【文章內容簡介】 比，使支部工作日漸規(guī)范。今年“七一”前夕對分廠“優(yōu)秀共產黨員”、“黨員先鋒崗”、先進黨支部、黨小組進行了表彰，組織新黨員宣誓儀式，活躍組織生活，彰顯先進風采。二是圍繞“三德三做”和“四滿意服務”主題教育突出職業(yè)道德建設，強化誠信教育、文明行為規(guī)范，提高干部職工的思想道德素質，推進用戶滿意工程。三是加強職工的思想教育工作，使職工思想跟上企業(yè)發(fā)展和變革的步伐，符合企業(yè)改革發(fā)展的根本要求。大力宣傳貫徹落實唐鋼集團企業(yè)精神、理念，宣傳河北鋼鐵集團整合的意義，對職工關心的熱點難點問題，及時地通過召開黨員大會、職工大會、班組組長會議、科段長會議的形式解疑釋惑。在公司開展的解放思想大討論、我與企業(yè)共成長、憂患意識教育活動中，精心布置，認真組織，把職工的思想統(tǒng)一到河北鋼鐵集團組建，匯集職工之智之力，投身到企業(yè)謀求生存和發(fā)展的任務上來。隨著承鋼的發(fā)展，動力職工隊伍日漸壯大，保護好職工的切身利益，穩(wěn)定并不斷提高職工收入是我們黨政班子成員關心并為之努力的目標之一。黨政一班人始終堅持“一切為了職工，一切依靠職工”的根本觀點，努力做到“政治上保護、制度上落實、素質上提高、權益上維護”，以真情和實意最大限度的調動職工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)了職工的收入穩(wěn)步增長，職工主人翁意識和對動力的歸屬感增強。高度重視并積極帶頭推進動力廠黨建貫標各項工作，派黨委副書記帶領黨群工作人員、優(yōu)秀班組長到宣鋼學習黨建貫標知識和班組管理先進經(jīng)驗，并邀請公司組織部人員授課，使基層黨支部書記對黨建貫標工作的目的意義和具體做法有了更進一步的了解，指導、帶動我廠黨建貫標工作順利開展。鑒于2007黨建工作取得了較為突出的成績，在公司2008年“一先雙優(yōu)”表彰會上，動力廠黨委做了典型發(fā)言。此外，我廠以“安全零事故，設備零缺陷，管理零失誤”為動力目標，以黨建貫標工作為載體，以四好班子建設、紅旗支部競賽、明星班組爭先賽、勞動競賽、技術培訓練兵比武，以及標桿班組長、員工標桿、每月一星評比等形式倡導團隊協(xié)作、事爭一流的企業(yè)精神，讓職工真正體會到企業(yè)文化的內在凝聚力。八、積極支持群團工作，加強民主管理今年的職代會上通過了“動力廠崗位職務聘任制度”、“區(qū)域工程師管理辦法”、“2008年經(jīng)濟責任制考核辦法”等涉及職工切身利益的新制度、新辦法，讓職工參與民主管理；支持工會做好工會勞動保護監(jiān)督檢查條例的學習，發(fā)揮工會保護勞動者的安全與健康的職責；支持工會做好班組建設工作，保證月份雙文明班組和季度明星班組每月35萬元獎勵基金的落實。在繁忙的工作中，支持廠團委、女工、民兵組織開展工作，抽出時間與主管科室一道研究活動方案、給予政策、人力上的支持，使群團組織在公司組織的各項工作取得優(yōu)異成績，在公司、季度工作評比中名列前茅，在即將過去的一年里雖然做了一些工作，但我深知自身還有許多不足，距離黨組織和廣大職工對我的要求和期望還有一定的差距。，在我的頭腦中留下了永不磨滅的印記，它警醒我在新的崗位和今后的工作中，要時刻保持清醒的政治頭腦，緊繃科學管理這根弦，進一步解放思想，積極主動抓好各項工作，為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標做出自己應有的貢獻。第四篇：2014年510月份管理干部述職報告XXXXX有限公司—季度述職報告2014年510月份管理幹部述職報告述職人：習敬平職 務：北汽技術品質副總經(jīng)理尊敬的各位領導：本人來北汽工廠已近半年了，在這半年裏我看到公司許多問題的一面，同時也看到了許多積極的一面。這裏的新員工比例很大，缺乏系統(tǒng)性的培訓，經(jīng)驗、技能不足，特別是OEM生產經(jīng)驗方面。老員工對公司未來感到惘然，總在“留下”還是“離開”中徘徊。骨幹團隊成員基本上都有在北汽5年以上的工作時間，幹部成員甚至長達10年，應該對企業(yè)忠誠度還是較高。由於近2年的企業(yè)經(jīng)營不善，造成員工對企業(yè)和自己的未來擔心，但福特集團的加入，讓他們看到了希望。他們福特的加入有很高的期望值，希望福特能帶領他們把企業(yè)走向發(fā)展的軌道。我相信北汽經(jīng)過福特支持與幫助下，在北汽全體員工的努力與堅持不懈下，工廠一定會人員素質逐步提高、管理逐步完善、效率與效益逐步提高，最終企業(yè)發(fā)展正?；，F(xiàn)在，我向各位領導作半述職報告，請予審議。一、成績與經(jīng)驗組織機構重新梳理來到北汽公司做的第一件事就是在技術品質部開展了一次組織內部人員系統(tǒng)梳理，發(fā)現(xiàn)問題：技術品質部：①組織架構為技術員以上幹部組織架構，沒有突現(xiàn)編制人數(shù)、現(xiàn)有人數(shù)及缺編人數(shù)等；②組織職能分工籠統(tǒng)，未能覆蓋所有工序；③從事崗位所需求技能缺乏，知識面單一；④技術部生技課人才缺乏，只能為新產品詴做樣品做跟蹤。原因分析：①中層主管對人員組織結構劃分及需求認知不足；②公司發(fā)展與人才需求培訓未做規(guī)劃。改進措施：①重新規(guī)劃組織架構，明確各崗位工作職責；②建立崗位技能矩陣表與培訓矩陣表，以培養(yǎng)多功能人才；③從公司內部（包括立中集團抽調）整合了熟悉輪轂技術專業(yè)人員；④全體崗位人員依據(jù)培訓矩陣表每週至少2小時以上理論與實操教育訓練。目前現(xiàn)狀：組織架構規(guī)劃與公司發(fā)展需求基本一致，生技課技術人員還欠缺塗裝工程師。/ 6XXXXX有限公司—季度述職報告質控點建立及完善內容通過對品質部門現(xiàn)場稽核，發(fā)現(xiàn)了品質部門對生產過程關鍵工序沒有建立規(guī)範的質控點，以及對於生產過程特殊特性工序未納入管控，例如鑄造熱處理爐、塗裝前處理、噴粉噴漆等，會造成批量品質隱患；經(jīng)過3個月的努力，參照福特的做法，過程質控點以及其標準建立已完成，目前已涵蓋從鋁液來料檢驗崗位至成品審核組崗位，各站質控點得到有效管控。生技部門完善通過對生技課的詳細瞭解，發(fā)現(xiàn)了產品前期詴做存在嚴重問題，生技課作為工廠工藝技術的核心部門，服務於新產品詴做驗證及生產難題解決，全課只有3位人員。他們的主要工作就是進行新開發(fā)詴做進度跟蹤及樣品寄送，生產環(huán)節(jié)無人跟進。由現(xiàn)場人員對新品詴製不重視，生產中存在問題點及生產條件未進行如實記錄及改善，導致交模後量產不順。為了協(xié)助現(xiàn)場順暢以及品質問題的解決，生技課於7月份從福特集團以及公司內部調整引入骨幹，人員擴編到7人，為新產品詴做及解決生產異常起主導作用。光是 9月份生技就完成新模交模8套，協(xié)助生產解決洩氣報廢率高問題7套，逐漸在公司中體現(xiàn)其的作用與效力。標準化作業(yè)建設、完善與作業(yè)標準化推行工廠各種品質問題、安全問題頻頻發(fā)生，員工流失率大，一線新員工比例高，所以對標準化作業(yè)與作業(yè)標準化需求迫切。由於以往工廠內部作業(yè)標準都是使用文字敍述，字體多而繁瑣，不便於員工理解與接受，造成員工依照經(jīng)驗及習慣作業(yè)。為了讓員工易於識別及操作，所有檢驗標準、操作標準、維護標準等均參照福特集團標準進行圖文並茂形式修訂。自6