【文章內容簡介】 能否全面正確地掌握其安全要求、技術要求，能否勝任自己的工作。職工的業(yè)務素質，決定了工作過程的安全性。業(yè)務素質不高、知識掌握不全面，就很可能出現(xiàn)各種違反規(guī)程的偶然性違章及工作標準不高的問題，而且一旦發(fā)生了危害就很大，人身安全就會受到威脅，設備的安全運行就得不到保障。安全管理是一個全過程的管理，如果沒有嚴格的管理，就不可能使生產過程中的每項工作、每個環(huán)節(jié)按照規(guī)定做得細、做得實、做得有成效，就不能有效控制設備和人身的安全，職工思想就會松懈，職工的安全意識就無法提高。這就是安全管理素質。在實際行動中切實把“安全第一”放在首位，明確闡明“安全第一，質量第二，進度第三”，能夠做到“不保證安全不開工、不解決安全問題不放過”，把安全問題當作工程施工中的頭等大事來抓。三、如何提高職工的安全意識第一、首先是抓好職工的安全教育工作。良好的安全教育會在職工頭腦中留下最深刻的印象，在今后的工作中會對安全生產有足夠的重視，做到時刻想到安全。安全管理工作的重點是在基層，提高安全意識，確保航道安全，本身也是每一名航道工作人員的職責。在航道管理工作過程中，如果每一名職工都可以很好的履行自己的安全職責，積極提高自己的安全意識，那么，我們在航道航標的安全管理工作中就會變的極為樂觀。第二，加強安全生產的宣傳力度。安全生產的宣傳是多方面的，宣傳部門應及時對生產中的好人好事進行報道。要不斷地對安全生產情況進行分析總結，不斷使職工認識到安全不僅是單位的事，也是自己的事，好的會受到表彰，不好就會受到制度的約束，從而在工作中做到自覺注意安全?！鞍踩珵樘臁睂γ课宦毠碇v，就是要把自己的生命和他人的生命看作是天大的事情。作為職工個人，對你的父母、妻兒，對你的家庭來說，那就是天。如果你出了事，那就是天塌下來了。所以我們職工也要樹立正確的安全觀，不僅僅是對你自己負責，還要對你的家庭負責。第三，堅持嚴格管理。只有堅持嚴格管理，才能保證職工的安全意識不會松懈，使職工思想上時刻有緊迫感、壓力感，特別安全意識不高的職工，應加強對其安全生產的教育，才能將安全記錄保持長久。關鍵的問題，就是要在每個航道航標管理人員和參與航道航標管理工作的人員中建立起安全意識，能夠較好的理解安全規(guī)則，并自覺的去遵守安全規(guī)則。這一層面，最基本的手段就是安全生產教育。我們可以采取誘導的方式，通過一些安全事例和安全事故發(fā)生的后果描述等，從對危險源的認識開始，讓航道管理工作人員從感性的認識上升到理性的認識，讓他們從機械的執(zhí)行規(guī)章制度，認識到執(zhí)行這此規(guī)章制度的必要性。從而在航道建設管理工作過程中，極大的提高安全管理的科學性。我們要克服“職工干慣了、干部看慣了、大家習慣了”的思想，提高安全意識，自覺遵守規(guī)章制度去營造一個良好的生產、生活環(huán)境，促進職工安全意識培養(yǎng)和提高，確保企業(yè)安全生產、經營安全順利運行。第三篇：如何提高職工安全意識如何提高職工安全意識我是營口市園林管理處剛介入負責安全生產培訓工作的一名職工，初次參加這樣的專業(yè)培訓，感覺受益匪淺，下面淺談一下如何提高我單位職工安全意識的初步想法，請老師指教。近些年來，我處安全生產工作始終處在一個良好狀態(tài)，連續(xù)多年沒有發(fā)生安全生產事故，一方面說明全處上下重視安全工作，另一方面說明每名職工的安全意識還是達到了一定的水平。但是，由于長期在喊“狼來了”，長期不出安全事故，長期的“安全”，難免產生安全意識淡漠，不免讓我這樣一個新入行的人有些擔憂，無數(shù)安全事故剖析，發(fā)生事故的原因基本上有以下三個方面造成：一是人為的前期管理不善，二是設備存在隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)和排除，三是人在生產時，思想上麻痹大意或技術不熟練。設備的隱患需要人們及時發(fā)現(xiàn)，及時檢修，定期維護，前期的管理不善和人思想上的不重視，需要人們端正工作態(tài)度、增加安全管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性。但是我認為這都需要人們具有較高的安全意識才能實現(xiàn)的。那么職工的安全意識怎樣才能常備不懈呢？第一、要加強安全生產的宣傳教育力度。要大力開展安全生產法律法規(guī)的宣傳教育，創(chuàng)造“安全生產，以人為本”安全文化氛圍，把安全提高到一個全新的高度，通過會議、知1識競賽等各種形式學習法律法規(guī)，要通過張貼安全宣傳畫、標語，使全體職工能夠認識到現(xiàn)在黨和政府對安全的重視程度，要使大家認識到，現(xiàn)在的安全生產，已經提升到法律的高度，違反安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，就是違法行為。其次要對全體職工普及安全知識。當職工對安全的重要性認識后，要向職工灌輸一些最基本的安全知識。要采取張貼安全標語、開辦安全講座、宣傳畫簡單的方式向職工傳授一些安全常識：如安全生產“三不傷害”、“四不放過”等以及職工平時怎樣提高自我保護等，把一些常用的貼近生活的安全知識傳授給他們，容易被職工理解和接受，對提高安全意識有很好的作用。另外，要加強職工責任意識教育。作為單位領導要履行安全生產第一責任人職責，克服形式主義、好人主義、官僚主義、對安全生產工作要敢管，不怕得罪人，要經常深入基層，加強安全生產督查和檢查，真正使安全生產工作嚴格起來，落實下去。從職工層面上要嚴格地按照規(guī)章制度去辦事、去操作，如果按自己的經驗去辦事，有可能操作了99次不出問題，但是第100次出問題了，另外作為職工要有較強的職業(yè)責任感，近幾年，國家一直強調要加強安全生產的投入，但是設想，再先進的設備如果崗位責任制沒落到實處，等于是擺設,還是不能很好地解決安全問題。第二、是建立一套嚴明的安全生產管理制度。用安全生產管理制度制約人們在一切生產活動中的行為，增強職工自我保護意識，加強職工的事業(yè)心、責任心和上進心教育。這樣人們的安全生產意識就會逐步提高。一是要建立嚴明的安全生產責任制，把安全生產工作責任到人，單位的主要領導要擔負第一責任者的重任，充分理解“責任重于泰山”的內涵。自覺堅持“安全第一，預防為主”的方針，始終如一地遵守國家的法律法規(guī)，無論在順境還是逆境的情況下，都要保持清醒的頭腦，始終把安全生產放在第一位。第二要建立起一套詳細的可操作性較強的安全生產操作規(guī)程。要根據(jù)各自所從事業(yè)務工作的實際情況制定本部門的安全操作規(guī)程，例如我處要制定《園林作業(yè)操作規(guī)程》、《園林機械設備操作規(guī)程》等，這些規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，對職工所要掌握的一些必要的安全常識、安全規(guī)定作出嚴格的、不容臵疑的界定，特別是那些使用了“嚴禁”、“必須”、“不得”等強制性詞語的條文，我們職工都要認真地理解和掌握，在日常施工作業(yè)時，嚴格按照規(guī)程所要求的去做，來不得半點馬虎。第三要有一套強有力的安全獎罰制度。雖然有了安全生產責任制度和安全操作規(guī)程，但如果不去落實那一切制度都會成為擺設，發(fā)揮不了作用，所以要加強安全生產的獎罰力度，把安全生產與直接經濟利益掛鉤，促使職工在平時的工作中遵守操作規(guī)程。第三、培養(yǎng)職工的安全生產超前意識?！鞍踩谝?，預防為主”是安全生產長期堅持的安全指導方針。“安全第一”說明了安全工作在生產過程中的重要地位，“預防為主”強調了抓安全工作中要預先發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取相應的防范措施，把事故消除在萌芽狀態(tài)。一是“防在前”。事實證明，很多事故都是可以避免的，之所以會發(fā)生事故，只是因為一些管理人員和操作人員缺乏安全防范意識和超前意識，忽略了平時的安全工作，才未能及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，直到隱患擴大、惡化，甚至造成嚴重的后果。要做到防范于未然，必須具備超前預測和預防事故的能力。還要加大安全監(jiān)督管理的力度，把各項防范措施落實在事故發(fā)生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。只有這樣，才能牢牢掌握安全工作的主動權，才能使事故的發(fā)生率降到最低點。二是“想在前”。每天工作前，要堅持崗前一分鐘教育，思考在工作中應該怎樣預防安全事故的發(fā)生，要想到通過什么方法、采取怎樣的措施，才能保證安全生產。作為安全生產管理者要不斷探索和研究，建立和完善一整套行之有效的規(guī)章制度和安全責任制度，不斷強化和提高全員素質，查找和消除各種不安全因素，盡可能地減少人的不安全行為，不斷加大生產現(xiàn)場和工作環(huán)境的整治力度，使職工在生產過程中有一個良好的環(huán)境，有一種可靠的安全感。要做到這些，每一位職工、每一位管理者和領導者，就必須時時處處“想在前”，就必須有強烈的超前意識。只有這樣，才能保證安全工作抓細抓好抓出成效，才能保證安全生產。三是“做在前”。在生產過程中，對于人的不安全行為、機械設備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，管理者要事先鑒別和判斷可能導致發(fā)生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱患，要及時采取果斷的措施，消除和防止事故的發(fā)生。第四、堅持“四不放過”的原則。不過多大的事故，都要舉一反三，使職工從發(fā)生的事故后吸取教訓，增強安全意識，“四不放過”也就是事故原因不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過?！痹谔岣呗毠ぐ踩a意識的教育中，堅持“四不放過”也同樣能達到遏止事故的目的。一是通過“四不放過”可以查清事故發(fā)生的原因，事故的發(fā)生在哪