就職感言(編輯修改稿)
2024-10-13 22:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安全型礦井，構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制。三、抓好安全隊(duì)伍建設(shè)。深化班組建設(shè)，培育班組良好的團(tuán)隊(duì)精神，完善班組績(jī)效考核，建設(shè)班組文化，提高班組執(zhí)行力，提高班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。謝謝大家！第三篇：就職感言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及香連全體同仁：大家早上好！首先，我要衷心地感謝香連各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，兩年前，我作為一個(gè)懷著夢(mèng)想的畢業(yè)青年加入香連，在這里，是在座所有人給予信賴、包容、支持和鼓勵(lì)，才使得我在香連獲得成長(zhǎng)。同時(shí)，站在這里也懷著忐忑的心情，這次任職，與其說(shuō)是我來(lái)香連通過(guò)學(xué)習(xí)而得到的肯定，倒不如說(shuō)是一份碩大無(wú)比的沉甸甸的責(zé)任，我深感責(zé)任重大，對(duì)我而言是一個(gè)艱巨的挑戰(zhàn)。當(dāng)財(cái)務(wù)馬總給我談到此事的時(shí)候,我擔(dān)心我不夠強(qiáng)大，肩膀擔(dān)不起這份重?fù)?dān)，因此，我感到忐忑不安。今天，我不能向各位同仁具體談?wù)撐覍?duì)質(zhì)量管理工作的思路和想法，但是，我只是想向各位同仁表達(dá)的是：我們一定要進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量管理的規(guī)范化和進(jìn)一步提高全員的質(zhì)量意識(shí)，我認(rèn)為這兩項(xiàng)工作開展已迫在眉睫。今天的香連已經(jīng)不是過(guò)去的香連，香連要在快速變化的市場(chǎng)中生存和發(fā)展，那么必須要改變和行動(dòng)，改變阻礙公司快速發(fā)展的管理模式、思路及意識(shí)。2012年，是香連有史以來(lái)最為關(guān)鍵的一年，也是最為困難的一年，迎來(lái)了跨越式及改變的一年，面對(duì)2013年新廠的搬遷、新版GMP驗(yàn)證、廠區(qū)規(guī)模的擴(kuò)大以及員工隊(duì)伍的壯大等等，公司將面臨的困難會(huì)很多很多，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和管理水平提出了更高的要求，尤其是質(zhì)量管理工作。在這里我想給大家說(shuō)明的是：質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本保障！因此在以后的質(zhì)量管理工作中，我將繼續(xù)推動(dòng)和強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)，讓質(zhì)量意識(shí)滲透到香連每一位員工的行為中，讓質(zhì)量真正成為香連獨(dú)有的“魅力”和“品牌”，讓質(zhì)量最終成為香連最寶貴的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這里，針對(duì)目前質(zhì)量現(xiàn)狀，我有六點(diǎn)“堅(jiān)持”和“反對(duì)”，想與大家一起分享并共勉：堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)化；反對(duì)只要認(rèn)真，就認(rèn)為工作就能做好堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)的5S（或者6S）管理；反對(duì)認(rèn)為5S（或者6S）管理沒有生產(chǎn)重要堅(jiān)持質(zhì)量重在事前預(yù)防；反對(duì)發(fā)生質(zhì)量后，進(jìn)行亡羊補(bǔ)牢的行為堅(jiān)持質(zhì)量是生產(chǎn)和設(shè)計(jì)出來(lái)的；反對(duì)質(zhì)量是靠檢驗(yàn)出來(lái)的堅(jiān)持人人是質(zhì)量管理者，人人都是問(wèn)題解決者；反對(duì)質(zhì)量是質(zhì)量管理部的責(zé)任堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人原則；反對(duì)感情用事這些也將作為接下來(lái)我對(duì)工作和處事的指導(dǎo)思路，同時(shí)，我真誠(chéng)期望在
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