【文章內容簡介】 考核相結合，以結果性考核為主”的原則，客觀評估各警種、各部門及各位民警的治安防控工作實績，并以此作為單位評價、人員提升、立功受獎的依據(jù)和標準，營造出實事求是、公平競爭、憑績效實際定優(yōu)劣的工作環(huán)境。二、治安防控體系的完善完善防控體系是建設社會治安防控體系的重要保證。各級公安機關必須整合各方資源，充分挖掘潛力，把警力、民力、科技裝備等各種戰(zhàn)斗力要素置于防控責任區(qū)中有機整合起來，追求防控效能的最大化，形成全民參與，全警參戰(zhàn)的整體防控局面，以鞏固和完善治安防控體系。(一)合理調整警力部署，充分挖掘現(xiàn)有警力資源要立足內部挖潛把有限的警力用足用好，大力精簡壓縮機關非實戰(zhàn)人員，減少非警務活動，科學調整警力部署，把公安機關各種戰(zhàn)斗力要素置于社會治安防控體系的全盤中有機整合，最大限度地充實基層實戰(zhàn)警力，解決一線警力嚴重不足的問題。同時要從政策上保證一線民警的政治和生活待遇。要堅持科學用警，把有限的警力用于防控工作最需要的地方，合理布局警力，增強整體的戰(zhàn)斗力。(二)開發(fā)民力資源，充分發(fā)揮群防群治的作用社會治安的各項工作，公安機關不可能包攬，失去群眾的支持，治安防控體系將無從談起，就成了無源之水、無本之木。“警力有限，民力無窮”，充分挖掘民力資源，把群眾充分發(fā)動和組織起來參與維護社會治安，才能打牢治安防控體系的根基。重點要抓好專業(yè)化的保安聯(lián)防和義務性的治安志愿者兩支隊伍的建設，進一步加強警民聯(lián)防站和警民聯(lián)系點的建設，著力提高新形勢下群防群治工作的組織化水平。同時，進一步拓寬思路，加快推進報案服務業(yè)的市場化和產(chǎn)業(yè)化進程。同時，還要從解決社區(qū)成員的思想認識入手，提高社區(qū)成員參與治安打防范的主動性和積極性。樹立和強化公眾治安意識，讓社會公眾經(jīng)過長期的公共選擇,真正理解、認同和接受它們，并把它們內化為自己的觀念、價值準則和態(tài)度，外化為治安行為。一個社會只有真正重視并切實加強公眾的治安意識培育，才能保證自己在社會安全維護和治安秩序建設方面投入的人力、物力、財力和信息資源有效配置，并產(chǎn)出高質量的社會治安成果。(三)實施科教強警戰(zhàn)略，充分挖掘科技資源在科學技術高度發(fā)展的今天，犯罪分子的知識水平越來越高，作案手段日益科技化、智能化，公安機關要有適度的超前意識，用戰(zhàn)略的眼光看待警務科技建設，大力推進現(xiàn)代科技在警務工作中的作用，不斷提升社會治安防控體系中的科技含量。要加強防控裝備的現(xiàn)代化建設和提高民警運用高科技警務裝備的水平。要完善公安信息網(wǎng)絡基礎設施，盡快建成覆蓋所有基層單位的寬帶、高速信息通信網(wǎng)絡，提高信息通信技術手段的普及應用程度，全面推進治安的科技化和信息化，大幅度地提高工作效率。社區(qū)治安信息網(wǎng)絡建設絕不僅僅是現(xiàn)代網(wǎng)絡技術在社區(qū)信息工作中的運用，更重要的是實現(xiàn)觀念上的更新，用現(xiàn)代網(wǎng)絡觀念來改革傳統(tǒng)治安信息工作，是現(xiàn)代信息論、系統(tǒng)論和控制論在社區(qū)治安工作中的綜合運用。因此，要加強公安信息化、數(shù)字化的建設，把更多的科技手段運用到治安打防控工作中去，不斷擴大技防覆蓋面，努力形成規(guī)模效應。(四)廣開財源，增加經(jīng)費的投入開發(fā)社會治安資源必然要涉及經(jīng)費問題。應該說。充足的治安經(jīng)費不僅是開發(fā)警力資源、科技資源的前提和基礎，而且籌措治安經(jīng)費本身也可納入治安資源開發(fā)的范疇。要合理運用經(jīng)濟學原理，積極尋求并營造更主動，更有效性的融資體系，特別是用服務戰(zhàn)略贏得資源投入渠道的暢通，是社會犯罪控制諸主體在社會治安結合治理領域里既構成政治一體，也構成經(jīng)濟一體。一方面，要積極爭取黨委、政府對防控體系建設的重視和支持，爭取經(jīng)費投入；另一方面，要遵循“取之于民，用之于民”“誰出錢，誰受益”的原則，本著“自覺、自愿”的精神，引導企事業(yè)單位和個人對防控體系建設進行投資，用于防控第一線，營造“社區(qū)治安社區(qū)臺，社區(qū)安全共同擔”的良好機制。隨著社會的發(fā)展，人們對安全需要的不斷增加，“花錢買平安”將被越來越多的人所接受，對治安經(jīng)費資源的開發(fā)也將逐漸得到人們的普遍認同和支持。另外，還應注重資源開發(fā)和節(jié)約并重，提高資源使用效益，把節(jié)約放在優(yōu)先地位，以較少的控制資源消耗產(chǎn)出較高的社會治安效益，以實現(xiàn)治安打防控戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展。第四篇：企業(yè)建立和完善標準體系的探討企業(yè)建立和完善標準體系的探討標準化是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要技術基礎，隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，標準化在提高企業(yè)競爭力、完善市場經(jīng)濟體制等方面發(fā)揮著重要的作用，“得標準者得天下”已成為許多企業(yè)的共識。侯愛武陳憲民企業(yè)建立標準體系的目的是保證產(chǎn)品標準的實施和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定，從而使企業(yè)能穩(wěn)定地占領市場，不致因質量波動失去顧客的信譽而丟掉市場。越來越多的企業(yè)將標準體系的建立和實施作為企業(yè)管理的突破點。企業(yè)如何建立和完善有效的標準體系是企業(yè)標準化急需解決的一項重要的基礎工作。企業(yè)標準體系的建立通常分為四個階段：企業(yè)標準體系策劃準備階段、企業(yè)標準體系文件化階段、標準體系實施與監(jiān)督階段、標準體系的評價、確認和改進階段，每個階段的工作重點各有不同：一、企業(yè)標準體系策劃準備階段（一）領導統(tǒng)一認識，作出決策由于企業(yè)建立、健全標準體系將涉及到組織內部的方方面面，所以它是一項全面性的工作。因此，首先要讓企業(yè)的領導學習GB/T15496《企業(yè)標準體系要求》，使他們了解企業(yè)標準化工作有哪些、為什么要建立企業(yè)標準體系、企業(yè)領導在建立標準體系中的作用等。（二）成立領導小組或工作小組企業(yè)規(guī)模較大時，應成立以最高管理者（或管理者代表）為首，各部門負責人參加的領導小組。一般企業(yè)只要有分管領導親自抓的工作小組，工作小組的成員由有關部門的分管負責人或管理人員組成。工作小組是建立、健全企業(yè)標準化體系的具體工作機構，一般由企業(yè)管理部門牽頭，也可以由標準化部門牽頭。它的任務是編制工作計劃和開展具體的工作，具體工作由如下幾部分內容：其一是協(xié)調工作，其二是編制企業(yè)標準體系表，其三編寫具體的標準，包括各種技術標準、管理標準和工作標準。由于企業(yè)的規(guī)模不一樣和原來的基礎不同，所以企業(yè)的工作小組的具體工作內容也不一樣。例如很多企業(yè)由各職能部門編寫各類標準，工作小組僅作一些協(xié)調工作和標準的最后把關。（三）編制工作計劃當企業(yè)成立工作小組后應根據(jù)GB/T1549GB/T1549GB/T15498三項國家標準的要求和企業(yè)的實際情況，編制工作計劃。其內容一般包括宣傳教育、體系分析、選擇結構、編制標準、實施標準、監(jiān)督檢查幾個階段，每個階段的工作內容及責任分配等內容。責任要到部門，甚至落實到人，并且要有時間要求。這樣有工作內容、時間并且及時檢查，才能使工作得到落實。二、企業(yè)標準體系文件化階段企業(yè)標準體系是由企業(yè)標準體系表來表達的。編制企業(yè)標準體系表是體現(xiàn)企業(yè)標準體系構成的有效辦法，實質二者是一回事。區(qū)別僅在于：標準體系是就表現(xiàn)的內容而言，而標準體系表是就所表現(xiàn)的形式而言。企業(yè)標準體系表一般由企業(yè)標準體系結構圖、明細表、匯總表和編制說明構成，通過這幾部分