【文章內(nèi)容簡介】 比，使支部工作日漸規(guī)范。今年“七一”前夕對分廠“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“黨員先鋒崗”、先進(jìn)黨支部、黨小組進(jìn)行了表彰，組織新黨員宣誓儀式，活躍組織生活，彰顯先進(jìn)風(fēng)采。二是圍繞“三德三做”和“四滿意服務(wù)”主題教育突出職業(yè)道德建設(shè)，強(qiáng)化誠信教育、文明行為規(guī)范，提高干部職工的思想道德素質(zhì)，推進(jìn)用戶滿意工程。三是加強(qiáng)職工的思想教育工作，使職工思想跟上企業(yè)發(fā)展和變革的步伐，符合企業(yè)改革發(fā)展的根本要求。大力宣傳貫徹落實唐鋼集團(tuán)企業(yè)精神、理念，宣傳河北鋼鐵集團(tuán)整合的意義，對職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，及時地通過召開黨員大會、職工大會、班組組長會議、科段長會議的形式解疑釋惑。在公司開展的解放思想大討論、我與企業(yè)共成長、憂患意識教育活動中，精心布置，認(rèn)真組織，把職工的思想統(tǒng)一到河北鋼鐵集團(tuán)組建，匯集職工之智之力，投身到企業(yè)謀求生存和發(fā)展的任務(wù)上來。隨著承鋼的發(fā)展，動力職工隊伍日漸壯大，保護(hù)好職工的切身利益，穩(wěn)定并不斷提高職工收入是我們黨政班子成員關(guān)心并為之努力的目標(biāo)之一。黨政一班人始終堅持“一切為了職工，一切依靠職工”的根本觀點(diǎn)，努力做到“政治上保護(hù)、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)”，以真情和實意最大限度的調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)了職工的收入穩(wěn)步增長，職工主人翁意識和對動力的歸屬感增強(qiáng)。高度重視并積極帶頭推進(jìn)動力廠黨建貫標(biāo)各項工作，派黨委副書記帶領(lǐng)黨群工作人員、優(yōu)秀班組長到宣鋼學(xué)習(xí)黨建貫標(biāo)知識和班組管理先進(jìn)經(jīng)驗，并邀請公司組織部人員授課，使基層黨支部書記對黨建貫標(biāo)工作的目的意義和具體做法有了更進(jìn)一步的了解，指導(dǎo)、帶動我廠黨建貫標(biāo)工作順利開展。鑒于2007黨建工作取得了較為突出的成績，在公司2008年“一先雙優(yōu)”表彰會上，動力廠黨委做了典型發(fā)言。此外，我廠以“安全零事故，設(shè)備零缺陷，管理零失誤”為動力目標(biāo)，以黨建貫標(biāo)工作為載體，以四好班子建設(shè)、紅旗支部競賽、明星班組爭先賽、勞動競賽、技術(shù)培訓(xùn)練兵比武，以及標(biāo)桿班組長、員工標(biāo)桿、每月一星評比等形式倡導(dǎo)團(tuán)隊協(xié)作、事爭一流的企業(yè)精神，讓職工真正體會到企業(yè)文化的內(nèi)在凝聚力。八、積極支持群團(tuán)工作，加強(qiáng)民主管理今年的職代會上通過了“動力廠崗位職務(wù)聘任制度”、“區(qū)域工程師管理辦法”、“2008年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法”等涉及職工切身利益的新制度、新辦法，讓職工參與民主管理；支持工會做好工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查條例的學(xué)習(xí)，發(fā)揮工會保護(hù)勞動者的安全與健康的職責(zé)；支持工會做好班組建設(shè)工作，保證月份雙文明班組和季度明星班組每月35萬元獎勵基金的落實。在繁忙的工作中，支持廠團(tuán)委、女工、民兵組織開展工作，抽出時間與主管科室一道研究活動方案、給予政策、人力上的支持，使群團(tuán)組織在公司組織的各項工作取得優(yōu)異成績，在公司、季度工作評比中名列前茅，在即將過去的一年里雖然做了一些工作，但我深知自身還有許多不足，距離黨組織和廣大職工對我的要求和期望還有一定的差距。，在我的頭腦中留下了永不磨滅的印記，它警醒我在新的崗位和今后的工作中，要時刻保持清醒的政治頭腦，緊繃科學(xué)管理這根弦，進(jìn)一步解放思想，積極主動抓好各項工作，為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第四篇：2014年510月份管理干部述職報告XXXXX有限公司—季度述職報告2014年510月份管理幹部述職報告述職人：習(xí)敬平職 務(wù)：北汽技術(shù)品質(zhì)副總經(jīng)理尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：本人來北汽工廠已近半年了，在這半年裏我看到公司許多問題的一面，同時也看到了許多積極的一面。這裏的新員工比例很大，缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)，經(jīng)驗、技能不足，特別是OEM生產(chǎn)經(jīng)驗方面。老員工對公司未來感到惘然，總在“留下”還是“離開”中徘徊。骨幹團(tuán)隊成員基本上都有在北汽5年以上的工作時間，幹部成員甚至長達(dá)10年，應(yīng)該對企業(yè)忠誠度還是較高。由於近2年的企業(yè)經(jīng)營不善，造成員工對企業(yè)和自己的未來擔(dān)心，但福特集團(tuán)的加入，讓他們看到了希望。他們福特的加入有很高的期望值，希望福特能帶領(lǐng)他們把企業(yè)走向發(fā)展的軌道。我相信北汽經(jīng)過福特支持與幫助下，在北汽全體員工的努力與堅持不懈下，工廠一定會人員素質(zhì)逐步提高、管理逐步完善、效率與效益逐步提高，最終企業(yè)發(fā)展正?；，F(xiàn)在，我向各位領(lǐng)導(dǎo)作半述職報告，請予審議。一、成績與經(jīng)驗組織機(jī)構(gòu)重新梳理來到北汽公司做的第一件事就是在技術(shù)品質(zhì)部開展了一次組織內(nèi)部人員系統(tǒng)梳理，發(fā)現(xiàn)問題：技術(shù)品質(zhì)部：①組織架構(gòu)為技術(shù)員以上幹部組織架構(gòu)，沒有突現(xiàn)編制人數(shù)、現(xiàn)有人數(shù)及缺編人數(shù)等；②組織職能分工籠統(tǒng)，未能覆蓋所有工序；③從事崗位所需求技能缺乏，知識面單一；④技術(shù)部生技課人才缺乏，只能為新產(chǎn)品詴做樣品做跟蹤。原因分析：①中層主管對人員組織結(jié)構(gòu)劃分及需求認(rèn)知不足；②公司發(fā)展與人才需求培訓(xùn)未做規(guī)劃。改進(jìn)措施：①重新規(guī)劃組織架構(gòu)，明確各崗位工作職責(zé)；②建立崗位技能矩陣表與培訓(xùn)矩陣表，以培養(yǎng)多功能人才；③從公司內(nèi)部（包括立中集團(tuán)抽調(diào)）整合了熟悉輪轂技術(shù)專業(yè)人員；④全體崗位人員依據(jù)培訓(xùn)矩陣表每週至少2小時以上理論與實操教育訓(xùn)練。目前現(xiàn)狀：組織架構(gòu)規(guī)劃與公司發(fā)展需求基本一致，生技課技術(shù)人員還欠缺塗裝工程師。/ 6XXXXX有限公司—季度述職報告質(zhì)控點(diǎn)建立及完善內(nèi)容通過對品質(zhì)部門現(xiàn)場稽核，發(fā)現(xiàn)了品質(zhì)部門對生產(chǎn)過程關(guān)鍵工序沒有建立規(guī)範(fàn)的質(zhì)控點(diǎn)，以及對於生產(chǎn)過程特殊特性工序未納入管控，例如鑄造熱處理爐、塗裝前處理、噴粉噴漆等，會造成批量品質(zhì)隱患；經(jīng)過3個月的努力，參照福特的做法，過程質(zhì)控點(diǎn)以及其標(biāo)準(zhǔn)建立已完成，目前已涵蓋從鋁液來料檢驗崗位至成品審核組崗位，各站質(zhì)控點(diǎn)得到有效管控。生技部門完善通過對生技課的詳細(xì)瞭解，發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品前期詴做存在嚴(yán)重問題，生技課作為工廠工藝技術(shù)的核心部門，服務(wù)於新產(chǎn)品詴做驗證及生產(chǎn)難題解決，全課只有3位人員。他們的主要工作就是進(jìn)行新開發(fā)詴做進(jìn)度跟蹤及樣品寄送，生產(chǎn)環(huán)節(jié)無人跟進(jìn)。由現(xiàn)場人員對新品詴製不重視，生產(chǎn)中存在問題點(diǎn)及生產(chǎn)條件未進(jìn)行如實記錄及改善，導(dǎo)致交模後量產(chǎn)不順。為了協(xié)助現(xiàn)場順暢以及品質(zhì)問題的解決，生技課於7月份從福特集團(tuán)以及公司內(nèi)部調(diào)整引入骨幹，人員擴(kuò)編到7人，為新產(chǎn)品詴做及解決生產(chǎn)異常起主導(dǎo)作用。光是 9月份生技就完成新模交模8套，協(xié)助生產(chǎn)解決洩?dú)鈭髲U率高問題7套，逐漸在公司中體現(xiàn)其的作用與效力。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建設(shè)、完善與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推行工廠各種品質(zhì)問題、安全問題頻頻發(fā)生，員工流失率大，一線新員工比例高，所以對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化需求迫切。由於以往工廠內(nèi)部作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都是使用文字?jǐn)浭?，字體多而繁瑣，不便於員工理解與接受，造成員工依照經(jīng)驗及習(xí)慣作業(yè)。為了讓員工易於識別及操作，所有檢驗標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等均參照福特集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行圖文並茂形式修訂。自6