5如何提高全員安全意識(編輯修改稿)
2024-09-11 21:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 清楚地了解目標，使該目標成為他們自身的一部分，讓所有員工共同擁有這一目標，無論是誰都可以不假思索地回答出產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、安全、環(huán)保等當月的計劃目標，要制定班組、員工完成預期的具體行動計劃，讓大家切身感受到每個人實現(xiàn)各自的目標將有助于部門完成計劃，如此一來，當車間的所有成員朝著共同的目標不遺余力地付出努力并最終完成該目標時，大家就能分享到成功的喜悅。 通過班前、班后會、公告欄等形式向車間員工公開有關(guān)車間生產(chǎn)考核情況、公司經(jīng)營的主要信息，當員工知道完成 了自己的使命之后，就會感受到工作的喜悅和成就感，從而營造全員自覺參與的氛圍。 將員工的收入與班組、員工的月度工作計劃目標完成情況進行掛鉤，充分調(diào)動員工工作積極性，從而使實現(xiàn)全員參與成為可能。 二、做到公平、公正，玻璃般透明管理： 首先我們要制定完善、公平、公正的考核制度，并將當天的 第 8 頁 共 16 頁 產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、安全、環(huán)保等主要的業(yè)績數(shù)據(jù)等，在次日把經(jīng)過光明正大處理后的生產(chǎn)考核數(shù)據(jù)透明化，可以用日報等形式張貼在車間公告欄上，供車間領(lǐng)導、員工查看，這樣一來，車間領(lǐng)導可以確認計劃的進展情況， 及時做出調(diào)整，二來能讓全體員工都能了解生產(chǎn)考核情況和生產(chǎn)業(yè)績等，通過確認每天的業(yè)績數(shù)據(jù)，可以讓每一位員工實際感受到自己現(xiàn)在的工作與業(yè)績數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，如果業(yè)績落后于計劃，那么全體成員就可以研究補救的方法，迅速采取對策。這樣一來，就能夠把全體車間成員的力量凝聚到同一個目標，有助于完成整個團體的目標，萌生出員工的主動參與意識。 稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營的目標是實現(xiàn)全員參與經(jīng)營，所以不僅僅是經(jīng)營者掌握公司的現(xiàn)狀，而是全體員工都能了解公司的經(jīng)營情況，致力于透明的經(jīng)營。他通過這些玻璃般透明管理做法來提高公司內(nèi)部 的道德水準，推進全員參與經(jīng)營，凝聚全體員工的力量，這值得我們?nèi)W習，去創(chuàng)新。 三、車間管理人員必須身先士卒： 當生產(chǎn)工作、員工生活等出現(xiàn)問題時，作為車間管理人員要親自走訪員工，視察情況，親臨現(xiàn)場坐鎮(zhèn)指揮，查找問題所在，并全力以赴地加以解決，當生產(chǎn)上遇到問題時身為管理人員要立即到現(xiàn)場幫助員工一起解決問題，給他們鼓勵，在日常生產(chǎn)工作中車間管理人員要堅持到現(xiàn)場巡檢、查找隱患，與員工交心，了 第 9 頁 共 16 頁 解員工的思想動態(tài)，要及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，作為車間管理人員還要以身作則，嚴格自律、光明磊落，要付出成倍于 他人的努力，讓員工們看到車間管理者、公司管理者為了大家而盡心盡責的行為，自然也會為了車間、公司而努力履行自己的責任。 在讀完 “ 直擊盛和塾世界大會 ” 、 “ 稻盛和夫經(jīng)營哲學 ” 和“ 阿米巴經(jīng)營 ” 后我對這位老人尤為敬佩，他讓我見到了不一般的經(jīng)營模式，讓我知道 “ 作為人，何謂正確 ” ，在當今競爭激勵的市場經(jīng)濟條件下，需要我們不斷去創(chuàng)新，這也許是值得我們?nèi)W習、借鑒的好方法，不進則退是現(xiàn)代自然發(fā)展的規(guī)律，我相信通過全體員工的共同參與、共同努力，我們的企業(yè)定會茁壯、強大。 尿素車間：孫健 2024 年 9 月 24 日 第四篇：提高全員的質(zhì)量安全意識的重要性加強全員的質(zhì)量安全意識 質(zhì)量意識是一個企業(yè)從領(lǐng)導層到每一個員工對質(zhì)量和質(zhì)量工作的認知和態(tài)度，不能狹隘的理解為質(zhì)量安全工作只是領(lǐng)導層和質(zhì)量管理部門的事，其他人就不去關(guān)心或者睜一只眼閉一只眼，所以我們要加強全體員工的質(zhì)量安全意識。 意識指導行動，藥企只有用良心制藥才能生產(chǎn) “ 良心藥 ” ，作為藥品生產(chǎn)企業(yè)最根本的宗旨就是生產(chǎn)良心藥，禁止生產(chǎn)、銷售假藥和劣藥，并且每個人都要清楚的意識到生產(chǎn)、銷售劣藥所 第 10 頁 共 16 頁 要承擔的行政責任。 不同的環(huán)節(jié)，有不同人控 制，采購環(huán)節(jié)、物料驗收、質(zhì)量檢驗、生產(chǎn)控制、儲存養(yǎng)護、運輸環(huán)節(jié)等每一個環(huán)節(jié)的人都能把關(guān)好自己的質(zhì)量不讓問題流到下一環(huán)節(jié)，所以大家一起來保證藥品的質(zhì)量安全。 公司要加強對員工進行入職培訓、質(zhì)量標準培訓、設備操作培訓、 gmp 管理、安全生產(chǎn)、安全操作等培訓。 質(zhì)量安全是公司的生命線，保證質(zhì)量，才能守住品牌、要守住品牌就
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