【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 眾之所需，建立和完善為群眾服務(wù)的機(jī)制、制度，真心實(shí)意為群眾辦實(shí)事、辦好事。二是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，緊密聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。切忌浮躁之氣、浮夸之風(fēng)，做表面文章，要深入實(shí)際，調(diào)查研究，從理論和實(shí)際的結(jié)合上積極探索加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的新思路、新辦法，扎扎實(shí)實(shí)地抓推進(jìn)、抓深入、抓落實(shí)。三是要遇到問(wèn)題不推諉，遇到矛盾不回避，困難面前不低頭，以良好的作風(fēng)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷深入發(fā)展。要抓典型樹(shù)樣板，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成效。黨風(fēng)廉政建設(shè)涉及面寬、工作量大、任務(wù)繁重。因此，我們?cè)谕七M(jìn)工作中，一定要講求方法，拓展思路，創(chuàng)新工作，抓典型、樹(shù)樣板，發(fā)揮示范點(diǎn)的引導(dǎo)作用，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要放眼未來(lái)，構(gòu)建公正廉明機(jī)關(guān)齊努力?！巴卟豢芍G，來(lái)者猶可追”，一年的工作已經(jīng)過(guò)去，希望大家能夠好好反省自己，在新一年的工作中加強(qiáng)自身廉政教育，清清白白當(dāng)干部。今年黨 風(fēng)廉政建設(shè)的工作重點(diǎn)是進(jìn)一步加強(qiáng)反腐敗建設(shè)。俗話說(shuō)：“民不敬我嚴(yán)而敬我公，民不畏我能而畏我廉”，可見(jiàn)廉潔為民是執(zhí)政的第一要素。干部要充分給予群眾話語(yǔ)權(quán)，熱心接待來(lái)訪群眾，要時(shí)常了解群眾的困難、關(guān)心的問(wèn)題。要把群眾的事情時(shí)刻放在心上，能解決的要馬上解決，不能解決的也要及時(shí)回復(fù)。對(duì)于侵害群眾利益的案件，我們要嚴(yán)肅查辦。同志們，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會(huì)建設(shè)中，反腐倡廉具有特殊的地位。我們必須向勤政廉政的先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)正氣；以腐敗分子為反面教材，警鐘長(zhǎng)鳴。以近年來(lái)全黨涌現(xiàn)的先進(jìn)典型為榜樣，并向身邊的榜樣學(xué)習(xí)和看齊，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)事跡，來(lái)增強(qiáng)自身的政治責(zé)任感，珍惜人民賦予的權(quán)力，以榜樣的力量帶動(dòng)全鎮(zhèn)的不斷進(jìn)步。同時(shí)通過(guò)反面警示，剖析腐敗分子蛻化變質(zhì)的過(guò)程，以達(dá)到防微杜漸的目的，使每位黨員干部保持高度的警惕，加強(qiáng)日常防范，把外在的強(qiáng)制變成內(nèi)在的自覺(jué)，始終做到講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣。第四篇：事跡材料廉潔自律勤政為民的領(lǐng)頭雁廉潔自律勤政為民的領(lǐng)頭雁—中共琿春市郵政局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)張杰先進(jìn)事跡今年44歲的張杰，1992年參加工作，中共黨員，碩士研究生學(xué)歷，現(xiàn)任琿春市郵政局黨委書(shū)記兼局長(zhǎng)。在近20年的郵政生涯中，他的工作崗位和職務(wù)雖然在不斷變化，但他廉潔奉公、無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)卻始終沒(méi)有變。2008年3月，張杰走馬上任琿春郵政局的領(lǐng)導(dǎo)崗位。他以超前的經(jīng)營(yíng)理念和久經(jīng)考驗(yàn)的人格魅力，帶領(lǐng)全體員工以科學(xué)管理的理念，打造具有琿春地方特色的企業(yè)文化，各項(xiàng)工作都取得了良好的業(yè)績(jī)。截止到2010年共實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入2329萬(wàn)元，純?cè)鍪杖?16萬(wàn)元，%，%，全省增幅排名第三，勞動(dòng)生產(chǎn)率為18萬(wàn)元，位居全省第一。創(chuàng)新的管理理念、廉潔自律的人格魅力、勤政為民的人性化管理模式，是張杰成為琿春郵政廉政自律勤政為民典范之所在。一、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升作為學(xué)習(xí)型、知識(shí)型的企業(yè)管理者，張杰善于讀書(shū)看報(bào)、上網(wǎng)充電、勤于思考，把所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。做 1 到了工作中運(yùn)籌帷握，自信從容。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余，立于不敗之地。為扭轉(zhuǎn)企業(yè)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)參差不齊的現(xiàn)狀，張局長(zhǎng)上任不久，就大力營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)的氛圍。高薪聘請(qǐng)國(guó)際級(jí)的講師于大誠(chéng)，進(jìn)行《怎樣做一名優(yōu)秀員工》的大型專題講座；組織全體員工到延吉參加《贏在責(zé)任》的講座，僅一張門(mén)票就是180元，局里還車接車送安排集體午餐，使員工學(xué)習(xí)充電的積極性空前高漲。他還大膽創(chuàng)新，采取與吉林省工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)的方式，在局內(nèi)開(kāi)辦了為期三年的職工夜校，聘請(qǐng)專業(yè)講師到企業(yè)進(jìn)行知識(shí)講座，組織員工去海林、海城等地考察學(xué)習(xí)；安排中層及班組長(zhǎng)去吉林參加余世維博士的《中層危機(jī)》大型講座；組織金融部全體員工舉行了兩期的代理金融業(yè)務(wù)特訓(xùn)營(yíng)；采用魔鬼式訓(xùn)練、奴隸主式懲罰的措施，有效地提高了員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)。同時(shí)在禮儀服務(wù)、待人接物等方面都發(fā)生了顯著變化，為企業(yè)的發(fā)展積蓄了強(qiáng)大的后勁。在經(jīng)營(yíng)工作中，張杰和他的一班人馬，在不斷轉(zhuǎn)變和完善經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的同時(shí)，提出了方便客戶，創(chuàng)造驚喜的發(fā)展服務(wù)方向，各網(wǎng)點(diǎn)堅(jiān)決響應(yīng)，增素質(zhì)，抓服務(wù)、提層次。截止到2010年末，代理金融類業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入1438萬(wàn)，％；，；十個(gè)網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)均9500萬(wàn)，排名全省第一。為了發(fā)展電子商務(wù)和農(nóng)資業(yè)務(wù)以及報(bào)刊業(yè)務(wù)，著眼于渠道建設(shè)，并建立營(yíng)銷型投遞終端王。目前，琿春郵政放號(hào)發(fā)展銷售點(diǎn)240余個(gè)；放號(hào)量30100個(gè)，是上年同期的2倍。航空客票共銷售1605張，完成年計(jì)劃的134%，排名全省縣市第一。建立三農(nóng)服務(wù)站38個(gè)，同時(shí)，連續(xù)兩年投資近20萬(wàn)元與農(nóng)業(yè)局聯(lián)合舉辦農(nóng)業(yè)展洽會(huì)暨郵政杯抽獎(jiǎng)活動(dòng)，為農(nóng)民配送廉價(jià)化肥3000噸；主動(dòng)融入長(zhǎng)吉圖一體化建設(shè)，積極開(kāi)辟國(guó)際物流業(yè)務(wù)，打通了對(duì)俄、對(duì)韓貨運(yùn)通道。截止到2010年10月末，同比增長(zhǎng)172%。在發(fā)展郵政業(yè)務(wù)中，還做到了區(qū)域行業(yè)專業(yè)營(yíng)銷，打造琿春郵政傳媒王品牌。張杰的理念是：領(lǐng)導(dǎo)做文化創(chuàng)品牌，客戶經(jīng)理做產(chǎn)品創(chuàng)驚喜，窗口做服務(wù)創(chuàng)滿意。在營(yíng)銷體系建設(shè)過(guò)程中，形成了梯形全方位的營(yíng)銷模式，創(chuàng)造了各負(fù)其責(zé)、人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，形成了郵政業(yè)務(wù)百花齊放、捷報(bào)頻傳的良好局面。在全市各階層樹(shù)立良好的郵政文化氛圍，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)健康發(fā)展，為用戶創(chuàng)造滿意和驚喜。今年以來(lái)，結(jié)合琿春口岸城市的特點(diǎn)，實(shí)行文化營(yíng)銷，在細(xì)分客戶市場(chǎng)的基礎(chǔ)上分層營(yíng)銷，先后發(fā)行了《對(duì)俄手冊(cè)》、《品尚雜志》、《信息之窗》、《企業(yè)文化手冊(cè)》，為政府開(kāi)發(fā)了《琿春印象冊(cè)》。形成收入近130萬(wàn)元。營(yíng)銷中心人均業(yè)績(jī)超過(guò)了30萬(wàn)元。2008年3月，張杰剛剛到任不久，就發(fā)現(xiàn)A 類工和B類工的獎(jiǎng)金分配差距特別大，極大地挫傷了B類工的積極性，同時(shí)也使A類工失去了創(chuàng)新熱情。他上任以后，打破了這種不合理的分配方式，建立了按業(yè)績(jī)分配、多勞多得、少勞少得激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)制定了員工積分旅游計(jì)劃，員工的工作業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)后，可以自選旅游路線。到目前，已有十三批員工外出旅游，回來(lái)后他們的干勁更足了。在每次經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全員落實(shí)的動(dòng)員大會(huì)上，張杰總是誠(chéng)懇的講，“完成任務(wù)獎(jiǎng)金是大家的，完不成指標(biāo)，我當(dāng)局長(zhǎng)的認(rèn)罰。大家放心地去做，哪怕只完成一份，也只有得沒(méi)有罰?！边@種只獎(jiǎng)不罰的人性化激勵(lì)機(jī)制，使員工的創(chuàng)收熱情空前高漲。投遞員沈文斌在認(rèn)真完成本職業(yè)務(wù)的同時(shí)，還利用午間等業(yè)余時(shí)間，積極推銷移動(dòng)、聯(lián)通等電話號(hào)卡，僅2009年一年就銷售了870張，平均每月僅獎(jiǎng)金就高達(dá)3000多元。他興致勃勃地說(shuō)：“過(guò)去是要我干，現(xiàn)在是我要干。沒(méi)有不能，只有更能。在張杰的帶領(lǐng)下，琿春郵政局更新觀念，統(tǒng)一思想，改革創(chuàng)新，發(fā)展上實(shí)現(xiàn)了一年一個(gè)飛躍，兩年一個(gè)臺(tái)階，三年更上一層樓。農(nóng)資業(yè)務(wù)、速遞業(yè)務(wù)都在全省名列前茅。不少省局領(lǐng)導(dǎo)下來(lái)調(diào)研時(shí)都說(shuō)：在琿春，連局機(jī)關(guān)干部都在研究怎樣營(yíng)銷，這是琿春局特有的現(xiàn)象，值得推廣。二、廉潔自律的人格魅力，贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)身為一局之長(zhǎng)，掌握著企業(yè)的人、財(cái)、物支配大權(quán)，但他從不濫用職權(quán)。他總是說(shuō)：“我的權(quán)力是黨和人民給的，是企業(yè)員工給的，我必須對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，時(shí)刻做到情為員工所系，利為員工所謀，多為員工辦實(shí)事、辦好事。他來(lái)琿春上任的第一天，就對(duì)局辦提出要全體員工合影留念，高1米的全家福照片，掛在了局大門(mén)口的墻壁上，他在辦公室的顯著位臵上也懸掛了一張。一位老同志曾不解的詢問(wèn)：“你掛照片有什么特殊的意義嗎？”他嚴(yán)肅而認(rèn)真的解釋道：“當(dāng)我一踏入咱們局的大門(mén)口，就看到照片上的全體員工，都在用期盼的眼神望著我；當(dāng)我走進(jìn)辦公室，墻上員工的百十雙眼睛還在盯著我。為此，我做的每件事正不正，做的好不好，都有全體職工的監(jiān)督，我心里就感到踏實(shí)?！比觊g，張杰先后向上爭(zhēng)取各類建設(shè)資金1300多萬(wàn)元，完成辦公樓生產(chǎn)場(chǎng)地和市區(qū)10個(gè)儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)等改造擴(kuò)建工程。為規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、防止違規(guī)違紀(jì)案件的發(fā)生，在工程的招投標(biāo)、資金使用等操作過(guò)程中，張局長(zhǎng)倡議建立了由非領(lǐng)導(dǎo)人員組成的高級(jí)管理委員會(huì)，專門(mén)針對(duì)企業(yè)的重大事項(xiàng)，包括工程招投標(biāo)、各類資金使用、員工福利發(fā)放和資金分配等進(jìn)行研究論證，形成統(tǒng)一意見(jiàn)后再提交局長(zhǎng)辦公會(huì)決策通過(guò)。真正做到了局務(wù)公開(kāi)、深得民心。工作中，他時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，從一點(diǎn)一滴做起。在每年的年終歲尾，總有一些公司老板、兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)和員工為了表達(dá)謝意，送來(lái)一些現(xiàn)金或禮品。他都把這些現(xiàn)金和實(shí)物及時(shí)交由辦公室登記，統(tǒng)一管理使用。哪個(gè)部門(mén)加班加點(diǎn)最辛苦，就發(fā)給哪個(gè)部門(mén)的員工使用。有一次，關(guān)系單位給琿春局送來(lái)了60箱雞蛋，在他的提議下，全部分給了一線的投遞員和營(yíng)業(yè)員。在獎(jiǎng)金分配上，張局長(zhǎng)從來(lái)沒(méi)有多拿過(guò)一分錢，而是把自己應(yīng)得的獎(jiǎng)金分配到全體員工身上。局辦的公務(wù)用車也在張局長(zhǎng)的倡導(dǎo)下，由原來(lái)的兩臺(tái)減為了一臺(tái)，一年就節(jié)省費(fèi)用8萬(wàn)元，而且誰(shuí)有事誰(shuí)先用，從來(lái)不是局長(zhǎng)一人的專用車。張杰在干部的使用上，始終堅(jiān)持任人唯賢，從不搞任人唯親。不論是什么類型的合同工，只要是人才、有能力，就大膽培養(yǎng)使用。像戴金艷、胡偉、張新鵬