【文章內(nèi)容簡介】 心都是周末爆棚，平日蕭條..家長們?yōu)楸苊鈱W(xué)費流失，要擦亮雙眼！關(guān)于早教機(jī)構(gòu)所在地段的選擇： 就近原則，兒童成長最需要的是長期的教育模式和長期的教師和小伙伴，一味的更換場地與伙伴，對兒童成長極為不利，發(fā)小兒群體也許才是孩子最需要的童年生活。真正的早教絕非只是在周末去次路途遙遠(yuǎn)的早教機(jī)構(gòu)，人困馬乏舟車勞頓，實為下下策！國外的兒童產(chǎn)業(yè)基本沒有類似國內(nèi)的早教中心，而是幼兒園+社區(qū)早教（社區(qū)兒童之家）的主體模式存在，孩子每周7日，4點在幼兒園保育，放學(xué)后都是會去自己社區(qū)所在地的社區(qū)早教（社區(qū)兒童之家）進(jìn)行德育和玩耍，擁有長期穩(wěn)定的環(huán)境與交際伙伴，這種模式的優(yōu)勢遠(yuǎn)遠(yuǎn)強于國內(nèi)現(xiàn)階段的分散的早教中心林立模式。那么如果您選擇早教創(chuàng)業(yè)，應(yīng)如何選擇品牌？早教行業(yè)的投資人大多為孩子媽媽，接觸過不少投資人也大多是同樣的心理：懷胎10月、多年在家?guī)殞?，孩子大了時間也多了，想自己趁還年輕在事業(yè)再打拼一次，一來是興趣所致，二來多幾年多接觸的事物也都是以孩子為圓點的，那么開一家兒童產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)就變成了首選！小編在此，也為廣大預(yù)投入兒童產(chǎn)業(yè)的朋友提出幾點意見；A、盡量不要自主完全創(chuàng)業(yè)：畢竟隔行如隔山，創(chuàng)業(yè)本就艱難，精力和經(jīng)驗再有限的話，成功率會大大降低；多年來接觸的在當(dāng)?shù)赜袑嵙τ心芰Φ脑缃掏顿Y人很多，失敗的也不少，核心原因就是經(jīng)驗不足，對困難的預(yù)判不夠！盲目自信！造成走了大量彎路，醒悟時已晚！精神、物質(zhì)上造成雙料損失…應(yīng)選擇模式、實力俱佳的品牌進(jìn)行加盟，也算是一幫一帶吧！B、投資風(fēng)險意識要把控到位：有限的資金不要一次性全部投入，不少投資人容易犯前期大手大腳的毛病，后期運作會很吃力。再選擇品牌上盡量不少加盟費用20萬以上，后續(xù)手續(xù)繁雜的品牌加盟，往往到后期才發(fā)覺，自己在宣傳等成本上的投資，都為別人做了嫁衣。例如：某些機(jī)構(gòu)要求加盟商必須在商場開館，給加盟商的投資成本增加了很多風(fēng)險；再就是后續(xù)往往不管加盟商的盈利狀況，還要收取大量的利潤分成。以上此舉受益的更多是加盟總部，往往是加盟做的如火如荼，已開業(yè)的門店確實艱難前行。加盟商日后想脫離束縛，也迫于合同的壓力而進(jìn)退兩難！C、盈利模式上的考量：大數(shù)據(jù)時代到來，單純靠收取課時費盈利的早教中心，已到市場革新的境地，去當(dāng)?shù)氐谋姸嘣缃讨行淖咦呖纯淳兔靼琢?，大多是在苦苦支撐！贏利點單一，成本居高不下，都到了關(guān)門的邊緣！現(xiàn)在的家庭大多是6個家長1個孩子，誰也愿意誰也有能力，每月出1000元左右，做為孩子的早教教育、成長經(jīng)費，也就是說這個市場依舊很大很有做為，就是看誰能走出全新的模式、全新的思路，殺出重圍，現(xiàn)階段才是最好的投資進(jìn)場時期！傳統(tǒng)的早教門店，轉(zhuǎn)型艱難，除了買些新課，找些銷售培訓(xùn)課程，其他基本無計可施；市場新的模式，又遲遲出不來。這就給了新一代的投資人巨大潛力的投資機(jī)遇。D、多走多看，不要盲目聽信加盟總部的一面之詞，要從網(wǎng)上不同的側(cè)面去考量品牌門店的口碑，還要去實體店去進(jìn)行考察，看看真實的生源情況和家長的信息反饋；除了北上廣以外還有一些2線城市的品牌加盟也值得一去，總之就是磨刀不誤砍柴功！前期多花時間，后期才有生機(jī)，千萬不要將自己的門店，做到轉(zhuǎn)型怕死，不轉(zhuǎn)型等死的絕境！E、選擇全新模式的新勁品牌為首選，如果是首次創(chuàng)業(yè)盡量不要選擇已經(jīng)在國內(nèi)做大做強的品牌。其一、門店已經(jīng)很多，扶持相對困難，前期所有承諾很難兌現(xiàn)；其二、多你一家不多，少你一家不少的心理，會使得在簽約加盟談判時，存在眾多霸王條款，后期運營交付總部的費用龐雜；其三、早教行業(yè)絕非暴力行業(yè)，總部的實力也大多有限，如果區(qū)域品牌門店已經(jīng)很多，那么能等你去采集的資源，也就屈指可數(shù)了，畢竟眾多家長都有先入為主的理念，例如**寶貝早教中心的**城市首家門店，負(fù)責(zé)人張老師，那么等你再開第二家店時，家長也容易跟張老師劃等號，在競爭上就很難有優(yōu)勢可言！之所以選擇新勁的加盟品牌，一來是創(chuàng)業(yè)階段，各方面都會用心良苦，二來對加盟商也會以戰(zhàn)略合作伙伴相待，大家謀求一致的發(fā)展！只要該品牌總部的一線操作人員，有實力有經(jīng)驗，模式吸引人，自己的直營店也有規(guī)模和實力，那么就是早教投資加盟的首選！小編根據(jù)自己多年的從業(yè)經(jīng)驗為大家推薦兩個品牌，可供參考：如果喜歡單項娛樂加盟的投資人，可以關(guān)注大樹孩子生活館這個品牌，蠻有意思，東西也很新穎；如果您偏愛做綜合時尚的兒童教育機(jī)構(gòu)，可以關(guān)注弗瑞思兒童歡樂之家。這個品牌模式很獨到，很受市場認(rèn)可，具備一定綜合實力。綜上所述，在家長為孩子選擇早教機(jī)構(gòu)和投資人選擇早教品牌加盟時，應(yīng)該選擇精品垂直化的社區(qū)型早教機(jī)構(gòu)，這樣無論是精力、財力、效果、模式上都為首選！第四篇：早教中心規(guī)章制度*早教中心規(guī)章制度早教中心園長崗位職責(zé)一、園長負(fù)責(zé)全中心的全面管理，主持全中心工作。二、主持制定全中心工作計劃和各項規(guī)章制度，確立分級管理目標(biāo)，建立結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)靈活、反饋及時的科學(xué)管理機(jī)制；定期主持召開園務(wù)會，深入第一線檢查各項工作實施情況。三、負(fù)責(zé)全園教職工的聘任，調(diào)整園內(nèi)工作人員結(jié)構(gòu)，定期對中心工作人員進(jìn)行考核并做出正確評估。四、全面了解教育、教研、衛(wèi)生保健管理情況，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整，盡量減少工作中的失誤。五、全面掌握教職員工的思想動態(tài)，開展經(jīng)常性的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)；關(guān)心教職工的生活，改善生存環(huán)境，維護(hù)合法權(quán)益，增強向心力，提高凝聚力。六、定期召開家長會，展示教育成果，宣傳家教方法，聽取家長意見，提高辦園質(zhì)量。早教中心副園長崗位職責(zé)一、嚴(yán)格遵守中心各項規(guī)章制度和園長的監(jiān)督管理。二、具體負(fù)責(zé)教學(xué)、后勤、和人員考核工作，制定工作計劃（包括教具、備品的保管記錄、領(lǐng)用記錄和考勤登記、考核登記；觀察、分析、記錄幼兒發(fā)展情況等）。三、主持召開每周教務(wù)會議，共同確定下周教學(xué)的工作重點。四、努力鉆研業(yè)務(wù)，每月帶領(lǐng)教師進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)討論并做好記錄，積極創(chuàng)編教案，制作教具，不斷提高自身素質(zhì)及水平(學(xué)習(xí)時做到嚴(yán)肅認(rèn)真，不遲到、不早退、不閑聊、積極參加討論、認(rèn)真做好記錄，無特殊情況不得請假)。五、堅持做好交接班工作，一般情況口頭交接，重大情況要作書面交接。六、做好家長工作，向家長宣傳正確的教養(yǎng)方法，每周向家長公布本周及下周的教育內(nèi)容，以便家長心中有數(shù)，積極配合。七、認(rèn)真填寫“家長聯(lián)系手冊”，經(jīng)常與家長保持聯(lián)系，及時交換意見。八、認(rèn)真做好教研活動記錄和每周教育小結(jié)，每月寫出質(zhì)量較高的教育工作總結(jié)一至兩篇。教師崗位職責(zé)一、嚴(yán)格遵守中心各項規(guī)章制度，服從園長副園長的管理。二、負(fù)責(zé)教學(xué)工作，結(jié)合會員的實際情況與主管副園長共同制定好教育工作計劃（包括月、周、日計劃）。三、認(rèn)真執(zhí)行作教學(xué)計劃，細(xì)心觀察幼兒，有計劃有目的地選擇教育內(nèi)容，運用多種教育形式，使會員五大領(lǐng)域的均衡發(fā)展。四、尊重幼兒，堅持正面教育，嚴(yán)禁諷刺和挖苦幼兒。五、針對試聽幼兒，要認(rèn)真讓其家長填寫試聽記錄，記錄好寶寶和家長的各項記錄。六、努力鉆研業(yè)務(wù)，積極參加教研活動及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展創(chuàng)新和編排各類游戲活動