5如何提高全員安全意識(shí)(編輯修改稿)
2025-09-11 21:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 清楚地了解目標(biāo)，使該目標(biāo)成為他們自身的一部分，讓所有員工共同擁有這一目標(biāo)，無(wú)論是誰(shuí)都可以不假思索地回答出產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、安全、環(huán)保等當(dāng)月的計(jì)劃目標(biāo)，要制定班組、員工完成預(yù)期的具體行動(dòng)計(jì)劃，讓大家切身感受到每個(gè)人實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)將有助于部門完成計(jì)劃，如此一來(lái)，當(dāng)車間的所有成員朝著共同的目標(biāo)不遺余力地付出努力并最終完成該目標(biāo)時(shí)，大家就能分享到成功的喜悅。 通過班前、班后會(huì)、公告欄等形式向車間員工公開有關(guān)車間生產(chǎn)考核情況、公司經(jīng)營(yíng)的主要信息，當(dāng)員工知道完成 了自己的使命之后，就會(huì)感受到工作的喜悅和成就感，從而營(yíng)造全員自覺參與的氛圍。 將員工的收入與班組、員工的月度工作計(jì)劃目標(biāo)完成情況進(jìn)行掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，從而使實(shí)現(xiàn)全員參與成為可能。 二、做到公平、公正，玻璃般透明管理： 首先我們要制定完善、公平、公正的考核制度，并將當(dāng)天的 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、安全、環(huán)保等主要的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)等，在次日把經(jīng)過光明正大處理后的生產(chǎn)考核數(shù)據(jù)透明化，可以用日?qǐng)?bào)等形式張貼在車間公告欄上，供車間領(lǐng)導(dǎo)、員工查看，這樣一來(lái)，車間領(lǐng)導(dǎo)可以確認(rèn)計(jì)劃的進(jìn)展情況， 及時(shí)做出調(diào)整，二來(lái)能讓全體員工都能了解生產(chǎn)考核情況和生產(chǎn)業(yè)績(jī)等，通過確認(rèn)每天的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，可以讓每一位員工實(shí)際感受到自己現(xiàn)在的工作與業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，如果業(yè)績(jī)落后于計(jì)劃，那么全體成員就可以研究補(bǔ)救的方法，迅速采取對(duì)策。這樣一來(lái)，就能夠把全體車間成員的力量凝聚到同一個(gè)目標(biāo)，有助于完成整個(gè)團(tuán)體的目標(biāo)，萌生出員工的主動(dòng)參與意識(shí)。 稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)，所以不僅僅是經(jīng)營(yíng)者掌握公司的現(xiàn)狀，而是全體員工都能了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，致力于透明的經(jīng)營(yíng)。他通過這些玻璃般透明管理做法來(lái)提高公司內(nèi)部 的道德水準(zhǔn)，推進(jìn)全員參與經(jīng)營(yíng)，凝聚全體員工的力量，這值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，去創(chuàng)新。 三、車間管理人員必須身先士卒： 當(dāng)生產(chǎn)工作、員工生活等出現(xiàn)問題時(shí)，作為車間管理人員要親自走訪員工，視察情況，親臨現(xiàn)場(chǎng)坐鎮(zhèn)指揮，查找問題所在，并全力以赴地加以解決，當(dāng)生產(chǎn)上遇到問題時(shí)身為管理人員要立即到現(xiàn)場(chǎng)幫助員工一起解決問題，給他們鼓勵(lì)，在日常生產(chǎn)工作中車間管理人員要堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)巡檢、查找隱患，與員工交心，了 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 解員工的思想動(dòng)態(tài)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，作為車間管理人員還要以身作則，嚴(yán)格自律、光明磊落，要付出成倍于 他人的努力，讓員工們看到車間管理者、公司管理者為了大家而盡心盡責(zé)的行為，自然也會(huì)為了車間、公司而努力履行自己的責(zé)任。 在讀完 “ 直擊盛和塾世界大會(huì) ” 、 “ 稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué) ” 和“ 阿米巴經(jīng)營(yíng) ” 后我對(duì)這位老人尤為敬佩，他讓我見到了不一般的經(jīng)營(yíng)模式，讓我知道 “ 作為人，何謂正確 ” ，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，需要我們不斷去創(chuàng)新，這也許是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)、借鑒的好方法，不進(jìn)則退是現(xiàn)代自然發(fā)展的規(guī)律，我相信通過全體員工的共同參與、共同努力，我們的企業(yè)定會(huì)茁壯、強(qiáng)大。 尿素車間：孫健 2024 年 9 月 24 日 第四篇：提高全員的質(zhì)量安全意識(shí)的重要性加強(qiáng)全員的質(zhì)量安全意識(shí) 質(zhì)量意識(shí)是一個(gè)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)層到每一個(gè)員工對(duì)質(zhì)量和質(zhì)量工作的認(rèn)知和態(tài)度，不能狹隘的理解為質(zhì)量安全工作只是領(lǐng)導(dǎo)層和質(zhì)量管理部門的事，其他人就不去關(guān)心或者睜一只眼閉一只眼，所以我們要加強(qiáng)全體員工的質(zhì)量安全意識(shí)。 意識(shí)指導(dǎo)行動(dòng)，藥企只有用良心制藥才能生產(chǎn) “ 良心藥 ” ，作為藥品生產(chǎn)企業(yè)最根本的宗旨就是生產(chǎn)良心藥，禁止生產(chǎn)、銷售假藥和劣藥，并且每個(gè)人都要清楚的意識(shí)到生產(chǎn)、銷售劣藥所 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 要承擔(dān)的行政責(zé)任。 不同的環(huán)節(jié)，有不同人控 制，采購(gòu)環(huán)節(jié)、物料驗(yàn)收、質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)控制、儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)等每一個(gè)環(huán)節(jié)的人都能把關(guān)好自己的質(zhì)量不讓問題流到下一環(huán)節(jié)，所以大家一起來(lái)保證藥品的質(zhì)量安全。 公司要加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、設(shè)備操作培訓(xùn)、 gmp 管理、安全生產(chǎn)、安全操作等培訓(xùn)。 質(zhì)量安全是公司的生命線，保證質(zhì)量，才能守住品牌、要守住品牌就
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