【文章內(nèi)容簡介】 宣傳先進(jìn)事跡，引導(dǎo)廣大員工以學(xué)習(xí)先進(jìn)為風(fēng)尚，以爭當(dāng)先進(jìn)為光榮，以貢獻(xiàn)企業(yè)為己任，在本職崗位上爭當(dāng)表率、敬業(yè)奉獻(xiàn)，進(jìn)一步形成爭先創(chuàng)優(yōu)、爭創(chuàng)一流的生動局面。同志們，發(fā)展印證勞動偉大，時代崇尚先進(jìn)光榮。讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來，在新時期先進(jìn)精神的鼓舞和激勵下，以更加堅定的信心、更加昂揚(yáng)的斗志和更加有為的精神，同心同德、扎實工作，為實現(xiàn)公司新一輪大發(fā)展而努力奮斗!篇章 3: 企業(yè)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話稿 【按住 Ctrl 鍵點此返回目錄】今天，我們在這里隆重舉行的 xx 年年終工作表彰大會，主要是為了認(rèn)真總結(jié)一下 xx 年的工作，大力表彰在 xx 年取得優(yōu)異成績的先進(jìn)車間、先進(jìn)單位，更好地迎接新的挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展、又好又快發(fā)展。在此，讓我們首先以熱烈的掌聲對在 xx 年取得優(yōu)異成績的先進(jìn)車間、先進(jìn)單位表示熱烈的祝賀!同志們，剛剛過去的一年，是我們經(jīng)受住各種嚴(yán)峻考驗、各項工作取得突破性進(jìn)展的一年。xx 年，我國的紡織行業(yè)遇到了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，由于前期國內(nèi)勞動力、能源、原材料等成本急劇上升、人民幣升值、信貸緊縮等因素的影響，再加上后期金融風(fēng)暴的襲擊，致使國內(nèi)紡織企業(yè)停產(chǎn)、限產(chǎn)、倒閉現(xiàn)象普遍，紡織行業(yè)洗牌已逐漸進(jìn)入實質(zhì)階段。全國先后出現(xiàn)了倒閉潮、失業(yè)潮、降薪潮、民工返鄉(xiāng)潮，在如此嚴(yán)峻的形勢下，我公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“堅持科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)筑和諧社會”的總體要求，堅持“死保針織主業(yè)，大力發(fā)展 斗、團(tuán)結(jié)拼搏的生動寫照，在此，我代表公司向在過去的一年里兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出突出貢獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心的感謝!xx 年，可以說是“高天滾滾寒流急”。面對建廠以來最為嚴(yán)峻的形勢，我們經(jīng)受了一次生與死、血與火的考驗，保住了工廠、保住了 4000 多名職工的飯碗，主要表現(xiàn)在：一是市場得到了進(jìn)一步開拓。面對競爭日益激烈的國際市場，一年來，我們一直把外經(jīng)外貿(mào)工作當(dāng)做龍頭來抓，為進(jìn)一步開辟國際市場，我公司組織外經(jīng)外貿(mào)人員先后四次到日本、香港等國家和地區(qū)，鞏固老客戶，開辟新市場，保證了企業(yè)不停產(chǎn)。一年來，先后開發(fā)了弛安順、保羅、必歐、斯泰樸等 4 家新客戶。入庫出口產(chǎn)量 萬件，同比增長了 7%。二是農(nóng)村加工點成效顯著。xx 年，我們新建加工點 23 個，在招遠(yuǎn)市全市內(nèi)的建立起了達(dá)到了八十一處，累計投入資金1900 多萬元。一年來，農(nóng)村加工點共完成出口交貨值 ，同比增長了 %。三是內(nèi)部改革進(jìn)一步深化。我們先后將用工多的棉紡、基紡兩個車間合并為一個紡紗車間，撤銷了光坯質(zhì)檢中心，對三個印花、輔料、紙箱實行了計件工資，采用“兼、并、代”的方式，繼續(xù)堅持招用編外人員，先后壓縮非生產(chǎn)人員 71 名，有力地降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。四是技術(shù)改造再譜新篇。我們狠抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，咬住技改不放松，陸續(xù)投資達(dá)到了 9000 多萬元，一年開了兩次業(yè)，5 月 1 號“金悅商廈”和 12 月 23 號“桓公臺金都綠洲生態(tài)園”、“金水灣溫泉休閑會所”的開業(yè)，不僅為招遠(yuǎn)城北區(qū)的廣大居民提供了一個購物休閑的良好場所，而且進(jìn)一步提升了招遠(yuǎn)餐飲業(yè)和洗浴業(yè)的檔次。五是出口生產(chǎn)穩(wěn)步提高。一年來，我們頂住了人民幣升值的壓力、經(jīng)受住了全球金融風(fēng)暴的考驗，以勇創(chuàng)一流的英雄氣概，保住了客戶、保住了市場、保住了企業(yè)工人人均收益穩(wěn)步提高，人均工資達(dá)到了 元，比 xx 元，增長了 %。在人數(shù)減少 326 人的情況下，入庫出口值不降反升，達(dá)到了 萬元，同比增長了 %。六是產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整，新產(chǎn)品開發(fā)力度進(jìn)一步加大。一年來，我們始終把質(zhì)量放在首位，堅持走質(zhì)量效益型的道路，出口降等率為 %，比 xx 年降低了 個百分點。出錯 166 次，比 xx 年減少了 223 次。客戶索賠 44479 元，比 xx 年減少了 229121 元。同時，我們緊緊把握市場的需求動向，不斷研制、開發(fā)高檔次、高附加值的新產(chǎn)品。一年來，我 們先后研制開發(fā)了印花、面料、棉紗等新品種 71 個，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。七是責(zé)任制得到了進(jìn)一步補(bǔ)充、完善。一年來，我們先后制訂、補(bǔ)充、完善了 80 條責(zé)任制，通過抓責(zé)任制，抓出了一個新課題，抓出了一個新起色，抓出了一個新局面。同時，在成本、財務(wù)、精神文明建設(shè)等各方面工作上都取得了令人相當(dāng)滿意的成績。尤其是在資金緊張的情況下，收購籽棉 6003噸。對外加工也是錦上添花，達(dá)到了 萬元，同比增長了 %。正是由于大家不懈的努力，才使我們的企業(yè)在風(fēng)雨中經(jīng)受住了磨練、經(jīng)受住了考驗。這次受到表彰的 30 個車間、單位和工段，就是我們所有車間中涌現(xiàn)出來的佼佼者，是我們所有車間學(xué)習(xí)的榜樣。在此，我希望所有車間都要以先進(jìn)為榜樣，奮起直追，爭取在 xx 年工作中榜上有名。同時，也希望獲得先進(jìn)的車間戒驕戒躁，爭取百尺竿頭、更進(jìn)一步，共同推進(jìn)我公司可持續(xù)發(fā)展。同志們，xx 年，形勢將更加嚴(yán)峻，競爭將更加激烈，企業(yè)面臨著更大的困難和壓力，主要表現(xiàn)在：日本市場需求低迷、形勢持續(xù)惡化，人民幣升值的壓力、企業(yè)資金緊張、用工成本激增等。對此，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，早認(rèn)識、早適應(yīng)、早出擊。xx 年，我公司的 工作思路是：正視困難，以效益為中心，死保針織，內(nèi)抓管理，外拓市場，咬牙堅持，等待反彈，積極采取應(yīng)對措施，想盡一切辦法，保住市場，保住工廠，保住工人不下崗。我們的奮斗目標(biāo)是：實現(xiàn)三個確保，即：確保出口創(chuàng)匯 3700 萬美元，確保實現(xiàn)銷售收入 億元，確保投資 5000 萬元，建設(shè)“御花園”，爭取下半年動工。圍繞上述目標(biāo)，xx 年，我們要重點抓好以下十個方面：一是繼續(xù)抓好訂單，抓好客戶。二是繼續(xù)抓好以質(zhì)量、成本為重點的各項管理，向內(nèi)部管理要效益。三是繼續(xù)抓好改革，大力壓縮非生產(chǎn)人員。四是繼續(xù)抓好加工點，為針織打好補(bǔ)充。五是繼續(xù)抓好對外加工，出口內(nèi)銷一齊抓。六是充分做好市場調(diào)查論證，搞好二期生態(tài)園。七是搞好貸款拆借運(yùn)作，降低財務(wù)費(fèi)用。八是壓縮庫存，轉(zhuǎn)換資金，把有限的資金用在刀刃上。九是狠抓消防安全，杜絕事故隱患。十是加強(qiáng)形勢教育，做好應(yīng)對金融危機(jī)工作。同志們，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，催人進(jìn)取。新的目標(biāo)和征途，催人奮發(fā)。雖然我們的企業(yè)面臨著極其嚴(yán)峻的困難，但我們堅信：困難只是暫時的，只要有市委、市政府和各級領(lǐng)導(dǎo)們的全力支持和幫助，只要精神不垮，隊伍不散，市場不丟，企業(yè)不倒，我們就一定能夠沖出困境。希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)表彰大會為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，勝不驕、敗不餒，重整旗鼓，再接再厲，再創(chuàng)佳績，努力打造出一個全方位、立體式、農(nóng)工貿(mào)商全面發(fā)展的新格局。篇章 4: 企業(yè)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話文檔 【按住 Ctrl 鍵點此返回目錄】大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的 xx 年，迎來了充滿希望的 xx 年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。xx 年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場**，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn) 10 條生產(chǎn)線（比年初預(yù)計十二條線差一點）,總員工人數(shù) 280 人、年產(chǎn)量做到 43 多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。xx 年全年產(chǎn)量 86 萬件，超過了 20xx 年的 84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在 %，離年初目標(biāo) 96%也差一點。總之，通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達(dá)到 25000 元以上，班組長以上管理工作人員年收入達(dá)到了 35000 元左右，同比 20xx 年上升了 25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進(jìn)。我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰祝覀冎阅軋詮?qiáng)地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出。員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯。此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài)。進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理。加強(qiáng)班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。xx 年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。xx 年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為 16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù) 450 人，年產(chǎn)目標(biāo) 146 萬件。經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展。并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破 30000 元，班組長以上年收入突破 41000 元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過 GS、PDCA 考核，有效地實施績效考核。內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!篇章 5: 企業(yè)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話文檔 【按住 Ctrl 鍵點此返回目錄】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:今天，方圓機(jī)械和方圓容器公司的全體員工，隆重聚會，召開 xx 年終總結(jié)和表彰大會，回顧過去、表彰先進(jìn)、謀劃未來。在此，我代表公司董事長段迎賓先生和公司經(jīng)營班子，向出席會議的各位同仁致以新年的問候和祝福，并向大會作方圓公司 xx 年工作總結(jié)和 xx 年工作計劃，請大家提出寶貴意見。（一）xx 年的主要工作總結(jié)一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況xx 年，方圓機(jī)械公司實現(xiàn)銷售收入 6400 萬元，全年計劃實現(xiàn)銷售收入 8000 萬元，已實現(xiàn)的銷售收入占全年計劃的 80 %。沒有完成計劃的主要原因是汽車工業(yè)的增幅不如年初的預(yù)期，但基本保持了 xx 年的水平。方圓容器公司完成產(chǎn)值2777 萬元，比去年增長了 %，全年計劃產(chǎn)值 3000 萬元，完成了年計劃的 %。二、加強(qiáng)企業(yè)管理方面為提升企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)科學(xué)管理和可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)，xx 年主要做了以下工作：統(tǒng)一思想，堅定信心，推行全面預(yù)算管理今年 5 月，公司經(jīng)營層經(jīng)過慎重的分析研究，決定 xx 年在方圓機(jī)械及容器公司推行全面預(yù)算管理，這對于全面提高企業(yè)的管理水平，完善企業(yè)制度，加強(qiáng)對各項費(fèi)用支出的控制，有效降低公司的營運(yùn)成本，實現(xiàn)公司利益的最大化，有著重要的作用。為了積極穩(wěn)妥的推進(jìn)這項工作，公司制定了周密的工作綱要，自 5 月份開始進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和演練，收集歷史資料，完善公司各項規(guī)章制度，對目標(biāo)層層分解。確定預(yù)算項目和預(yù)算對象以及各部門預(yù)算方案。為制訂 xx 年的經(jīng)營計劃和預(yù)算做好充分的準(zhǔn)備，力求扎實有效的推進(jìn)。截止到 12 月底，經(jīng)過大半年的艱苦努力，方圓機(jī)械公司 xx 預(yù)算終于編制完成。容器公司也根據(jù)自身的特點和實際情況，作出了以加強(qiáng)成本和費(fèi)用管理為核心的預(yù)算管理工作。初步建立和完善企業(yè)經(jīng)營管理的三會制度為保證企業(yè)日常經(jīng)營活動的規(guī)范運(yùn)行，公司建立了經(jīng)理辦公會議、月度生產(chǎn)經(jīng)營會和季度經(jīng)濟(jì)活動分析會三項會議制度，保證了決策的科學(xué)性、經(jīng)營活動的有序性，通過各單位之間的有效溝通和協(xié)助，能夠及時掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，提高了經(jīng)營班子的決策能力和中層管理人員的執(zhí)行力。在會議的舉行過程中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和提高會議的效率，初步形成了具有我公司特色的會議模式和制度。機(jī)械公司對部門的周一晨會，加強(qiáng)了規(guī)范化和嚴(yán)肅性，使它既是工作的安排和部署，又是企業(yè)文化和員工精神面貌的一次展現(xiàn)。自 11 月份開始，在學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，機(jī)械公司嘗試開始了每天的生產(chǎn)早會，重點檢查前一天的計劃完成情況，布置當(dāng)天的工作，力求在 提高。外來賓客參觀時給予了較好的評價，特別是江淮乘用車公司總經(jīng)理戴茂芳先生到機(jī)械公司視察時，對公司近幾年在現(xiàn)場管理上取得的進(jìn)步，提出了表揚(yáng)和勉勵。為使 5S 管理向深度發(fā)展，同時開展了改善活動，并讓每一個員工參與到其中。容器公司是租用廠房進(jìn)行生產(chǎn)，在客觀條件比較差的情況下，也沒有忽視現(xiàn)場管理，因地制宜，制訂了車間關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的詳細(xì)規(guī)定，如進(jìn)入生產(chǎn)車間必須戴安全帽。容器公司對外包工程也沒用放棄管理，在安慶華泰林工程，始終有一位副總坐鎮(zhèn)指揮，順利完成了該工程的建設(shè)，獲得了業(yè)主的好評。企業(yè)制度不斷完善，成本管理和成本意識得到加強(qiáng)今年機(jī)械公司各部門都根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要出臺了一系列管理措施和辦法，特別是針對物資采購所出臺的管理辦法，引入了競爭機(jī)制，按照“四比”要求進(jìn)行物資采購，對降低采購成本，規(guī)范采購程序起到了顯著地效果。同時針對降低庫存、節(jié)約能源、強(qiáng)化計劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性等等，都陸續(xù)有了新