【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的精神仍是我們戰(zhàn)勝困難的寶 貴財(cái)富。ＸＸ鋼鐵改制后，隨著企業(yè)機(jī)制、體制更加靈活，融資渠道更為暢通，作為獨(dú)立自主的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 主體，將能更加專注于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，謀求發(fā)展壯大。挺過(guò)鋼市嚴(yán)寒，必須確立總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，把降本增效各項(xiàng)工作搞細(xì)、搞實(shí)；必須強(qiáng)化資金 技術(shù)積累，準(zhǔn)確定位“十一五”發(fā)展規(guī)劃，確保效益最大化；必須深化改革，加強(qiáng)管理，提 高執(zhí)行力控制力；必須以人為本，目標(biāo)激勵(lì)，全心全意依靠職工辦企業(yè)。三、2006年目標(biāo)措施2006年工作目標(biāo)：貫徹落實(shí)十六大、十六屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工 作會(huì)議精神，研究完善“ 十一五”發(fā)展規(guī)劃，全心全意依靠職工辦企業(yè)。圍繞總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和投資效益最大化發(fā)展 戰(zhàn)略，堅(jiān)持目標(biāo)激勵(lì)，提高執(zhí)行力，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效，確保1億元 目標(biāo)利潤(rùn)。主要產(chǎn)品產(chǎn)量指導(dǎo)指標(biāo) 生 鐵 206萬(wàn)噸連 鑄 坯 213萬(wàn)噸鋼 材 205萬(wàn)噸H 型 鋼 10萬(wàn)噸水 泥 116萬(wàn)噸冶 金 焦 63萬(wàn)噸主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)必保指標(biāo)銷售收入（舊區(qū)）（新區(qū)）利 潤(rùn) 1億元入爐焦比（舊區(qū)）360kg/t（新區(qū)）330kg/t高爐利用系數(shù)（舊區(qū)）（新區(qū)）轉(zhuǎn)爐鋼鐵料耗（舊區(qū)）1085kg/t（新區(qū)）1086kg/t噸鋼綜合能耗 （舊區(qū)）820kg/t（新區(qū)）835kg/t鋼材綜合成材率 %技改建設(shè)目標(biāo)中型熱軋H型鋼工程爭(zhēng)取2006年6月一次熱負(fù)荷試車成功，必保 2006年8月生產(chǎn)出合格的Ｈ型鋼。安全環(huán)保指標(biāo)安全生產(chǎn)五為零，環(huán)保達(dá)標(biāo)。2006年工作措施 確保既定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，必須貫徹落實(shí)以下工作措施：（一）以總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，降本增效，對(duì)標(biāo)挖潛，科學(xué)管理，確保1億元 目標(biāo)利潤(rùn)馬克思主義勞動(dòng)價(jià)值理論認(rèn)為，價(jià)值規(guī)律是商品經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律，商品的價(jià)值量由生產(chǎn)商品 所花費(fèi)的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定。由于商品生產(chǎn)者的生產(chǎn)條件各不相同，生產(chǎn)條件好、勞動(dòng) 生產(chǎn)率較高、個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間耗費(fèi)少的，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中便處于有利地位；生產(chǎn)條件差、勞動(dòng)生 產(chǎn)率低、個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間耗費(fèi)多的，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中則處于不利地位，甚至虧本、破產(chǎn)。用馬克思主義的勞動(dòng)價(jià)值理論指導(dǎo)ＸＸ鋼鐵生產(chǎn)，面臨建筑鋼材市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)低位振蕩運(yùn)行，原 料價(jià)格市場(chǎng)變化不明顯，鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)空間不斷擠壓的嚴(yán)峻形勢(shì)，相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，惟有將 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為推進(jìn)ＸＸ鋼鐵各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，全員降成本，全面降成本，全方位降成 本，ＸＸ鋼鐵才能生存。（1）以全面準(zhǔn)確預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)全局全面預(yù)算管理是管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，是約束管理行為的根本，貫穿于企業(yè)管理各方面。管 理決策確定的管理目標(biāo),必須通過(guò)預(yù)算使其具體化。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，綜合供、產(chǎn)、儲(chǔ)、運(yùn)、銷和管理各環(huán)節(jié)，在準(zhǔn)確測(cè)算和分解銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、職工培訓(xùn)、管理 費(fèi)用等具體指標(biāo)基礎(chǔ)上，以資金計(jì)劃統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)、作業(yè)和成本控制計(jì)劃等，按照目標(biāo)利潤(rùn)—銷 售預(yù)算—成本預(yù)算—采購(gòu)預(yù)算—期間費(fèi)用預(yù)算分解落實(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)全程跟蹤監(jiān)控，確保以全 面準(zhǔn)確的預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)全局，以有效的資金配臵保障預(yù)算貫徹落實(shí)，以經(jīng)濟(jì)效益的好壞作為檢驗(yàn) 預(yù)算是否科學(xué)、準(zhǔn)確、權(quán)威的重要標(biāo)準(zhǔn)。（2）以靈活高效經(jīng)營(yíng)適應(yīng)市場(chǎng)長(zhǎng)材產(chǎn)品過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的市場(chǎng)局限、規(guī)模局限、機(jī)會(huì)局限，注定ＸＸ鋼鐵必須精心培育原料市場(chǎng)，開發(fā)占有產(chǎn)品市場(chǎng)。借助體制機(jī)制的靈活優(yōu)勢(shì)，采供系統(tǒng)，特別是原燃料采供要按生產(chǎn)組 織需求，依據(jù)市場(chǎng)變化，遵照適時(shí)、適價(jià)、適質(zhì)、適量、適地的原則，實(shí)施不同的采購(gòu)策略。銷售公司要優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，直銷分銷并舉，主動(dòng)開發(fā)市場(chǎng)，特別要在單品種控制市場(chǎng)主動(dòng) 權(quán)上創(chuàng)出特色；要把握產(chǎn)品邊際效益，售價(jià)高于成本、有利潤(rùn)的增加產(chǎn)能，售價(jià)與成本持平或?qū)呺H成本有貢獻(xiàn)的適當(dāng)限產(chǎn)，負(fù)利潤(rùn)產(chǎn)品堅(jiān)決停產(chǎn)。（3）以均衡穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造效益鋼鐵生產(chǎn)組織要按照均衡穩(wěn)定、系統(tǒng)優(yōu)化、穩(wěn)步推進(jìn)原則，貫徹“精料技術(shù)、精細(xì)管理、精 確操作”方針。以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，重心下移，關(guān)口前移，確保安全生產(chǎn)“五為零”；以發(fā)揮工序產(chǎn)能總體效益為重點(diǎn)，抓好 配礦、配煤等結(jié)構(gòu)優(yōu)化；積極開發(fā)新產(chǎn)品，應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；追求生產(chǎn)過(guò) 程控制的穩(wěn)定率、命中率和成材率，降低各類消耗和質(zhì)量事故成本；著力優(yōu)化生產(chǎn)組織和物 流運(yùn)行，降低切換成本和物流成本；通過(guò)資源的合理調(diào)配，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源和生產(chǎn)要素的 作用，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展要充分考慮國(guó)家、山西、長(zhǎng)治經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，結(jié)合ＸＸ鋼鐵的人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，入手煤 化工、能源再利用等，上項(xiàng)目，謀發(fā)展；按照“主輔分離、輔業(yè)改制”要求，輔業(yè)、生活后 勤服務(wù)性產(chǎn)業(yè)接軌市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展，成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。一句話：以整體贏利 為目標(biāo)，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，虧損的扭虧為盈，達(dá)不到贏利的有序退出。（4）以管理科技手段對(duì)標(biāo)挖潛在全面準(zhǔn)確預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)下，管理一要精細(xì)，二要嚴(yán)格。要以財(cái)務(wù)管理為核心，以資金管理為重 點(diǎn)，注重提高資金使用效率，將有限資金投向創(chuàng)效最高的項(xiàng)目；要勤算帳、算細(xì)帳、算對(duì)帳，用管理手段、系統(tǒng)理念挖掘各工序、環(huán)節(jié)的潛力；要下放經(jīng)營(yíng)權(quán)，提升控制力，跟蹤監(jiān)控 成本，開源節(jié)流并舉，降低采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本，限制非贏利性支出；要將嚴(yán)細(xì)實(shí)、持續(xù)改 進(jìn)貫穿企業(yè)的基礎(chǔ)管理，通過(guò)強(qiáng)化管理，規(guī)范行為，堵塞漏洞，降低消耗，達(dá)到降本增效的 目的。規(guī)模的擴(kuò)充意味著技經(jīng)指標(biāo)對(duì)效益載體的增大。2006年，以全國(guó)同規(guī)模、同工序、同產(chǎn)品成 本制造最低企業(yè)和三年內(nèi)本工序最優(yōu)運(yùn)行指標(biāo)，作為編制ＸＸ鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要依據(jù)，制定對(duì)標(biāo)挖潛攻關(guān)方案；在準(zhǔn)確定位市場(chǎng)基礎(chǔ)上，按照降本增效技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目要求，成立 課題攻關(guān)組，選擇短、平、快攻關(guān)項(xiàng)目，用好科研開發(fā)費(fèi)，讓工程技術(shù)、科技創(chuàng)新在降本增 效中發(fā)揮更大作用。（5）以觀念機(jī)制轉(zhuǎn)變激發(fā)活力〖HT〗企業(yè)轉(zhuǎn)制，意味著企業(yè)真正走向市場(chǎng)，也意味著所有員工真正走向市場(chǎng)。每一名員工惟有臵 身市場(chǎng)之中，通過(guò)企業(yè)機(jī)制與市場(chǎng)機(jī)制的整合，才能做到外部競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)部化，真正建立起企業(yè) 內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)，調(diào)動(dòng)發(fā)揮每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工來(lái)講，人人都是一個(gè)市場(chǎng)，人人都有一個(gè)市場(chǎng)。每個(gè)人都要從過(guò)去的“對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)”。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)就相當(dāng)于企業(yè)外部用戶。鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的生產(chǎn)工藝，決定了部門與部門、工序與工序之間互為咬合，形成內(nèi)部市場(chǎng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，要求部門、工序、員工必須按市場(chǎng)規(guī)則和價(jià)值規(guī)律辦事。凡部門、工序不按規(guī)則辦事造成損失，就應(yīng)當(dāng)索賠 ；凡個(gè)人因工作失誤造成損失，也應(yīng)索賠。落實(shí)到每個(gè)員工頭上，都應(yīng)有具體的效益指標(biāo)。如果哪個(gè)員工頭上沒有指標(biāo)，那你就不需要呆在這個(gè)崗位上了，就意味著下崗，這就是市場(chǎng) 規(guī)律。如果員工將個(gè)人對(duì)企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任、義務(wù)降至最小，甚至沒有，倘若企業(yè)在激烈的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗北，員工的個(gè)人利益就不會(huì)得到根本保障。對(duì)干部來(lái)講，無(wú)功就是過(guò)，有為才有位。凡給企業(yè)創(chuàng)造效益的干部就是稱職的干部，就可以 接著干下去，否則就應(yīng)該讓賢。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要抓工作、提指標(biāo)、創(chuàng)效益，不能在其位不謀其政，不能因?yàn)檎疹櫮膫€(gè)人而損害企業(yè)的大利益。一名員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，不在于職務(wù)高低 而在于盡心竭力。只要全心全意，工作第一，效益第一，他人第一，就是稱職的干部，就是 受股東和職工群眾愛戴的干部。（6）以科學(xué)嚴(yán)格考核確保落實(shí)建立制度建設(shè)高壓線，將市場(chǎng)壓力有效傳遞至每個(gè)單位、每道工序、每一崗位；要嚴(yán)格統(tǒng)計(jì) 制度，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)監(jiān)督管理，杜絕弄虛作假、虛報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào)。能否在預(yù)算范圍內(nèi)完成工作，是衡量一把手綜合素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持賽馬不相馬的原則，建立有效的業(yè)績(jī)考核制度，強(qiáng)化對(duì)一把手的考核，使每位領(lǐng)導(dǎo)干部工作有壓力、行動(dòng)有動(dòng)力、辦事有原則、交往講誠(chéng) 信，遵紀(jì)守法，努力工作。(二)以投資效益最大化發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，搶抓機(jī)遇，科學(xué)決策，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康 發(fā)展投資的目的是追求投資收益的增加。如果一個(gè)企業(yè)不能為投資者帶來(lái)持續(xù)的回報(bào)和利潤(rùn)，將 失去對(duì)投資者的吸引力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，原燃料成本居高不下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，要求企 業(yè)必須轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，從對(duì)規(guī)模的追求轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)最大化。——準(zhǔn)確定位“十一五”發(fā)展規(guī)劃。在“十五”實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家產(chǎn) 業(yè)發(fā)展政策、ＸＸ鋼鐵所處地理位臵、資源環(huán)境，擬定“十一五”發(fā)展構(gòu)想。鋼鐵制造產(chǎn)業(yè)：形成年產(chǎn)360萬(wàn)噸鋼鐵生產(chǎn)規(guī)模（其中180萬(wàn)噸結(jié)構(gòu)鋼），生 產(chǎn)制造附加值高、有競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵產(chǎn)品。積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，突出節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)和資源綜合 利用，追求生態(tài)環(huán)境最優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益最大化，噸鋼綜合能耗降至700kgce/t以下，噸鋼新 水耗量降至6m3/t，水循環(huán)率97%。集成住宅產(chǎn)業(yè)：建材—水泥—新型墻體材料—房屋設(shè)計(jì)—房屋制造—房地產(chǎn) 開發(fā)一條龍,建設(shè)集成住宅制造工廠。機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)：以鍛壓設(shè)備為基礎(chǔ)，通過(guò)多種方式，請(qǐng)專家、聘能人、變革 產(chǎn)權(quán)等，研究開 發(fā)、設(shè)計(jì)制造高附加值成套機(jī)械設(shè)備。通過(guò)三業(yè)并舉、結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，成為技術(shù)領(lǐng) 先、多元經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的現(xiàn)代化企業(yè)和資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。年銷售收入160億元 以上，利稅1215億元。規(guī)劃是一門科學(xué)，也是企業(yè)的方向。ＸＸ鋼鐵“十一五”發(fā)展構(gòu)想及配套的目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品 發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、資源整合戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略等是否嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，切實(shí)可行，仍有 待專門機(jī)構(gòu)、專門人員進(jìn)行專門研究、補(bǔ)充完善，以更科學(xué)地指導(dǎo)ＸＸ鋼鐵發(fā)展。——做好降本增效工作支持發(fā)展。外因是事物變化的條件，內(nèi)因是事物變化 的根本。沒有量 的積累就無(wú)法實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。實(shí)現(xiàn)ＸＸ鋼鐵“十一五”遠(yuǎn)景目標(biāo)，需要良好的外圍發(fā)展條件，但 最根本的，需要我們夯實(shí)生存發(fā)展的根基，做好降本增效各項(xiàng)工作，確保在鋼鐵行業(yè)最困難 時(shí)期的盈利地位。由此講，做好團(tuán)結(jié)自救降本增效工作的本身，也是在促進(jìn)安定團(tuán)結(jié)、確保 持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建和諧ＸＸ鋼鐵。——有效利用融資平臺(tái)快速發(fā)展。充足的資金是保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、快速發(fā) 展壯大的前提。ＸＸ鋼鐵改制后，打通了資本市場(chǎng)的融資渠道，需要在“十五”技改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，強(qiáng)化立 項(xiàng)研究、項(xiàng)目技術(shù)成熟度分析、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等，將資金投向回報(bào)更高、效益最大的項(xiàng)目，快速推進(jìn)ＸＸ鋼鐵產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高。（三）以提高執(zhí)行力為保證，全心全意依靠職工辦企業(yè)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹 落實(shí)成功的企業(yè)往往具有共同的品質(zhì)，一個(gè)是企業(yè)的決策能力，一個(gè)是企業(yè)的執(zhí)行力。正確的戰(zhàn) 略目標(biāo)確立之后，干部就是決定因素。借助體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，要贏得“十一五”大發(fā)展，既要 提高管理能力，更需加強(qiáng)執(zhí)行力，既要顯示快速的決策優(yōu)勢(shì)，更需具備快速的執(zhí)行力。——執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力。任何決策在實(shí)施過(guò)程中都會(huì)遇到艱難險(xiǎn)阻，只有擁 有強(qiáng)大的執(zhí)行力，才能排除困難，才不會(huì)因?yàn)橛龅嚼щy而質(zhì)疑決策本質(zhì)的正確性。管理團(tuán)隊(duì)肩負(fù)著ＸＸ鋼鐵發(fā)展 的重任。只有管理團(tuán)隊(duì)的奮發(fā)圖強(qiáng)、勵(lì)精圖治、團(tuán)結(jié)和諧，才能讓職工群眾看到希望，帶領(lǐng) 職工群眾，圍繞ＸＸ鋼鐵發(fā)展總目標(biāo)，一步一步走；才能傳承ＸＸ鋼鐵艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良 傳統(tǒng)，精打細(xì)算，一點(diǎn)一滴挖；才能選準(zhǔn)市場(chǎng)前景好、投資回報(bào)率高的項(xiàng)目，一件一件干，使ＸＸ鋼鐵蒸蒸日上，興旺發(fā)達(dá)。管理團(tuán)隊(duì)在企業(yè)發(fā)展中的地位，決定了必須提高執(zhí)行力，確保 企業(yè)科學(xué)決策之后，公司上下軍令如山、義無(wú)反顧地執(zhí)行。具有卓越執(zhí)行力的顯著特征，就是要讓每一部門、流程，包括每一員工的業(yè)績(jī)都簡(jiǎn)明清楚，并與公司戰(zhàn)略保持一致；讓每一部門、流程都利用指標(biāo)體系來(lái)管理，管理到細(xì)節(jié)，并用標(biāo)準(zhǔn) 來(lái)保證細(xì)節(jié)的實(shí)施，達(dá)到速度、效率與質(zhì)量兼顧的目的，同時(shí)也有利于激發(fā)員工的積極性和 責(zé)任感。——提高執(zhí)行力要發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智。執(zhí)行的根本是控制成本，保住 市場(chǎng)。執(zhí)行不是 為領(lǐng)導(dǎo)而做，不是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一句話就做一件事，布臵一個(gè)任務(wù)就去完成一個(gè)任務(wù)。關(guān)鍵是將確 立的目標(biāo)層層分解，減少盲動(dòng)，杜絕超支，追求效率，賞罰分明，相互尊重，共同成長(zhǎng)?！娜庖揽柯毠まk企業(yè)。職工群眾是企業(yè)物質(zhì)財(cái)富、精神財(cái)富的創(chuàng) 造者，是推動(dòng)社會(huì) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本力量。企業(yè)靠員工振興，必須依法保障職工群眾的經(jīng)濟(jì)利益、政治權(quán)利和精 神文化需要；必須堅(jiān)持和完善職工民主管理制度；必須充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益；必須關(guān)心職工、依靠職工，充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中 的主力軍作用，推