【文章內容簡介】 到文明舉止、注重儀表；做到認真對待每一件事，從日常小事中樹立形象，提升素質。經(jīng)營管理部 劉海軍“找、抓、促、”活動心得體會李洪博年初，公司上下開展了“找差距、抓整改、促提升”活動，隨著活動的不斷深入開展，使我對“找抓促”活動的認識不斷升級，從開始的忙于應付到現(xiàn)在的高度重視，從思想上發(fā)生了很大的變化，并對本職工作的提升也產(chǎn)生了一定的影響?，F(xiàn)結合本人本職工作談幾點心得體會：一是活動開展初期在思想上不夠重視，沒有深入領會本次活動開展的必要性和重要性，總認為活動的重點在側重于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，思想認識不夠；通過“找、抓、促”活動領導小組的多次動員、宣傳、部署，使我深刻的認識到：本次活動的開展是快速提升公司管理水平與能力的必經(jīng)之路，本次活動的開展不僅是要提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，最重要的落腳點在于提升公司的整體運營水平。在以后的工作中，要積極主動配合活動的開展，從自身做起，高度重視，加強學習，不斷提高經(jīng)營管理能力，切實確保自己在本次活動中得到提升，工作能力在本次活動中得到提高。二是自身在日常工作中對自己要求不嚴、標準不高：主要表現(xiàn)在工作拖拉、不能做到“當日事、當日畢”，有時忙于應付，標準不高；本次活動期間，公司組織赴各先進單位進行對標學習，尋找差距，通過學習，使我認識到了自身能力水平的欠缺，如陜西大唐公司在陜西區(qū)域內早就開始了區(qū)域內電廠整體營銷策略，對區(qū)域內的電廠電量進行調劑分配使用，確保了實現(xiàn)公司整體利益最大化。而我公司內蒙區(qū)域也具備實施的條件，而我卻沒有想到，確實是能力水平的問題。在以后的工作中，我要進一步學習先進企業(yè)的先進經(jīng)營管理經(jīng)驗，不斷模仿、創(chuàng)新并結合我公司的實際情況加以應用。在以后的工作中本人要積極參與活動的開展，通過加強與活動小組成員交流溝通，在活動中努力彌補自己的不足。我認為活動開展的過程中查找出來的差距都可以通過個人努力克服，關鍵看個人的認識及態(tài)度，只要我們端正態(tài)度，切實深入到活動中來，必將實現(xiàn)“全面提升現(xiàn)場管理水準，全面提升運營管理水平”的奮斗目標，同時個人的能力素質也得到了相應的提高。一點一滴都是進步 一分一秒追求卓越1月10日、1月16日和1月20日，公司先后組織召開三次不同層級的會議，就何如正確認識和落實集團公司董事長張喜武精神，以“全國學神華，我們怎么辦？”為載體，以“找差距、抓整改、促提升”為核心。借鑒國際、瞄準一流，就如何搞好本職工作談幾點體會：一、尋找差距，首先要在思想上尋找，墨守成規(guī)、遵循守舊仍然是目前工作制約的瓶頸。老的管理方式以遠遠不夠滿足目前需求，必須要求我們加強溝通、加強交流，學習集團內、借鑒集團外的安全管理做法及方法，解放思想、大膽嘗試，積極推廣，真正實現(xiàn)本質安全，杜絕小富即安、不思進取的老好人思想。二、依照本安體系建設尋找差距。目前郭家灣電廠基建期剛剛結束，現(xiàn)場各項安全設施還有待進一步規(guī)范，各項標準、規(guī)范有待于進一步加強，管理流程還不夠暢通，樓梯、孔洞、圍欄有待于進一步完善。所有的這些就必須要求我們俯下身子、真抓實干的去完成。三、抓安全管理的方法不能簡單化。電廠的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎，但在實際生產(chǎn)中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結論是我們的教育、宣傳和管理不到位。各級安全管理人員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，未能當即進行制止，將違章作業(yè)的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當事人員進行耐心的宣傳和教育，但要深刻這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止？其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結。把規(guī)章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應該明白自己的職責不僅是“管”，還必須“理”?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把電廠內部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調起來，理順關系，使企業(yè)這個機器圍繞一個目標運轉。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟處罰要復雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應該說這也是我們管理者應該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個問題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達到事先預防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內容本身也復雜多變，所以我們在強調安全管理從嚴的時候，決不能因此而導致工作方法的簡單化。四、要以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領安全工作。隨著電廠的管理機制、用工渠道、分配辦法變化，各類作業(yè)人員也在跟隨變化。而傳統(tǒng)的安全管理模式卻改變不大。電廠重視了對職