的完好率和出勤率，及時(shí)訂購配件，以便更好和維修處故障的施工機(jī)械設(shè)備，易損配件應(yīng)有一定貯備，但不可造成積壓浪費(fèi)；做好施工機(jī)械技術(shù)資料和有關(guān)單據(jù)憑證的分類歸檔工作，機(jī)械設(shè)備的主要技術(shù)資料包括使用說明書、維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)、零配件目錄、產(chǎn)品性能及合格證等，主要單據(jù)憑證包括進(jìn)出口許可證、貨運(yùn)提單、保險(xiǎn)單、商檢證、發(fā)貨票、原產(chǎn)地證明、裝箱單據(jù)等，對(duì)這些資料的單據(jù)的分類、整理歸檔、妥善保存，要從施工機(jī)械設(shè)備一到場就開始，這項(xiàng)工作的好壞，直接影響到施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、訂購易損配件、竣工退場和轉(zhuǎn)移出口等工作的開展與實(shí)施。1設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分，如果操作不當(dāng)，致使設(shè)備出現(xiàn)故障，從而破壞了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，而且要投入不該發(fā)生的維修費(fèi)用，直接影響到經(jīng)濟(jì)效益；因此必須高度重視和加強(qiáng)設(shè)備使用管理工作，杜絕野蠻違章操作設(shè)備等不良行為。保證設(shè)備的安全正常運(yùn)行。2根據(jù)國務(wù)院和上級(jí)有關(guān)部門規(guī)定，對(duì)設(shè)備的使用應(yīng)實(shí)行定人定機(jī)，以及持證上崗操作制。3為使設(shè)備能夠得到合理使用，操作人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)過考試合格后方可獨(dú)立上崗。4新職工在獨(dú)立使用前，必須了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，安全操作、維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識(shí)和實(shí)際操作基本的培訓(xùn)。5操作工人應(yīng)具備“三好“（管好、用好、維護(hù)好）和“三會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一切故障）的素質(zhì)，并經(jīng)過考試合格后方可獨(dú)立使用設(shè)備。6設(shè)備的使用應(yīng)實(shí)行定人定機(jī)機(jī)制，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，多人操作使用的設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行交接班填寫運(yùn)行記錄，多人操作使用的調(diào)備要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該臺(tái)設(shè)備的全面管理工作。二、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)施工機(jī)械運(yùn)行到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的行使里程或間隔時(shí)間，為保持其技術(shù)狀況良好，必須按期執(zhí)行維護(hù)作業(yè)。加強(qiáng)施工機(jī)械維護(hù)管理，提高施工機(jī)械完好率是當(dāng)今施工企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要課題。已完善的管理手段來實(shí)現(xiàn)使用與維護(hù)二者的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮施工機(jī)械的綜合生產(chǎn)效能，保護(hù)環(huán)境，降低運(yùn)行消耗，對(duì)施工企業(yè)提高施工質(zhì)量具有重要意義。施工機(jī)械按維護(hù)作業(yè)組合的深度和廣度可分為日常維護(hù)、一級(jí)維護(hù)、二級(jí)維護(hù)、三級(jí)維護(hù)等。施工機(jī)械設(shè)備各級(jí)維護(hù)由于施工機(jī)械結(jié)構(gòu)不同，使用條件不同，其性質(zhì)和具體工作內(nèi)容有所變化。1設(shè)備的完好主要靠勤維護(hù)保養(yǎng)，正確操作，合理使用來實(shí)現(xiàn)，操作工要增強(qiáng)責(zé)任感，保護(hù)設(shè)備就像保護(hù)自己的眼睛一樣，愛惜和保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備。2各級(jí)部門提高管理意識(shí)，克服和改變只重視生產(chǎn)的完成，忽視設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，甚至拆散設(shè)備的不良傾向，正確處理好設(shè)備與生產(chǎn)之間的相互關(guān)系。3各部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行管理制度，掌握本單位設(shè)備的技術(shù)狀況，杜絕拆設(shè)備，野蠻、違章操作的現(xiàn)象發(fā)生。(2)加強(qiáng)對(duì)操作工的思想教育工作，合理操作使用，維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備確保設(shè)備的正