【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 內(nèi)部形成凝聚力，橫向形成合力，上下形成吸引力，對(duì)外形成戰(zhàn)斗力。在與同志相處的過程中，要取長補(bǔ)短、相互寬容。人可以有優(yōu)勢(shì)，但不可有優(yōu)越感。曾國藩在回眸自己的人生事業(yè)時(shí)曾發(fā)出這樣的感慨：“勢(shì)不可用盡，功不可獨(dú)享，大名之下要推讓三分，盛時(shí)要做衰時(shí)想?！蔽蚁嘈胚@句名言會(huì)對(duì)大家?guī)碛幸娴膯⑹?。三是謙虛謹(jǐn)慎，虛懷若谷，苛求自已，高看他人，不自以為是。要有海納百川的坦蕩胸懷，廣納雅言的君子氣度。虛心聽取不同意見，不剛愎自用、堵塞言路。讓人說話，天塌不下來，何況是自己朝夕相處的同志。四是要樂于助人且樂于受人之助。助人是一種感情的投入，是建立友誼的橋梁。接受別人的幫助，也同樣是胸懷坦蕩、氣度大方的表現(xiàn)。我們說“養(yǎng)天地之正氣，法古今之完人”，但金無足赤，人無完人，事實(shí)上任何人終其一生也不可能修煉成完人。每個(gè)人都有不足之處，每個(gè)人在生活上在工作中都有求助于他人的地方。對(duì)同志間的善意相助，我們要樂于接受，正所謂長江不拒細(xì)流，泰山不辭捧土。這是一種感情交流，越交流感情越親密。五是要相互尊重，消除心中偏見。要客觀公正，拭去眼中浮塵。偏見如同變色眼鏡，透過這副眼鏡看親朋好友，則個(gè)個(gè)都是粉面桃花、出水芙蓉，梨花帶雨、梅枝獨(dú)俏。而透過這副眼鏡看路人疏客或意見相左者，則都是敗柳殘荷、枯藤老樹，流水落花、地衣紅皺。如果不能客觀公正地待人接物，自恃高明，則猶如眼前蒙上一層浮塵，一旦浮塵障目，則看清流常為濁水，觀藍(lán)天常成陰霾，眺綠野常似荒漠。因此，偏見、成見、狹隘、嫉妒最要不得，害人不利已，是非黑白全顛倒。六是要相互支持、相互配合、相互補(bǔ)臺(tái)。有整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，而不是一盤散沙、各自為政，以鄰為壑、釜底抽薪，互相撻伐、互相攻訐、互相拆臺(tái)。我以前在班子建設(shè)中悟出過這樣的道理，今天用在此也不為過，即：互相補(bǔ)臺(tái)，都有舞臺(tái)；互相拆臺(tái)，一塊下臺(tái)；互相捧臺(tái)，好戲連臺(tái)。美國斯坦福大學(xué)有一位心理學(xué)教授曾做過這樣一項(xiàng)試驗(yàn)，他將兩輛外形完全相同的汽車停放在相同的環(huán)境里，打開其中一輛車的引擎和車窗，摘掉其車牌；而另一輛車則封閉如常，原樣保持不動(dòng)。打開的那輛車在三天內(nèi)就被人破壞得面目全非，而另一輛車則完好無損。隨后，他在好車的窗戶上打了一個(gè)洞，僅過了一天，車上窗戶全部被打破，車內(nèi)的東西也全部丟失。這就是著名的“破窗理論”，這一理論告誡我們個(gè)體與整體、局部與全部之間相互依存、相互倚重的關(guān)系。七是要做老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事。不耍小聰明，不在背后搞小動(dòng)作。古語說，靜座常思己過，閑談莫論人非，這是做人的基本修養(yǎng)。要襟懷坦白，為人正直。對(duì)同志耍小聰明，實(shí)為不聰明。你第一次給人設(shè)套劃圈耍小聰明騙了別人，以為未被人識(shí)破而自嗚得意，繼續(xù)耍將下去，但在機(jī)關(guān)誰也不是傻瓜，不可能第二次第三次還看不透?！奥愤b知馬力，日久見人心”，一旦別人對(duì)你看透了卻不說透，從此冷眼旁觀你的重復(fù)表演，到頭來吃虧的還是自己，這正應(yīng)了《紅樓夢(mèng)》中那句話，即：“機(jī)關(guān)算盡太聰明，反誤了卿卿性命”?！秴问洗呵铩分杏芯湓捑俚馗嬲]我們察人之法：“聞其聲而知其風(fēng)，察其風(fēng)而知其志，觀其志而知其德”。所以為人處世交朋友要誠實(shí)為本，不可偷奸?；?，警惕聰明反被聰明誤。所謂緊張有序的工作氛圍，主要是指我們工會(huì)內(nèi)部必須建立嚴(yán)格的工作制度和工作機(jī)制。不能一講寬松就拋掉了制度、紀(jì)律、程序，不能松松垮垮、拖拖拉拉、推諉扯皮，失去應(yīng)有的自我約束；不能不講質(zhì)量、不講效率；不能心中無數(shù)、做事無目標(biāo)無方向，貽誤工作，造成不應(yīng)有的損失，影響團(tuán)隊(duì)的整體形象。“寬松祥和”與“緊張有序”是相輔相成、對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，是一個(gè)有機(jī)的整體目標(biāo)。既要互相關(guān)心,互相幫助，親如兄弟姐妹，又要相互負(fù)責(zé)，相互制約，維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)。姚明在其籃球生涯中曾發(fā)出過兩種截然不同的感嘆，即：“打籃球不能光靠一個(gè)人”和“打籃球缺一個(gè)人也不行”。這兩種感慨是姚明在經(jīng)歷了世錦賽及亞運(yùn)會(huì)的“滑鐵盧”和nba的慘烈搏殺后對(duì)個(gè)體與整體的不同認(rèn)知。前者含有埋怨和推諉的成分，后者則道出了整體的重要性，認(rèn)識(shí)到光靠個(gè)人英雄主義是不可能一手擎天的。因此，我建議同志們從以下幾個(gè)方面考慮：一是提倡做到“四力求”。即在思想上力求開拓進(jìn)取，在掌握政策上力求穩(wěn)健，在工作上力求重點(diǎn)突出，在工作作風(fēng)上力求務(wù)實(shí)實(shí)干。輝煌的業(yè)績，是靠大家辛辛苦苦干一些在當(dāng)時(shí)看來不顯山不露水的實(shí)在事積累而來，很多事情在當(dāng)時(shí)不顯眼，短時(shí)不見奇效，但干幾年干幾件積累起來，卻實(shí)實(shí)在在突兀人前。二是要做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，不留空檔，不矛盾上交。各位同志要對(duì)部長、主任負(fù)責(zé)。部門負(fù)責(zé)人要對(duì)主席負(fù)責(zé)，我們共同對(duì)黨委負(fù)責(zé)。不能不按程序，把自已的主管領(lǐng)導(dǎo)拋在一邊，使其不明就理，茫然無措?？梢栽郊?jí)，但必須讓主管領(lǐng)導(dǎo)清楚。工作要高效率，今天的事不要拖到明天。三是工作要有始有終，有落實(shí)機(jī)制，有措施方案。年初有規(guī)劃，月季有安排，調(diào)研有報(bào)告，年終有總結(jié)盤點(diǎn)。力求做到心中有數(shù)，進(jìn)度明了，問題清楚，努力方向明確。要經(jīng)常檢查自己的工作，看是否做到了讓基層高興、讓自己滿意。我想，如果制度到了位，每個(gè)同志的工作到了位，做到了忙碌而不盲目，放松而不放縱，那么，日常我們每名同志閑暇時(shí)相見于街頭、公園，心里應(yīng)該是非常輕松的干凈的，是不會(huì)談起工作的。那時(shí)，滔滔不絕的，是養(yǎng)生之道，是子女的進(jìn)步與成長，是閑情逸致，是花鳥蟲魚，是春花與秋月。真到那時(shí)，“寬松祥和的政治環(huán)境，緊張有序的工作氛圍”就可以說基本形成。要加強(qiáng)工會(huì)的自身建設(shè)，保持工會(huì)組織的旺盛生命力，我認(rèn)為我們工會(huì)干部應(yīng)追求“三個(gè)成熟”：政治上成熟、業(yè)務(wù)上成熟、人格上成熟。首先是政治上成熟。就是要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，增強(qiáng)理性思維能力。理性思維是一個(gè)干部素質(zhì)的靈魂。要能夠自覺地運(yùn)用鄧小平理論、“xxxx”重要思想和黨的“解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)”的思想路線來指導(dǎo)我們工會(huì)工作的具體實(shí)踐，來指導(dǎo)我們?nèi)フJ(rèn)真研究和解決工會(huì)工作在各時(shí)期各階段的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，保持理論上的清醒和政治上的堅(jiān)定，使工