工作總結-王龍剛本站推薦(編輯修改稿)
2024-10-13 22:55 本頁面
【文章內容簡介】 方案。協(xié)調工作阻力較大，現東烏鐵路、包神鐵路和包茂高速回函同意協(xié)商施工方案，其他幾個單位還在協(xié)調之中。為了方便沿線村、社村民出行、耕作，根據設計的沿線通道、了堅強的保障。在設備到位后，組織驗收、安裝、調試，又通過了質量技術監(jiān)督局進行標定，及時進行資質授權的報審，為工程施工試驗提前做好準備。項目辦在8月份對施工現場進行了勘察，確定好路基填土的取土場后，對土樣進行了原材料分析、重型擊實試驗，確定好各指標的數據后，批復使用許可證。8月26日施工單位開始路基清表工作，28日正式開始路基的填筑工作，填筑過程中項目辦中心試驗室對每一層進行了現場壓實度抽檢，并留有壓實度資料。9月開始對橋梁工程原材料進行檢測（包括：水泥、砂子、碎石、粉煤灰、鋼筋C混泥土配合比、水泥砂漿配合比）?，F已批復了使用許可證，10月開始了橋梁施工，對進場的各種原材料，每批都進行抽檢試驗，并填寫記錄和報告單。對樁基的鉆孔、灌注及成品進行10%的抽檢；對混凝土的澆筑，按每10孔樁抽檢3組混凝土試塊，進行7天、28天的抗壓強度檢測；擋土墻的砌筑，對其原材料（片石、水泥、砂子）進行抽檢試驗；對砌筑現場砂漿進行測定其7天、28天的抗壓強度，并記錄。施工單位所施工的路基填筑、鉆孔灌注樁、漿砌錐坡防護等工程，施工質量符合規(guī)范及設計要求。為加強工地及駐地辦試驗室的管理，按照現行有效的國家和行業(yè)標準、規(guī)范和規(guī)程檢查、指導和落實，使工地及駐地辦試驗室已按要求建立檔案制度，現資料齊全且原始記錄試驗檢測報告內容清晰、完整。1氛圍效果良好。安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生方面管理，首先項目辦為員工提供了符合要求的安全防護設備使用或用品，在防火、防盜、防安全事件的發(fā)生等制定了預案，并設有專人兼職負責定期檢查；對辦公室生活區(qū)加強衛(wèi)生清潔，強化檢查監(jiān)督力度，使項目辦衛(wèi)生狀況成為項目施工進駐單位的標兵。車輛管理，堅持用油、出車及保修登記制度，對車輛維修和駕駛員要求有嚴格規(guī)定。會議管理，按要求在會前下發(fā)通知、擬寫會議程序、布臵會場、會中搞好服務和做好記錄、會后清理會場、督促落實會議精神或擬寫會議紀要下發(fā)，搞好調查研究。辦公設備及其他財產管理，建立了管理制度并設臵了專人負責，不定期檢查設備及其他財產使用情況，發(fā)現問題及時上報及維修，保證工作正常運轉。檔案管理和印章管理，檔案管理要求隨時整理，進行詳細的分類，并制定了檔案電子目錄表；印章管理，嚴格按程序要求用章詳細填好用章記錄和外出帶章情況，對職能部門用章時要嚴格監(jiān)章和用章審批程序。協(xié)調溝通、處理好內外關系、營造和諧團隊溝通協(xié)調內部關系，首先協(xié)調好上下之間的關系。做到上令下行、上情下達、上下緊密配合，步調一致的工作。其次注重各個部門工作協(xié)作溝通協(xié)調，避免各部門之間的“撞車”或推諉。員工之間的人際關系協(xié)調溝通本著真正關心愛護的原則，將矛盾化解，營造一個和諧的團隊。搞好對外接待工作使單位改善外部環(huán)境、擴大拉近對外關系、3任內容化，克服旱澇保收的工作風氣；強化崗位競爭化，克服了再其位不能干其事的現象和責任推卸和扯皮現象，與獎金掛鉤，提升了管理工作的有序化，增強員工的責任心。加強對施工單位、駐地辦檢查考核管理。就施工單位駐地辦的駐地建設、綜合事務管理、施工防護安全、文化建設、后勤服務保障，用工工人合法權益保障等制定一個專門的考核條例。規(guī)范管理環(huán)節(jié)及流程標準化。通過檢查、評比和考核，獎勵先進、處罰后進。以而提升施工、辦事服務工作操作的文明程度。做好后勤服務保障工作，使員工專心在崗位上奉獻。員工的辦公、宿食條件的滿足是服務工作的重點。辦公設施齊全，用品發(fā)放到位；飲水機、臺燈、茶葉等也配備。住宿床上行李配套齊備。各種必須生活用品也合理配備，同時根據季節(jié)變化及員工自身的各種情況給予人性化滿足其要求。飲食方面，首先嚴格飲食和環(huán)境衛(wèi)生要求，從采買到制成飯菜，從個人自身清潔到廚房。餐廳的衛(wèi)生環(huán)境，要求管理員每天督促檢查。其次搞好飯菜質量，做到葷素、稠稀、營養(yǎng)比例搭配，不斷提高廚藝水平。再次制定食譜，有計劃地采購用料，本著節(jié)約的原則滿足各種飲食要求。介于員工的工作性質，安排人每天定時打開水，定期給員工換洗床上護理等；改造了一淋浴間，購臵了設備一次滿足4人24小時洗澡問題；配備了洗衣機和晾曬設施方便員工清潔個人衛(wèi)生。為豐富員工的精神生活，在會議室配備了無線接收電視；征訂5種報紙報刊。服務體5培養(yǎng)，后勤保障的提高都存在一些不足。2011年的工作目標和措施創(chuàng)名優(yōu)品牌工程，是項目辦全體員工追求的目標，這就要求全面提高員工整體素質和專業(yè)技能，運用新理念，新方法，強化企業(yè)文化，以“敢想敢干，爭創(chuàng)一流”的精神，在總結中提高，在提升中發(fā)展。在積累經驗和克服不足的基礎上，在2011年重點做好如下幾方面工作：（1）、積極完成集團下達的各項任務，進一步提升管理水平，打造精品工程，爭創(chuàng)國優(yōu)。（2）、堅持制度的學習與落實，加強企業(yè)文化建設，塑造過硬的和諧協(xié)作敢拼的團隊，推動項目建設高質、高效、安全。（3）、加強執(zhí)行力落實力度和工作細節(jié)上的監(jiān)督管理，推動工程科技創(chuàng)新活動。（4）、構筑有效激勵機制，激發(fā)和諧項目的內部活動，積極開展各種形式的勞動競賽，抓短板，創(chuàng)亮點，抓典型，樹標桿活動
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