【文章內容簡介】 強了企業(yè)品牌知名度?！皩殑︿h從磨礪出,梅花香自苦寒來”，在這樣一個環(huán)境嚴峻的市場氛圍，實屬難能可貴。我們的付出得到了回報，同時也為明年的經(jīng)營生產(chǎn)和企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎。二、科技工程：2016年，*****培訓學校在市、區(qū)兩級人社部門的正確領導和指導下，較好的完成了學?；A建設和專業(yè)配套，實現(xiàn)了從無到有、滾動發(fā)展的過程。學校多次邀請市、區(qū)人社部門領導和有關科室主任到學?，F(xiàn)場指導，聽取多方面的意見和建議，從總體上明確做好職業(yè)培訓的根本。今年，在政府主管部門的安排與支持下，我們邁出了第一步，以高起點、高質量、高標準圓滿完成建筑行業(yè)“三類人員”培訓工作。熟練了培訓工作程序，積累了一定的工作經(jīng)驗，堅定了做好培訓工作的信心。目前，學校管理隊伍和師資隊伍框架基本搭成，為今后大規(guī)模培訓奠定了穩(wěn)定基礎。在學校配套設施及建筑專業(yè)培訓軟件上，公司先后投入近300萬元，尤其是“*******************系統(tǒng)培訓軟件”已通過國家版權局審核，取得國家計算機軟件著作權專利。此項專利填補了安徽省建筑行業(yè)培訓專業(yè)空白。該軟件在實際教學使用過程中，以最直觀、最有效的培訓效果，得到領導和全體學員的充分認可。三、富員工程：“以人為本”是杜集建設企業(yè)文化的核心，富員強企是企業(yè)發(fā)展的根本。公司始終堅持育人理念，以提高員工文化素養(yǎng)、技術、業(yè)務水平為核心。為有效提高員工技能，公司加強企業(yè)培訓工作，通過新員工培訓及組織員工進行業(yè)務、管理、專業(yè)技能等多方面知識的學習和培訓，提高員工的業(yè)務能力；并組織開展演講比賽、座談會及各種形式的團隊活動，使他們成為有技術、有思想、有素質、有眼界的員工，為工作開展注入活力。為創(chuàng)造良好的氛圍，讓員工能夠安心工作，公司優(yōu)先讓員工申購公租房。這些舉措雖然算不上驚天動地，但對員工來講卻是實實在在的利益。四、強管工程：在競爭激烈的建筑市場條件下，建筑工程施工行業(yè)的風險是無處不在的。由于建筑工程存在規(guī)模、工期、材料設備消耗、環(huán)境及技術影響等多方面不確定性因素，在簽訂合同時會帶來一定的風險。公司將此項工作作為2016年的又一工作重點，對內部承包合同進行修訂完善，加強合同管理，強化合同履行過程，加強經(jīng)營風險索賠管理，對工程項目進行過程管理監(jiān)督，嚴格執(zhí)行項目過程管理，正確應對合同風險，適當規(guī)避風險，有利地推進各工程項目的有序開展。五、鐵軍工程：今年，打造勞務鐵軍工程目標雖沒有實質性進展，但*****勞務公司的業(yè)務工作開展的有聲有色：為統(tǒng)一公司勞務隊伍管理標準，根據(jù)市城鄉(xiāng)建設委員會、市人力資源和社會保障局、招投標采購管理局文件精神，勞務公司對在建項目辦理一卡通，將打卡考勤與班組考勤同步進行；對工程項目實施動態(tài)跟蹤管理，明確項目部與務工人員之間的勞動合同關系，簽訂班組承包協(xié)議及臨時用工合同，既保證了項目部的利益不受損害，又對農(nóng)民工的合法權益起到維護作用。六、強基工程：建筑市場的生存空間是有限的，在各種挑戰(zhàn)并存的復雜環(huán)境下，公司堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略，努力開辟與占領新的市場新的領域：在突出房建施工總承包的業(yè)務基礎上，不斷向其他領域延伸，以增強公司品牌影響力。今年，公司順利取得“*********商貿有限公司”及“**********園林有限責任公司”營業(yè)執(zhí)照。公司旗下各子公司積極開展業(yè)務前期運作：① *******訓學校項目在取得審批、初審及環(huán)評的基礎上，把建設規(guī)劃的審批跟蹤、服務、銜接、協(xié)調放在工作第一要務，完成了項目地質勘查、施工圖設計合同委托、項目圍墻砌筑、臨設搭建、場地平整等前期準備工作；針對建筑市場的需求，針對建筑企業(yè)從業(yè)人員文化水平較低、施工隊伍素質偏低，給建筑行業(yè)帶來的質量與安全隱患的問題，************科技公司著眼于未來，傾巨資投入，積極與上海***公司合作，擬定收購******師范學校事宜：籌建“********建設工程學校”，為全市的建筑企業(yè)培養(yǎng)高素質的從業(yè)人員，解決中職生的就業(yè)困難。前期工作主要為編寫匯報材料，與有關部門工作對接，洽談收購事宜；② 棚戶區(qū)改造既是重大民生工程，也是重大發(fā)展工程，可以有效拉動投資、消費需求，帶動相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展。***房產(chǎn)公司積極響應市委市政府號召，抓住機遇，深入調研國家關于棚戶區(qū)改造的相關政策及房地產(chǎn)市場分析，針對“*******”項目審核規(guī)劃方案并提交意見書、編制項目策劃方案、編寫項目匯報材料、估算各項經(jīng)濟指標、核算成本分析，同時積極與區(qū)、鎮(zhèn)政府銜接、溝通，有效推進了工作的開展。③ 建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，公司在產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上力爭突出園林業(yè)務，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。*******園林公司緊緊圍繞以“建設精致****”的主題、把握產(chǎn)業(yè)轉移、加快****地區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，結合****發(fā)展實際做好文化旅游，籌建“*****生態(tài)博覽園”項目。目前，該項目根據(jù)初稿匯報后批復的相關意見，正積極開展下一階段運營策略相關工作。在整體區(qū)域經(jīng)營上，公司積極建立和拓寬外部相關信息的收集渠道，重視培養(yǎng)良好的合作關系，為公司不斷調整戰(zhàn)略決策和日常管理決策提供堅實的信息基礎。2016年工作中的亮點已成為歷史，我們的工作中依然存在著不足：核心人才團隊缺失：隨著********的發(fā)展，核心人才的缺失暴露了管理效率不高、管理層級不清、管理水平落后問題。同樣，綜合管理水平不高也制約了公司創(chuàng)新發(fā)展的思路。針對這個問題，公司在人才引進和培養(yǎng)方面、在選人、用人、留人等方面還要下功夫，特別是后備人才的儲備上。管理制度的不完善：部門管理制度與工作流程不匹配，操作實施走形。部門職責、員工崗位說明書沒有統(tǒng)一標準，造成員工不清楚自己的職責，日常管理工作忙閑不均，員工的積極性不能充分調動起來。在工程項目管理上預控性差，對施工隊伍