把工作做到位(編輯修改稿)
2024-10-13 21:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 尋他家；也許，因?yàn)槭酆蟮姆?wù)工作不到位，導(dǎo)致合作多年的老客戶終止合作。為此，我們要求，把事情做到位當(dāng)做我們最基本的工作標(biāo)準(zhǔn)，讓每一個(gè)員工都牢記在心。把工作做到位，既是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)，同時(shí)還是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。把工作做到位說(shuō)難也不難，關(guān)鍵是要端正工作態(tài)度，多些對(duì)工作的熱愛，多些責(zé)任感和主動(dòng)性。要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)要做的工作不敷衍，盡心盡力把工作做好，在自己的崗位上獨(dú)當(dāng)一面。把自己分內(nèi)的事做到位，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和稱贊，并由此體味到成就感。摘自2011年7月日《中國(guó)石化報(bào)》第四篇：如何把工作做到位什么叫真正的工作到位？在工作中，很多中層或基層管理者都很糾結(jié)，為什么工作很辛苦？原因是有很多方面，要反思自己，很多時(shí)候是因?yàn)楣ぷ鳑](méi)有做到位。那么，什么才叫真正的工作到位？1）匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果。很多管理者會(huì)匯報(bào)過(guò)程多艱辛，希望得到一些情感分和印象分，事實(shí)上，老板能夠坐到今天的位置，肯定不傻。什么樣的事情需要付出什么樣的代價(jià)，他心里大概是清楚的。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結(jié)果給老板，要真實(shí)而清楚地呈現(xiàn)結(jié)果，這樣也便于老板決策。2）請(qǐng)示工作說(shuō)方案。你是為老板解決問(wèn)題，而不是提出問(wèn)題的，因此向老板請(qǐng)示工作至少保證給老板兩個(gè)方案，并表達(dá)自己的看法。這個(gè)時(shí)候，你給老板做出選擇的權(quán)力，放心，如果有更好的方案，老板大多數(shù)會(huì)提出來(lái)。你提方案是否正確不重要，重要的是老板看到你在用心思考。3）總結(jié)工作說(shuō)流程。做工作總結(jié)要描述流程，這是一個(gè)講究效率的時(shí)代，流程化思維會(huì)極大地提升工作的效率。當(dāng)然，不只是注重先后邏輯把事情講清楚，還要找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn)。這樣的總結(jié)就非常有含金量。4）布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)。工作到位不僅僅是對(duì)上要到位，還有對(duì)下也要到位。對(duì)下布置工作的時(shí)候，要清楚的標(biāo)準(zhǔn)。工作有布置就要有考核，考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn)，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。記住，員工不會(huì)做你倡議做的，只會(huì)做你檢查的。明確地提出工作的標(biāo)準(zhǔn)并適時(shí)檢查，這樣就會(huì)有最好的效果。5）關(guān)心下級(jí)問(wèn)過(guò)程。優(yōu)秀的管理者只有處理好下屬的關(guān)系，才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)取得勝利。只有真誠(chéng)地關(guān)心他們，走進(jìn)他們的心，你才能贏得他們的尊重和支持。關(guān)心下屬要保持傾聽的姿態(tài)，要注意聆聽他們提出的問(wèn)題，給他們傾訴的時(shí)間，讓他們充分地表達(dá)自己的想法，同時(shí)詢問(wèn)一些工作包括生活中的過(guò)程和細(xì)節(jié)，要明確下級(jí)真實(shí)的需求，及時(shí)或適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)和滿足。6）交接工作講道德。面臨升職或調(diào)崗的時(shí)候，管理者要把工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設(shè)置障礙，要讓繼任者迅速進(jìn)入工作角色。這是一種令人尊重的職業(yè)道德。7）交流工作說(shuō)感受。在非正
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