【文章內(nèi)容簡介】 作對策,把團(tuán)建工作納入黨建范疇,做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一抓落實,逐步形成一個黨建帶團(tuán)建、齊抓共管的良好局面。二是因地制宜,靈活設(shè)置和調(diào)整團(tuán)組織,各級團(tuán)組織可根據(jù)團(tuán)員青年流向,不斷創(chuàng)新團(tuán)組織設(shè)置形式。通過建制過渡、依托黨組織建團(tuán)、掛靠建團(tuán)、行業(yè)建團(tuán)、社區(qū)建團(tuán)等形式,使非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會組織團(tuán)建工作得到長足發(fā)展。三是積極發(fā)揮團(tuán)組織在非公有制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中的作用。通過摸底考察,選拔推薦等方法選出一批私營業(yè)主中的優(yōu)秀青年、黨團(tuán)員擔(dān)任團(tuán)干部,工作中給他們壓擔(dān)子、交任務(wù),政治上關(guān)心他們的健康成長,使他們成為私營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的領(lǐng)頭雁。第三篇：國有企業(yè)黨建帶團(tuán)建工作的思考國有企業(yè)黨建帶團(tuán)建工作的思考（湛江市霞山區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司李雯）黨建帶團(tuán)建是新形勢下黨加強(qiáng)對共青團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重要方式，是促進(jìn)共青團(tuán)自身建設(shè)的重要原則。作為國有企業(yè)，使黨建帶團(tuán)建工作適應(yīng)新的變化，更好地吸引青年、凝聚青年和服務(wù)青年，更好地引導(dǎo)青年為企業(yè)發(fā)展呢?筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面人手：一、完善機(jī)制，優(yōu)化團(tuán)的工作環(huán)境黨組織要從制度上解決黨建帶團(tuán)建的工作機(jī)制問題，就必須制訂加強(qiáng)和改善對共青團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)的意見等配套文件，從制度上規(guī)范共青團(tuán)工作。一是要形成定期研究共青團(tuán)工作制度。把團(tuán)的工作擺在企業(yè)工作應(yīng)有的位置，切實加強(qiáng)對共青團(tuán)的政治、思想、組織和工作領(lǐng)導(dǎo)，定期聽取團(tuán)的工作匯報，認(rèn)真幫助共青團(tuán)解決自身難以解決的問題，給團(tuán)組織出點子、壓擔(dān)子、指路子，不斷推動黨建帶團(tuán)建工作新發(fā)展。二是要建立黨建帶團(tuán)建工作責(zé)任制度。黨委應(yīng)注意協(xié)調(diào)共青團(tuán)與其他部門的關(guān)系，層層建立黨建帶團(tuán)建工作責(zé)任制，力求形成黨組織負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，形成一級抓一級，一級帶一級，一級促一級，層層抓落實的良好齊抓共管工作格局。三是要建立黨建帶團(tuán)建共建目標(biāo)管理制度。按照活動共建、責(zé)任共建、陣地共建的原則，把團(tuán)建納人黨建的范疇，團(tuán)組織定期給黨組織反饋工作情況，形成“黨建帶團(tuán)建”雙向溝通、互動指導(dǎo)的工作督管模式。同時，做到黨建帶團(tuán)建“五同時”，即同時部署、同步實施、同比檢查、同等考核、同向發(fā)展。此外，按照“把握方向、全力支持、充分放手”的思路，國有企業(yè)黨組織還要大力支持和幫助本單位團(tuán)組織獨立地開展具有本單位特色的活動。落實一定的活動經(jīng)費，保障共青團(tuán)的傳統(tǒng)活動項目能夠長期順利開展；幫助企業(yè)團(tuán)組織探索延伸工作手臂，拓展工作職能，發(fā)揮工作優(yōu)勢，不斷提高共青團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的能力與水平。1二、整合資源，關(guān)注青年隊伍建設(shè)企業(yè)黨組織應(yīng)把共青團(tuán)作為培養(yǎng)年輕干部、后備干部的重要基地。要積極指導(dǎo)開發(fā)青年人力資源，把建立青年人才開發(fā)體系納人黨建內(nèi)容，讓更多優(yōu)秀青年進(jìn)人黨組織視野。一是高度重視團(tuán)員青年的培養(yǎng)。通過青工素質(zhì)提升計劃、職業(yè)生涯規(guī)劃的探索和試點，培養(yǎng)輸送優(yōu)秀人才；二是注重團(tuán)支部書記的配備和培養(yǎng)。通過書記候選人公開招聘、新上崗團(tuán)干部培訓(xùn)等制度和手段，建設(shè)一支“讓黨放心、青年滿意”的團(tuán)干隊伍。三是要關(guān)心團(tuán)干部的成長，積極創(chuàng)造條件，通過輪崗、掛職或任職鍛煉，幫助他們豐富閱歷、成長成才。同時，團(tuán)干部的年齡要有規(guī)定，任職時間也要有規(guī)定，切實做好團(tuán)干部（特別是超齡團(tuán)干部）轉(zhuǎn)崗工作，要有計劃地把優(yōu)秀團(tuán)干部輸送到其他重要崗位上，順利實現(xiàn)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子新老交替，確保團(tuán)組織的生機(jī)和活力。四是重視發(fā)展優(yōu)秀青年人黨。真正使“推優(yōu)”成為黨組織發(fā)展青年黨員的主要渠道，切實推進(jìn)黨建帶團(tuán)建工作取得實效。三、當(dāng)好“先導(dǎo)”，實現(xiàn)黨團(tuán)同步發(fā)展各級國有企業(yè)黨團(tuán)組織，要深入實際開展調(diào)查研究，針對黨的基層組織和團(tuán)的基層組織面臨的新情況、新問題，及時調(diào)整黨建帶團(tuán)建的工作思路和方式方法，實現(xiàn)黨團(tuán)建設(shè)的同步發(fā)展。一是當(dāng)好思想上的“先導(dǎo)”。從思想上帶團(tuán)，政治上強(qiáng)團(tuán)。把改造青工思想、轉(zhuǎn)變青工觀念的工作放在突出的位置對待。黨(總)支部書記主動擔(dān)任團(tuán)支部政治輔導(dǎo)員，經(jīng)常給團(tuán)員、團(tuán)干上團(tuán)課、作報告，參與團(tuán)組織獨立開展有益于團(tuán)員青年身心健康的各項活動；了解掌握團(tuán)的工作和團(tuán)員青年的思想脈搏，并進(jìn)行有針對性的教育和正面引導(dǎo)。二是當(dāng)好學(xué)習(xí)上的“先導(dǎo)”。把“學(xué)習(xí)型黨組織”、“創(chuàng)優(yōu)”活動和“學(xué)習(xí)型團(tuán)組織”的創(chuàng)建活動結(jié)合起來，把團(tuán)的陣地建設(shè)與黨、工的陣地建設(shè)相結(jié)合，支持和鼓勵團(tuán)組織開展讀書研討、知識競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議等形式多樣的活動。實行團(tuán)委書記參加中心組學(xué)習(xí)，團(tuán)支部書記參加黨支部干部學(xué)習(xí)制度，形成黨組織帶團(tuán)組織、團(tuán)組織圍繞黨組織，黨的干部帶團(tuán)的干部、團(tuán)的干部帶團(tuán)員青工的良好幫帶、促進(jìn)氛圍。三是當(dāng)好工作上的“先導(dǎo)”。做好工作上的帶動，實現(xiàn)黨團(tuán)作用同發(fā)揮。將“服務(wù)企業(yè)”作為帶動團(tuán)建工作的最終落腳點和根本目的，把握企業(yè)發(fā)展的大方向，指導(dǎo)團(tuán)委緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，發(fā)揮好青年的積極性和創(chuàng)造性；把握為青年員工辦實事的小方向，要求團(tuán)建工作立足“關(guān)愛”兩字，切實維護(hù)青年合法權(quán)益。同時，在工作方法上，注重引導(dǎo)團(tuán)組織深入調(diào)查研究，找出新時期團(tuán)組織工作和青年工作的薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出新的思路、對策和建議。四是當(dāng)好作風(fēng)上的“先導(dǎo)”。堅持以黨的作風(fēng)建設(shè)帶動團(tuán)的作風(fēng)建設(shè)，以突出責(zé)任為關(guān)鍵，以體現(xiàn)活力為重點，以提升素質(zhì)為核心，深入青年、服務(wù)青年，始終保持與青年的密切聯(lián)系，形成良好作風(fēng)，提高執(zhí)行力，促進(jìn)各項工作的落實。第四篇：基層黨建工作的探索xx公司基層黨建工作的探索xx生產(chǎn)與黨建工作的最佳結(jié)合點切入，探索最適合特色的基層黨建工作方法，對基層黨建工作思路與方法做了探索。主題詞基層黨建方法探索摘要：本文結(jié)合公司黨建工作現(xiàn)狀，結(jié)合使命理念，從一、目前公司黨建現(xiàn)狀xx公司是以發(fā)現(xiàn)更多油氣田為己任的生產(chǎn)經(jīng)營單位，在油氣勘探環(huán)節(jié)上占有關(guān)鍵的地位，因此，搞好xx生產(chǎn)就意味著我們xx使命的完成。xx生產(chǎn)最大特點體現(xiàn)在野外現(xiàn)場環(huán)節(jié)，從隊伍施工、工藝實現(xiàn)及資料獲取都離不開現(xiàn)場管理和生產(chǎn)，以項目部為主的現(xiàn)場管理體系成為主要任務(wù)完成的直接保障；而非現(xiàn)場環(huán)節(jié)亦緊密圍繞現(xiàn)場xx環(huán)節(jié)開展工作，提供了資料的完成、區(qū)域的部署、工藝的創(chuàng)新、形象的宣傳、藍(lán)圖的繪制。如何讓“保障”更加堅實，則成為國企黨建工作應(yīng)該探究的問題。首先我們要了解一些目前基層黨組織的主流做法，基本上是開會學(xué)文件、讀文章，活動形式單一，內(nèi)容枯燥，效果不甚理想，黨組織落實黨員權(quán)利，關(guān)心黨員、服務(wù)黨員意識不夠，黨員自我教育、自我提高的內(nèi)動力不夠。上級抓下級基層的做法基本上停留在要材料、看記錄上，真正深入基層了解情況、排憂解難做得很不夠?；鶎狱h建結(jié)構(gòu)上，在以生產(chǎn)經(jīng)營為主的前提下，沒有掌握好重心，沒有合理安排工作，甚至主觀意識上存在問題，人為地把生產(chǎn)經(jīng)營和基層黨建工作分離開來，主觀認(rèn)為，生產(chǎn)經(jīng)營是重中之重，殊不知生產(chǎn)經(jīng)營里有些問題是可以用思想政治工作來解決的。其次我們要探究為何會出現(xiàn)以上做法，從現(xiàn)場生產(chǎn)的環(huán)節(jié)來考慮，不難發(fā)現(xiàn)，我們的現(xiàn)場隊伍主要在抓安全、生產(chǎn)這兩個主要環(huán)節(jié)，因為體現(xiàn)我們工作成績最直接的指標(biāo)，安全生產(chǎn)則毫無疑問是第一位的，那么我們的思想政治工作是否就沒有局面呢？答案是否定的，我們目前的思想政治工作依然是穩(wěn)定隊伍、凝聚人心、加強(qiáng)團(tuán)隊、實現(xiàn)使命的關(guān)鍵保障。我們要探索的是在生產(chǎn)與黨建工作相結(jié)合的最佳做法，探索的是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中黨建工作中具體的做法，以有效打開黨建工作的新局面，真正做到為xx使命保駕護(hù)航。最后我們來看xx公司黨組織的結(jié)構(gòu)組成，目前公司總計42個黨支部，其中7個黨總支，黨員總數(shù)為448名，平均年齡為44歲，內(nèi)退黨員71人，其中35歲以下黨員占 %，前線黨員260人占 %（除去內(nèi)退黨員人數(shù)），從以上數(shù)據(jù)可以看出，我們前線基層黨建工作完成的是否優(yōu)秀，將直接體現(xiàn)公司黨建工作的成績。二、xx生產(chǎn)與黨建工作相結(jié)合的最佳做法（一）抓好基層黨支部建設(shè)好支部這個班子。一要從組織上把自身素質(zhì)高、既懂業(yè)務(wù)、會管理，又能化