房地產(chǎn)公開(kāi)課【青島】房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理與通病防范實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(4月12)范文(編輯修改稿)
2025-10-13 21:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。第三篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【重慶】房企工程質(zhì)量管理及通病防范危機(jī)處理培訓(xùn)【重慶】房企工程質(zhì)量管理及通病防范危機(jī)處理(6月21日)房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企工程質(zhì)量管理及通病防范危機(jī)處理培訓(xùn)中房商學(xué)院官方微信平臺(tái)已正式啟動(dòng)，歡迎新老客戶關(guān)注我們。我們將會(huì)為您提供最新、最全、最優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息。中房商學(xué)院將秉承 “唯有實(shí)戰(zhàn)、方有實(shí)效”的宗旨，將提供房地產(chǎn)全方位和全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為房地產(chǎn)行業(yè)輸送實(shí)戰(zhàn)型的高端人才，領(lǐng)跑房地產(chǎn)培訓(xùn)行業(yè)。微信公共賬號(hào)：zfxedu【課程背景】房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企工程質(zhì)量管理及通病防范危機(jī)處理培訓(xùn)。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開(kāi)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。【課程價(jià)值】解析當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的困惑，探討解決困惑的思路和方法掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理全過(guò)程的把控要點(diǎn)分享標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，快速改善提升企業(yè)工程質(zhì)量管理水平【課程對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總，設(shè)計(jì)部、工程部負(fù)責(zé)人【講師介紹】楊老師，中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)。高級(jí)工程師/國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師，華遠(yuǎn)集團(tuán)工程總監(jiān)兼長(zhǎng)沙公司副總經(jīng)理，社會(huì)兼職湖南大學(xué)土木工程專業(yè)碩士研究生導(dǎo)師。在項(xiàng)目管理領(lǐng)域特別是工程質(zhì)量管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)授課風(fēng)格：具有多年為房地產(chǎn)中高層管理人員的授課經(jīng)驗(yàn)，擅于通過(guò)大量案例與工程圖片詮釋房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理的把控要點(diǎn)，其課程被學(xué)員譽(yù)為最具指導(dǎo)價(jià)值與可操作性的工程質(zhì)量管理課程之一。項(xiàng)目案例：現(xiàn)正負(fù)責(zé)的項(xiàng)目：長(zhǎng)沙華遠(yuǎn)華中心項(xiàng)目(84萬(wàn)平米綜合體)，包括198米超高層精裝修高端住宅、58萬(wàn)平米的四棟220米超高層住宅、一棟270米超高層寫字樓、7層商業(yè)【培訓(xùn)內(nèi)容】一、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理常見(jiàn)問(wèn)題設(shè)計(jì)工作被動(dòng)管理，基本靠外部資源項(xiàng)目進(jìn)度與工程質(zhì)量、造價(jià)的相互沖突。二次設(shè)計(jì)嚴(yán)重漏項(xiàng)，施工過(guò)程中各專業(yè)不交圈總包單位盡不到總包的責(zé)任分包單位各自為陣監(jiān)理形同虛設(shè)過(guò)程洽商推擠成山二、與施工企業(yè)的合作與管理質(zhì)量管理的根本基礎(chǔ)(一)合作模式分析當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)與外部資源的合作關(guān)系(1)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴(70%以上，總包一定含在內(nèi)的)(2)通過(guò)真招投標(biāo)定的(3)通過(guò)假招投標(biāo)定的(4)政府關(guān)系強(qiáng)壓的(土地關(guān)系、建委關(guān)系、壟斷行業(yè)的關(guān)系)(不可避免)(5)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系(不可避免)對(duì)施工合作方考察時(shí)注意的幾點(diǎn)問(wèn)題：(1)杜絕掛靠(2)資質(zhì)等級(jí)、人員結(jié)構(gòu)(3)合同履約能力(4)流動(dòng)資金(5)洽商與變更比例(二)合同管理分析、承包模式管理現(xiàn)狀分析：(1)都在肢體分包(2)都在做總承包(3)都在違反建筑法合理的合同應(yīng)該怎么簽訂?(不違法合同)合理的合同數(shù)量應(yīng)該是多少?案例分析：某項(xiàng)目的合約管控表附件：某項(xiàng)目合同明細(xì)(三)現(xiàn)場(chǎng)管理模式分析常見(jiàn)項(xiàng)目管理模式分析(1)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量配置(取決于管理形式)(2)小項(xiàng)目制(矩陣式管理)(3)大項(xiàng)目制(職能式管理)(4)項(xiàng)目公司制(異地項(xiàng)目)(5)人員素質(zhì)要求(專業(yè)人員的要求)討論：要做好質(zhì)量管理，首先在項(xiàng)目管理模式上解決根本問(wèn)題：(1)我們公司采用的是什么的項(xiàng)目模式?(2)這種模式是否適合公司的發(fā)展?(3)我們公司的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的?三、項(xiàng)目施工全過(guò)程質(zhì)量實(shí)體控制要求(一)施工圖審查要點(diǎn)：結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn)(美國(guó)TT案例)給排水圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn)電氣圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn)采暖通風(fēng)圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn)關(guān)于精裝修施工圖(二)工程質(zhì)量管控要點(diǎn)地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)建筑裝飾工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)門窗工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)樓地面工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)屋面和防水工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)幕墻工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)給排水工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)電氣工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)1通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)1電梯安裝工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)(三)設(shè)計(jì)及二次深化設(shè)計(jì)(四)樣板間先行二次結(jié)構(gòu)施工樣板材料樣板展示樣板工序展示工序標(biāo)準(zhǔn)，從樣板工序到樣板間精度控制(全過(guò)程放線作業(yè)指引)(五)成品保護(hù)管理(重點(diǎn)精裝修管理)(六)材料檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)四、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工全過(guò)程質(zhì)量管理控制關(guān)鍵點(diǎn)(一)開(kāi)工前準(zhǔn)備階段管理項(xiàng)目(進(jìn)度)總控制計(jì)劃的確定項(xiàng)目工程保證擔(dān)保的管理項(xiàng)目成本管理要求設(shè)計(jì)配合要求的確定監(jiān)理管理要求的確定總包管理要求的確定甲簽合同工程供方管理要求的確定設(shè)計(jì)交底施工組織設(shè)計(jì)審核重大施工方案(工序)的提出及要求1產(chǎn)品標(biāo)
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