【文章內(nèi)容簡介】 626 人 干指血糖465 人 二 工作達(dá)標(biāo)情況急救物品完好率 100% % 護(hù)理技術(shù)理論考核 92% 護(hù)理綜合滿意度97% 消毒隔離 % 護(hù)士發(fā)生銳器傷3人 三 工作總結(jié)如下以人為本，充分做好服務(wù)品牌服務(wù)。已經(jīng)于2016年9月12日配合醫(yī)院基建改造辦置簡易房，要求每位護(hù)士耐心充分解釋并做好咨詢工作。已將大廳飲水機(jī)更換新的，提供充足水杯。衛(wèi)生紙巾。環(huán)境也通過不斷衛(wèi)生督促，衛(wèi)生巡視來提高患者輸液環(huán)境。提供移動(dòng)輸液架，為病人去廁所提供方便。為老年患者聯(lián)系家屬，打水?？茖W(xué)化，制度化彈性排班，新進(jìn)人員已經(jīng)培訓(xùn)并進(jìn)班。為節(jié)假日，備班做好充分準(zhǔn)備由于科內(nèi)人員懷孕休假，所以對(duì)質(zhì)控人員作了調(diào)整及培訓(xùn)，確保護(hù)理安全，分工明確，事護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位 4 對(duì)課內(nèi)新生按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)考核，定科劉三鮮護(hù)士目前白斑，效果良好。其他人員按培訓(xùn)計(jì)劃考核，成績良好，安排李敬文8。進(jìn)一步規(guī)范門診治療（導(dǎo)尿，灌腸，圍管）宣教本使用，簽字。制定了時(shí)鐘效對(duì)本，班班交接，不定期檢查。配合護(hù)理部的青年護(hù)士培訓(xùn)考核，以及護(hù)理人員N2季度考核，效果良好。并評(píng)選釆血好護(hù)士—杜海亮。七月在護(hù)理部督導(dǎo)下完成對(duì)新進(jìn)護(hù)理人員的心臟驟停模擬演練教學(xué)，效果良好。十月由于搬家至簡易房內(nèi)，搶救間無門，發(fā)生丟藥現(xiàn)象。隨后聯(lián)系總務(wù)科安門解決問題。在護(hù)理部指導(dǎo)下12月完成急診洗胃機(jī)操作流程的演練，效果良好。第三篇：2012急診護(hù)理工作總結(jié)急診科2012年護(hù)理工作總結(jié)2012年門急診科在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在醫(yī)院各科室的配合幫助下，我科全體醫(yī)護(hù)人員齊心協(xié)力，堅(jiān)持以人這本，以病人為中心，熱忱為群眾服務(wù)，保證出車及時(shí)，搶救及時(shí)，服務(wù)及時(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)醫(yī)療、護(hù)理工作任務(wù)，使我科的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有了不同程度提高，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、全年完成工作量、120共出車606次。門急診科工作質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到醫(yī)院制定的標(biāo)準(zhǔn)，無不良護(hù)理事件發(fā)生，二、把握急診科定位，抓住工作重心，繼續(xù)完善院前急救工作。目前門急診在我院定位主要為“120”急救。我們緊緊圍繞護(hù)理部確定的急診科工作重心，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的大力支持下，逐步規(guī)范120院前急救工作，并肩負(fù)著120院前急救、轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)，以快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的急救醫(yī)療服務(wù)，充分保障了轄區(qū)內(nèi)“120”院前急救工作的順利開展，確保了我院“120”“綠色生命通道”的暢通，為患者贏得搶救時(shí)機(jī)，挽回生命。并逐步完善了120轉(zhuǎn)診制度，要求每位護(hù)士在120急救工作中，做到隨時(shí)出診、迅速出車、準(zhǔn)備及時(shí)到達(dá)急救現(xiàn)場。對(duì)每一位接診病人進(jìn)行全面評(píng)估，與病房護(hù)士做好交接并進(jìn)行記錄。三、設(shè)置便民服務(wù)，樹立醫(yī)院窗口形象門診是一個(gè)醫(yī)院的窗口，是醫(yī)院為病人提供醫(yī)療服務(wù)的重要場所，導(dǎo)診臺(tái)是門診的前沿陣地。為患者提供導(dǎo)醫(yī)咨詢、信息查詢、速?。ㄠ]寄）化驗(yàn)單，投訴接待等服務(wù)，并為前來就醫(yī)的患者24小時(shí)提供開水，大大提高了患者的滿意度。四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高應(yīng)急搶救能力，急診科全體護(hù)理人員處處以“全國醫(yī)療萬里行”檢查標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)急診科的醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量建設(shè)，以核心制度為重點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)操作規(guī)程和搶救工作流程，嚴(yán)防差錯(cuò)、醫(yī)患糾紛等醫(yī)療護(hù)理不良事件的發(fā)生。按照醫(yī)院及科室制度的培訓(xùn)和考核計(jì)劃，每月對(duì)急診護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及急救技術(shù)的培訓(xùn)。從而使每位護(hù)理人員能熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)，進(jìn)一步提高了急診急救能力。五、做好急救藥品及急救儀器的管理按照護(hù)理部要求，將搶救室、手術(shù)室、急救車內(nèi)物品、儀器、藥品嚴(yán)格按照標(biāo)識(shí)卡做統(tǒng)一放置，定點(diǎn)，定位，定數(shù)量。并做到班班清點(diǎn)，專人定期檢查。始終做到急救藥品，物品完好率100%，從而保證了搶救患者的及時(shí)準(zhǔn)確快速。六、加強(qiáng)科室護(hù)理管理，做好急診工作中的醫(yī)院感染管理工作在工作中，加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制科室醫(yī)院感染，提高護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理安全。落實(shí)醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和工作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)，防止傳染病的傳播，做好自身防護(hù)、消毒隔離、醫(yī)療廢物管理，嚴(yán)防院內(nèi)交叉感染。七、加大了健康教育宣傳力度嚴(yán)格督察健康教育宣傳力度，虛心聽取病人及家屬的意見，改進(jìn)了工作態(tài)度，提高了護(hù)理質(zhì)量，切切實(shí)實(shí)做到讓病人滿意在我科。八、抓好實(shí)習(xí)護(hù)生帶教工作，提高實(shí)習(xí)護(hù)生素質(zhì)妥善安排實(shí)習(xí)帶教，要求老師嚴(yán)格帶教，放手不放眼；要求學(xué)生必須在帶教老師的指導(dǎo)下進(jìn)行了醫(yī)療、護(hù)理操作，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作規(guī)程及無菌操作原則，出科時(shí)進(jìn)行理論及操作考核，并記錄成績。九、實(shí)踐與思考并重，2012工作反思回顧2012，我們雖取得一定的成績，但在急診工作中存在著一些缺陷和不足。如何在急診工作中進(jìn)一步改進(jìn)，最大程度地發(fā)揮自己的潛力？小結(jié)如下：、不固定、流動(dòng)快。，急救技能有待提高，對(duì)搶救室儀器設(shè)備的不能熟練掌握，如除顫儀等，還需加強(qiáng)?？婆嘤?xùn)、以提高整體搶救水平。，且老化，需進(jìn)一步加大設(shè)備投入。全體護(hù)士應(yīng)熟練掌握急診危重癥的監(jiān)護(hù)和搶救流程，如急腹癥、昏迷、休克、中毒等。5。當(dāng)遇到突發(fā)公共事件或接診的患者較多時(shí)，切記及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，組織搶救，分解危難，做好分診分流，保障醫(yī)療護(hù)理安全。2012年，帶著我們的汗水，載著我們的收獲就要離我們遠(yuǎn)去了。在過去的一年里，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，這與醫(yī)院與護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)是分不開的，我們還有許多不足，但我們不驕傲、不氣餒，2013年我們將以更好的工作狀態(tài)、更高的工作熱情、更合理的工作方案，使我們科室的護(hù)理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階！2012年12月06日急診科急診科2013年護(hù)理工作計(jì)劃、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)門急診護(hù)理工作，督促檢查護(hù)理人員完成各項(xiàng)任務(wù)，制定護(hù)理工作計(jì)劃，護(hù)理人員分工排班,彈性排班。二、繼續(xù)加強(qiáng)組織紀(jì)律,認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,著力加強(qiáng)形象管理崗位