【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)小組下設(shè)整頓工作作風(fēng)辦公室 主 任： 成 員：整頓工作作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)工作作風(fēng)整頓的指揮領(lǐng)導(dǎo)工作，整頓工作作風(fēng)辦公室負(fù)責(zé)工作作風(fēng)整頓方案的實(shí)施工作。二、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以“講責(zé)任 強(qiáng)管理 轉(zhuǎn)作風(fēng) 謀發(fā)展”為主題，以“五賽五促”管理機(jī)制為指導(dǎo)，以提高工作效率為原則，以轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為目的。三、工作目標(biāo)通過本次活動(dòng)的開展，使得全體員工思想上高度統(tǒng)一，行動(dòng)上高度一致，觀念徹底轉(zhuǎn)變，使機(jī)關(guān)服務(wù)職能明顯改善，分公司及站隊(duì)管理水平、工作質(zhì)量明顯提升，打造“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的工作氛圍，真正形成團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)高效的工作新局面。四、工作方向（一）認(rèn)真做好工作作風(fēng)自查工作思想方面。對照自身工作內(nèi)容，結(jié)合本職工作，扭轉(zhuǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)低，缺乏主動(dòng)性和責(zé)任心，過分強(qiáng)調(diào)客觀理由，缺乏創(chuàng)造性完成工作的意識(shí)的現(xiàn)象，提高各級管理者的思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想高度，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展各項(xiàng)工作。作風(fēng)方面。重點(diǎn)對照是否存在工作作風(fēng)不扎實(shí)、貪慕虛榮奢、鋪張浪費(fèi)等問題。機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部及員工要查找是否存在：工作漂浮，不深入、不細(xì)致、不用心，不深入一線等現(xiàn)象；各分公司及站隊(duì)員工是否存在：工作中缺少進(jìn)取精神，抓工作僅滿足于一般安排，重部署、輕落實(shí)，重發(fā)展、輕管理，以文件落實(shí)文件、以會(huì)議落實(shí)會(huì)議的現(xiàn)象。（二）全面掀起學(xué)習(xí)浪潮認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級精神。各部門、分公司和站隊(duì)要全面組織學(xué)習(xí)昆侖燃?xì)夂蜕綎|分公司工作報(bào)告、山東分公司《創(chuàng)新“五賽五促”管理機(jī)制活動(dòng)方案》及基礎(chǔ)管理年活動(dòng)方針，加強(qiáng)交流探討。營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。良好的學(xué)習(xí)氛圍是競爭力提升的潤滑劑，催化劑。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)，形成上行下效的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。每位員工都要為良好的學(xué)習(xí)氛圍形成去努力，形成創(chuàng)造有利于組織內(nèi)部學(xué)習(xí)的氛圍，真正打造學(xué)習(xí)型組織。五、具體要求（一）嚴(yán)肅工作紀(jì)律不準(zhǔn)遲到、早退、無故缺勤；不準(zhǔn)在上班期間玩游戲、上網(wǎng)聊天、外出逛街購物等從事與本職工作無關(guān)的事情。（二）端正工作態(tài)度要充分重視所從事崗位工作的重要性，不斷提高崗位工作技能，在自己的工作崗位上不斷深入、不斷鉆研，創(chuàng)新工作方式。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線，認(rèn)真負(fù)責(zé)；廣大職工要愛崗敬業(yè)，專業(yè)、務(wù)實(shí)地做好崗位工作，在崗位上認(rèn)認(rèn)真真地做好每一件事，兢兢業(yè)業(yè)干好每一分鐘。（三）提高工作責(zé)任感做到盡職盡責(zé)，決不推諉。秉承“負(fù)責(zé)到底”的精神，自覺 3 履行工作職責(zé)，勇于負(fù)責(zé)，不推卸責(zé)任。增強(qiáng)責(zé)任感，提高工作自覺性，把“忠誠于職責(zé)”當(dāng)作自己的使命，努力工作，圓滿完成任務(wù)，正確對待自己工作中的不足，找出差距，加以改正。（四）堅(jiān)持團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)以務(wù)實(shí)的的態(tài)度對待工作，認(rèn)真謹(jǐn)慎地做好每項(xiàng)工作，夯實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過程，養(yǎng)成“干實(shí)事求實(shí)效”的工作風(fēng)格；形成同事之間相互關(guān)心、幫助和支持，齊心協(xié)力把工作做實(shí)做精的團(tuán)隊(duì)精神。（五）提高服務(wù)水平不斷提高服務(wù)意識(shí)，從一句“你好”、“再見”做起，逐步做好每一個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)。公司機(jī)關(guān)為分公司、站隊(duì)做好服務(wù)，提高辦事效率，做好各類保障，杜絕拖拉；分公司要為基層站隊(duì)做好服務(wù)，充分發(fā)揮管理職能，時(shí)刻了解站隊(duì)及員工的訴求，及時(shí)解決基層站隊(duì)存在的問題；基層站隊(duì)要做好對外服務(wù)工作，充分認(rèn)識(shí)自身的重要性，作為公司的服務(wù)窗口，直接代表著公司的形象，基層員工一定要提高自身服務(wù)意識(shí)，對待客戶時(shí)微笑服務(wù)。逐步形成機(jī)關(guān)為分公司和站隊(duì)做好服務(wù)、分公司為基層站隊(duì)做好服務(wù)、基層站隊(duì)做好對外服務(wù)的良好局面。（六）注重儀容儀表做到著裝規(guī)范、舉止文明，上班期間要一律穿著工裝，保持 4 工裝的清潔、無褶皺；注重個(gè)人衛(wèi)生，男性不留長發(fā)，女性不畫濃妝。熱情禮貌，不準(zhǔn)對服務(wù)對象和前來辦事的人員不管不問、不理不睬、態(tài)度冷漠生硬、傲慢無禮、言語不文明。（七）提高工作效率加強(qiáng)對崗位專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷提高技能水平，提高工作實(shí)干能力；辦事不拖、不等、不靠，盡快完成工作任務(wù)。（八）嚴(yán)控會(huì)議活動(dòng)本著務(wù)實(shí)高效的原則，精簡各類會(huì)議活動(dòng)，壓縮會(huì)議時(shí)間，不講長話、空話、套話。各類活動(dòng)要簡化、簡單、簡約，提高效率，提高質(zhì)量。原則上，能在企業(yè)內(nèi)部開的不到外部開。禁止在風(fēng)景名勝區(qū)舉辦各類會(huì)議活動(dòng)。（九）規(guī)范業(yè)務(wù)招待業(yè)務(wù)招待安排在公司食堂或簽約飯店，盡可能安排在公司食堂，嚴(yán)格控制餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和陪同人員。提倡對口接待，嚴(yán)格按照招待審批流程，合理使用酒水。不安排接待對象到娛樂、休閑、健身、保健等場所活動(dòng)，不參加有關(guān)單位安排到上述場所的業(yè)務(wù)招待活動(dòng)。對外使用的禮品，應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)規(guī)定和業(yè)務(wù)招待活動(dòng)要求，體現(xiàn)企業(yè)特色和企業(yè)文化。（十）精簡文件切實(shí)減少發(fā)文數(shù)量，無實(shí)質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)。必須印發(fā)的要突出思想性、針對性和可操作性，嚴(yán)格控制篇幅。不得越級、多頭向上級公司報(bào)送文件，不得向公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人報(bào)送文件。逐步擴(kuò)大文件網(wǎng)上傳輸和網(wǎng)上辦理范圍，全面減少紙質(zhì)文件和各類資料，降低運(yùn)行成本，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。（十一）嚴(yán)格職務(wù)消費(fèi)管理按照源頭控制、保障公務(wù)、厲行節(jié)約、廉潔自律的原則，遵守有關(guān)職務(wù)消費(fèi)項(xiàng)目和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。嚴(yán)格遵守差旅費(fèi)規(guī)定，出差前要審批，返回后要報(bào)告，票據(jù)及時(shí)核銷。出差乘坐交通工具和食宿不得超標(biāo)準(zhǔn)，住宿要選擇價(jià)位合適的賓館，鼓勵(lì)乘坐火車。（十二）規(guī)范公務(wù)用車建立健全公務(wù)用車相關(guān)記錄，嚴(yán)格執(zhí)行車輛回單位停放制度，做好單車?yán)锍?、油耗等相關(guān)費(fèi)用分析臺(tái)賬，按照規(guī)定用途用車，不得公車私用。六、時(shí)間安排（一）宣傳啟動(dòng)階段（）由各部門、分公司、站隊(duì)向全體員工進(jìn)行宣貫，確保把整風(fēng)活動(dòng)精神傳達(dá)到每一位員工。（二）查擺問題階段（）由公司機(jī)關(guān)各部門、各分公司對自身管理情況及員工隊(duì)伍中存在的問題進(jìn)行全面梳理，查擺自身存在的問題，并就存在的問題形成自查報(bào)告。自查報(bào)告要詳細(xì)分析管理方面、干部員工隊(duì)伍中間存在的問題，制定具體的整改方案，并于3月25日之前交整頓工作作風(fēng)辦公室。（三）自糾整改階段（）由各部門、各分公司針對存在的問題，按照自查報(bào)告逐項(xiàng)進(jìn)行整改；并依據(jù)自身整改方案，采取有效的措施進(jìn)行全面整改。確保消除存在的各類作風(fēng)問題。（四）查缺補(bǔ)漏階段（）由整頓工作作風(fēng)辦公室對公司工作作風(fēng)情況進(jìn)行全面排查，檢查工作作風(fēng)中仍存在的問題。（五）整頓提升階段（）對檢查存在的問題繼續(xù)進(jìn)行整改，做到全面提升。（六）夯實(shí)階段（）此階段由整頓工作作風(fēng)辦公室對公司工作作風(fēng)進(jìn)行抽查，全面消除工作作風(fēng)問題。各部門、分公司要嚴(yán)格按照方案要求，積極落實(shí)相關(guān)精神，結(jié)合實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，通過此次活動(dòng)，7 起到整頓思想、整頓組織、整頓作風(fēng)的作用，達(dá)到提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。2014年3月6日 8第四篇：2012年工作作風(fēng)整頓方案2012年工作作風(fēng)整頓方案為切實(shí)解決員工在工作紀(jì)律、工作作風(fēng)等方面存在的一些突出問題，進(jìn)一步加強(qiáng)全體員工工作作風(fēng)，提高工作效率，提升企業(yè)效益，在企業(yè)內(nèi)部形成一股積極向上，比服務(wù)、比干勁、比作風(fēng)的良好風(fēng)氣，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，全面營造員工愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)的良好氛圍，公司決定在全公司范圍內(nèi)開展整風(fēng)運(yùn)動(dòng)。現(xiàn)制定方案如下：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以“強(qiáng)觀念，轉(zhuǎn)作風(fēng)，重責(zé)任，保目標(biāo)” 為主題，以提高工作效率為原則，轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。把工作作風(fēng)整頓與行政效能建設(shè)結(jié)合起來，與推進(jìn)重點(diǎn)工作結(jié)